探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘 要：随着时代的发展，建筑领域迎来更广阔的发展空间。对于整个建筑工程的发展来说，建设过程中的管理及整体的工程质量控制都是确保项目能够最终顺利完成的关键性因素。本文结合实际经验与工程案例，深入探讨工程管理及质量控制的有效策略，以期为行业人员提供参考。

关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略文章编号：2095-4085（2024）10-0212-03

0 引言

建筑工程建设与管理本身是极为复杂的过程，涉及多个阶段和各种利益相关者。在此过程中，良好的工程管理及整体的质量控制都是最终工程能否高质量交付的重要影响因素。因此，确保项目按计划进行、有效控制成本并保障项目质量至关重要。只有正视当前管理与质量控制工作的不足，并提出针对性建议，才能降低风险、提高效率，更好地助力建筑领域发展。

1 影响建筑工程管理以及施工质量控制的相关因素

1.1 工程材料因素

在整体工程建设过程中，材料是最为重要的物质性基础，其质量直接决定了最终工程的质量。为确保施工质量达标，有关部门必须强化材料监管，选派专业采购人员实时追踪市场价格波动；应选择信誉良好的正规供应商，并严格把控材料质量，严防假冒伪劣，以此保障工程的安全与质量。同时，要根据施工进度精准发放材料，并指派专人定期盘点库存，从而防止材料短缺或丢失。

1.2 施工人员因素

在整个工程项目中，施工工作人员是最为重要的人力基础，因此他们必须要具备更加专业的素养。对于整个工程来说，领导者的决策能力和具体操作人员的技术水平均与最终工程质量紧密相关。所以，提升工作人员的质量意识和道德素质是至关重要的。

1.3 施工方法因素

在工程建设中，施工方法是非常重要的一个构成部分，主要包含整体工程的具体施工方案、施工工艺以及所选择使用的检测手段等。施工方法的质量是整体工程控制的关键因素。为确保工程质量，必须依据工程的具体条件制定科学的施工方案。通过对施工过程中的各环节进行细致分析，可确保方案的可行性，进而有效提升整体工程的质量和管理水平。严格把控工程质量成本，可以实现社会效益与企业效益的最大化。

2 建筑工程管理及质量控制存在的问题

2.1 建筑工程管理方面

建筑工程施工管理是在施工体系的基础之上才能展开的一项活动。当前，部分施工单位的整体项目管理体系存在显著不足和漏洞，这不仅给建筑施工管理带来诸多挑战，而且严重影响整体工程的建设质量。完善管理体系能显著提升施工效率，同时可有效控制成本，为企业创造更多经济价值。反之，若施工管理不善，不仅影响施工质量，还可能导致成本失控。因此，构建科学的管理体系，选择适宜本企业的管理策略，解决施工过程中的问题，降低管理隐患，进而确保施工有序进行至关重要^［1］。

建筑工程管理失误可能导致严重后果。以2021年11月23日浙江省金华市湖畔里项目坍塌事故为例（如图1），该事故造成6人死亡、6人受伤，直接经济损失高达1 097.55万元。事故原因查明为屋面钢结构设计存在重大错误，且未按审查设计图施工，导致大面积坍塌，构成严重的安全责任事故。这一案例再次强调了完善施工管理体系、严格遵循施工规范的重要性。

2.2 建筑工程技术方面

现如今，一些建筑公司仍然使用传统的施工方法和工艺，而没有采用现代化的技术。例如，在混凝土浇筑中使用手工操作，没有采用自动化混凝土泵送系统，导致工程进展缓慢和成本上升。许多建筑公司面临数字化转型的挑战，一些公司可能没有足够的资源或专业知识来实施建筑信息模型（BIM）等现代技术，因而很难提高项目的管理和协作效率^［2］。虽然可持续性已成为建筑行业的关键议题，但一些项目仍然未能充分考虑能源效率、废物管理和环保要求。这些问题凸显了建筑工程技术领域的挑战和改进空间。

2.3 质量监督体制方面

质量监督是建筑工程建设中非常重要的环节，对于整体的质量控制有着无法取代的作用。但是根据目前情况看，在质量监督体制方面仍然缺乏比较有效的管理机制。在进行工程建设时经常会出现权责划分不够清晰的现象，直接导致了整体工程的质量监管力度严重不足，某些施工环节甚至出现无人监管的情况。在建设过程中，部分建筑商为降低成本，出现了牺牲工程质量的问题。所以，这就导致质量监管工作人员形同虚设，最终将对工程质量和整体管理水平造成严重的不良影响。

3 建筑工程管理及质量控制有效策略

3.1 强化市场准入管理，维护行业规范

（1）政府应构建权威的建筑工程监管体系，专门负责市场准入及项目监督。这些机构需精通技术与法律，以确保建筑项目合规达标，维护行业质量水准。

（2）政府和行业协会应共同制定明确的法规和行业准入标准，全方面规范建筑行业，包括建筑质量、安全、可持续性等。这些标准应是强制性的，违反者须受到相应处罚。

（3）建筑公司和专业人员应根据其技术和管理能力进行资质评估，并获得相应的资质证书。这可以通过建立合格的评估体系来实现，要求申请者证明其具备必要的技能和经验。

（4）建立定期的监测和审查机制，对已获得市场准入的建筑公司和专业人员进行绩效评估，有助于确保他们持续遵守标准和法规^［3］。

（5）提供高质量的建筑教育和培训，以确保建筑专业人员具备必要的知识和技能。建筑公司也应鼓励员工不断接受培训，以保持其竞争力。

（6）对于违反法规和标准的行为，应采取严厉的惩罚措施，包括罚款、吊销资质证书和法律诉讼。这有助于遏制不法行为，维护行业规范。

强化市场准入管理是确保建筑工程管理和质量控制的重要手段，可维护行业规范和提高建筑项目的质量。政府、行业协会和建筑公司应共同努力，建立健全的市场准入体系，确保只有合格的建筑公司和专业人员才能参与建筑项目，从而提高整个行业的水平。

3.2 落实施工主体责任，实现管理与质量的协同提升

要落实建筑工程管理与质量控制，实现管理与质量的协同提升，需从多个方面着手。

（1）建立明确的责任体系，明确每个施工主体的职责和义务。这包括业主、总承包商、分包商、监理单位等。每个主体都应清楚自己的角色，以确保各方协同工作。

（2）制定详细的合同和协议。在合同中应明确各方的责任和权利，包括项目的质量标准、进度要求和安全要求等。合同应具体规定各方的监督和检查义务，以便确保工程按照要求完成。

（3）建立有效的沟通渠道，以确保各方之间的信息流通顺畅。

（4）定期的会议和报告可以帮助各方了解工程的进展和问题，并及时采取纠正措施。

（5）所有施工主体应建立质量管理体系，确保工程按照质量标准进行。包括制定详细的质量计划、流程和程序，以及进行质量培训。安全管理与质量管理密切相关，因此必须给予足够的重视。建立安全计划、培训工人和监管安全实施都是重要措施。

（6）要确保及时识别和应对潜在风险和问题。需建立问题解决机制，以确保问题得到及时解决，避免影响工程进展和质量。

只有通过综合性的措施，才能实现高质量的建筑工程和高效的管理。这有助于提升整个行业的水平，确保建筑项目高质量、高标准完成。

3.3 加强信息化建设，提高施工质量监管力度

加强信息化建设在建筑工程管理和质量控制中起着至关重要的作用。通过有效的信息化系统，可以提高施工质量监管的力度，确保项目按照规定的标准和质量要求完成。BIM是一种三维数字建模工具，可用于设计、施工和运营阶段的实时协同工作。BIM可以帮助监理单位、建筑公司和设计师更好地协作，提前发现和解决潜在的质量问题。利用数字化项目管理工具，可以更好地跟踪工程的进度、质量和成本。这些工具可以提供实时数据和报告，帮助监理单位及时发现问题并采取纠正措施^［4］。远程监控技术，如摄像头和传感器，可以用于实时监测施工现场的活动和质量，这种技术可以迅速识别问题，并使监理单位能够远程干预，以确保质量控制。建立在线质量管理系统，可以使监理单位和施工公司能够共享质量文档、检查清单和报告，这样可以确保信息的透明性和一致性，有助于及时识别和解决问题。除此之外，在进行工程建设的过程中，打造出一个更加趋向于完善的监督体系也是非常重要的。因为，完善的体系能够确保工程建设时的每一个环节都可以得到相应的管理。但是，对目前情况进行分析后发现，建筑施工单位的监督体系尚存缺陷，缺乏合理性与完善性，这可能导致施工监督不足，进而引发管理漏洞，如偷工减料等问题。因此，针对每个工程的实际状况，亟需在现有基础上构建更加完善的监督体系。该体系将实现对施工环节的严密把控，准确掌握分项工程的关键节点，实施全方位监督与管理，从而有效减少工程材料的损失与浪费。

3.4 加大质量考核力度，完善质量管理奖惩机制

（1）需制定明确的质量标准和规范，以便明确定义建筑工程的质量要求。这些标准应包括设计、施工、安全和可持续性等方面的要求。可建立独立的质量监管机构，负责对建筑项目的质量进行监督和评估。这些机构应具备专业的技术知识和丰富的经验，以确保质量控制的公正性和客观性。建筑项目的质量审查可以由第三方机构来执行，以确保独立性和客观性。这些机构可以对项目进行定期的质量检查和评估，提供中立的意见和建议。

（2）制定质量考核体系，对建筑公司和专业人员的表现进行评估和考核。考核可以包括质量检查、客户满意度调查和安全记录等方面^［5］。

（3）建立奖惩机制，对质量表现出色的建筑公司给予奖励，如质量奖金或合同延期奖励。同时对质量问题严重的公司采取相应的惩罚措施，如罚款或合同解除。建立质量问题的追溯机制，可以追踪问题的根本原因，并确保问题得到彻底解决，而不是简单地治标不治本。应公开质量考核结果，使业主、建筑公司和监管机构都能够了解项目的质量表现，这有助于建立市场信誉，激励建筑公司提高质量。还应明确质量管理的法律责任和法律依据，以确保奖惩机制的执行合法有效。

通过上述措施，可以加大对建筑工程质量的考核力度，并完善质量管理的奖惩机制。这将有助于激励建筑公司提高质量，减少质量问题，从而确保建筑项目按照规定的标准和质量要求完成，同时也能有效促进建筑工程领域的进步与发展。

4 结语

建筑工程管理和施工质量控制是确保建筑项目成功和可持续的关键因素。在项目开始前，制定详细的工程计划和目标，建立有效的沟通渠道，确保所有参与者都能够分享信息、解决问题和取得进展；为项目团队提供必要的培训和教育，以确保他们具备必要的技能和知识；建立质量管理体系，定期的质量检查和内部审查有助于发现和纠正问题；利用信息技术，以提高项目的管理和监控效率；建立奖惩机制，激励团队积极合作，提高质量管理的意识。综上所述，建筑工程管理和施工质量控制需要综合性的策略来确保项目的成功。这些策略包括明确的目标、有效的沟通、培训和教育、质量管理体系、现代技术和质量奖惩机制。通过采取这些策略，可以提高建筑项目的质量，确保其按照高标准完成，从而实现建筑企业的可持续发展，同时也能推动行业朝着健康的方向发展。

参考文献：

［1］柏祥云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨［J］.中国建筑装饰装修，2022（3）：140-141.

［2］朱芃宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.四川水泥，2021（1）：153-154.

［3］洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.居舍，2020（35）：127-128.

［4］郭建国.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.居业，2020（11）：110-111.

［5］朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨［J］.无线互联科技，2020，17（19）：175-176.