工业厂房土建工程施工管理探究

摘 要：本文对工业厂房土建工程施工管理进行探究，通过实际的工程概况分析施工管理的关键环节及要点，如地基与基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等多个方面。 此外，本文提出了工业厂房土建工程施工管理存在的主要问题及对策，希望能为提高我国工业厂房建设的质量和效率提供理论指导和实践参考。

关键词：工业厂房；土建工程；施工管理文章编号：2095-4085（2024）10-0176-03

0 引言

随着我国经济的快速发展，工业厂房的建设需求日益增长。而土建工程作为厂房建设的基础和关键环节，其施工管理的重要性日益凸显。然而，当前工业厂房土建工程施工管理中仍存在诸多问题，如施工质量、进度、成本、安全等方面的管理不足，严重影响了厂房建设的效率和质量。因此，本文将对工业厂房土建工程施工管理进行深入探究，旨在提出有效的管理策略和方法。

1 工程概况

本文以某厂房土建工程施工管理为例。该厂房层高较高，分别为-1层3.9m、1层6m、2层5.2m、3～6层4.5m，跨度较大，达到8.4m～9m，局部属于高大模板施工，施工难度较大；现场场地狭小，没有材料堆场，材料堆放和运输存在困难；本项目为工业建筑，第三方检查严格，甲方对检查分数要求高；地下室砖胎膜施工时可能遇到雨季，施工难度较大，且在施工期间经历两个雨季及台风季^［1］；上部主体结构采用落地式脚手架施工，前期深化工作量大。针对这些特点和难点，本文将探讨相应的施工管理措施，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。

2 工业厂房土建工程施工前准备

2.1 前期准备

在开始工业厂房土建工程之前，前期准备阶段至关重要。这一阶段的工作内容，涵盖确保施工现场的临时水电供应及实施“永临结合”的道路施工策略。这些措施不仅满足了施工期间的即时需求，也为未来的厂房运营提供了便利。通过这些精心的前期准备，项目得以在坚实的基础之上顺利启动。

2.2 图纸会审

在图纸会审方面，项目开工前的一项重要工作是组织设计、施工及监理等关键单位对施工图纸进行细致的审查。这一过程的目的是确保所有参与方对图纸的理解达成一致，从而避免在施工过程中出现任何误解。在这一环节中，共识别并解决了65个潜在的问题，这些问题的及时发现和解决为工程的顺利进行提供了坚实的保障。

3 工业厂房土建工程施工管理的关键环节及要点

3.1 地基与基础工程

针对土壤条件的不同和设计基础类型的差异，施工方应制定具体、周密的施工方案。在施工过程中，需加强对地基与基础工程的质量控制，确保每一步施工都符合设计要求和质量标准。此外，交接验收环节也应严格把关，以确保地基与基础工程达到设计要求和质量标准，为后续施工奠定坚实的基础。在地基与基础工程的施工过程中，变形观测是评估工程品质的关键手段。观测点的设置应全面覆盖，并根据地质状况和建筑结构的特点进行合理布局。同时，观测点的安装必须稳固、规范，以防止锈蚀和晃动对数据产生影响。观测的频率也是确保数据准确性的重要因素。此外，对建筑物垂直度偏差的检查记录也应详尽且可追溯。记录内容应包括最大偏差值，并应保证记录的清晰性和可理解性。在测量过程中，所使用的仪器和人员的资质也必须符合规定标准。这可以确保测量结果的准确性和可靠性，从而有效保证工业厂房土建工程中地基与基础工程的质量和安全。

3.2 钢筋工程

为确保钢筋工程的质量，须确保所有钢筋及其相关材料附带合格证明或实验报告，并在进场时接受复验。对于需要抗震设防的框架结构，纵向受力钢筋的性能参数应有严格要求，必须确保抗拉强度与屈服强度之比不低于1.2，同时屈服强度与强度标准值之比不得超过1.35。在钢筋的加工和安装环节，技术交底和加工样品的准确性至关重要。为了统一验收标准并提升操作质量，主要的钢筋工程需制作样板，并进行详细的交底讲解。在墙体钢筋的绑扎作业中，水平梯子筋和竖向梯子筋的安装可以有效控制保护层的厚度、截面尺寸以及钢筋的位移。柱子钢筋的绑扎则需内外定位箍筋框来精确控制钢筋位置。此外，墙和柱模板上口部位安装的悬臂钢筋架以及大体积混凝土上方钢筋支架的制作，都能有效固定钢筋位置^［2］。在后浇带区域的钢筋施工中，钢筋就位槽口的使用能够防止钢筋位移，而模板或彩条布的覆盖则能避免钢筋受到污染^［1］。这些措施共同确保了工业厂房土建工程中钢筋工程的施工质量。

3.3 模板工程

选择模板材料和构造时需根据结构特点进行决策。相关管理人员应合理设计模板支撑方法，并制作样板，并通过实物讲解和交底，使操作人员明确验收标准，以提升作业质量。对于结构中的特殊节点，如梁柱节点、楼梯、阳台等，需进行详细的模板选型、设计和承载力验算。这些复杂节点需按1：1比例制作实物样板，细化模板接缝构造，并明确模板序号、支撑和拆除顺序，以确保加固方式便于操作。在拆模控制方面，必须遵循规范，保留必要的拆模试块。侧模拆除时，应确保不损坏混凝土棱角，并采取成品保护措施。

3.4 混凝土工程

选择优质的混凝土供应商是确保混凝土质量的前提，供应商需确保产品质量的稳定性并提供良好的服务。混凝土的配合比应根据设计要求精心制定，并督促供应商据此优化，以确保混凝土的工作性能和质量。在混凝土的浇筑过程中，应实施严格的管理，包括浇筑前的检查和准备工作以及明确的交底，要确保浇筑部位、速度、厚度和振捣要求得到准确执行。浇筑后的混凝土表面处理同样重要，包括抹平、压光、拉毛和收光机的作业，需保证表面质量。当墙柱和梁板分两次施工时，墙柱拆模后应对浮浆进行检查和清理。对于混凝土施工中可能出现的缺陷，应进行针对性的处理，要分析缺陷产生的原因，并采取相应的对策，以防止缺陷的再次发生。

3.5 砌体工程

砌体工程施工前，首先需制作主要砌体的样板，这将成为实物讲解交底和验收的依据。在砌筑过程中，操作质量的控制至关重要。双面挂线、皮数杆、临时支撑点等方法的采用，都是为了保证墙体的平整度和稳定性。在特殊部位，如墙体顶部、构造柱马牙槎处、门窗洞口处等，需要采取特殊的处理措施，如加强支撑、设置拉结筋等，以确保墙体的整体性和稳定性。此外，大于300mm的预留洞口，应按规定设置砼过梁，并在预制时提前留设线管槽孔，以避免在电气配管时对主体结构造成破坏^［3］。

4 工业厂房土建工程施工现场管理要点

4.1 进度管理

进度管理是确保工程按时竣工的关键。首先，应根据合同要求，制定详细且切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要考虑施工单位的实际能力，还需结合项目的整体需求。在实施过程中，需通过定期的进度会议和现场检查，实时跟踪项目的执行情况。一旦发现实际进度与计划存在偏差，须立即组织团队分析原因，并采取相应措施进行调整。这种动态监控和灵活调整的策略，能够确保工程始终沿着正确的轨道前进。本项目在室外道路施工中采用了“永临结合”的施工方法。这种方法不仅提高了施工效率，还节约了一个月的工期^［4］。

4.2 质量管理

质量管理涉及到从材料选择到施工过程，再到最终验收的每一个环节。首先，对施工材料的质量进行严格把关是确保工程质量的基础。所有材料在进场前都应经过严格的质量检验，以确保它们符合设计和规范要求。在施工过程中，定期的监督检查是确保每一步操作都按照既定标准执行的关键，包括对施工方法、操作规范和工艺流程的监督。施工完成后，应进行细致的质量验收，并对发现的任何问题进行整改，直到满足设计要求。通过这样的质量控制流程，可以确保工程质量，避免因质量问题导致的返工和额外成本。

4.3 安全管理

安全管理直接关系到所有工作人员的生命安全和工程的顺利进行。为了加强施工现场的安全管理，必须落实各项安全制度和措施。这包括但不限于安全培训、现场安全标识、个人防护装备的使用等。定期的安全检查是发现和消除安全隐患的有效手段。

4.4 成本管理

有效的成本控制不仅能够降低施工成本，还能为项目的顺利进行提供保障。这就要求项目团队对资源投入进行合理规划，以避免不必要的浪费。同时，通过成本核算和分析，可以为项目决策提供准确的数据支持。在施工过程中，任何成本的变动都应当被记录和分析，以便及时调整策略，确保项目成本控制在预算范围内。

4.5 注重文档管理与信息化建设

建立一个完善的文档管理体系，可以确保所有重要的施工文件和资料得到妥善保存和管理。同时，利用信息技术，如项目管理信息系统，可以实现施工管理的信息化和数字化。这不仅提高了施工管理的效率和准确性，还促进了各方之间的信息共享和沟通协作。

4.6 持续优化施工管理流程

持续优化施工管理流程是提高施工管理水平的有效途径。在施工过程中，要不断总结经验教训，对施工管理流程进行持续优化和改进。通过不断完善施工管理制度和规范操作流程，可以提高施工管理的科学性和有效性。同时，借鉴其他成功项目的管理经验和方法，并结合自身的实际情况进行创新和提升，可不断提升施工管理的水平和能力^［2］。

4.7 绿色施工

绿色施工是现代施工管理的重要趋势，其强调在施工过程中采取环保措施，以减少对环境的影响。这包括使用环保材料、优化施工方案、合理利用资源等，从而实现节能减排和可持续发展。通过这些措施，既能保护环境，又彰显了工程项目的社会责任感，同时提升了企业的正面形象^［3］。

5 施工后期管理

在工业厂房土建工程接近尾声时，施工后期管理显得尤为重要，直接关系到工程的最终质量和效益。竣工验收是这一阶段的核心活动，它要求设计、施工、监理等各方共同参与，以确保工程成果满足既定的设计要求和质量标准。这一过程涉及对工程的各个部分进行细致的检查和评估，要确保所有建筑和结构元素均达到预期的性能指标。在竣工验收过程中，对工程质量的严格把控必不可少。这不仅包括对结构安全性的评估，还包括对材料耐久性、施工工艺以及功能性的全面审查。任何发现的问题都需要在工程交付前得到妥善解决。与此同时，整理和归档竣工资料是施工后期管理的另一项关键任务。这些资料包括施工日志、质量检验报告、变更记录及安全记录等，它们为工程的交付和后续的结算工作提供了必要的文件支持。竣工验收合格后，工程将正式交付给业主，需确保所有相关方对工程的接受和满意度达成一致。随后，根据合同条款和实际完成的工作量，进行最终的财务结算，要确保所有参与方的利益得到公正的处理。

6 工业厂房土建工程施工管理存在的问题及对策

6.1 工业厂房土建工程施工管理存在的主要问题

6.1.1 监督管理模式不合理

在工业厂房土建工程施工管理中，监督管理模式的不合理是普遍存在的问题。首先，由于工程项目的复杂性，各个参与方往往各自为政，缺乏有效的协调和沟通，导致信息不对称和资源浪费。其次，监理单位的角色定位不清，往往是施工过程中的“橡皮图章”，缺乏独立性和权威性，难以发挥其应有的监督作用。此外，监督管理的手段和方式也较为单一，往往依赖于传统的现场巡查和文档审查，缺乏现代化的技术手段和管理工具支撑^［4］。

6.1.2 质量管理体系不够完善

质量是工业厂房土建工程的生命线，然而，当前许多工程的质量管理体系尚不够完善。首先是质量管理的制度和规范不够健全，缺乏系统性和全面性。其次，质量管理的执行力度不足，往往存在着形式主义和官僚主义的问题。此外，质量管理的手段和工具也较为落后，缺乏现代化的技术和方法。

6.2 解决对策和建议

6.2.1 明确工业厂房土建工程施工管理的重点

施工管理要点需聚焦于：强化项目设计管理以保障施工顺畅；促进施工各环节的协调沟通，实现多方高效协同；加强施工现场安全管理，确保人员安全无虞。

6.2.2 提高工业厂房工程施工质量

需加强质量管理体系的建设，完善质量管理制度和规范；加大质量管理的执行力度，杜绝形式主义和官僚主义；引入现代化的质量管理手段和工具，如质量风险管理及质量信息化管理。

7 结语

综上所述，本文对工业厂房土建工程施工管理进行了深入探究，提出了施工管理的关键环节和要点，并针对存在的问题提出了相应的对策和建议。希望这些研究成果，能够为我国工业厂房建设的质量和效率提升提供理论指导和实践参考，进而推动我国工业的持续发展。

参考文献：

［1］宗鹏鹏.土建工程管理创新及绿色施工管理方法研究［J］.全面腐蚀控制，2023，37（7）：87-89.

［2］王振强.土建工程中流水施工技术在施工管理中应用的优化措施［J］.价值工程，2023，42（30）：36-38.

［3］潘毅伟.园林景观土建工程施工精细化管理研究［J］.居业，2023（11）：236-238.

［4］陈国友.工业厂房土建工程施工管理探究［J］.四川水泥，2021（11）：115-116.