建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策

摘 要：近年来，国家开始加快建设发展步伐并带动了建筑行业的不断升级转型。在这种残酷环境下，建筑企业一旦跟不上发展势头，就可能会被市场永远淘汰，这就导致了建筑企业之间竞争激烈。建筑企业需要不断提高建筑工程管理水平、加强核心竞争力、保持可持续发展及创造更多经济效益，才能在残酷的市场竞争中占得一席之地。在建筑工程管理的众多工作中，工程造价管理因为能够对企业的建设发展产生巨大影响，所以在企业中有着举足轻重的地位。本文阐述了建筑工程造价的特性及降低造价的关键意义，深入剖析了影响造价的关键因素，并针对性地提出了降低造价的策略。此举旨在从根源上强化企业的工程造价管理能力，不仅可直接提升企业经济效益，还能激发市场活力，促进同行间良性竞争，进而共同推动行业整体向前发展。

关键词：建筑工程造价；降低造价；影响因素；对策文章编号：2095-4085（2024）10-0125-03

1 建筑工程造价的特点

建筑工程造价是工程建设总投资的重要组成部分，本质是对项目投资的预估金额。但建筑工程造价又具有自身特点，如多样性、独特性和组合性。任何工程项目都具有不同的施工工期和设计使用功能，因此不同的项目，建筑工程造价也各不相同。在工程造价的编制工作中会受到很多外界客观因素的影响，从而会间接控制工程造价，如市场价格、国家政策、招投标市场竞争等；也有内在主观因素，直接影响工程造价的高低，如施工现场管理、设计质量、核算工作及材料采购等。正是这些大大小小的因素造成工程造价之间的个体差异，从而使项目在进行造价管理工作时，需对每个项目单独进行造价计算，这是建筑工程造价的独特性。项目建设周期长，规模大，要花费大量时间来完成造价工作。在工程造价的汇总过程中，需对工程造价按项目部位、时间、单位等划分方式进行多次整合汇总计算，以此体现出工程造价的多层次性，进而直观体现工程造价的具体内容。建筑工程造价要从不同节点进行审查，从微观到宏观分别是分项工程造价、分部工程造价、单位工程造价及单项工程造价。应根据项目实际情况对上述工程造价进行搭配组合，最后统一形成完整的建筑工程造价资料，这就是建筑工程造价的组合性。而不同的建筑工程造价通过各不相同的组合方式，会呈现出多样性的特点。

2 降低工程造价的意义

工程造价主要是指工程项目建设过程中所涉及各项费用的总和。在通常情况下，建筑工程在实际施工过程中，对应的固定资产和无形资产组合，便是工程造价。随着我国城市建设不断升级转型，企业间的竞争已经趋近白热化。企业为谋求长远发展，需深度洞察市场需求，并持续对市场动态进行综合分析，以此激发创新活力，强化工程造价管理效能。此举旨在确保企业在整体发展进程中，始终将造价管理视为企业发展的核心驱动力。通过自我完善与提升，稳固市场地位，有效抵御市场淘汰的风险。建筑企业应持续优化工程造价管理流程，深入剖析影响造价的关键因素，探索并实施有效的成本控制策略，以提升造价资源利用效率，降低总体成本。此举旨在加强工程建设的成本控制力，最大化企业利润与运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据优势地位。这便是降低工程造价对于推动企业健康发展的重要意义所在。

3 建筑工程造价的影响因素

3.1 工程招标

目前我国绝大多数施工企业都是通过招标渠道获取工程，而招标中又以最低价中标法为主流招标方法。这就导致许多施工企业为了能够顺利中标，在编制投标文件时采用不平衡报价法进行报价，以便在施工过程中争取更多利益。甚至恶意压低投标报价，以不合理的低价中标^［1］，然后，再在之后的施工阶段通过现场签证、补充合同等五花八门的形式谋取不当利益。更有甚者使用劣质建筑材料以次充好，鱼目混珠，给建筑工程留下了众多质量隐患，最终导致项目验收时因工程质量不符合国家规定而重新返工的结果。企业不仅因无法按期交房需承担相应的违约金，而且还可能会长期陷入与施工企业之间的经济纠纷，这无疑会推高工程造价成本，令造价管理工作难上加难。

3.2 设计图纸质量

设计图纸的质量水平高低直接决定了造价管理工作能否顺利开展。在正常情况下，设计人员需在设计前期先对施工现场进行考察准备工作，再对整个项目进行科学合理地规划，最终敲定施工设计图纸。但在目前我国工程建设行业中，由于设计团队人员专业水平良莠不齐，经常出现设计图纸不能满足实际施工现场要求的情况，从而导致建设过程中设计团队需要不断修改设计图纸，反复变更设计内容。这不仅增加了不必要的返工成本，还耽误了项目建设进度，从而导致造价管理工作难以推进，无法有效把控工程造价。同时，许多设计人员缺乏预先进行施工现场勘察的自觉性，仅凭个人经验仓促完成设计，导致图纸难以准确反映实际情况，非但未能简化施工流程，反而增大了施工难度，进而推高了造价成本，为造价管理工作带来了额外的负担和挑战。

3.3 施工现场管理

在施工现场，材料和施工机具设备需要进行妥善安置。如果堆放场所环境不够理想，不具备妥善保管的条件，可能会对材料和施工机具设备造成损耗，留下难以补救的质量隐患^［2］。这不仅会拖累施工进度，还会因补买材料、额外维修保养机具设备而增加造价成本，进而造成实际费用支出超出造价成本的情况。此外，在施工过程中，面对庞大的人员队伍、复杂的工序流程以及广泛的工作内容，若项目管理人员未能科学调配施工人员，忽视各工序间的协调配合，而片面追求进度，不仅会导致工期延长，工程质量受损，还会间接推高工程造价成本，使造价管理难度加大，最终引发资金浪费问题。

3.4 材料价格与损耗

材料费用占造价资金的60%左右，是占比最大的一项费用。材料费用的波动会直接反映在工程造价各项数据上。如果在材料价格上涨时进行材料采购，会加剧造价成本增加。而材料在甄选过程中质量是否合格、施工过程中材料进场时间安排是否合理、仓储管理工作是否对材料进行妥善安置、施工现场是否严格监管以及施工工序是否规范等问题，都直接关系着材料会不会存在过度损耗浪费进而造成压缩利润空间的现象。在建筑行业竞争激烈的当下，上述问题构成了工程造价管理的重大挑战，导致实际造价与预算间的巨大偏差难以弥补，直接加重了工程造价负担，降低了项目经济效益，长此以往，将对企业造成难以估量的损失。

3.5 工程核算

目前，建筑行业中尚未形成相对科学完善的工程核算体系，导致在进行工程造价管理工作时，缺少针对施工过程中——这一重要环节的核算。无法对施工过程中的间接成本进行分析核算，导致间接成本明细内容不详。这不仅影响了工程造价的精准度，造成实际施工造价远大于预算造价，还给造价管理工作带来负面影响。管理人员对施工中的间接成本缺乏了解，就难以实现有效管理，这极大地削弱了项目的整体经济效益，并从根本上对工程造价成本产生了不利影响。

4 降低工程造价的对策

4.1 强化对工程招标的控制

若要降低工程造价，就必须提高对招标工作的重视。在招标工作中，应安排专业人员编制招标文件。可通过设置投标人资质、过往业绩、荣誉奖项、信用评价分等条件，适当提高投标人准入门槛，以便选择专业性强、安全性高并富有责任心的中标人。从而避免一些居心不良的企业通过恶意低价骗取中标，后期施工时再巧立名目大量增添现场施工成本^［3］，从而造成实际施工成本与项目造价金额差距过大的情况。这种行为不仅会阻碍造价管理工作顺利开展，还会给降低造价工作带来不可估量的困难。

在招标方式上应尽量选择综合评分法。与最低价中标法相比，综合评分法除了可以使投标报价相对合理外，还能对投标人综合素质进行全方位考量。例如施工团队人员配备是否齐全、施工企业专业水平是否足够优秀、资金账户是否被冻结等。应力争选取综合实力最好的施工企业作为中标人，从而提高工程的质量和效率，达到降低造价的目的。

4.2 提高设计质量

首先，在设计工作开始前工作人员需实地考察施工现场与周围环境，收集相关资料，并在此基础上开展设计工作，从而有效避免在施工中因设计图纸与实际现场情况不符，导致设计方需要重新测量施工现场的情况。其次，在设计阶段应安排专业造价人员提前介入，对设计成本进行实时测算监控，以避免资金浪费的现象发生。最后，在设计图纸正式定稿前，由设计负责人对图纸内容进行最终审核，并应结合常见施工计划与施工过程具体工作内容，对设计图纸进行合理修改。要避免施工方在施工过程中因设计图与实际施工内容无法匹配而导致施工工作无法顺利开展，进而要求设计方多次修改图纸的状况发生。

4.3 提升现场管理

工程负责人应尽可能准确估算每次进场的材料数量，按需购买，以避免由于采买不足导致高价补充采购或因采购过剩增加储存负担，进而额外增加不必要的造价成本。施工负责人要安排专业人员对材料和施工机具设备进行看管^［4］，并合理安排放置地点，以降低搬运材料的损耗成本和时间成本。在使用租赁机械前要制定合理的时间计划，争取在最短的租期中发挥最高的利用率，从而降低造价成本。同时，工程负责人还需对施工现场实行监督管理，在施工过程中要不断协调现场施工工序，让施工人员在每道工序上紧密配合，并严格按照设计图纸施工。这样不仅可以提高施工进度，还能避免返工、频繁变更及误工等情况发生。

4.4 加强材料采购和使用

采购员与造价员在采购材料前应对建材市场进行走访，深入调查材料市场价格，在质量达标、材料运费适宜的前提下，要选择同期价格相对低廉的材料进行采购。同时，应寻找诚信可靠的供应商，争取保持长期合作关系，以防止出现哄抬物价或质量参差不齐的现象^［5］。采购员可以通过研究材料市场价格波动规律，结合国家政策和个人工作经验，预估未来材料价格走向趋势。当材料价格趋向上涨时，采购员可提前适当加购材料，交由工地仓储保管，进而避免因高价材料增加造价成本。当材料价格趋向下跌时，采购员则应与施工负责人沟通交流，根据工程进度情况安排延后采买时间，以节省工程造价成本。

项目负责人则需加强对每个施工环节的安排，协调施工流程，尽可能使用流水搭接，以加快工程进度。还应完善对施工的监督工作，要求施工人员各司其职，将具体工作落实到个人。并强化人员专业技术培训，提升施工技术，以此减少施工作业对材料的过度损耗，从而降低造价。

4.5 完善核算体系

科学的工程造价管理工作，需要完善的工程核算系统作为基础。因此，应建立健全工程核算体系，并对我国建筑行业中的工程核算体系不断进行补充修改，以促进造价管理工作顺利开展。造价负责人应确认造价资金流水去向，将规费税金等间接成本纳入工程造价中，并规范造价资金的使用方式。同时委派具有专业资质的第三方咨询机构对核算资料进行审计，以确保核算工作的准确性^［6］。企业要不断加强对相关工作人员的专业培训，提高他们的专业素养，提升工程核算能力，以保证他们能够合理高效的开展造价管理工作，进而降低工程造价。

5 结语

综上所述，在项目实施过程中，需进行有效的造价管理。工程造价管理工作难度大，企业若想在发展过程中提升自身综合竞争力，应明确造价管理工作目标，找出影响建筑工程造价的众多因素，在结果中寻找关键影响因素并对症下药。以严格的标准要求各类造价管理工作，可使企业的效益大幅度提升，保持可持续发展。本文通过工程招标、设计图纸质量、施工现场管理、材料价格与损耗以及工程核算等方面对工程造价影响因素进行了具体分析，并提出了降低工程造价的对策。如强化对工程招标的控制、提高设计质量、提升现场管理、加强材料采购及使用和完善核算体系，旨在实现对工程造价的有效管理。在保证项目质量的前提下，尽可能的降低工程造价，可推动企业健康发展。

参考文献：

［1］何海燕.建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策［J］.居舍，2021（5）：122-123，131.

［2］尹红霞，宫雪.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策 ［J］.中国新技术新产品，2018（24）：212-213.

［3］伍仲艳.工程造价管理及有效控制策略研究［J］.大众标准化，2022（22）：49-51.

［4］付谦.建筑工程造价影响因素及标准化管理研究［J］.中国标准化，2022（22）：190-192.

［5］蔡国霞.探讨建筑工程造价预算控制要点［J］.建材与装饰，2021（3）：213-214.

［6］郭晶.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施［J］.四川水泥，2019（11）：345.