水晶湖郡项目工程看如何实现高效的工程进度管理
2024-11-09钟小强
摘 要：进度管理是项目施工管理的核心环节，合理的项目进度安排和各阶段的高效推进是确保项目成功的关键。本文通过探讨项目工程高效进度管理方法，以提高项目管理整体水平。
关键词：工程进度；全周期管理；房建项目；经验分享文章编号：2095-4085（2024）10-0058-03
0 引言
建筑行业是支撑国家经济发展的重要命脉，也是人们安居乐业的基础保障［1］。时代的更替助推了建筑行业发展和管理效率，新时期工程进度的高效管理也取得了突出成效。面向当前建筑工程进度管理中存在的成本超支、节点滞后和效益不佳等问题，以科学高效的举措前置性干预施工进度并做好过程管控，有助于以科学、适宜的管理手段提升进度管理水平，推动建筑行业高质量发展。
1 水晶湖郡项目概述
1.1 项目基本情况
水晶湖郡项目位于集美新城环园博苑片区滨水东岸，以约95万m2的超大规模、群岛建筑沿湖而建的独特规划，打造了高品质“湖·岛·慢生活”的湖居养生典范社区。该项目分三期建成，一期于2015年9月竣工验收并交付、二期于2015年12月竣工验收并交付、三期根据集团战略及施工期间受疫情影响于2021年9月竣工验收并交付。期间，水晶湖郡B区三期项目受台风频发和疫情影响面临了极大的进度管控压力，但是在项目各方合作下按期交付，实现了高效的工程进度管理，其经验值得借鉴。本文选择了B区三期项目作具体分析。
水晶湖郡B区三期（1#～3#、5#～11#楼及地下室）工程项目整体建筑规模较大，总建筑面积为125 251.78m2。其由厦门万特福房地产开发有限公司开发，厦门华岩勘测设计有限公司负责勘察，厦门合立道工程设计集团股份有限公司负责设计、广西建工集团第二建筑工程有限责任公司负责施工任务、厦门长实建设有限公司监理。该项目作为高标准房建施工的最后一期项目，定位中高端社区集体配套，以剪力墙结构、框架结构、筒中筒结构修建9幢的高层建筑，包括水晶湖郡B区三期（1#～3#、5#～11#楼及地下室）的商业开发部分，5、6号楼超高层建筑和车库施工部分等。
水晶湖郡B区三期项目的进度控制存在多方面难点。其一是总体建筑面积较大，配套工程内容也相对复杂，较高的建筑质量要求实施复杂的施工工艺，导致了节点工程施工任务更为复杂、工期相对紧张和成本控制难度加大的问题；其二是综合性居住建筑施工覆盖了内湖和外湖复杂界面，5、6号楼超高层的屋顶玻璃莲花造型方案几经调整、施工工艺复杂且质量验收标准较高，加剧了该项目工程进度管理和质量管理之间的矛盾；其三是该项目施工的后期为疫情管控最严的格时期，屋顶莲花造型安全玻璃供应商、石材供应商虽在毗邻的城市，但受疫情管控限制，其它地方材料无法直接运送，需在市级边界办理交接，消毒后组织二次运输，跨市调运的严格限制使原定工期节点难以顺利达成；其四是环岛环湖的独特地理区位使其面临更严重的台风灾害、地质灾害，叠加疫情影响，该项目在做强质量把控、做优节点管理并做实目标责任方面面临巨大压力。项目各方克服了多项困难，最终以高效的进度管理保障了房屋建筑工程顺利实施和交付。
1.2 严控项目工程进度的重要性
从水晶湖郡B区三期项目的工程进度管理过程来看，严控项目工程进度并保效保证高效的施工管理，有助于科学排布施工工期，合理控制建筑成本和提升整体效益。
1.2.1 科学排布施工工期
由于工程的现场施工涵盖技术、设备、采购、财务管理和人力调配等诸多环节［2］，面面俱到做好全面现场管理以保障施工方案完全落实并不实际。抓住关键节点、减小外界因素影响并力推计划达成，已成为了当前工程项目管理的核心目标［3］。
水晶湖郡B区三期的施工团队在进度管理过程中，重新调整进度计划以最大限度缓解疫情防控影响，通过提前沟通主管部门、配置高像素设备等措施保障对现场实时情况监督、管控，于疫情中后期抢抓验收保障，以积极的工程进度管理缓解了节点滞后的影响；此外，还重点关注了大风和暴雨等不可抗力的影响，考虑到厦门地区台风多发和环湖环岛的地理区位，预备了充足的防汛物资、提前预留了工期空间，以此弥补了不可抗力因素造成的延误，提升了整体施工团队的应变能力，也为兼顾质量保障和抢抓工期的目标实现提供了有力保障。
1.2.2 严控项目成本
进度管理实际上是以节点排布倒逼工序达成和成本控制的一项现代化管理举措，着力于细分各阶段目标并匹配环节成本，以标准化管控提升效率，为效益获取留足空间［4］。因此，在进度管理的过程中，水晶湖郡B区三期项目团队制定了详细合理的施工计划，严格遵照材料、施工和人员管理的进度标准匹配定额。一方面局部运用BIM建模，方便下料、加工和组装；另一方面在疫情期间难以调配物资的情况下仍协调超高层莲花造型屋顶安全玻璃供应商、室外石材厂商在市级边界消毒后，组织二次搬运，最大限度推进了工程进度管理，抢抓工期并优化材料管理，节约了关键的使用费用支出；此外还通过成本分析判断整体进度合理性、倒查问题并精准纠偏，保证施工资源能够精准匹配节点以提升进度效率，高效地控制了施工成本，使得该项目因故停工背景下仍取得了相对较优的成本控制效益。
2 工程进度系统管理的管理路径
从水晶湖郡B区三期项目建设经验来看，通过科学严密的节点排布和严谨有序的过程管理，应急、分组协调切实保障了工程进度目标如期达成，抵抗了内部和外部冲击等不可抗力的影响，实现了较好的施工管理效益。
2.1 严格施工图纸等前期审查，优化进度设计
高质量的工程进度管理需要以体系化的施工图纸严格审查和进度配套设计为前提［5］。在正式施工开始前，项目团队高度重视施工图图纸的精准复审工作，组织了业主方、勘察设计方、施工方和劳务方的多轮现场会谈和踏勘查验；邀请设计组织单位等做专项现场交流，交叉检查图纸的遗漏与矛盾之处，对图中“采用图集做法不明确或需进行二次设计”等模糊概念作出明确做法指示，通过系统的会审和整改，使得整体设计方案与施工图纸高度匹配并趋于完善；确保各方就图纸达成一致意见并能够顺利完成各环节工作。
此外，基于整体建设规划和中高端住宅的具体建设要求，各方融合水晶湖郡周围的湖景等建设风格，围绕图纸的细节把控作流程纠偏。会审中，项目团队重点关注了设计绘图是符合行业标准和国家要求，结构、水电和暖通等是否协调一致，设备选型和技术指标是否完全匹配中高端建筑的功能要求，消防安全的设施是否到位且足备，关键部位和重要构件是否经验证合理有效。以高效精准的审核详细谨慎的节点排布设计，在此基础上开展施工。
2.2 应用标准化流程，压缩设备和材料流程耗时
设备和材料是施工管理的薄弱环节［6］，因此水晶湖项目团队重点关注了设备管理和材料采购等环节，建立了标准化流程以强控节点和成本，实现了较好的进度把控管理效果。
首先，项目团队建立了供应商质量追溯系统管理体系，基于追溯的范围、深度、精度以及所需的数据类型等要素，根据集团要求，明确供应商选择标准、质量追溯条款、质量追溯系统对接机制和监督评价机制等，综合评价供应商的资质、技术能力、质量控制体系、历史业绩等综合条件，确保质量追溯系统的有效运行并提升项目的整体质量水平。
第二，水晶湖郡B区三期项目团队引入了具备ISO认证、CMA认证等资质的第三方机构作协调管理，通过第三方检查机构提供的过程督办、项目资料协同和标准化体系建构参考等服务，项目团队更好地了解了该项目的进展和存在的问题，及时采取措施整改和完善，有效压缩了各节点工作流程耗时和成本浪费，提升了项目过程管理的工作效率、质量和专业性等。
第三，水晶湖郡B区三期项目团队加强了过程的监管，指派专人监督材料的运输、存储和调用，根据材料特性分类分项作入库管理；严控项目节点，避免出现库存浪费或现场短缺的大额头寸，积极协调人员和资源保障材料供应，前置性制定不可抗力的应对管控方案，最大限度保障工程节点目标；责任到人，便于快速划清材料过度损耗、储存成本过高或质量问题，动态补充物资以匹配工期需求。
最后，施工单位还强化了材料余额统计和回收工作，针对阶段性节点的材料用量作盘点清算和余额回收。以从严从细的现场进度管理，凝聚参建各方合力，共同提升进度管理效率。
2.3 优化工艺工法，细分任务节点严控工程进度
为切实保障每一阶段的施工质量、避免返工和维修等节点滞后，水晶湖郡B区三期项目团队从整体进度设计层面，高度重视创新工艺功法的应用和细节任务的把控，根据每一工序严格审查分供和分包方案、评估所选的工艺技术是否科学和经济实用并组织商务和现场管理的团队优化施工顺序；项目现场还部分采用了无人机勘测，使其数据融入BIM模型中，提升了现场施工质量及组织效率。抢抓关键节点，保证进度工程质量。
此外，在施工过程中施工方持续与建设单位保持良好沟通，邀请专业团队前往现场检查工艺工法的有效性，及时调整阶段工作安排；重视现场环境检测和气候动态掌控，联合建设各方及时制定施工计划以应对疫情管控和不良天气等不可抗力的影响，还联合针对临湖的水文地质做特质化评估，避免施工期间地基水位变化和地面沉降所引致的工程安全风险和返工问题。
2.4 探索可视化系统应用，推进智慧化进度管理
数字化管理是水晶湖郡B区三期项目进度管理的亮点所在。基于新时代发展要求和建筑行业规模收缩的客观实际，水晶湖郡B区三期项目团队科学评价了房建项目面临的利润下降、成本把控要求趋严和库存去化承压等态势，运用大数据和模型算法等优化进度管理，抢抓进度工期以加速投资周转，更好地适配了进度管理的新特点和新要求。
首先，施工方构建了以计划为核心的资源调配与控制平台，依托大数据技术实时监测现场的流动人员、设备材料，物资入库和出库和节点效益实现等情况，要求全部作业人员必须将进场和调用的全部内容作平台化的数据录入，搭建大数据分析基础。
其次，严格匹配总体进度计划、专项进度计划，年度/季度/月度/周计划/三天工作计划等，作节点的提示性把控。在任务节点启动时，自动提醒相关人员；在过程中，持续督办完成情况，非关键线路严禁变成关键线路，关键路径上的任务节点延期，则系统将做出警示，建议性调整后续工艺工法、推进模式和相关的时间间隔，确保整体方案动态有效；持续计算方案可行性、完成度并提示滞后原因，全体人员必须与白天确认接受指令并响应工作流程，于每晚总结进度、调整安排、反馈问题并处置必须事项，以此优化现场管理安排。
再次，在部分关键区域配置的高清视频设备等现场数据传感器，将现场建设的实际情况作数字化监管分析，确保进度管理无死角和无盲区。在现场收集的数据基础上，项目配置管理人员使用Synchro等软件搭建BIM模型并完成了复杂造型3D建模和动态横道图呈现等，基于整体建筑方案、工艺方法、施工规划和成本把控的要素，形成BIM数字平台的4D数字施工信息模型；为了适应不同项目管理精细度的进度需求，系统允许自定义设计节点完成滞后的预警提醒时间间隔，系统默认提供一般延误和严重延误的两类预警，并对延误的节点采用黄红灯进行预警提示；每个节点还设置了多个预警推送人，通过系统大屏APP或短信等方式将滞后信息推送给相应的责任人，优化现场进度的动态智慧化管理。
3 结语
科学精准的进度管理是项目工程顺利实施和效益保障的根本前提。面向新时期建筑规模收缩、效益把控趋严和节点进度管理要求提升的发展趋势，建筑企业必须重视节点进度管理的系统性优化，在加强图纸审查、标准化流程建构、工艺工法创新等传统进度管理的同时，探索并扩大高清视频等智慧化进度管理的应用面、前置性配套不可抗力应对预案，搭建高效的工程进度管理体系。
参考文献：
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