东南亚的日资纺企“以变应变”

由于欧美一些品牌的“去中国化”趋势、成本增加以及本地生产本地消费需求的提升，亚洲的纺织产业环境正瞬息万变。随之，在各国进驻的日资纺织企业的角色也在发生变化。各个网点都在努力发挥自身的存在感。本期特采访了泰国、印尼、越南的日资纺织企业，了解他们如何应对环境变化。

因使命变化，

网点独自业务的构建迫在眉睫

关于当地法人和办事处的角色变化，泰国的日资纺织企业意见不一。一方面，Kurabo集团表示“没有特别大的变化”，另一方面，东丽集团指出“传统的通用产品生产已经完全行不通了”；帝人集团的Thai Namsiri Intertex公司表示：“过去承担对日生产据点的角色，今后将深化为重构东盟供应链整体的据点和环保纤维供应网点。”

在印尼，有企业表示：“提高产量和质量是未来的使命。”（东洋纺集团）；日清纺集团则称：“除了作为制造的集团网点定位外，今后将增强开发能力，在销售方面将其打造为全球销售的网点。”

在越南，新产品的势头高涨，探索内销、面向第三国等“非对日业务”的举措也日益活跃。

本地生产本地消费加速，推进材料本地采购和非对日销售渠道开拓

关于开拓除日本以外的销售渠道，泰国的日资纺织企业表示：“泰国的重要性不变，但印度市场的重要性正在提高，泰国作为其桥头堡的作用将增加”（东丽集团）；“今后印度将是重要的市场，我们将集中力量”（帝人集团的Teijin Frontier Thailand公司）等，显现出瞄准印度市场的计划。

针对为降低二氧化碳排放量和成本而增强的本地生产本地消费需求，有企业表示：“将东盟视为一个整体推进业务构建。为此，将增加与缝制工厂的沟通”（Kurabo集团的Thai Kurabo公司）等，加强与越南等周边缝制地关系的举措显著。

在已将内销走上轨道的日资纺织企业较多的印尼，有企业表示：“本来就是本地生产本地消费型。今后也希望扩大对美国和东盟的出口”（东海染工集团的Tokai Texprint Indonesia公司）；“虽然70%是内销，但希望提高对日比例”（尤尼吉可集团的UNITIKA Trading Indonesia公司）等，可窥见该国独有的情况。

在越南，有企业表示：“内销方面，我们专注于制服和时尚服装，但目前成本被优先考虑。不过，随着对功能性、安全性的需求增加，我们将加强提案”（MN Inter-Fashion集团的MN Inter-Fashion Vietnam公司）；“在运动和内衣领域，采用当地生产的面料和辅料的趋势正在加速”（蝶理集团的STX Vietnam公司）；“通过集团合作推进独特面料的开发，旨在开拓新客户”（八木集团的Yagi Vietnam公司）等战略。

成本结构变化，寻求高效率和增值提案

关于应对原材料高涨、汇率等成本结构变化的措施，泰国的日资纺织企业表示：“由于泰铢贬值，处于有利的状况。原燃料价格也在预期范围内，因此影响不大”（帝人集团的Teijin Polyester （Thailand）公司），体现出稳健的现状；但也有企业指出：“在服装用途方面，以短纤织物为中心缩小了低收益产品。汇率仍是令人担忧的因素”（东丽集团）。

在印尼，有企业通过“价格转嫁和扩大内销”（Kurabo集团的KUMATEX公司）、“推进取得国际认证”（尤尼吉可集团的UNITEX公司）、“以降低损耗率、确保准确的交货期等为竞争力，努力扩大订单”（SHIKIBO集团的MERTEX公司）等方针，努力克服成本高涨的难关。

在越南，面对“在人力成本等单纯的缝制成本上无法胜过孟加拉国、缅甸、柬埔寨”的现实，与这些国家不同的是，越南可以利用当地一定程度上采购纱线、面料、辅料的优势，企业正注重增值开发和提案。在提高生产效率的同时，通过越南独特的产品制造，全力推进与价格竞争不同的举措，这显得尤为重要。