战略管理视域下的企业管理创新策略分析

摘要：当前我国市场竞争日趋激烈，传统的企业管理方式已不能适应现代企业发展的需要，为了实现可持续发展，企业应从战略管理视角出发，对传统的企业管理方式进行优化创新，使企业管理与战略发展方向一致，帮助企业达成战略目标。文章基于战略管理视角，对企业管理创新策略展开分析与研究，通过分析企业战略管理现状，提出有效的企业管理创新策略，从而提高企业管理水平，更好地促进企业健康发展。

关键词：战略管理；企业管理；创新策略；竞争环境；绩效和效率

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）30-0086-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.30.022

1引言

在经济全球化背景下，全球政治、经济、科技和生态环境的变化不断影响着各国消费者的消费习惯和需求，企业之间的竞争也日趋激烈，给企业的发展带来了新的挑战。企业应从战略管理的角度出发，注重创新和与时俱进，及时调整和布局以适应市场的变化，充分发挥自身的优势，增强市场竞争力，实现可持续发展。笔者分别从战略管理相关研究、企业战略管理现状、战略管理视域下的企业管理创新策略、现代企业管理发展方向四个方面来阐述。

2战略管理相关研究

2.1定义

所谓战略管理是指企业根据长期发展需要，所制定和执行的一系列目标、政策和有效手段。从企业发展的角度来看，战略管理是一种规划，同时也是一种发展模式；从管理层面来看，战略管理是一种管理理念，它能够帮助企业在激烈的竞争环境中巩固自身的竞争力，提高企业地位，并实现稳定发展。然而，我国许多企业追求短期效益，缺乏长期战略发展的眼光，导致企业无法实现可持续发展。因此，当前企业应当重视并加大对战略管理的力度，以创造更大的价值。

2.2重要性

战略管理的落实可提升企业的竞争力，促进企业实现长远发展，从而获得显著的经济效益。

第一，战略管理可以为企业提供明确的方向和目标。战略管理帮助企业明确自身的使命和愿景，以及实现这些目标的方式和步骤。通过制定和执行战略计划，企业能够集中资源、组织和决策，为实现长期目标指明方向。

第二，战略管理可以提升企业的竞争力。企业在竞争激烈的市场中生存和发展需要与竞争对手形成差异化和竞争优势。通过战略管理，企业可以深入分析市场和竞争环境，明确自身的优势和劣势，并制定相应的战略来扩大优势和消除劣势，以提高企业的竞争力。

第三，战略管理可以提高企业的绩效和效率。通过战略管理，企业可以全面评估自身资源和能力，并根据外部环境的变化进行战略调整。有效的战略管理可以帮助企业合理配置资源、提高运作效率、优化业务流程、降低成本、提高利润率等，从而增强企业的绩效和竞争力。

第四，战略管理可以帮助企业准确分析市场环境中的风险与机遇。战略管理可根据企业所面临的内外部环境及企业发展愿景，制定相应的战略管理方案，在防范风险的同时，抓住发展机遇。战略管理的实施，有助于企业了解内部优势、劣势，明确外部发展机遇与挑战，增强企业风险防范能力，有效提升企业核心竞争力，为企业今后的发展明确方向。

战略管理对企业来说具有十分重要的作用，它能够为企业提供明确的方向和目标，提升企业的竞争力，提高企业的绩效和效率，同时还可以帮助企业准确分析市场环境中的风险与机遇。因此，企业应该重视战略管理，将其纳入日常经营管理中，以实现长期可持续发展。

2.3意义

首先，在企业管理中融入战略管理可以帮助企业明确目标和方向，促进企业的发展。通过制定明确的战略目标和规划，企业可以清楚地了解自身所处的市场环境和竞争优势，找到适合自己的发展路径。这将有助于企业集中资源、提高效率，避免盲目发展和资源浪费，进而实现企业的长期持续发展。其次，在企业管理中融入战略管理可以提高企业的竞争力和反应能力。战略管理能够帮助企业分析和评估市场竞争对手，制定相应的竞争策略。通过不断调整和优化战略，企业可以更加有效地应对市场变化和竞争挑战，提高自身的竞争力。同时，战略管理也可以使企业更加敏锐地察觉市场机会和风险，及时采取行动，迅速适应市场的变化。最后，在企业管理中融入战略管理可以促进企业的组织协调和资源配置。战略管理强调整体性和一致性，能够促使企业各个部门和岗位之间形成良好的沟通与合作，避免各自为政和信息壁垒的出现。此外，战略管理还可以帮助企业合理配置资源，避免资源浪费和重复投入，最大程度地发挥资源的效益。

在企业管理中融入战略管理的意义在于明确企业的目标和方向，提高竞争力和反应能力，促进组织协调和资源配置，从而实现长期持续发展。这不仅对企业自身具有重要意义，也对整个市场经济的稳定和发展起到积极的推动作用。

3企业战略管理现状

上述主要对战略管理的定义与重要性展开了研究，基于战略管理背景下，许多企业管理还存在诸多不足，若不及时改善将对企业发展造成严重的威胁。主要问题表现在：缺乏对战略管理的理解、缺乏长远战略眼光、战略规划不切实际、战略管理执行力欠缺、缺乏完善的人才管理体系、信息化应用水平不高六个方面。

3.1缺乏对战略管理的理解

目前，我国许多企业在发展过程中存在着盲目行动的问题，缺乏科学的规划路径。这种情况下，企业缺乏对自身状况的了解，甚至只追求眼前的利益，对市场环境缺乏清晰的认知。因此，一旦遇到危机，企业往往无法及时应对，导致无法规避风险。该问题出现的主要原因是企业对战略管理的定义缺乏理解，并未意识到战略管理实施的重要性，这对企业的发展非常不利。

3.2缺乏长远战略眼光

准确的战略定位是实现企业目标的关键，如果战略定位不准确，企业的战略管理将会失去方向。目前，一些企业对于战略管理的认识不够，认为这只是大企业才需要考虑的事情。因此，这些企业在运营和发展中缺乏完整的规划方案，缺乏长远的眼光，无法准确分析市场形势，对企业的发展构成严重威胁。另外，一些企业的战略思维相对滞后，仍然采用传统的管理方法，导致管理效率难以提高，影响战略管理工作的有序进行。同时，这些企业缺乏长远的战略眼光，没有根据实际情况制定科学的战略，对企业战略管理的实施产生不利影响。

3.3战略规划不切实际

部分企业在制定战略管理制度时，未提前对自身实力、目标消费者及市场环境展开详细的研究与调查，导致管理目标过于虚幻。企业员工对战略管理缺乏明确的概念，导致企业执行能力难以提升。因此，在战略管理制度制定前，企业应提前做好市场调研，及时解决资金短缺、人才匮乏等问题，根据实际情况对企业战略目标及时地调整。

3.4战略管理执行力欠缺

目前在战略管理当中，许多企业未认识到员工配合的重要性，导致大部分企业基层员工一味地认为战略管理仅仅是领导层工作，与自身工作无关，从而忽视了对战略管理的深入认知，这导致战略管理如同虚设，而对于战略管理的研究，也仅仅停留在表面，严重影响到企业的执行力度。从另一方面来看，由于企业缺乏战略管理的执行方案，导致部分员工在管理工作中形成错误的理解，无法达到企业战略管理的预期效果，长此以往，战略管理目标必然无法落到实处。

3.5缺乏完善的人才管理体系

对于企业发展而言，人才是至关重要的，尤其是对于大型企业而言，需要各种各样的人才，既要有细节实施者，还需要技术跟进者，也要有技术的传承者，在这种情况下，企业应对人才加强管理，并形成科学的人才体系。但由于部分企业缺乏对人才培养的重视，导致轻管理人才的问题十分突出，创新能力较为薄弱，在市场竞争中处于劣势地位。表现在，企业尚未意识到管理人才的重要性，而企业薪酬体系中存在的一系列问题，导致人才无法获得相应的薪酬，这一现状也加剧了人才的流失。甚至部分企业肆意挖取其他公司人才，加剧了人才管理的难度。除此之外，企业在人才培养当中，缺乏相应的培养体系，导致企业管理人才的培养过于随意，没有形成归属感，这些问题都是影响企业管理的关键部分。

3.6信息化应用水平不高

随着信息技术的快速发展，企业管理中信息化应用已经成为企业提高效率、降低成本、优化决策的重要手段。然而，实际情况表明，许多企业的信息化应用水平并不高。一些企业缺乏信息技术人才，技术团队能力不足，往往无法利用信息技术解决实际问题。此外，部分企业虽然构建了内部的信息系统，但也存在如软硬件设备老旧、网络不稳定等问题，这些都会影响信息化应用的效果和使用体验。此外，企业在信息化建设过程中，使用的系统来自不同的供应商，导致系统之间缺乏有效的集成和信息流动，影响信息共享和管理效率。此外，一些企业在实施信息系统时缺乏详细的需求分析和系统设计，导致系统功能不完善，无法满足实际需求。

4战略管理视域下的企业管理创新策略

在全球化时代，企业发展面临的环境逐渐复杂化，为了确保稳定发展，企业还应对市场环境提前预测，对企业在发展当中面临的机遇与挑战进行详细分析，同时制定科学的发展战略，为企业的发展提供方向。笔者将分别从形成企业创新管理思维、及时转变企业管理理念、提高决策者的战略思维能力、建立行之有效的管理机制、丰富战略管理方法、完善人才管理制度、制定长期企业发展目标七个方面阐述。

4.1形成企业创新管理思维

企业创新管理是指通过一系列的管理方法和思维方式来推动企业的创新活动，包括创新战略制定、创新组织架构建立、创新流程设计、创新人才培养等方面。形成企业创新管理思维，可以帮助企业更加高效地进行创新，提高企业的创新能力和竞争力。

首先，企业创新管理思维的核心是以市场需求为导向。企业要意识到创新的出发点是市场需求，只有满足市场需求，才能够产生价值和实现商业成功。因此，企业创新管理思维要将市场需求纳入战略决策的核心，将市场营销与创新紧密结合起来，将消费者的声音融入产品和服务的开发过程中，促使创新与市场需求相契合。

其次，企业创新管理思维需要注重组织创新能力的构建。创新是一个复杂的过程，需要不同部门和人才的协同合作。因此，企业创新管理思维要强调跨部门的沟通与协作，打破组织内的“信息孤岛”，促进各个部门之间的知识共享和创新合作。企业还应该注重发挥员工的创新潜力，建立一种鼓励创新的组织文化和奖励机制，激发员工的创新热情和积极性。

最后，企业创新管理思维需要关注创新流程的设计与优化。创新是一个持续、渐进的过程，需要明确的流程和方法来支持和指导。企业创新管理思维要注重将创新分解为具体的步骤和环节，建立创新流程和创新管理制度。企业还应该不断优化创新流程，借鉴最佳实践和先进经验，提高创新效率和质量。

4.2及时转变企业管理理念

为了顺应时代的发展，完成新时代赋予的使命，企业管理者应转变传统的管理理念，只有这样才能增强企业的经济效益，为社会、为人民创造更多的财富。传统的管理理念中，决策和权力通常集中在高级管理人员手中，员工被动接受命令。而基于战略管理视角下的现代企业管理应更注重平等和合作的工作环境，鼓励员工参与决策和提出建议，以增加员工的工作满意度和信任度。此外，传统的管理理念中，企业通常以产品为中心，忽视了客户的需求和体验。基于战略管理视角下的现代企业管理更加注重客户导向，以客户满意度为核心指标，从客户的角度出发，不断改善产品和服务质量。通过转变企业传统管理理念，企业可以更好地适应变化和增强竞争力，提高员工的工作满意度和产出，同时也能够更好地满足客户的需求。

4.3提高决策者的战略思维能力

在企业战略管理中，决策者作为主要的实施者，其管理水平直接影响到企业的发展，因此，企业决策者应加强学习，强化战略思维能力，掌握更多战略管理技术，增强决策者的实践能力。为达到这一目的，企业决策者还应做好实践调查工作，掌握丰富多样、全面生动的实践信息，加强对不确定性的把握，强化决策者的预见能力。为强化战略决策者的思维，还应将多思维、多科学知识结构应用其中，提高其战略思维能力。关于企业战略管理的理论层出不穷，各有千秋，企业决策者应充分借鉴先进的战略管理理论，同时学习相关的思维方式，创新精神。

4.4建立行之有效的管理机制

首先，企业部门应对管理人才加强培训与管理，定期组织管理活动，提升管理人才的素质水平，同时还应有效健全员工培训管理制度，依据员工的岗位需求与特点合理制定培养方案，为企业管理工作构建一支高素质的管理人才队伍。其次，应建立科学生产管理体系，将先进的信息技术应用到企业管理当中去，建立信息化管理平台，借助互联网优势来提升企业的竞争力水平。最后，应强化对企业财务的管理，对企业资金合理配置，实现企业资金利用率最大化，促进企业的可持续发展。

4.5丰富战略管理方法

在企业战略管理中，企业部门还应依据实际情况，采取科学的管理手段。以企业财务管理为例，可采取平衡计分卡，将其应用到企业财务管理中优势更加显著，可兼顾企业的经济效益，有利于提升企业的竞争力水平。随着信息时代的来临，信息技术在企业管理中得到了有效应用，对ERP系统加以构建，促进企业财务与业务之间的有效融合，实现一体化管理。与此同时，采取多种战略管理方法还可促进企业资源的合理配置，帮助企业早日实现预算目标，促进企业经济效益的提升，帮助企业更好地适应社会的发展需要。在企业财务管理中还应充分引入信息技术，实现数据集成化，根据管理目标对企业业绩考评体系加以建立，激发员工参与的积极性与主动性，为企业财务管理工作的落实奠定基础。

4.6完善人才管理制度

现代企业应秉承“以德为先，德才兼备”的原则招聘更多优秀的人才。首先，企业部门应对人才招聘制度加以完善，号召更多人才参与其中，提高企业的管理水平。其次，企业需定期组织职业道德教育，通过对员工品质、道德、操守各方面展开教育培训，增强其爱岗敬业的精神，促进员工职业道德水平的提升。另外，企业在管理工作中还应坚持“以人为本”的理念，对企业经济利益予以重视，对人性化企业管理建设加以完善，减少对企业的损害。因此企业管理工作开展时，应注重人文关怀，注重员工的个体需求，增强员工的凝聚力，吸引更多的优秀人才。

4.7制定长期企业发展目标

灯塔可指引航船的方向，长期发展目标的制定则可为企业的发展指明方向，因此企业管理层应加强对企业今后发展规划的重视。为达到这一目的，企业应合理制定长期发展战略目标，使发展道路更加清晰明了，发展方向更加准确，为企业的发展提供科学的指导。对于管理人员而言，应将新型管理理念引入管理工作之中，提升企业员工工作的积极性与有效性。需要注意的是，在长远发展目标制定中，企业还需与自身的背景、实际情况相互结合，充分激发企业的内在潜力，以此实现企业长期发展的目标。

随着时代的发展，我国企业数量逐渐增加，市场竞争也日趋激烈，加之我国社会主义市场经济本身具备一定的特殊性，在企业发展中难免会遇到诸多风险。为改善这一现状，还应根据企业管理的现状采取行之有效的管理策略，加大企业管理的力度，及时转变传统的管理模式，促进企业的可持续发展。

5现代企业管理发展方向

随着现代企业的不断发展，企业的各方面管理工作更加规范，增加了企业管理与科学技术之间的充分融合。由现在的发展趋势来看，现代企业管理发展主要有以下方向。

第一，数字化转型。随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为企业管理的必然趋势。现代企业需要借助信息技术，对企业的运营、销售、人力资源等各个方面进行数字化转型，实现业务流程的自动化、信息的实时共享和分析，从而提高工作效率和管理水平。第二，平台化发展：现代企业越来越倾向于构建开放性、共享性的平台模式，通过与供应商、合作伙伴、客户等各方合作，形成一个生态系统。通过平台化发展，企业可以更好地利用外部资源，实现资源的共享和优化配置，同时也能够更好地满足市场需求，提供个性化的产品和服务。第三，创新驱动：创新是企业发展的源泉。现代企业管理需要注重创新，在产品、服务、运营等方面不断推陈出新，满足市场不断变化的需求。同时，企业还需要在管理模式、组织架构等方面进行创新，提高企业的灵活性和适应能力。第四，数据驱动决策：现代企业管理需要借助大数据和人工智能等技术，对大量的数据进行分析和挖掘，以帮助企业管理层作出决策。通过数据驱动决策，企业能够更加科学、准确地判断市场走向和竞争情况，从而制定更加有效的经营战略。

6结语

综上所述，战略管理视域下的企业管理创新对于企业的发展至关重要。它能够提升企业的竞争力、效率和效益，激发员工的创新潜力，为企业的可持续发展创造更好的条件。因此，企业应顺应时代发展，结合行业发展形势制定科学的战略管理制度，进一步强化企业战略意识，提升企业竞争力，保持企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]李寿生.百年变局下企业战略管理的创新——在第十五届全国石油和化工企业管理创新大会上的讲话[J].中国石油和化工，2023（4）：6-13.

[2]张允鸣.现代企业管理中营销战略管理创新思考研究[J].内蒙古煤炭经济，2021（3）：97-98.

[3]叶成.战略管理视域下的企业管理创新策略[J].科技经济市场，2022（9）：110-112.

[4]封伟毅，张肃，冯英娟.企业管理创新与技术创新协同互促机制研究[J].长春理工大学学报（社会科学版），2017（5）：77-80，86.

[5]张璐，齐二石，长青.中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM的多案例实证分析[J].科学学研究，2014（11）：1747-1753，1760.

[6]彭静静，梅业琴.论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角[J].商丘职业技术学院学报，2013（4）：45-47.