国有企业财务管理转型的优化路径

在当前全球化和市场竞争日益激烈的环境下，国有企业必须进行变革，以确保其在经济发展中的长期可持续性。通过优化财务管理，国有企业可以更好地满足市场需求，提高效率，增强竞争力，同时仍然履行其面临的社会责任。在这一转型过程中，企业管理层和财务专业人员都扮演着十分重要的角色，需要协同努力，共同推动国有企业财务管理的现代化和改进。

国有企业推进财务管理转型的重要性

一、有力保障国有企业资产价值

一方面，财务管理转型可以提高资源的有效配置和利用效率，确保企业的各项资源得到最大程度的发挥。通过引入现代财务管理理念和技术，国有企业可以更准确地评估资产的投资价值和预期收益，避免资源的浪费和低效使用，从而最大限度地保障资产的价值。另一方面，财务管理转型强化了内部控制体系，减少了风险和漏洞的存在，有助于防止资产损失和浪费。通过建立严格的内部审计和监控机制，国有企业可以更好地发现和解决潜在的风险，保障资产的安全和稳定增值。

二、有利于完善企业的管理体系

一方面，推进财务管理转型可以促使国有企业建立更加科学和现代化的管理体系。传统的财务管理主要侧重于会计核算和报告，而现代的财务管理更加注重数据分析、决策支持以及战略规划。通过引入先进的管理方法和技术，国有企业可以更好地适应快速变化的市场环境，进一步提高管理的效率和决策质量。另一方面，推进财务管理转型有助于提升企业的内部控制和风险管理能力。在现代企业经营中，风险是无法避免的，但通过优化财务管理流程，建立完善的内部控制机制，企业可以更好地识别、评估和应对风险。这有助于减少潜在的风险暴露，保障企业的资产和利益。

三、有利于提高企业的经济效益

一方面，财务管理转型有助于提高决策的准确性和效率，进而影响企业的经济效益。现代财务管理则强调数据驱动决策，通过深入的数据分析，企业可以更清楚地了解业务运营状况、市场趋势和客户需求。这样的数据支持使得管理层能够做出更明智、基于事实的决策，从而避免错误投资、降低风险，实现经济效益的最大化。另一方面，财务管理转型可以帮助国有企业优化资源的配置和使用，从而提高效率，降低成本。通过更精细的财务分析，企业可以识别出成本高昂、效益不明显的环节，进而采取有针对性的措施进行改进。

国有企业财务管理转型面临的主要困境

一、财务管理转型理念不足

首先，一些企业可能只关注表面问题，而忽视了转型深层次的本质。其次，部分企业沿用传统财务方法，不愿意尝试新的转型理念。最后，缺乏高层管理层对转型的积极支持和推动。

二、业财融合程度有待强化

业财融合程度不足体现在以下方面：首先，业务部门和财务部门在决策过程中相互分隔，缺乏协同和信息共享，致使决策不够综合和全面，无法充分考虑财务和业务之间的相互影响。其次，预算编制过程在业务部门和财务部门之间独立进行，没有进行充分的沟通和合作，就会导致预算无法准确反映业务需求，也就无法为业务目标提供有力的支持。再次，业务绩效评估和财务绩效评估之间存在差异，导致业务部门关注的重点与财务部门不一致，阻碍了整体绩效的优化。最后，由于业务部门和财务部门使用不同的数据系统和工具，并且数据不共享，从而导致信息不准确、不一致，难以支持有效的决策。

三、财务组织体系尚待优化

首先，决策的滞后和效率低下会影响企业的灵活性和市场响应能力，从而错失市场机会。其次，缺乏战略性的财务管理职能会导致企业难以规划长远的发展，甚至造成资源的不合理配置。信息隔阂导致不同部门之间信息不对称，影响决策的准确性和协同效率。最后，如果财务人员的素质不能得到提升和发展，就会限制财务管理水平的提升，进而影响企业的经济效益和可持续发展。

四、管理型财务管理职能落实不到位

第一，一些国有企业的财务部门过于专注于处理日常的事务性工作，如发票处理、账务核对等，导致管理型财务管理职能被忽视。第二，有些企业可能在财务管理中缺乏战略视野，把财务部门仅仅视为一个执行者，而忽视了其在决策制定和战略规划中的重要作用。管理型财务管理职能落实不到位将会带来一系列危害，对企业的健康发展产生负面影响。

五、财务会计信息共享性较差

首先，部门信息孤岛。不同部门可能维护着独立的数据和信息系统，导致财务会计信息在各个部门之间无法流通。这种信息孤岛现象使得企业无法获得全面准确的财务数据，从而影响决策的准确性和时效性。其次，数据格式不统一。不同部门使用不同的数据格式和系统，使得财务会计数据整合变得越发困难，需要花费大量的时间和资源来调整和转化数据，影响到财务信息的及时性和一致性。最后，企业没有建立有效的信息共享平台，部门之间难以方便地共享财务会计数据，导致信息交流的不畅，影响跨部门协作和决策的整体质量。

六、财务管理人员专业素养有待提升

财务管理人员专业素养的不足主要体现在以下两方面：一方面，财务管理领域不断发展，涌现出许多新的理论、方法和工具。若财务管理人员没有持续学习和更新自己的知识，就可能无法掌握最新的管理趋势，从而限制了企业在竞争中的优势。另一方面，现代财务管理越来越依赖于数据分析来支持决策。若财务管理人员缺乏数据分析的能力，他们可能难以从大量的财务数据中提取有价值的信息，影响决策的准确性和科学性。

国有企业财务管理转型的推进和优化路径

一、树立财务管理转型意识，推进管理会计转型

首先，提供内部培训和研讨会，向员工和管理层解释财务管理转型的重要性以及带来的机遇。这可以帮助员工理解新的方法和理念，并激发他们积极参与转型的过程。其次，明确制定财务管理转型的目标和预期成果。这些目标应该与企业的战略目标紧密相连，如此才能确保转型不仅仅是一项任务，更是为企业带来长远价值的战略举措。再次，高层领导的支持对于树立财务管理转型意识至关重要。他们应该积极参与并倡导转型，向员工传达转型的重要性，以示范榜样作用，同时提供必要的资源和支持。最后，定期组织会议、座谈和工作坊，与员工分享转型进展、成果和好处。

二、强化业财融合管理模式，打造新格局

一是将业务和财务的目标和策略紧密结合起来，确保两者的一体化。高层管理层应共同制定战略，将财务目标与业务目标紧密衔接，以推动整体发展。二是组建由业务和财务专业人员组成的跨职能团队，以促进信息共享、合作和协同工作。这有助于消除部门间的隔阂，实现全面融合。三是建立一个统一的信息系统平台，确保业务和财务数据的无缝共享和集成。这可以消除数据孤岛，为决策提供更准确的数据支持。四是业务和财务部门应共同制定绩效指标，以确保目标的一致性。这有助于促进绩效的全面提升，并推动整体业务的发展。

三、优化企业财务组织体系，完善财务管理体系

首先，确立财务管理体系的具体目标和愿景。这些目标应该与企业的战略目标紧密相连，为体系的搭建和优化提供明确的方向。其次，评估现有的财务组织架构，根据业务需求和战略方向进行重新设计。确保各个财务职能部门都有明确的职责和协同工作的流程。再次，明确不同财务职能部门的职责和权限。避免职责模糊和重叠，确保各部门在财务管理中能够高效协同工作。最后，考虑引入现代化的财务管理软件和信息系统，以提高效率、准确性和数据可靠性。这可以帮助优化财务流程并增强数据分析的能力。

四、完善财务管理职能，并确保落实到位

第一，识别当前财务管理方面存在的问题，通过数据分析、流程审查9764a40689b05fff9436aee09ad982c18cda056d9332a9f4f0c7c85378d4d1d1等方式深入了解问题的本质和影响，以确定问题的关键因素和根本原因。第二，基于问题分析，制订具体的解决方案。确保解决方案能够针对问题的本质，并与企业的战略目标相一致。第三，为解决方案设定明确的目标和绩效指标。这些指标可以量化问题解决的程度，以及改进所带来的效益。第四，制订实施解决方案的详细计划，明确责任人、时间表和资源需求，确保计划的可行性和合理性。

五、建立财务管理智能化系统，发挥智能化优势

首先，明确财务管理智能化系统的需求和目标，包括提高哪些方面的效率、减少哪些方面的错误、增强哪些方面的决策能力等。其次，根据企业的需求和目标，选择适合的智能化技术，如人工智能、机器学习、大数据分析等。确保技术选型与企业的实际情况相匹配。再次，整合来自不同部门和渠道的财务数据，并进行数据清洗和预处理，以确保数据的准确性和一致性。最后，建立智能化的财务管理平台，集成所选技术的功能，如预测分析、数据挖掘、自动化流程等。

六、强化人才队伍建设，提高财务人员素养

第一，制定明确的人才招聘标准，寻找具有财务专业背景和潜力的人才，确保人员的基础素质和潜力。第二，根据企业的实际情况和财务人员的需要，制订全面的培训计划，包括财务知识、软技能、领导力等方面的培训。第三，鼓励财务人员参与跨部门的培训，拓宽其业务视野和领域知识，增强其综合素养。

总之，国有企业一直以来都是我国经济体系中的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和社会稳定的责任。然而，在市场经济发展的背景下，国有企业的财务管理一直面临着挑战。为了适应市场竞争的要求，国有企业通过采取有效的措施，如树立财务管理转型意识、推进企业的管理会计转型，建立财务管理智能化系统、发挥智能化的应用优势等来提高运营的效率和财务的可持续性。（作者单位：陕西烟草实业有限责任公司）

（责任编辑：赵新江）