管理会计在医院运营管理中的应用

随着医疗行业的不断发展，医疗市场竞争日益加剧，同时也进一步推动了医疗体制改革的落实。环境与市场对医院运营管理的科学化、精细化要求越来越高，医院管理模式也开始逐渐从传统的经营管理向现代化管理转变。在这种大背景下，管理会计作为一种有效的管理工具开始在医院运营管理中得到有效应用。管理会计不仅对医院自身发展发挥着重要作用，还会影响行业市场的整体发展情况，甚至对医疗行业社会服务质量造成影响。

管理会计与传统会计之间的区别

一、目标不同

传统会计日常工作专注于记录和报告医院过去的财务数据，并将这些数据转化为财务报告，给医院的外部利益相关者提供医院的财务状况和经营业绩的信息。然而，随着医疗发展环境的不断变化，医院面临的决策过程体现出明显的复杂性，同时医院对财务信息的需求越来越高，管理者不仅需要及时获得详细的财务数据，还需要根据医院阶段性活动开展情况判断医院未来的发展趋势和风险，并制定有效的应对措施，在风险来临时做出正确决策。管理会计应用能为医院内部管理者提供决策支持，帮助其更好地了解医院的财务状况和经营业绩，并在决策过程中做出正确的判断和决定，从而提升医院的竞争力和盈利能力。

二、方法不同

传统财务会计在开展相关工作时主要依赖的方法是财务管理，其通过财务核算的方式对医院内部的各项账目与资金进行核查，且大部分财务会计是通过人力核算或借助计算器、Excel等相关工具展开核算的。而当前阶段我国大部分医院已经实现了信息化、现代化发展，这种大趋势也使管理会计开始在医院广泛普及。管理会计在进行数据分析与处理时会使用更先进的工具和手段，这些工具能进一步提高管理会计的工作质量与效率，帮助管理会计获得有利于推动医院长足发展的数据信息，从而帮助医院适应市场变化。

管理会计在医院运营管理中的积极影响

管理会计在医院运营管理领域的深度融入及推行对于推进医院的稳健持续发展具有至关重要的作用，通过广泛采纳及实施管理会计相关策略与技术手段对医院各类日常运营数据展开深入剖析，能够帮助管理者发现医院运营问题，同时结合具体情况为解决这些问题提供有效建议，助力医院高层更好地制定战略，实现优质资源的最优分配利用，全面提升医院在行业内的核心竞争力。

一、提高决策质量

管理会计在日常运作过程中会以高效精准的财务数据分析方式清晰地展示出医院的财务状况，并揭示其中蕴含的经营成果。管理会计还会深入剖析医院的发展潜力，进一步增强医院的抗风险能力，使医院决策者得以获取更有借鉴价值的信息资源，对医院决策规划进行更深层次的指导。在医院运营管理中，管理会计不仅能助力医院高层管理者制定更为合理周全的财务预算方案和运营策略，还能协助医院各层次的决策者更为精确地评定医院的绩效水平和实际效能，从而提升医院决策质量与运行效率。

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二、提高运营效率

在医院运营管理中应用管理会计还可以推动医院精细化管理的落实，并促进其运营效能的提升。管理会计会在日常工作中对医院的运营数据进行深入剖析，从而助推医院全方位、系统性地理解运营状况，同时挖掘出医院运营过程中潜藏的问题与优化空间，进而向医院管理层提供更为精准的策略指导，特别是信息化的融入与运用，大大提升了管理会计效率，进而提升医院运营效益。

三、降低医院运营成本

管理会计能通过数据分析发现医院在资源利用方面暴露的不足，了解资源分配偏差，运用先进的工具与策略帮助医院管理者获取更有价值的决策信息，进而促进医院整体运营效率及经济效益的大幅提升。例如，管理会计能积极协助医院管理部门察觉到医疗设备维护环节潜在的问题，通过深度解析医疗设备维护成本，发现设备维护支出方面存在的非理性行为，协助医院通过创新改善医疗设备维护规划、延长设备使用年限、降低设备维护成本等有效手段提升医院运营效益。

阻碍管理会计在医院运营管理中发挥职能的因素

一、医院内部人员缺乏重要性认识

在医院运营管理过程中应用管理会计是有效推动医院提高运营效率的重要路径，这也将管理会计的重要价值体现出来。然而部分医院在实际运营过程中往往忽视了管理会计的重要性，甚至将管理会计工作职责安排到财务部门，并未真正建设管理会计体系，也没有推动内部财务会计转型，导致管理会计在医院运营管理中难以发挥价值。部分医院管理层对管理会计的认知存在偏差，并未认识到管理会计对自身发展的有利影响，只关注眼前利益，依然在医院发展过程中使用财务会计，从而致使管理会计无法发挥职能。此外，部分医院内部各岗位人员对管理会计的理解不够充分，即便医院建设了管理会计体系，内部各岗位人员缺乏对管理会计的配合也会导致管理会计工作开展质量不高，从而影响医院发展，阻碍医院运营管理水平的提升。

二、缺乏管理会计人才

管理会计在运营管理中的有效应用需要有充足的管理会计人才资源，并在运营管理过程中充分融合管理会计，促进管理会计发挥作用。当前，大部分医院管理会计在运营管理中的应用还处于初级阶段，医院各岗位管理者对管理会计人才的培养力度不足，甚至存在无法正确应用管理会计人才的现象，导致医院管理会计人才价值无处发挥。因此，加强对管理会计人才的引进与培养已经成为现阶段医院推动自身发展的重要基础。

三、管理会计制度建设不完善

虽然管理会计在医院运营管理方面表现出举足轻重的作用，但因医院针对管理会计建设的相关制度不够完善，导致其实际应用价值受限，给医院的运营管理带来了诸多不便。医院现有的管理会计制度并未针对管理会计职能进行明确规定，导致管理会计难以完全施展自身职能，相关工作的开展难以精确地反映出医院运营管理的现状及潜在问题，甚至可能向医院的管理者传递误导性决策信息，进而引发医院经营管理效率低下、运营成本增加、医疗服务品质下滑等问题，从而对医院的长远发展造成严重阻碍。

四、信息系统不完善

信息系统无疑是当代医院管理工作中不可或缺的战略性资源，其成熟程度直接关系到管理会计能否全面且有效地发挥价值。若医院信息系统发展迟缓，将会导致管理会计无法运用现代化的信息科技手段剖析并处理医院大量数据，无疑会削弱管理会计在医院运营管理中的实际作用，甚至可能无法满足医院管理层面的现实需求。若医院信息系统不完善，就会导致管理会计在医院运营管理领域的价值和贡献无法得到具体体现，引发医院运营管理效率的严重下滑，甚至造成经济效益的损失。

管理会计在医院运营管理中的应用路径

一、加强宣传，提升人员认知

管理会计对提升医院运营效率与效益具有举足轻重的影响力，医院管理者及工作人员应加强对管理会计的认知，更加高度地关注管理会计相关知识的教育普及以及宣传推广，从而进一步提高全体员工对管理会计的重视程度。首先，医院可以设立专门的管理会计课程体系，针对员工进行系统化的管理会计知识培训，从而显著提高自身的管理会计素养。其次，医院还可以定期或不定期组织举办涉及管理会计主题的学术讲座，诚邀业内知名专家或者学者出席，分享其丰富的实践经验，激发员工对管理会计的热情，帮助其了解管理会计的理论框架和实践应用。

二、加强教育，培养管理会计人才

医院还应给予管理会计人才培养高度关注，着重强化员工对管理会计知识的提升，通过持续落实教育培训课程强化其管理会计知识水准，为医院运营管理中管理会计的实际运用奠定基础。首先，医院可以与当地的高等院校建立良好的合作关系，共同设立有关管理会计领域的课程，从而有效提升管理会计知识水平。其次，医院还可以组织各类管理会计方面的竞赛活动，进一步提升员工管理会计实践操作能力。最后，医院还可以积极鼓励员工参与管理会计相关资质认证考试，助力医护人员更精准、更深入地掌握管理会计实战技巧，从而提升其综合实力。

三、加强制度建设，完善会计管理体系

首先，医院应引进并完善相关会计管理制度，建立专门的管理会计职位架构，明确各职务的职责范围与权限分配，为管理会计在医院运营管理中充分发挥作用提供保障。其次，医院应构建全面的管理会计报告制度，并定期发布相应的管理会计报告，为高层领导提供专业化的决策支持，通过详尽地呈现医院财务状况、成本控制效果以及收益回报情况，协助高层领导更好把握医院运营状况，进一步提升决策准确度。最后，针对管理会计的工作表现，医院也应设立严格的考核评价机制，以便于进一步提升其工作效能及工作品质。

四、加强信息系统建设，提高管理效率

首先，医院应着重强化自身信息系统构建，并针对管理会计建立相应的信息管理平台，实现管理会计流程的全面电子化操作。其次，医院应建立专门的管理会计分析系统，从而实现深度分析与挖掘。最后，医院应建立完善的管理会计报告系统，保证相关部门领导与员工能随时查阅、分析报告，从而显著提升医院的管理效能与服务质量。

综上所述，在医院经营管理中，应用管理会计能全面提升医院管理效率，协助医院制定更合理的财务规划及预算方针，从而进一步优化医院的业务流程和组织架构，助力医院长期稳定发展。（作者单位：鄢陵县中医院）

（责任编辑：白利倩）