财务共享中心视域下的企业财务管理创新路径

[摘 要]在社会经济快速发展的今天，企业的经营管理方式发生了巨大变化，传统的财务管理方式难以顺应时代发展，区域之间、企业之间的友好合作难以达成共识，企业各个部门之间的标准化、规范化财务工作环节难以实现有效衔接。财务共享是控制成本支出、提高企业经济效益、促进财务转型的手段之一，已经得到很多企业的高度认可。文章将探究加强财务共享中心建设的重要意义，分析企业财务共享中心的建设现状，提出财务共享中心视域下的企业财务管理创新优化路径，希望为促进企业的业财一体化建设提供参考。

[关键词]财务共享中心；企业财务管理；创新路径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）19-0081-03

一、加强财务共享中心建设的重要意义

财务共享中心借助平台搭建与共享，使传统会计工作中重复单一的工作发生了改变，经过统一、优化与整合，让财务工作更加规范系统，实现提高效益、降低成本、优化审批及促进发展的建设目标，使企业的财务管理质量稳步提升。基于实质层面，财务共享中心将财务管理与企业集中式管理有机融合，共享中心设有五个统一标准机制，即会计政策体系、会计科目体系、信息系统体系、流程标准体系和数据标准体系。五个统一标准机制相互融合形成财务共享中心，依托这一统一标准化体系，可使复杂烦琐的业务实现简化，将其划分为多个任务目标，去繁化简，推动企业信息化、智能化发展，增强财务服务能力。

（一）提供重要财务决策支持

财务共享中心可为企业在某一领域发展子公司或者建立新组织提供重要的财务数据支持，也让企业管理者有更多的时间和精力参与核心业务发展建设[ 1 ]。

财务共享中心主要服务于财务工作者，使财务工作者得以从复杂重复的会计核算工作中解脱出来，也为企业管理者制定经营决策提供重要依据，促进企业快速发展，提高经济效益与社会效益，尽快实现企业建设目标。

（二）实现企业财务管理转型

传统的企业财务管理方式因工作效率低下、管理分散等问题，在费用报销、税务申报等方面，财务工作者未能全面考量企业经营现状与发展目标，导致难以向企业管理者提供重要的财务信息[ 2 ]。

在信息化时代背景下，最初的会计工作转变成财务管理，这也是构建财务共享中心的一大亮点。财务共享中心可加快企业财务管理工作转型升级进程，其通过制定确切的核心评估指标，依照规范统一的数据模块，对重要的财务数据加以整合分析，以便形成会计报表，为企业投资决策、融资决策、目标建立提供重要依据，帮助企业找到准确的财务定位，加快企业财务管理转型发展进程。

（三）控制建设成本，提高效率

对财务共享中心每月人均处理凭证数量、单位凭证处理总支出进行量化计算，人力资源效益分析也要通过扁平化管理、控制财务工作人员数量等方式才能实现目标。如果在新区域构建财务共享中心，人力资源成本控制成效会更加明显。通常选择的新区域，当地薪资标准偏低，当建成财务共享中心后，现代激励制度、组织结构的确立，也会使企业的建设成本得到有效控制，提高企业的财务管理工作成效，节约更多的人力资源。

（四）确保内部审计工作顺利开展

财务共享中心作为企业的会计处理主要战场，负责各个成员单位的会计工作，例如资金管理、财务报表等。共享中心也是企业财务处理的关键所在，可以把财务数据影像化后传输到财务系统，实现对数据的多项处理，以便帮助管理者展开财务审计。同时，财务共享中心能在管理系统中设置警报模块，保障互联网安全，减少财务数据差错、数据改动等问题的发生。

另外，财务共享中心可依托检索功能、收集功能，为企业管理者提供财务数据，确保审计工作顺利进行。

二、企业财务共享中心建设的现状

（一）缺乏财务共享中心建设观念

深受传统的财务管理观念影响，企业财务工作者善于借助财务系统，记录财务活动[ 3 ]。在信息化时代背景下，信息技术、互联网技术快速发展，也为企业财务共享中心的创建提供了发展良机。但是企业财务工作者没有认识到财务共享模式的优势，未能将企业经营活动与“互联网+”“人工智慧”等相互融合。企业财务工作者由于未能认识到互联网发展的先进性，忽视将财务共享中心与现代科技相融合，没有采用“财务机器人”等科技模式，无法为企业财务管理工作提供技术支持。

（二）优秀财务管理人才支持不足

现阶段，部分企业财务工作者习惯传统手工做账模式，导致其对于计算机系统后台操作不熟练，难以应用和维护计算机网络系统[ 4 ]。在如何利用财务共享中心获取企业经营活动形成的重要财务数据方面，企业财务工作者对财务共享中心业务处理的数据信息掌握不足，难以形成“业财融合”的管理新方式。

除此之外，企业管理者没有对先进信息系统数据分析给予高度重视，以至于财务工作者没有形成统一的财务共享观念。通过调查企业财务工作者的工作背景，可以发现财务工作者的工作经历单一。企业中拥有计算机研发经历、可熟练操控信息系统、能够独立完成财务编制、懂得维护ERP系统的复合型财务管理人才严重紧缺。企业为促进财务共享中心的快速发展，需要注重复合型财务共享优秀人才的培养。

现阶段，企业财务工作者还面临很多现实困境。

其一，缺少既懂得E R R系统研发又能熟练操作的财务核算复合型优秀人才。现阶段，ERP系统在众多企业中得到推广应用，使得只懂得财务核算的工作者难以顺应企业建设要求，无法胜任财务共享中心建设工作，导致企业严重缺少复合型财务共享管理人才，这也在某种程度上影响了财务共享中心的功能。

其二，财务共享中心的创建使企业传统财务工作岗位的定位发生了改变，部分工作岗位变动让工作者产生不满情绪，影响工作效率，成为企业财务共享中心发展的阻碍。

其三，企业要制定完善可行的考核晋升机制，但由于企业缺乏健全的考核晋升机制，难以留住复合型业财管理人才，也难以吸引专业技术人才投身于企业财务共享中心建设之中。可见，新型优秀技术人才紧缺也是阻碍企业财务共享中心建设的一大因素。

（三）财务系统数据资源无法共享

因企业对其战略规划没有长远发展目标，在财务共享中心视域下，企业各级单位只能根据自身的实际情况，运用相互分离的财务系统，以至于各级财务核算系统存在明显偏差，企业财务数据资源无法实现共享，限制了企业对各级单位的管控。同时，企业各级单位分布范围广，向企业总部反馈经营现状时常采用财务报告的方式，导致许多财务数据依然保存于原单位。另外，因不同财务系统难以完全链接，部分被修饰过的虚假财务信息容易遮掩各个单位的经营现状，下属各级单位向企业总部提供虚假的财务信息，也会在一定程度上影响企业总部的经营决策。

（四）财务共享中心建设成本过高

企业的经营目的是获取更高的经济效益，而建设企业财务共享中心，无论是前期研发利用还是后期维护更新，都要企业投入大量成本，即便财务共享中心的建立对企业的未来发展具有重要作用，但是长时间的高成本支出，会影响企业在短时间内实现经济效益最大化的发展目标。

三、财务共享中心视域下的企业财务管理创新优化路径

（一）树立财务共享中心建设观念

企业财务共享中心的建立作为一项建设周期长、投入成本高、见效速度慢的工程，需要企业管理者结合企业发展战略目标做好长期规划。财务共享中心的建设要和企业财务管理的要求相一致，具有一定的战略高度。根本原因是财务共享中心的建设有风险，企业管理者要提供关键的战略支持与前瞻设计，这也是确保财务共享中心顺利建设、稳定运作的有效方式。

为此，企业要成立财务共享中心领导团队、工作小组，其中领导团队主要制定财务共享中心的建设目标、工作流程，对相应的建设方案、资金利用进行审议评估，通过招标的方式，为财务共享中心建立提供指导，实施监督与考核；工作小组要做好实际的建设工作，全面把控财务共享中心的工作动态，定期开展项目验收、岗位培训等工作。

（二）注重财务管理优秀人才培养

现代财务共享中心的建设对技术要求比较高，过程复杂。内部职工培养方式不但可以节约时间成本，而且能获得一支精准操作财务共享中心业务、实现财务数据合理处理的复合型人才队伍[ 5 ]。

一方面，在财务共享中心建设初期，通常财务共享中心供应企业会向企业总部提供更新维护服务，此时单位可要求财务共享中心供应企业派出专业人员为企业总部提供业务指导，企业还可利用内部竞聘、外部聘用等多种路径，强化对优秀财务人才的培养。

另一方面，企业应在财务共享中心建设中有序进行先进技术的培训工作，逐步改变财务工作者的传统工作理念，调动财务工作者的学习积极性，使其形成完整的知识体系，提高企业财务共享管理工作效率。

（三）积极推进数字化转型建设

基于财务共享中心视域，企业财务管理工作模式发生了巨大改变，要求企业从优化工作媒介入手，借助数字化技术手段，积极推进企业数字化转型建设，创建财务共享系统，以便对财务预算、财务结算与财务核算的常规工作实施集中式处理，将各项业务与财务有机融合，实现企业总部与下属单位的资源共享。

简而言之，企业要借助云计算、大数据等先进技术，根据财务共享中心建设要求，丰富系统操作功能，设置财务处理模块、会计核算模块、成本控制模块等，科学规划各个单位、各个部门的账务，将其在相应业务部门中合理分配，通过财务共享中心，实现对财务数据的集中处理，把最终处理结果传输至系统，为财务工作提供重要依据，展现各项财务信息的运用价值。

借助财务共享信息系统，可集中分配企业的相关资源，依照企业实际状况，有效管控企业的分散资金、分散成本与分散账目，加快企业数字化转型发展进程，使企业财务工作者充分感知财务共享中心的优势。企业管理者通过精准操控财务共享中心，便可了解企业下属单位的经营水平与财务情况，明确财务资金的流动方向，在提高财务管理公开透明程度的同时，纠正不当的管理方式，为企业的长足稳定发展助力。

值得关注的是，企业建设财务共享中心要充分利用数字化技术手段，需要财务工作者具备较高的业务能力，能够熟练运用这一系统，积极促进财务管理由人工核算转变成多元发展模式，积极展现财务共享中心的优势，强化财务管理工作成效。为推动企业数字化转型发展，企业要制定健全的财务管理机制，为财务共享中心建设的可行性提供制度保障。企业建设财务共享中心的全过程，要全面把控企业财务数据，借助先进的人工智能技术、大数据技术等，提高财务数据的可靠性和有效性。

（四）实现财务资源的科学分配

企业财务共享中心建设作为一项长期工程，企业要结合自身的经营现状与资金利用方案，促进财务共享中心工作顺利开展。尤其是在财务共享中心建设初期阶段，要投入大量的财力。如何控制建设成本、降低经营风险，也是财务共享中心建设要面临的难题。

基于此，企业财务共享中心的建设工作人员可运用层级归类管理的方式，根据企业各级下属单位的每年利润收入、职工人数等基本情况，对企业各级单位实施归类管控，例如三级单位以初级建设为主，二级单位以大力建设为主，一级单位以全面建设为主，以便对企业财务资源进行科学分配。

四、结语

财务管理工作方式的创新优化，对促进企业财务管理创新发展具有重要作用，财务共享中心的建设应响应国家发展号召，与新时期企业发展目标相一致，许多企业在财务共享中心视域下，更新了固有的财务管理工作模式。企业财务共享中心的建设，要重视内部与外部的服务深度、服务广度及服务主体，借助财务共享平台，为用户提供更多高效的服务。

参考文献：

[1]郭中正.财务共享中心模式下企业财务管理的优化路径探讨[J].企业改革与管理，2023（09）：113-115.

[2]王振东.基于财务共享中心的企业财务管理模式创新研究[J].企业改革与管理，2023（09）：139-141.

[3]张彩燕.财务共享服务中心下企业财务管理策略的探讨[J].财会学习，2022（17）：5-7.

[4]刘蕊.财务共享下的企业财务管理转型研究[J].上海商业，2023（01）：139-141.

[5]汪芳萍.财务共享服务中心下的企业财务管理策略探究[J].中国市场，2023（35）：143-146.