玩转芯片的女人

10年前，AMD还在节节败退；10年后，却势如破竹。

这一科技界传奇的书写者，正是有着同样传奇色彩的美籍华裔科学家苏姿丰。

拆玩具，拆出一个科学家

苏姿丰的父亲苏春槐是一位名副其实的“学霸”。在她3岁那年，父亲就被哥伦比亚大学研究院录取。全家也因此迁至美国。

苏姿丰从小就对电子产品有着强烈的好奇心。她的父亲曾透露：“姿丰童年时期最喜欢的娱乐活动就是研究玩具内部的构造——将玩具全部解构，再拼装回去。”

父亲并没有阻止苏姿丰“调皮”的行为，反而鼓励着她不断探索。兴致来时，他还会拿出更难的电子设备专供女儿拆装。

“鼓励式”的家庭教育加上本身聪慧好学，苏姿丰的潜力不仅表现在电子产品领域，她还取得了全美青少年数学最高奖项——“西屋科学奖”。在钢琴领域，她也有着异于常人的天赋。

幼时出色的表现，让苏姿丰在高中入学时，有了两个选择——朱丽叶音乐学院与麻省理工学院（MIT）。

经过多番思考，苏姿丰最终选择了MIT电机系。

“当时听说这是最难的专业”，谈起自己作出的这个选择，苏姿丰话语中流露出些许自信与骄傲：“对于有挑战的事情，我总抱着极大的兴趣。”

接“导线”，芯片性能翻三倍

1994年，25岁的苏姿丰博士毕业，被德州仪器聘为半导体技术专员。一年后，她便进入IBM公司，负责研发芯片铜制程。

芯片是由成千上万颗微小的晶体管组成，为了连接这些晶体管，技术人员需要用铝来充当“导线”。然而，随着芯片集成度的不断提高，导线做得越来越细，铝的高电阻率已无法满足需求。于是，人们开始研究用导电性能更好的铜来代替。

芯片铜制程最大的问题就是，铜材料难以与硅结合。而苏姿丰的到来，给这项研究带来了曙光。

她带领团队以SOI（绝缘层上附硅）技术，一举突破了当时芯片发展的瓶颈，不仅成功减少了铝铜等材料造成的污染，还使芯片性能直接翻三倍。

就这样，凭借过人的天赋和突破性成果，苏姿丰成功晋升为IBM研发部门主管。这也为她拥有卓越管理能力奠定了基础。

1999年，时任IBM首席执行官的Lou Gerstner将苏姿丰任命为技术助理。2001年，她协助Lou Gerstner与索尼、东芝签署了一项联合协议，成功将IBM的芯片用于索尼的PlayStation 3，使公司效益大增。

也正是这次“战役”，丰富了苏姿丰管理企业的羽翼。

Lou Gerstner在一次采访中公开表示：“事实证明，苏姿丰是在我办公室工作过的最杰出的员工之一。她从不循规蹈矩，整个职业生涯都在不断打破常规。”

接掌AMD，一路狂飙再升级

2012年，事业如日中天的苏姿丰突然宣布离开IBM，到每况愈下濒死垂危的AMD掌舵。当时，虽然这个举动很是令人费解，但是却很“苏姿丰”。

彼时，作为全球CPU领域第二大公司，AMD正因几年前砸锅卖铁凑齐54亿美元收购GPU老二ATI负债累累，且不得不面对1V2的竞争局面——一边是CPU龙头英特尔，一边是GPU龙头英伟达，可谓腹背受敌。

所幸，风雨飘摇的AMD等来了苏姿丰。

其实，上任之初，苏姿丰就已经暗暗想好了必做的三件事：创造伟大的产品、加深客户信任和简化公司。

然而要让AMD重回正轨绝非易事。苏姿丰接掌AMD的第一年，公司营收下降近40%，市场份额惨遭腰斩，股价跌到了2美元以下。在面对媒体时，她却信心满满：“我们非常有野心。”

此后的两年时间里，苏姿丰大刀阔斧地进行内部改革——一边节约开支、简化业务流程，一边加大研发力度、聚焦核心业务。

改革从“开源节流”开始——削减冗员，裁员率达到了7%。为了快速增加现金流，苏姿丰把还在襁褓中的“Zen”架构处理技术授权给中国天津海光，拿到了2.93亿美元授权费；与通富微电子合资成立了一家公司，并把其中85%的股权给了通富微电子，换来了3.71亿美元的现金。

“开源节流”后，紧接着就是加大研发投入。数据显示，AMD的研发支出相对以往增加了近4倍，达到50亿美元，几乎等同于她接手AMD时的全部收入。

2019年，老对手英特尔因生产延迟和失去苹果等客户而陷入困境。敏锐的苏姿丰抓住了这个难得的机遇，带领AMD成功吸引了联想、索尼、谷歌以及亚马逊等重量级客户。

蛰伏数年，AMD终于迎来“猎杀时刻”。

2022年2月，苏姿丰操刀一笔重磅交易——AMD正式宣布完成赛灵思的全股票收购交易。据悉，该交易最终价值高达498亿美元，一举成为当时全球半导体史上最大并购案。在她的带领下，一度濒临破产的AMD，短短几年就实现了涅槃重生，股价从1.61美元狂飙到116美元，市值超过英特尔，一度高达2000亿美元，“AMD Yes！”的口号也开始广为流传。

可以说，“不断地打仗”是苏姿丰带着AMD一直在做，且还要持续做下去的事情，这也是AMD重回巅峰的关键。

编辑/王盈