关于事业单位青年干部队伍建设的若干思考

摘要：随着我国社会经济的快速发展，对事业单位的要求也越来越高，就需要加强事业单位青年干部队伍的建设，为我国社会主义现代化建设提供强有力的人才保障。但就目前情况来看，事业单位的青年干部队伍存在成长缓慢、人才培养断层、个人规划与单位发展存在间隙、培养教育重视程度不够等问题，影响事业单位工作的有序推进。因此本文以事业单位青年干部为研究对象，深刻分析了加强事业单位青年干部队伍建设的重要性，并阐述目前其在建设中存在的主要问题，再从实践锻炼、培养后备人才、缩短个人与单位的发展间隙、提升重视程度等方面入手，论述事业单位青年干部队伍建设的科学性。只有这样，才能提高事业单位服务效能。

关键词：事业单位；青年干部；建设；发展

培养选拔青年干部事关国家长治久安。在新时代背景下，我国各项事业单位改革不断推进，如何建设一支综合素质过硬、业务能力精湛、结构合理、充满活力的青年干部队伍，是当前我国事业单位所面临的重要课题。强化青年干部队伍建设，可以追溯到2020年，国家相继出台了有关干部培训的多项文件，旨在通过系统的教育培养，开展沉浸式联学联建，增强理论学习的感召力，造就符合新时代要求的高素质青年干部队伍，为国家未来发展提供强有力的人才支持。因此，培养青年干部，不仅可以有效提高青年干部的能力，还能为民族复兴造就人才。

一、青年干部培养的理论基础与培养原则

（一）培养理论基础

随着社会经济的发展，事业单位对人才的需求越来越大，人才的作用也越来越明显，促进我国事业单位青年干部培养现代化建设不断向前发展。就目前情况来看，首先，遵循青年干部成长规律。青年干部成长是一个渐进的过程，要根据成长阶段特征来制定相应的培养计划。其次，构建“学习型”组织，形成适合自己个性的知识结构。最后，顺应新经济时代对青年干部培养的新要求，培养高品质的青年干部队伍。因此，加强对青年干部队伍的培养就显得尤为重要。

（二）培养原则

1.培养善于调研、积极作为的原则

作为接触群众最直接的工作者，一方面，青年干部需要具备良好的群众工作能力，能够理解、回应群众的需求与期望，另一方面，将上级决策与计划转化为具体行动，确保各项任务得到有效执行。加强对专业能力的培养，可以使青年干部成为能够适应新时代要求的高素质人才，为社会主义现代化建设贡献力量。

2.培养坚持初心、保持自律的原则

青年干部要坚持初心使命。一方面，提高专业技能，提升领导力、决策能力等综合素质，以便他们能够有效地管理各种事务，形成良好工作氛围。另一方面，青年干部具有高度社会责任感、明确的人生目标，更有利于良好服务态度形成，为社会做出贡献。

3.培养为人民服务的原则

有理想、敢担当，展现青年干部对国家、人民的责任感。一方面，参与到实际工作中，一心一意为人民服务，踏踏实实地工作，解决实际问题。另一方面，建立正确价值取向，培养具有高尚情操和良好服务理念的优秀青年干部。

二、事业单位青年干部培养的重要性

（一）推动青年职工自身成长

事业单位青年干部的培养，不仅关乎个人职业发展，还是实现事业单位发展目标的重要保障。一方面，加强对青年干部队伍的建设，在实践中学习，开展岗前培训、模拟竞聘活动、“师带徒”等培养模式，依托青年文明号、青年突击队等平台，引领职业青年在岗位中长本领。另一方面，青年干部是事业单位的中坚力量，他们不仅具有较强工作能力，还具有较高觉悟。因此要不断加强青年干部教育与道德修养，提升自身素质，提高青年干部理想信念。

（二）推进事业单位不断发展

培养青年干部工作能力，能够在一定程度上推进事业单位不断发展。一方面，对于专业性较强的事业单位来说，如果不能对其进行重点培养，那么很难承担相应的工作任务。而如果能对其开展针对性培养，则有利于事业单位发展。另一方面，对于事业单位青年干部来说，加强教育管理与监督工作，在不断实践中增长才干，更好地服务于我国社会发展需要。因此加强对事业单位青年干部的素质培养，能有效提升青年干部的能力，为事业单位的发展注入活力。

三、事业单位青年干部队伍建设的难题

（一）青年干部的成长较慢

事业单位面临着发展与改革的双重任务，在这种形势下，青年干部队伍建设显得尤为重要。但在实际工作中，一些青年干部的培养还不到位，不能全身心地投入到工作中，影响了青年干部自身的成长步伐。首先，对事业单位发展认识不够。部分青年干部在工作中没有认识到事业单位发展对自身成长进步的重要意义，在工作中容易产生抱怨情绪，认为自己现在从事的工作是辛苦且没有发展前景的。其次，对自我成长期望过高。部分青年干部在选择职业时存在盲目跟风现象。最后，部分青年干部自身工作能力、工作方法存在问题，导致自身能力水平不足、专业技能不精、社会经验不足等问题突出，在工作中不能充分发挥自身优势，容易产生消极情绪，成长缓慢。

（二）个人职业规划与事业单位发展有间隙

在事业单位的实际工作中，部分青年干部不能将自身工作与事业单位的发展紧密结合起来，导致个人职业规划与事业单位发展有间隙。第一，多数事业单位对青年干部存在“自然式”生长、“粗放式”培养问题，缺乏对不同层级、不同岗位干部的针对性培养，导致青年干部在职业规划上存在困惑，不知道如何根据自己的兴趣、能力，以及事业单位发展需求来制定合适的职业路径。第二，青年干部工作能力与岗位要求不匹配，这种不匹配源于对事业单位工作性质理解不足，或是对自身能力与事业单位需求匹配度评估不准确，缺乏基层及多岗位锻炼，导致他们在承担急难险重工作时能力不足，处理问题力不从心，很难实现个人职业规划与事业单位发展相统一。第三，青年干部面临着职务晋升的压力，但也需要提升个人能力，在这种双重压力下导致其在追求个人成长与组织目标之间感到困惑。第四，事业规划与单位需求脱节。部分青年干部职业规划过于注重个人发展，而忽视了与单位整体发展有效结合，使得他们在实际工作中的具体表现与单位长远目标不一致。

（三）培养教育重视度不够

事业单位青年干部出现培养教育重视度不够的问题，主要表现在以下几个方面：第一，针对性不足。部分事业单位在开展青年干部培养教育工作时，内容千篇一律，多流于表面形式，没有根据青年干部的特点进行有针对性的引导。同时，部分事业单位的思想引领工作支撑体系不够健全，思维方式创新不足，导致思想引领的针对性有待进一步加强。第二，存在惰性。一些青年干部对理论学习不以为然、自以为是，存在敷衍塞责、“偷工减料”现象，理论学习积极性欠缺。第三，缺乏积极性。部分青年干部对于工作缺乏主动思考的意识，在实际工作中不能够积极主动地思考问题。同时，青年干部仅在开展主题教育时学得多一点，平时自学少，集体学习中也仅限于完成“规定动作”，缺乏积极主动的学习态度。第四，观念陈旧。随着事业单位体制的不断改革，青年干部的理想信念缺失或动摇，没有充分重视教育工作，且对青年干部的培养观念陈旧，创新不足。

四、事业单位青年干部队伍建设的策略

（一）在实践锻炼中推动青年干部的成长

当前事业单位青年干部队伍建设过程中，普遍存在着重学历、轻实践的现象，严重制约了青年干部的成长。因此，青年干部需要把个人的理想抱负与事业发展结合起来，在实践锻炼中提升自我。首先，将实践锻炼作为培养青年干部的重要方式，完善干部选拔机制，将工作表现优秀、专业技术过硬、思想坚定的优秀青年干部纳入干部队伍中。其次，将实践锻炼作为培养青年干部的重要途径，制定基于自身技能、兴趣、价值的自我职业规划，从不同角度审视自己的潜力，并在工作中定期回归自身表现、倾听他人意见，在岗位实践中锻炼人才。最后，将实践锻炼作为培养青年干部的重要手段。鼓励青年干部持续学习，引用PDCA循环、SMART原则等科学工作方法，跨部门合作，加强与同事的沟通。同时建立良好的工作习惯，制定详细工作计划，应用优先排序方法，来提高青年干部的综合素质。

（二）大力培养及筛选后备人才

在新时代，要想建设好事业单位青年干部队伍，就要对后备人才开展大力培养及筛选。第一，建立后备人才选拔制度。在选拔中要突出工作业绩、思想考察，严格按照选拔条件考核青年干部，坚持全面、客观、公正的原则，不断完善相关制度，更要充分发挥民主测评、组织考核的作用，确保选拔人才培养符合标准。第二，制定后备人才培养计划。要想培养好青年干部队伍，就要建立起“导师带徒”制度，为每一位青年干部指定一名导师对其进行指导，定期开展理论学习培训活动。第三，坚持理论联系实际的原则，不断创新学习方法，让青年干部在实践中增长才干，保持主力军状态。第四，创新人才培养机制。事业单位以招收高校应届毕业生、社会招聘等多种方式，不断壮大专业青年人才队伍。此外注重内部人才培养机制，打破传统职级限制，为青年提供更广阔晋升空间，让其看到岗位“能升能降”，鼓励他们积极参与工作，敢担当，以减少青年人才流失，特别是专业技术人才流失。

（三）缩短个人职业规划与事业单位发展间隙

部分事业单位青年干部的个人职业规划与事业单位发展存在间隙，导致工作动力不足。因此，事业单位要加强对青年干部的教育引导，帮助他们树立正确的价值观。第一，加强职业生涯规划指导。事业单位要制定青年干部个性化职业生涯规划指导意见，以构建科学的晋升模式、举办职业生涯研讨会、开展政务能力培训等方式，加强对青年干部的培养工作，帮助他们更好地理解事业单位工作的开展方向，从而为个人职业发展路径提供科学依据。第二，持续学习与学习技能相结合。青年干部应关注行业动态，掌握最新的技术，并与实践相结合，不断挖掘自身潜能，强化自身实践经验，以及提高创新能力。同时，了解并参与组织的发展活动，更准确地评估自身能力与事业单位需求之间的匹配度，从而更好地实现个人职业规划与事业单位发展的统一。第三，平衡个人与组织目标。管理者应制定合理的激励机制，明确SMART（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）目标，帮助其更好地规划如何在追求个人发展的同时，也能够满足组织的目标需求，确保青年干部的个人发展与团队的整体利益相协调。第四，加强实践锻炼。鼓励青年干部到一线或关键领域工作，通过实际工作经验来提升其解决复杂问题的能力。在此基础上，营造良好工作氛围，创建涵盖包容性的工作环境，让青年干部感到价值被认可，有助于帮助其快速成长，更好地适应不同工作环境。

（四）提升对教育培训重视度

事业单位要认真分析青年干部的思想状况，采取有效措施做好青年干部的教育工作。第一，加强对青年干部的思想引领。坚持以新时代青年的特点为依据，创新互动性强的方法进行教育，如利用网络信息化技术丰富教育形式，提高青年干部学习参与度。第二，培养青年干部的自我驱动力，鼓励他们克服惰性，坚持读原著、学原文、悟原理，开展“导师沙龙”学习活动，增加思想智慧。第三，加强组织领导。事业单位各部门应履行责任，把青年干部培养工作作为重要任务，开展专题活动听取汇报、系统规划部署，明确学习目标，有效提升青年干部的学习积极性。同时探索出新的教育方法，即“六个做好”，在青年干部队伍中形成热爱学习、苦练本领的良好氛围。第四，更新教育方式。事业单位利用现代信息技术，如大数据分析、数字化教学等，提升教育实效性，将理论与实践相结合，开展社会实践、案例分析、专家说课、研究评价机制等活动，增强青年干部的理想信念教育。

五、结语

青年干部是事业单位发展的中坚力量，能够推动事业单位工作顺利展开，促进其可持续发展。因此，事业单位加强对青年干部队伍建设的研究，充分认识到青年干部在事业单位中的重要性，并采取有效措施，解决青年干部成长缓慢、人才培养断层、个人规划与单位发展存在间隙、重视程度不够等问题，从而完善我国事业单位青年干部队伍建设，为我国社会主义现代化建设提供人才保障。

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