生命周期理论下高校羽毛球协会可持续发展研究

摘要：本文以企业生命周期理论为基础，通过文献资料法、问卷调查法、访谈法、比较研究法等方法对高校羽毛球社团的可持续发展进行研究。通过对羽毛球协会的成立、运营和发展过程进行分析，提出了一系列可持续发展的策略和建议。研究结果表明，高校羽毛球协会的可持续发展需要建立合理的组织架构、完善的管理制度、积极的市场营销策略以及持续的创新和改进。

关键词：生命周期理论 可持续发展 高校羽毛球协会

中图分类号：G847 文献标识码：A 文章编号：1006-8902-（2024）-18-007-3-LXY

羽毛球社团是高校体育构建中的重要组成部分，是提高学生体质健康水平、弘扬正能量、育才育人的重要组织。随着教育体制的不断深入改革，对作为第二课堂重要组成部分的高校羽毛球社团发展过程的深入研究可以在帮助学生实现自身身体素养提升的同时，锻炼学生的社交能力，实现学生的全面发展。本文基于北京化工大学羽毛球协会的发展现状，通过十余所高校羽毛球社团的实地访谈深入探索社团发展过程中所面临的共性问题，在不断地发展与创新中平衡好经济、社会、环境等各方面，综合考量如何更加细致入微、行之有效地调整社团发展方向，真正实现羽毛球协会可持续发展的美好愿景。

1、研究方法

1.1、文献资料法

通过中国知网查阅大量与体育类社团发展相关的期刊论文，并进行阅读及归纳分析。

1.2、问卷调查法

根据本次研究的内容与目的设计调查问卷，重点关注羽协活动的开展问题、羽协高层的管理问题、活动场地与活动经费问题以及有关成员的分组管理问题，提出了参加羽协的实际原因等十六个相关问题。采用随机抽样调查的方法，对北京化工大学羽毛球协会成员进行问卷调查。最终收集了101份有效问卷，经筛查得到问卷有效性为95.89%。

1.3、访谈法

通过对北京航空航天大学、北京林业大学、济南大学、中央民族大学、南开大学等十余所高校羽毛球社团的实地访谈，深入探索社团发展过程中所面临的共性问题，了解各高校羽毛球社团管理经验和方法，并将各校羽毛球协会的发展情况进行了横向对比。

2、问题分析

近年来原本深受大学生喜爱的羽毛球协会的会员人数在减少，作为优势社团已经达不到学校社团的顶尖水准，甚至严重影响校园羽毛球活动的开展和健康校园建设。本研究通过对外438f867976edc479fa26c521f86c72f4校实地考察调研，了解到目前高校羽毛球协会发展的主要问题表现在硬件设施、活动经费、干部管理、会员管理和活动开展等方面。

2.1、场地与活动经费问题

部分高校没有配备塑胶的羽毛球场地，不具备开展活动的条件。经费问题上，羽协并非正规企业，目前比较常见的经费来源方式还是学校补贴、收取会员费与赞助费（如教师赞助、校友赞助、企业赞助等）。但是绝大多数学校的羽毛球协会仍没有稳定的经济来源来支撑其开展日常的活动。

2.2、协会高层管理问题

企业之间的高层要求是分工明确、相互合作、密切联系的，羽协也是一样。羽协的高层之间管理架构不够清晰，管理制度不够创新，高层之间的联系比较少，这就导致行政效率低下，决策出现失误等问题。

2.3、会员管理问题

当前各高校羽毛球协会会员没能进行有效管理，不同水平和不同需求的会员的管理方式没有区别，长此以往会员羽毛球运动兴趣的保持和参加协会活动的积极性都受到严重影响。

2.4、活动开展问题

经调研发现，一年一度的新生杯和学院比赛是每个学校羽协的必备赛事。缺少日常固定的活动或者是品牌赛事，很难盘活学生会员的积极性，不利于会员融入协会并获得归属感。

3、高校羽毛球协会与企业生命周期结合分析

3.1、高校羽毛球协会的成立阶段（成长期）

（1）组织架构的建立。

协会管理缺乏相对成熟的制度、方法和创新性。初期的组织架构应该是以会长为中心，辐射向管理层人员，最终落实在羽协成员身上。北化羽协建立初期组织架构已然建立起来，但是随着成员对羽协的要求越来越高，会长却没能够跟紧实际情况进行创新，导致羽协成员的问题无法及时解决，无法让羽协更好地向上发展。针对以上问题，我们直接将组织架构重新建立，不仅要提高会员的可持续创新能力，更要提高管理层对实际情况把握的准确程度的能力。

（2）人力资源的配置。

初期的人力资源配置更多的是由老师和竞赛组的管理层人员来对会员进行指导和拔高。在老师和羽协的帮助下，会员的羽毛球水平在提升遇到瓶颈后，羽协可以组织向外延伸的羽毛球活动，例如借助学校羽毛球队运动员的力量，开展羽协与校队之间的联谊或交流活动。除此之外，还可以组织羽协与其他学校的羽协进行联谊和交流，在认识志同道合的新朋友的同时提升会员的兴趣，增强凝聚力与获得感。

（3）社团定位和推广。

创业期的企业因其刚刚创立而非常脆弱、资金不足，没有办法支持企业各方面的活动。从另一方面看，资金的不足也导致了企业的抗风险能力较差，再加上规模小，市场知名度比较低等不利因素，企业是否能在夹缝中寻找机会，突出重围进入下一个阶段，是当前发展的重中之重。反观大学羽毛球协会建设，初始成立时在社团林立的大学校园里，很难让人眼前一亮。在当前情况下，企业的长远发展离不开自己的核心竞争力和独特优势。竞争战略是企业战略管理体系的基本组成部分，其核心目标是帮助企业提高市场占有率，获取持续的竞争优势以及更多的经济利润。企业竞争战略分为三种基本类型：目标集聚战略、成本领先战略和差异化战略。羽协的发展也是同理，我们要将羽协发展成为最出众的社团之一就必须要有和其他社团相比更加突出的优势（即差异化战略），同时也是其他协会无法做到、不能替代的地方。只有这样，大学羽毛球协会才能在发展初期屹立不倒，甚至出类拔萃。

（4）差异化策略。

差异化战略是企业通过改善产品质量、提高服务品质以及增强产品独特性实现的一种区别于同行业中其他企业的差异化优势，是企业进攻型战略的重要类型，而进攻型战略的核心是成为占领市场的先导者，通过不断扩大投资和向新的业务领域拓展来占领更大的市场份额。专业化和个性化就是大学生羽协的差异化战略。针对其他学校的同质协会，要求协会所作所为符合本校实际，适合本校会员；针对校内的不同质协会，要求协会最专业、最优质，只有在创业期找到符合当前实际的羽毛球协会发展战略以及独特优势，才能保证我们所建立的可持续发展的羽毛球社团在各大高校社团中有一席立足之地。

3.2、高校羽毛球协会的运营阶段（发展期）

（1）组织管理与激励机制。

在成长期，企业虽然积累了一定的经营管理经验，但是仍然缺乏创新意识和创造能力，学习能力跟不上，难以匹配上企业的发展速度。在此阶段，企业的管理呈现出以下几点特征：第一，企业员工数量增多，员工来源更广泛，提高了企业的人力资源管理规模，企业人力资源关系也日渐复杂；第二，企业的投资经营活动增多，但是容易陷入投资风险。这个阶段协会面临的问题就是：企业人事管理等同于协会会员管理和高层组织架构，投资经营活动等同于羽协发展战略方向。会员的分层管理以及羽协管理层管理架构创新是走好可持续发展道路的必由之路。会员分层管理是一项冗杂的工作，必须协调照顾好不同层次的会员顺利开展活动，而要做到这点根本上还是要求协会有灵活、团结、高效的管理层。在管理架构创新的过程中，可以设立新的职位，同时也可以采用满意度调查或者会员评价机制，相当于“绩效考核”，在各个方面都能看到会员建言献策的影子。

（2）会员服务和活动策划。

协会积极为会员提供场地、训练指导、交流赛等一系列的会员服务，提升会员的羽毛球体验。协会以社团活动形式向学校申请活动场地，根据会员的水平和需求，为会员提供个性化的训练和指导，帮助会员提高羽毛球技、战术水平。定期组织校内和校际比赛，为会员提供展示和提升自己能力的机会。

3.3、大学羽毛球协会的发展阶段（成熟期）

（1）创新与改进。

进入成熟期以后，中小企业经营与发展进入平稳期，经营效益持续增加，产品市场份额日趋稳定，剩余资金情况也比较乐观，企业筹资能力不断提高。很多中小企业都建立了现代化企业管理制度，管理规章制度逐渐完善，家族式管理的特征逐渐消失。企业产权结构也开始变化，从原来的家族成员占全部股份，向分散式的产权结构，企业高管、技术人员开始持有公司的股份，此时的企业已经进入了一个相对较稳定的阶段，因此部分企业家会丧失最初的干劲和热情。同时，该阶段的中小企业的主要目标不再是拓展市场，而是发展和维护品牌。以此为依据，大学羽毛球协会在取得成就后想要保持新鲜感就必须要提高积极性，其中最有效的方法就是文化建设。每一个成功的企业背后都少不了优秀的企业文化：发挥企业文化作用，注重良好企业文化建设，有助于企业留住优质人才，避免优质人才流失问题发生。羽协也是如此，我们将通过各大社交平台来宣传羽协活动、发扬“团结奋发，勇攀高峰”的羽协精神。作为一个高校羽毛球社团，精神建设至关重要，它不仅能够提高会员的竞技水平，还能够培养他们的道德品质和团队合作精神。要让羽协精神对会员内化于心，外化于行，无论是在羽毛球训练场或竞技比赛的赛场上，还是在学习生活上，都要有这样一种韧劲，要求每一位羽协会员团结协作，不断突破自己，不畏艰难，朝更高的目标和方向攀登。

针对知识型员工，通过建设企业文化满足其精神需求；而高质量员工，则需要在向其精准传递企业文化与核心价值观的同时，也配以物质激励，调动员工积极性，增强员工对企业的归属感。对于大学生羽毛球社团，良好的社团文化能够让协会会员增加归属感，同时也能让不同时期执政的管理者有主人翁意识，能够明白自己身上担负着建设羽毛球协会的重任，从而使其保持高度的积极性和热情，始终如一地建设大学羽毛球协会，让协会常做常新，适应实践的变化与发展，跟紧创新的步伐。

（2）组织扩展与合作。

当羽协发展到一定程度时，我们将会与其他高校的羽毛球协会进行强强联合。进行的活动如下：

联合赛事：双方可以共同组织羽毛球比赛，如友谊赛、校际比赛等。

交流培训：双方可以互派教练和运动员进行交流培训。让运动员有机会接触不同的教练和训练方法，提高技术水平和竞技能力。

共享资源：双方可以共享羽毛球场地、设备和其他资源。可以协商安排场地使用时间，互相借用设备和器材，共同利用各自的资源，提高资源利用效率和节约成本。

组织培训课程：双方可以共同组织羽毛球培训课程，如技术培训、战术讲座等。

举办交流活动：双方可以共同举办交流活动，如友谊赛后的交流会、羽毛球文化展览等。可以通过交流活动，增进学生之间的友谊和理解，促进学校之间的合作和发展。

（3）资源整合与利用。

每年都会有从学校毕业的羽协会员，那么利用好优秀毕业生的资源是我们羽协可持续发展的一项良策。优秀毕业生在进入社会后会接触更多不同的羽毛球相关的内容，可以定期举办校友赛，或者是邀请优秀毕业生回来交流，优秀毕业生也可以为羽协带来更多资源，比如说和其他商企的羽协进行交流，企业赞助等，拓宽本校羽协的知名度，提升影响力，还有与本校羽毛球运动队的合作。部分高校因为学校的重视，会招收羽毛球高水平特长生。这一部分的运动员无论是羽毛球技术还是竞技能力都比普通会员高出不少，如果能让高水平运动队定期进入羽协，与会员们开展活动和教学，不仅有利于提高羽协的整体实力水平，还能够让羽协会员感受到优秀运动员的风貌，从而向先者进学习。

（4）持续发展与可持续发展。

在羽协发展的道路上，我们应当做到持续发展和可持续发展。这就要求羽协管理者要具备长远的目光，既着眼当下，找好核心竞争力，带领学校羽协屹立于各社团之中，充分利用资源，合理组织会员活动，创新管理架构提升行政效率和决策的正确性，培育优秀的协会文化并使其内化于心，外化于行，不断结合实际紧跟时事进行创新，又要放眼未来，不断稳固协会架构，提升会员的归属感和获得感，合理地招募和扩大协会规模，为之后的发展和创新奠基。既要稳步发展，又要抓住发展机会，不断带领羽协向前发展、稳步发展、持续发展、可持续发展。

4、结论与建议

综上所述，目前高校大学生羽毛球协会的管理依然面临困境。场地使用、会员管理、经费来源、发展方向等问题亟待解决。基于以上问题，研究羽毛球协会使用可持续发展的企业生命周期理论的目的和意义是探讨如何使该协会能够在长期运营中实现可持续发展。可持续发展是一种综合性的概念，旨在通过平衡经济、社会和环境的需求，满足当前时代的需求，又不损害后代的利益。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段，包括创业期、成长期、成熟期和衰退期。通过将可持续发展的原则和实践融入到羽毛球协会的企业生命周期中，可以帮助协会在每个阶段中实现经济效益、社会责任和环境保护的平衡。这种研究的意义在于提供了一种指导和框架，使羽毛球协会能够更好地规划和管理其发展，并确保其在长期运营中能够持续地创造价值和影响。通过应用可持续发展的企业生命周期理论，羽毛球协会可以更好地应对外部环境的变化和挑战，同时为其会员和利益相关方提供更好的服务和回报。

参考文献：

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