关于威尼斯电影节的Q&A

在执掌威尼斯电影节期间，犯过什么错误？

阿尔贝托·巴贝拉：我犯的第一个错误是，1999年首次被任命为艺术总监时，放弃了在威尼斯建立交易市场的尝试。当时，我担心空间不足，错误地认为互联网能取代线下市场，制片人、销售和买家之间的交流都可以挪到网上进行，结果事实恰恰相反。那些年，几乎所有国际电影节的交易市场规模都在增长，只有威尼斯连交易市场都没有。

威尼斯电影节如何重振旗鼓？你又是如何说服好莱坞“大佬”重回水城？

阿尔贝托·巴贝拉：首先，我亲自前往美国，说服好莱坞电影公司和主流电视公司重返威尼斯。他们当时已经好几年不来威尼斯了，而是改去更年轻更时髦的多伦多电影节。其次，我决定减少电影节期间展映的作品——更看重电影的质量，而非数量。第三，我要求双年展基金会投资翻新和改造所有电影节场馆和设施，并建造新的影院。最后，我花费很多精力将企业和专业人士请回威尼斯，因为我们需要制片人、买家、销售、代理商、经销商等所有参与电影行业的人来到威尼斯。

如何从商业角度描述电影节？

阿尔贝托·巴贝拉：我认为电影节是一个不断发展的行业，我们每年收到的出席申请都会增加5%到10%，慕名而来的观众越来越多，参加电影节的专业人士也越来越多，而且这种趋势是持续的。

如何描述威尼斯电影节和戛纳电影节的区别？

阿尔贝托·巴贝拉：主要区别在于时间安排，通常新电影季从每年9月开始，这也是冲击奥斯卡奖的序幕。威尼斯电影节在每年新电影季的开始举办，戛纳电影节在每年新电影季的末尾举办，侧重点有所区别。不过，最近这几年，我们获得奥斯卡提名和获奖的电影，可比戛纳多。