管理会计在企业中的应用研究

【摘 要】在现代企业管理中，管理会计作为一种重要的管理工具，为管理者提供定量定性的信息，用以支持管理决策的制定和执行，在企业中发挥着至关重要的作用。论文介绍了管理会计的内涵、应用原则，探讨管理会计在企业管理中的重要性以及管理会计在企业中应用时存在的问题，并提出相应的对策，希望为相关人员提供一定的参考。

【关键词】管理会计；财务管理；企业管理

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）07-0176-03

1 引言

近年来，随着市场竞争的日uICos/AhPAcZBhAU2NzQbQ==益激烈和企业管理环境的不断变化，企业对于会计工作有了更高的要求，管理会计在企业管理中的作用日益凸显，管理会计对于企业作出科学的经营决策至关重要，只有作出科学的决策，才能实现社会效益和经济效益最大化，企业才能实现长期可持续发展。然而，由于管理会计引入我国的时间较短，企业对管理会计的应用意识相对薄弱，管理会计在不同企业中的应用情况和效果存在较大的差异，需要进一步深入研究。本文通过研究管理会计的内涵、应用原则以及在企业应用中的重要性，分析管理会计在应用时存在的问题，提出相应的对策建议，为企业完善内部管理、提升决策质量、优化资源配置、提升企业管理绩效等提供理论支持和参考依据。

2 管理会计概述

2.1 管理会计内涵

管理会计是一种为企业内部管理决策服务的会计体系，其核心作用在于为管理者提供定量和定性的信息，以支持管理决策的制定和执行。通过管理会计，企业管理者可以更好地了解企业的经营状况，合理配置资源，制定决策，并评估绩效，从而提高企业的效率和竞争力。

2.2 管理会计应用原则

2.2.1 战略性原则

企业在不同的发展阶段会有不同的战略发展目标，而企业战略发展目标是管理会计实施的前提，管理会计通过分析外部环境和内部资源情况，帮助企业管理者确定适合企业发展的战略方向，并制定适合企业发展的战略计划。在企业战略发展目标的指导下，实现管理会计与业务、财务工作有机融合，促进企业的长期发展。

2.2.2 全面性原则

管理会计工作的开展，要求企业职能部门的全力配合，打通“部门墙”，实现各部门的无障碍沟通和协同工作，通过对各个层次、环节工作的融合，从而保证管理会计工作的顺利开展，促进企业的稳定全面发展。

2.2.3 成本效益原则

管理会计在企业中应用的目的是提高企业经济效益，优化企业经营管理水平。以企业实际情况为基础来开展管理会计的工作，通过分析企业资源在不同业务环节的应用效果，对企业资源进行合理分配，从而达到降低成本，提升企业的经济效益的效果，实现企业的成本效益最大化。

2.3 管理会计与财务会计的区别

财务会计主要关注企业对外报告的财务状况和经营成果，其主要目的是向股东、投资者、政府等外部利益相关者提供财务信息。而管理会计更侧重于企业内部的经营活动和管理需求，其主要目的是为企业管理者提供定量和定性的信息，以支持管理决策的制定和执行。因此，管理会计比财务会计的工作范围更加广泛，更加注重提供面向管理的信息，以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，从而使企业来优化资源配置，并评估绩效。

3 管理会计在企业中应用的重要性

3.1 完善内部控制制度

管理会计通过将企业的经营活动分解成价值链的创造过程，通过价值链分析，将采购、生产、销售等环节串联起来，形成一个完整的价值链和内部控制流程。企业内部控制制度是规范企业内部管理、规范工作流程的关键因素。管理会计通过价值链的分析，可以将采购、生产、销售等部门的工作紧密联系，可以促进各部门的协同工作，发现各部门工作流程中存在的问题，发现内部控制流程的薄弱点，从而优化内部控制制度和工作流程。

3.2 提升企业决策质量

管理会计在企业决策中扮演着关键的角色，它通过提供信息和分析支持，帮助企业管理者制定和执行决策。管理会计通过建立有效的信息共享机制，有助于打破内部各部门的信息壁垒，使企业决策工作变得更加的科学，尤其是经营决策和投资决策，可以帮助企业收集相关的数据，对数据进行专业的分析，了解潜在的风险，从而作出准确的决策，降低企业的经营风险和投资风险，实现业务和财务的有机融合，提升决策效率，为企业各项工作开展提供良好的工作环境。

3.3 优化企业资源配置

管理会计可以优化企业的资源配置，通过预算的编制和执行的分析，了解企业预算和实际执行的成本费用之间的偏离程度，以及偏离原因，掌握企业内部资源分布的情况以及应用的成效，能够帮助企业合理有效地分配和使用资源。通过对成本管理的分析和控制，帮助企业管理者降低生产成本，提高产品质量，从而提高经营管理效率，帮助企业实现成本效益的最大化。

3.4 提升企业管理绩效

管理会计能够通过分析财务会计数据，全方位管理企业内部经营，有利于提高企业的管理绩效。通过建立一套合理的绩效管理指标体系，设计合适的绩效指标和评价体系，通过绩效指标的选择和权衡，确保绩效评价的客观性和公正性。通过绩效评价结果，确定员工的绩效水平和贡献程度，并根据绩效表现，采取相应的激励措施，如奖金、晋升、培训等，激励员工积极工作，帮助企业实现绩效目标。

4 管理会计在企业中应用存在的问题

4.1 缺乏管理会计应用意识

我国引进管理会计的时间相对较短，企业财务部门一直沿用传统财务会计，思维观念局限在传统的财务会计理念中，没有对管理会计功能进行全面理解，工作重点依然是以财务数据核算为主，对管理会计重视程度不高，缺乏应用意识，对管理会计的重要作用缺乏足够认识。企业管理者重视短期效益，忽略了管理会计与企业价值增长的联系，而管理会计的作用和效果是持续性和长期性的，从而造成企业管理者对管理会计职能作用的不重视。部分管理者虽然意识到管理会计的工作价值，但没有将管理会计和企业决策、日常管理相结合，造成管理会计无法充分发挥职能。

4.2 缺乏管理会计相关制度

管理会计在企业的应用过程中缺乏相关的会计制度，部分企业虽然已经引进管理会计，但依然沿用财务会计相关制度开展工作，并没有针对管理会计制定相应的制度。财务会计与管理会计在工作职能、范围等方面存在差异，财务会计制度对于规范管理会计的行为缺乏规范作用。管理会计的工作内容相对财务会计来说更加复杂，工作人员需要通过规范化的工作方式，以管理制度为基础，规范相关责任范围和工作模式，从而提升工作效果。缺乏管理会计相关制度，会出现规章制度约束力不强的问题，工作人员对自身工作责任存在模糊认识，容易导致出现岗位不明确、责任推诿等现象，不能推动管理会计工作顺利进行，影响后续工作实施效果。

4.3 缺乏管理会计专业人才

随着经济业务的发展，企业对于复合型人才的需求越来越大，对于财务人员的要求也越来越高。但是目前企业的财务人员还是以财务会计为主，缺乏管理会计相关的专业人才。管理会计与会计、经济、金融、统计等多学科紧密联系，利用统计的方法、运用计算机软件技术等，将企业的战略目标、价值链、企业的生命周期等结合，形成管理会计框架体系。因此管理会计工作内容相对财务会计来说更加复杂，包括预算管理、资源配置、成本控制和绩效评价等多方面的内容，部分财务人员对这些内容并不熟悉，只是按照财务会计既定的工作流程和规范完成日常财务核算工作，缺乏探索和深入研究管理会计的思维意识，缺乏财务工作的创新，管理会计参与实践能力欠佳，从而影响了管理会计的工作效果。

4.4 业务财务分离，工作未充分协同

管理会计运用价值链分析和企业全生命周期管理等分析，将企业采购、生产、销售等各环节结合在一起，重视价值链每个环节的增值效果。但目前财务部门的工作仍然以传统的财务核算工作和报表工作为主，忽略了管理会计在企业财务管理中的重要性和实施过程，并不能为业务决策提供数据支持。业务部门为了完成企业制定的战略目标，往往也容易忽略财务风险，无法将财务信息与业务信息相结合，造成业务和财务的工作不充分协同，业务财务工作处于分离状态。

4.5 企业信息化程度无法满足管理会计要求

随着大数据时代的发展，信息技术的不断发展和应用，企业对于财务人员的要求也随之提高，对于财务人员不单单只是满足日常传统的财务核算，财务软件作为企业财务部门工作重要的组成部分，要求财务人员熟练掌握相关财务软件的使用，掌握相关的信息技术操作方法，灵活运用软件提升其工作质量。但目前大多数企业的财务软件仍然只能满足日常账务处理的核算需求，并不能满足管理会计的需求，实现企业全方位财务信息化需要大量的成本投入，对于企业管理者来说，对于短期内无法产生明显效益的投入，管理者的投入意愿偏低，从而造成企业信息化程度无法满足管理会计工作的需求。

5 管理会计在企业应用中的对策

5.1 加强管理会计理念

管理会计在企业中的应用需要一系列的策略和措施来加强和提升，以实现更好的管理效果和经营绩效。企业要加强管理层和员工的管理会计理念，从根本上意识到管理会计在企业中应用的重要性。通过日常组织相关的培训、讲座，与管理会计资深专家进行交流学习，加强管理会计相关理论知识的学习；通过组织企业相关人员参观管理会计应用比较好的企业，让管理层和相关员工对管理会计的工作有更加充分的了解和认识。

5.2 建立健全的管理会计制度体系

为了有效地应用管理会计，企业需要建立健全的管理会计体系，制定科学合理的绩效管理机制，包括明确的组织结构、规范的业务流程、完善的信息系统。在这一体系中，各个部门和岗位之间应当有明确的责任和权限划分，业务流程应当合理高效，信息系统应当能够及时准确地为管理决策提供支持。

5.3 重视管理会计队伍建设

管理财务人员应当具备扎实的会计和管理理论知识，熟练掌握各种管理会计工具和方法，能够独立分析和解决实际问题，为企业的决策和经营提供专业支持。企业需要重视管理会计人员的培训和能力提升，将财务人员工作重心从传统财务核算向管理会计方向偏移，推进会计工作转型。企业应该建立相应的绩效评估机制，设置相应的绩效评价标准，绩效评价标准应当公正公平，对于不同的绩效水平有相应的激励措施和奖惩机制，以此提高财务人员的主观能动性，调动财务人员的积极性。此外，企业还应该建立人才引进机制，储备专业的管理会计人员，通过传、帮、带等师徒形式，由专业的管理会计人员对财务人员进行岗位培训，通过设置培训考核机制，定期对培训效果进行考核，以提高财务人员的管理会计专业素养和实践能力。

5.4 促进业财融合，加强团队协同

管理会计是从企业财务管理的角度出发，对企业内部管理、经营决策、资源配置、企业绩效进行管理，以保证企业实现成本效益最大化。管理会计通过供应链，将企业的采购、生产、销售等环节联系在一起，企业应该根据不同业务部门的职能工作，引导各部门主动参与企业的财务管理工作，从意识上强化业财融合，主动配合管理会计工作，使得业务工作和财务工作融合，提高管理会计在企业中应用的效果。

5.5 加强企业信息化建设

企业应该加强信息化建设，除了满足传统日常账务处理核算的财务软件外，还应该充分利用SAP、Oracle、ERP等系统，通过大数据、人工智能以及云计算等技术，实现编制财务报表、成本核算等工作的自动化，提高财务人员工作效率，减少因有限理性造成的非故意错误和因信息不对称造成的人为舞弊行为的发生概率，提高数据的准确性和真实性。企业根据自身业务需求，引用适合自身业务特性的信息系统和先进的信息技术，促进业务流程和信息技术的融合，促进管理会计信息化建设。

6 结语

通过以上分析，可以看出管理会计在企业中应用的重要性，通过管理会计的应用，企业可以更好地了解经营状况，合理配置资源，制定决策，并评估绩效，提高企业的效率和竞争力。管理会计在战略决策、资源配置、绩效评估等方面的应用，为企业的发展提供了重要支撑和保障。同时，管理会计在成本控制和管理、预算编制和执行、员工激励和绩效管理等方面为企业的长期发展打下了坚实基础。

展望未来，管理会计将继续发挥重要作用，其应用前景十分广阔。随着信息技术的不断发展和管理理念的不断更新，管理会计将在数据分析、智能决策支持等方面发挥更大的作用，为企业提供更加精准、高效的管理信息和决策支持。同时，管理会计将更加注重与企业战略目标的对齐，与企业管理决策的紧密结合，为企业的创新和成长提供有力支持，助力企业实现可持续发展和长期竞争优势。

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