农业企业 财务管理存在的问题及对策探究

随着我国社会经济的持续发展，企业面临着新的机遇与挑战。在农业领域也是如此，农业企业在财务管理方面面临着诸多挑战。农业企业作为我国社会经济的重要分支，有效的财务管理对企业可持续发展至关重要。针对现有问题，农业企业可以采取一系列对策改善财务状况，提升经营效益。本文旨在探究农业企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。同时，总结这些对策的可行性，强调良好的财务管理对农业企业可持续发展的重要性，以推动农业企业财务管理水平的全面提升。

随着农业企业的发展和壮大，财务管理成为日益重要的工作。然而，在实际运营过程中，农业企业的财务管理普遍存在着一些问题。这些问题直接影响着企业的经营效率和盈利能力，同时也制约着企业可持续发展。因此，探究农业企业财务管理存在的问题及对策，对于提升企业的财务管理水平，进而推动农业产业可持续发展具有重要意义。

一、财务管理概述

（一）财务管理的概念

财务管理是指对企业资金和财务资源进行有效管理和控制的过程。它包括规划、组织、指导和控制企业的财务活动，以实现企业财务目标和利益最大化。具体来说，财务管理主要涉及以下几个方面：第一，财务管理的核心之一是对企业资金的合理运用和管理。这包括资金筹集、资金使用和资金回收等活动，旨在最大限度地保证企业的资金流动性和稳定性。第二，财务管理涉及对企业投资项目的选择和决策。这包括评估投资项目的风险和回报，确定投资额度，制定投资计划，并监督投资项目的执行情况。第三，财务管理涉及企业资本结构的管理，包括债务和股权比例的确定，以及债务和股权融资的选择。通过合理的资本结构管理，可以降低企业的融资成本，优化财务风险。此外，利润管理和资产管理等方面也是财务管理的范畴。

（二）农业企业加强财务管理的意义

1.预测未来的资金需求

首先，财务管理可以帮助农业企业进行资金规划，确定未来一段时间内所需的资金数额和时间点。通过预测未来的资金需求，农业企业可以做出相应的决策，如合理安排投资计划、借款计划等。其次，农业企业财务管理可以确保资金的合理调配和分配。通过分析企业不同部门和项目的资金需求，财务管理可以帮助企业将有限的资金投放到最需要的地方，提高资金利用效率。最后，财务管理可以帮助农业企业评估风险，并制定相应的风险管理措施。通过对未来资金需求的预测，企业可以提前规划和准备，以应对可能的经营风险，如市场变化、自然灾害等。

2．节约资金成本

首先，财务管理可以帮助农业企业制定相应的预算计划。通过合理的资金规划，农业企业可以更好地掌握资金使用情况，避免过度投资和浪费，从而节约资金成本。其次，财务管理可以帮助农业企业实施成本控制，降低企业的运营成本。通过分析各项支出情况和成本结构，企业可以找到合适的控制措施，如优化生产流程、降低材料和人力成本等，以实现降低成本的目的。最后，财务管理可以帮助农业企业实施资本结构管理，降低融资成本。通过合理的资本结构管理，企业可以降低融资成本，如债务和股权比例的确定、债务和股权融资的选择等。

3.给农产品定价

首先，财务管理可以帮助农业企业开展成本核算，确定农产品生产的实际成本。通过准确计算农产品的生产成本，包括土地、劳动力、种子、肥料、农药等成本，企业可以了解生产农产品的实际投入，为合理定价提供基础数据。其次，财务管理可以帮助农业企业进行市场分析，了解农产品的市场需求和价格趋势。通过收集和分析市场信息，包括需求量、竞争情况、市场价格等，企业可以根据市场需求和价格变动调整农产品的定价策略。最后，财务管理可以帮助农业企业制定合理的定价策略。通过考虑成本、市场需求、竞争情况等因素，企业可以制定不同产品的定价策略，如高端产品定价较高、低端产品定价较低等，以满足不同消费者群体的需求并提高销售收入。

4.辅助农业企业做出经营决定

首先，财务管理可以提供投资决策所需的财务分析和评估。通过评估投资项目的现金流量、回报率、风险等，企业可以判断投资项目的可行性，并决定是否投资。财务管理还可以帮助企业确定投资规模、资本结构等，以优化投资决策。其次，财务管理可以帮助农业企业进行财务风险管理，保护企业的经济利益。通过财务分析和风险评估，企业可以识别和评估各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并采取相应的措施进行风险管理和防范。最后，财务管理可以提供农业企业的财务指标和绩效评估，帮助企业了解经营状况和效益水平。通过财务分析和比较，企业可以评估不同经营决策的效果，如市场扩张、产品创新、成本控制等，从而优化经营策略和做出更明智的经营决策。

二、我国农业企业的特征

（一）农业企业生产要素——土地

首先，中国是一个农业大国，土地资源相对较为丰富。拥有广袤的耕地和适宜的气候条件，为农业企业提供了良好的土地基础。其次，我国农村地区劳动力资源相对丰富，农业企业依赖大量的劳动力从事农业生产活动。土地作为劳动力的生产空间，发挥着重要的作用。再次，土地是农业企业生产的基础和载体。农业企业通过耕种、种植、养殖等方式利用土地资源进行农产品的生产。土地的质量和利用效率直接关系到农业企业的生产能力和经济效益。最后，近年来，我国农业不断推进现代化和科技创新，土地作为农业生产的基础，需要与现代农业技术和管理相结合，提高土地利用效率、农产品质量和农业生产水平。

（二）农业企业生产具有季节性和地域性特征

农业生产的过程受到季节变化的影响，不同作物和养殖都有其特定的生长季节。例如，春季是农业生产的重要时期，农业企业需要投入春耕、播种；夏季是农作物的生长期，需要开展水肥管理和病虫害防治；秋季是丰收季节，农业企业需要收割、储存。因此，农业企业的生产活动具有明显的季节性特征。中国幅员辽阔，地理环境和气候条件各异。不同地区的农业企业在生产方式、作物种植选择、养殖业等方面存在差异。例如，北方地区主要以小麦、玉米等粮食作物为主，南方地区则以稻米、蔬菜、水果等为主。不同地区的农业企业需要根据当地的土壤条件、气候特点和市场需求等进行生产决策。

三、农业企业财务管理存在的问题

（一）从业人员整体水平偏低

首先，由于农业企业的特殊性，从业人员普遍缺乏财务知识和技能。他们可能对财务管理的基本概念、财务报表的编制和分析等方面了解不足，难以有效进行财务管理和决策。其次，农业企业财务管理需要进行财务分析和预测，以便及时发现问题、调整经营策略。然而，从业人员在财务数据的分析和预测能力上存在欠缺，无法准确判断企业的财务状况和经营风险。最后，部分农业企业在财务记录和报告方面存在问题。可能没有建立规范的财务记录系统，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。还有财务报告缺乏透明度，不符合财务会计准则的要求等。

（二）财务管理制度落后

首先，部分农业企业在财务管理方面缺乏系统、规范的制度和流程，导致财务活动难以规范和监控。例如，缺乏健全的会计制度、财务报告制度和内部控制制度等。其次，农业企业常常面临资金压力和流动性风险，部分企业在资金管理方面存在薄弱环节。比如，对资金流入流出的监控不足、资金调配不合理、资金使用效率低等，导致资金利用效率低下和资金链断裂的风险增加。最后，农业企业经营面临着市场价格波动、自然灾害、疫病等风险，但部分企业在风险管理方面不够重视。缺乏风险评估和防范机制，导致经营风险无法有效控制。

（三）成本意识淡薄

首先，部分农业企业未能开展有效的成本核算，无法准确计算生产过程中的各项成本，包括直接成本（如种子、肥料、农药等）、间接成本（如劳动力、机械设备折旧、能源消耗等）以及管理费用等。这使得企业难以对各项成本进行合理控制和优化。其次，由于缺乏成本核算和市场调研，部分农业企业在产品定价上存在问题。例如，未能充分考虑成本因素，盲目定价或者低估产品价值，导致产品销售收入不能覆盖生产成本，影响企业的盈利能力。最后，缺乏成本意识的企业容易浪费资源。例如，对农业生产过程中的原材料、能源和人力资源没有合理规划和有效利用，导致资源浪费和成本增加。

（四）内部控制制度不完善

首先，内部控制需要明确各个岗位和个人的职责，但是在部分农业企业中，可能存在职责分工不清晰的情况。这导致责任模糊，可能出现职责交叉或遗漏，影响内部控制的有效性。其次，需要建立一系列的控制措施来保护企业的财务资产和信息安全。然而，部分农业企业可能没有建立完善的、符合实际情况的控制措施，导致风险无法得到有效识别、评估和控制。最后，需要有相应的审计和监督机制来对控制措施的执行进行监督和评估。但是，一些农业企业可能缺乏有效的审计和监督机制，导致内部控制缺乏有效监管和改进机制。

四、农业企业加强财务管理的对策

（一）培养高水平管理人才

培养高水平的管理人才是改进农业企业财务管理的关键对策之一。以下是一些具体的措施：第一，农业企业可以建立完善的培训计划，包括财务知识、管理技能和领导能力等方面的培训。培训计划可以涵盖内部员工以及外部机构提供的专业培训课程。第二，农业企业可以为员工提供职业发展机会，包括晋升、跨部门工作机会和参与重要项目的机会。这样可以激励员工学习和成长，并增强他们在财务管理领域的专业能力。第三，农业企业可以建立导师制度，将有经验和专业知识的高层管理人员指派为新员工的导师，提供指导和支持。这种知识传承和经验分享的方式可以加速新员工的进步和成长。第四，农业企业可以与专业咨询机构、会计师事务所或大学合作，引入外部专业人才开展培训、提供咨询。这些专业人才可以提供最新的财务管理知识和实践经验，帮助企业提升财务管理水平。

（二）健全企业财务管理制度

首先，农业企业可以建立财务制度，包括会计制度、财务管理制度、内部控制制度、审计制度等，明确各个环节的职责和流程，并规范相关的操作规程。其次，农业企业可以完善预算管理，包括年度预算、项目预算、资金预算等，加强资金控制，避免投资决策失误和资金浪费，提高企业的资金利用效率。再次，农业企业可以强化风险管理，包括风险评估、风险防范和风险应对等，加强对市场、信用、汇率、利率等方面风险的监控和管理，提高企业的风险抵御能力。从次，农业企业可以加强财务信息化建设，包括财务软件、电子票据、电子数据交换等，提高财务信息的处理速度和准确性，减少人为因素的干扰。最后，农业企业可以加强对外沟通，包括与银行、税务、审计等部门的沟通和协调，保持良好的信誉，及时了解政策变化和企业所面临的各种风险。

（三）加强成本管理

加强成本管理是改进农业企业财务管理的关键对策之一。以下是一些具体的措施：第一，农业企业可以采用精细化的成本核算方法，将成本分摊到每个环节和产品上。还要了解各项成本的来源和构成，为管理决策提供准确的数据支持。第二，农业企业可以引入成本控制手段，例如制定成本预算、设定成本标准、建立成本控制台账等。通过与实际成本比较，及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制在合理范围内。第三，农业企业可以通过优化生产过程，提高生产效率和资源利用率降低生产成本。例如，采用先进的生产技术和设备，改进工艺流程，减少能耗和物料损耗，提高生产线的利用率。第四，农业企业可以加强供应链管理，与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和成本共担。同时，通过有效的供应链管理，降低采购成本和物流成本，提高采购效率和产品交付速度。

（四）健全内部控制制度

首先，农业企业可以建立健全内部控制制度，包括财务管理流程、审批制度、报告机制等，明确各个环节的责任和权限，并加强对财务活动的监督和管理。其次，农业企业可以设立独立的审计委员会。由内外部专业人士组成，负责审计企业的财务状况和财务活动，并提供独立的意见和建议，增强财务监督的独立性和公正性。再次，农业企业应及时准确地披露财务信息，包括年度财务报告、中期财务报告、季度财务报告等，使投资者和相关方能够清晰地了解企业的财务状况和经营情况。最后，农业企业应积极接受监管机构和社会公众的监督，主动配合相关部门的检查和审计，并及时纠正存在的问题，提高财务管理的透明度和合规性。

结语：

农业企业是经济发展的重要组成部分，其财务管理对于企业的发展和可持续性具有至关重要的意义。本文针对农业企业财务管理存在的问题，提出了一系列解决方案。这些对策旨在提升农业企业的财务管理水平，增强企业的盈利能力、竞争力和可持续性，同时也有助于推动整个农业产业的发展。然而，在实际操作过程中，还需要加强对员工财务意识的培养，提高员工的财务素养，以全面提升农业企业的财务管理水平，为农业产业的发展注入新的活力。