核心竞争力视角下企业财务战略管理优化策略探析

摘要：在当今全球化、竞争激烈的商业环境中，企业必须不断寻求新的发展策略以保持其竞争优势。在此背景下，财务战略管理作为企业管理的关键组成部分，被广泛认为是实现长期竞争优势与可持续增长的核心要素之一，在经营发展中企业必须不断寻求新的发展策略以保持其竞争优势。而核心竞争力视角作为一种战略思维模式，强调企业应专注于其独特的能力与资源，以在市场上获得优势地位。文章从核心竞争力及财务战略管理的概念入手，探讨了核心竞争力下企业加强财务战略管理的重要性，分析了企业财务战略管理面临的主要困境，最后提出了核心竞争力视角下企业财务战略管理优化策略，为同类型工作提供一定借鉴与参考，以期提高企业的竞争优势，实现企业的长期稳健发展。

关键词：核心竞争力；企业财务；战略管理；优化

企业财务战略管理是现代企业运营中不可或缺的重要组成部分。随着全球市场的不断发展与竞争的日益激烈，企业在保持竞争力与持续发展方面面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，优化企业的核心竞争力以及相应的财务战略管理策略变得至关重要。核心竞争力视角下的企业财务战略管理优化策略成为研究的焦点，因为它不仅能帮助企业有效应对外部环境的变化，还可为企业创造持续的竞争优势。

一、相关理论概述

（一）核心竞争力的内涵

核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的特定资源、能力与优势，使其能实现可持续竞争优势并创造附加值。这些资源可涵盖专利、技术创新、品牌知名度、供应链管理、高效的生产工艺、市场洞察力等各种要素。核心竞争力的本质在于，企业如何以独特的方式整合与配置这些资源，从而在市场上脱颖而出，提供更具吸引力的产品或服务，满足客户需求，实现利润最大化。随着市场、技术与环境的不断变化，企业需不断调整与升级其核心竞争力，以适应新的挑战与机会，从而保持竞争力并实现长期成功。核心竞争力的建立与保持是企业战略规划的重要组成部分，需要综合考虑资源、能力、市场需求以及外部竞争环境，以确保企业能不断提升其价值主张，为客户创造卓越的体验，并在市场中保持竞争优势。

（二）财务战略管理的内涵

财务战略管理强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。它涵盖了资金的筹集与利用、投资决策、资本结构优化、风险管理、财务信息披露等方面。财务战略管理旨在确保企业能有效地利用财务资源，为实现企业长期发展目标提供战略性支持。这种管理方式不仅要求财务决策与企业整体战略目标保持一致，还要求财务决策能充分考虑市场环境、竞争对手、风险因素等外部因素的影响。因此，财务战略管理不仅要关注财务绩效，更要将其纳入企业的整体战略规划中，以确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势与持续发展。

（三）核心竞争力下企业加强财务战略管理的重要性

在核心竞争力的影响下，企业加强财务战略管理具有重要意义，主要体现在以下几点：首先，核心竞争力是企业在竞争中获得优势的基础，其形成与发展需要有效的资源配置与资金支持。因此，加强财务战略管理可帮助企业优化资金结构，提高资金利用效率，为核心竞争力的培育提供可靠的财务支持。其次，财务战略管理可帮助企业合理规划投资方向与节奏，确保资金用于支持核心业务的发展与壮大，从而提升企业在特定领域的市场地位与竞争能力。再次，凭借合理的财务战略管理，企业可有效应对市场变化与风险挑战，降低经营风险，保障核心竞争力的可持续发展。最后，财务战略管理还可帮助企业进行风险管理与财务风险防范，降低因财务问题而导致的核心竞争力丧失的风险。此外，财务战略管理可帮助企业提升内部管理水平与透明度，加强财务信息披露与内部沟通，增强利益相关者对企业的信任度与认可度，为企业核心竞争力的形成与发展提供良好的外部支持与合作环境。

二、企业财务战略管理中的常见问题

（一）财务战略思维有待提升

财务战略思维在企业管理中具有重要作用，然而其不足的地方会导致诸多问题。财务战略思维有待提升主要体现在以下几点：首先，财务战略思维不足源于对财务战略重要性的低估，导致管理层对财务数据的分析与利用不够充分，缺乏对财务信息的深度理解与应用。其次，缺乏财务战略思维导致企业财务决策的短视性与片面性，忽视了长期发展规划，导致企业财务稳定性受到影响。再次，财务战略思维不足还导致资金运用不当，投资决策不够理性，导致企业资源浪费与投资回报不佳。最后，缺乏财务战略思维也会影响企业的竞争力与市场地位，使企业难以应对市场变化与竞争挑战，导致企业长期竞争优势的缺失。此外，财务战略思维的构建应与企业总体战略目标、市场定位、市场经济环境、行业发展以及企业自身核心竞争力相协调。然而，目前一些企业在财务战略管理方面的做法主要是模仿其他企业，而并非依据本企业的独特情况进行定制，导致未与财务战略企业实际需求相结合。

（二）财务管理方式创新性不足

部分企业财务管理方式的创新性不足主要体现在以下几点：首先，一些企业在财务决策上过于依赖传统经验与定性分析，缺乏充分的数据支持，使财务决策难以做到精准与科学，未充分利用数据驱动的方法来指导财务战略的制定与执行。其次，企业在预算与成本管理方面存在创新不足的问题。有些企业仍然采用传统的预算制定方式，未充分借助新兴的预算技术，如零基预算或活动基础成本法。这导致企业的财务资源分配不够灵活，未适应快速变化的市场环境。最后，企业在财务报告与沟通方面也有待创新。一些企业仍停留在传统的财务报告形式，未充分利用可视化报告工具，以更好地向利益相关方传递财务信息，影响企业的信息透明度。

（三）企业治理结构有待完善

企业治理结构的完善性是确保企业正常运转与持续发展的重要保障，然而在当前的商业环境下，许多企业仍然面临着治理结构不完善的挑战。一方面，企业治理不完善导致决策层在战略规划时未充分协调各部门间的利益，导致财务战略与其他战略存在分歧，使决策者在执行过程中面临信息不畅通、沟通不畅等问题，进而使财务战略的实施难以得到全面支持。另一方面，不完善的企业治理结构导致决策机制不够迅速、透明，决策者难以及时做出合适的财务战略决策。这影响了财务战略的灵活性，影响了企业核心竞争力的稳定性。

（四）人才与信息化建设不足

目前，部分企业人才与信息化建设不足的情况较为严重。首先，人才方面因企业的招聘策略不足或培训机制不完善，导致企业缺乏高素质的专业人才与管理人才。其次，在信息化建设方面，企业因缺乏对新技术的投入，或是信息化规划不足，导致企业的信息化水平滞后于行业发展的需要。人才不足会影响企业的创新能力与市场竞争力，制约企业的长期发展。同时，信息化建设不足会影响企业的管理效率与运营效能，使企业难以适应快速变化的市场需求。因此，加强人才培养与信息化建设已成为企业提升核心竞争力与实现可持续发展的迫切需求。

三、核心竞争力视角下企业财务战略管理的优化策略

（一）增强重视程度，树立良好的财务战略管理思维

在当今高度复杂的商业环境中，企业的财务战略思维不仅是确保财务健康的关键因素，也是实现长期增长的关键所在。然而，许多企业往往忽视了财务战略思维的重要性，导致其在财务决策与资源管理方面存在各种挑战。针对这一现象，有必要转变传统思维，树立财务战略管理观念，以指导企业管理层有效整合财务资源，制定可持续财务战略规划，并实现更长远的商业目标。要树立良好的财务战略管理思维，就要做好以下几点：首先，建立全员参与的财务意识。这意味着企业应向所有部门传达财务战略思维，让员工意识到每项业务活动都会对财务状况产生影响，明确每项业务活动之间的联系。为此，企业应定期开展针对不同部门和岗位的财务意识培训，包括基本财务知识、财务指标解读和财务决策的影响等内容。培训中，要求其培训内容简洁易懂，针对性强，可更好地帮助员工建立起正确的财务观念和认识。同时，还需定期组织财务意识主题讲座、座谈会或内部研讨会，邀请财务专家分享知识和经验，提高员工对财务的认识和了解。并利用内部通信平台、员工沟通会等渠道，定期发布财务意识相关的文章、案例分析和实践经验，引导员工关注财务细节。除此之外，财务意识的宣传工作也至关重要，企业可在其内部设置财务意识宣传板块，展示企业财务目标、数据指标，以及员工个人行为与财务绩效的关联。并制作易懂的财务图表和图示，直观展示财务数据和业绩指标，帮助员工更好地理解企业财务信息与业务活动之间的现状和联系。其次，财务人员可以参与业务经营。财务人员可以将所有业务整合起来，深度参与业务经营，加深财务人员对业务的理解，及时发现业务活动中存在的问题和不足。确保财务战略的制定能充分考虑到其他部门的需求，和企业实际发展充分结合在一起，把握每个环节对提高核心竞争力的作用。再次，积极引进先进的财务管理技术。企业应紧跟时代步伐，学习最新的财务管理理念，发掘出有价值的财务数据，提高财务数据的准确性，提升财务管理的经济效益，为管理层增强企业核心竞争力提供决策支持。最后，建立科学合理的绩效考核机制。企业可将财务绩效纳入评估体系，激励员工积极参与财务决策与管理活动，提高财务思维与责任感。通过上述措施的实施，企业可以实现财务人员参与业务经营、引进先进财务管理技术和建立科学的绩效考核机制，进一步提升企业的整体绩效和核心竞争力。

（二）创新和优化财务管理方式，增强核心竞争力

目前，随着企业竞争的加剧，企业间竞争也在不断地加强，如何提高企业的核心竞争力是当前企业发展的主要问题。在激烈的市场竞争中，只有创新财务管理方式才能提高企业的核心竞争力。创新财务管理方式可促进企业适应市场变化，从而实现企业利益最大化。要创新财务管理方式，提高核心竞争力，可采取以下措施：首先，引入智能化财务管理系统。依靠引入人工智能、大数据分析等先进技术，建立智能化的财务管理系统，可提高财务数据的处理效率与准确性，为企业管理层提供更精准的决策支持。其次，推行灵活的财务战略规划。企业应依据市场需求与竞争状况，定期对财务战略规划进行评估，灵活调整财务战略规划，不断优化资金配置与投资结构，以适应市场变化和核心竞争力发展的需要。再次，开展金融创新与多元化投资。企业可积极探索金融创新领域，拓展多元化的投资渠道，涵盖风险投资、并购重组等投资组合，保持投资组合的适度集中度，以实现资金的最大化利用与风险的有效控制，提供更加稳定的增长曲线。从次，建立综合化的风险管理体系。企业应建立综合化的风险管理体系，涵盖市场风险、信用风险、流动性风险等，依靠金融工具的合理运用与风险管理技术手段的创新，有效规避各类风险对企业经营的不利影响。最后，注重数据安全，建立严格的数据权限管理，保障企业财务数据的安全性。通过上述措施的实施，可帮助企业进一步提升其自身财务管理水平与综合实力，使其更好地适应市场变化，提高其市场核心竞争力。

（三）建立健全财务管理制度体系

良好的财务管理制度是确保企业财务健康的基础，有利于实现财务数据的准确记录。通过财务战略角度建设财务管理体系，企业能有效地管理收入、支出、资产及负债，提高财务数据的透明度，为企业决策提供有价值的财务信息。要健全财务管理制度，就要做好以下几点：首先，健全内部控制体系。涵盖确立明确的财务管理组织结构，明确各部门的职责与权限，推行新兴的预算管理制度，建立起财务审批流程与监督机制，以确保财务活动的合规性。其次，加强财务制度的规范性。制定财务管理制度来规范各项财务操作，提高财务管理效率。最后，健全财务监督机制。采用内外部审计相结合的财务监督方式，建立独立的内部审计监督部门，聘请专业的审计机构对企业进行外部审计，加强对财务管理的监督，及时发现并解决存在的问题，确保财务管理制度的有效实施。

（四）合理制定财务战略管理目标

企业财务战略管理目标是企业在长期的发展中必须遵循的基本原则，是企业进行各项活动的出发点与落脚点。企业财务战略管理目标的制定，需要结合自身所处行业、自身业务发展状况以及自身竞争优势等因素来制定，从而更好地保障企业财务战略管理目标的合理性。要合理制定财务战略管理目标，就要做好以下几点：首先，深入了解市场与行业情况。企业应对市场与行业趋势进行全面的调研与分析，掌握行业发展的动态，了解竞争对手的情况，以此为依据制定财务战略管理目标。其次，明确企业自身的定位与竞争优势。企业应清楚地认识自己的核心业务与竞争优势，明确未来发展的定位与目标，以便在制定财务战略管理目标时能与企业发展战略相互匹配。再次，充分考虑内外部环境的因素。企业在制定财务战略管理目标时，应充分考虑内外部环境的各种因素，涵盖宏观经济、政策法规、市场需求等方面的影响，确保目标的合理性与可操作性。最后，建立科学合理的财务指标体系。企业应根据自身的发展需求与特点，建立科学合理的财务指标体系，涵盖财务收益、成本控制、资金运作等方面的指标来制定财务战略管理目标。通过合理制定财务战略管理目标，可帮助企业更好地明确其自身定位、考虑内外部环境因素以及建立科学的财务指标体系，从而提高财务战略管理的效果和企业整体竞争力。

（五）优化企业治理结构，规范业务流程

对于企业而言，提升财务战略管理水平、优化财务战略管理体系是非常重要的。从企业的长期发展角度来看，财务战略管理体系是企业的核心竞争力，所以必须建立科学完善的财务战略管理体系，这不仅能实现对企业发展资源的有效整合，还能提升企业的财务战略管理水平。从企业治理结构角度来看，良好的企业治理结构不仅可规范企业的业务流程、完善内部控制体系、提升企业核心竞争力，还能避免内部腐败现象的发生，进一步提升企业的经济效益。要优化企业治理结构，规范业务流程，具体可从以下几点展开：首先，确定明确的部门职责与管理层级结构，明晰权责关系，以帮助员工了解各部门之间的关系和职责划分，避免出现职责重叠或遗漏，以及职责模糊与决策滞后的情况。其次，实施业务流程再造。通过对现有业务流程进行全面审查，找出当前的低效环节，采用信息技术进行流程再造，以提高工作效率，减少资源浪费，确保业务流程顺畅。再次，建立内部控制体系。加强对企业内部各项业务活动的监控，确保业务流程的合规性。最后，企业应制定科学、民主的决策程序与制度，包括决策的各个阶段、涉及的人员和部门、决策的时间表等。同时，成立决策委员会，定期召开决策委员会会议，其成员由跨部门代表组成，负责制定重要决策或解决复杂问题，确保重大决策经过充分讨论，减少决策失误，促进企业进一步发展。此外，还应设立反馈机制，收集员工和相关方对决策的反馈意见，用以改进和优化未来的决策过程。以此可帮助企业实现更加全面、灵活和有效的财务战略管理，促进企业的持续发展和增强核心竞争力，进而更好地适应不断变化的市场环境与随之而来的挑战。

（六）持续强化人才队伍建设

企业核心竞争力的提升离不开人才的支撑，在当前激烈的市场竞争中，人才已经成为企业核心竞争力的重要组成要素，持续强化人才队伍建设刻不容缓。企业需要认识到人才在企业战略管理中的重要性，依托加强对财务战略管理的重视程度来提高职工的整体素质与能力水平，进而促进企业财务战略管理工作的高效开展。要注重人才建设，就要做好以下几点：首先，在构建一个全面的人才培养体系中，内部培训、外部学习以及跨部门轮岗等策略被认为是至关重要的要素。内部培训为员工提供了通过公司内部资源和专业人员学习和成长的机会，持续充实其专业知识和技能；而外部学习则使员工得以接触更广泛的知识体系和经验，拓宽视野并提升能力；跨部门轮岗则鼓励员工在不同岗位之间流动，促进团队协作和全面发展。其次，企业应制定合理的激励政策，涵盖薪酬激励、晋升机制与岗位发展规划，激发职工的工作积极性。通过建立具有竞争力的薪酬体系，激励员工更加努力地工作并实现个人目标；透明的晋升机制和职业发展规划则可使员工清晰了解自身职业路径，增强信心和动力，更好地投入工作。再次，企业还需营造良好的工作氛围与文化，注重职工的工作满意度与生活平衡，支持员工在工作之余有时间和精力投入个人生活和兴趣爱好中，提高职工的归属感与忠诚度。在此过程中，企业需关注、倾听员工的声音，了解他们的关切和需求，为他们提供良好的工作条件和支持。最后，建立健全的人才选拔机制，依靠公正的评价体系与选拔程序，避免主管恩惠或偏见影响选拔结果，让员工感受到公平和尊重。同时，建立科学的选拔流程，涵盖面试、评估和考核环节，确保选出最适合岗位的人才，提升企业整体绩效，以此吸引与留住优秀人才，促进企业人才队伍的优化。

四、结语

凭借对核心竞争力视角下企业财务战略管理的探讨，可得出财务战略管理对企业核心竞争力提升的重要作用。为优化财务战略管理，企业需要注重资金管理的灵活性、投资决策的长远性与风险管理的全面性。企业管理者在实际操作中应结合具体情况，制定适合企业发展的财务战略管理策略，以提升企业在市场竞争中的核心竞争力，实现可持续发展。

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【作者单位：中审华会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所】