房建工程施工管理中精细化管理的运用分析

摘 要：本文通过对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行分析，探讨了精细化管理在提高施工效率、降低成本、增强质量控制等方面的作用。同时，对房建工程现场管理中存在的问题进行探讨，并提出针对性的解决对策，以此更进一步推动房建工程施工向着精细化的管理方向发展，有利于增强施工单位在建筑行业的竞争力。

关键词：房建工程；精细化管理；应用分析文章编号：2095-4085（2024）08-0214-03

0 引言

随着社会经济的快速发展和建筑业的规模扩大，房建工程的复杂性也日益增加。传统的施工管理模式已难以满足对质量、进度、成本及安全等方面的要求，再加上当前人们生活水平的不断提高，对房屋居住的品质要求也越来越高，因此在房建工程管理中提出精细化管理，能够更好地满足人们对房屋居住的品质需求。精细化管理通过运用先进的管理理念和技术，对施工过程中的各项工作进行精确规划、协调和控制，以提高整体施工效率和质量，实现工程项目的可持续发展。

1 工程概述

本项目工程为某市PS-2021-5号地块，项目于2021年4月顺利获得土地使用权，并在后续用于房屋建筑，采用穿插施工的方式，能够有效提高整个项目工程的施工进度，整个房建项目工程分4批次，为避免2021年雨季对项目整体开发进度影响，土方开挖、桩基施工为关键线路，提前明确前期施工单位投入，通过增加前期机械投入，加快项目施工进度。

2 精细化管理主要内容

精细化管理是一种有效的管理方法，旨在通过细节的监控和精确的控制来提高组织的效率和竞争力。在开展精细化管理时，精细化管理的主要内容包括以下几个方面。首先，精细化管理强调在管理过程中设定明确的目标和指标，确保每个员工都清楚了解自己的责任和任务，以实现整体目标。其次，精细化管理注重对各项工作进行定量测量和监控，通过数据和指标来评估绩效，及时发现问题和改进空间，并做出相应的调整和优化［1］。再次，精细化管理强调持续的改进和优化，通过分析数据和反馈信息，找出问题所在，并采取相应的措施来改进流程、提高效率和质量。最后，精细化管理倡导团队合作和良好的沟通，通过加强内部沟通和协作，促进信息的流通和共享，以提高工作效率和减少误解和冲突。最后，精细化管理注重员工的培训和激励，通过提供专业的培训课程和机会，帮助员工不断提升技能和知识水平，并通过合理的激励制度激发员工的积极性和创造力。此外，精细化管理借助信息技术工具来支持工作的监控和管理，通过数据的自动收集和分析，提供可视化的报表和指标，帮助管理者更好地了解和掌握工作情况，及时做出决策。在房建工程项目中，不同的施工单位在不同阶段对工程项目的管理发展基础上从粗放化管理提升到规范化管理，再从规范化管理向着精细化管理，最终达到精益化的管理目的，而这也是房建工程管理的最终发展方向，其发展流程如图1所示。

3 房建工程施工管理中存在的问题

在房建工程施工管理中，通常会存在很多问题，当施工计划不合理时，有可能会导致施工进度延误，进而造成资源的浪费等问题。而在房建项目施工过程中，所涉及到的内容比较多，需要各种资源（人力、材料、设备）的调配需要合理安排，如果资源调配不均衡，必然会导致相关环节资源紧张，影响整个施工进度。房建工程需要高质量的施工，但如果质量控制不严格，施工过程中出现质量问题较多，必然会降低建筑物的安全性和使用寿命。此外，房建工程在施工阶段会产生一定的噪音、粉尘、废弃物等环境污染物，在施工过程中缺乏对环境保护意识，那么很有可能会导致对周围环境的污染和损害［2］。通常在房建工程项目中，整个项目工程的施工由各个级别人员负责，但如果管理人员、施工人员的综合素质较低时，在不具备较强的管理能力和施工经验情况下，再加上管理松懈，使整个房建项目工程的质量观念变得比较薄弱，因为缺乏足够的责任心，以至于房建项目工程管理问题频频发生，最终影响到了整个项目工程的综合效益。

4 房建工程管理中精细化管理运用策略

4.1 人力精细化管理

在房建项目工程中，做好人力资源精细化管理需要从以下几个方面进行。首先，做好招募和选拔，有效的人力资源管理需要确保拥有高素质的员工队伍，招募应根据项目的需求定制招聘计划，并且通过合理的选拔程序筛选出最适合的候选人。其次，为了提高员工的技能和知识水平，需要提供系统的培训和发展计划，包括提供入职培训、岗位培训、技术培训等，以满足项目需求并提升员工的综合能力。然后，制定明确的目标和绩效评估机制，通过对员工绩效的量化评估，激励他们实现高绩效，同时，及时反馈和调整员工的绩效表现，以确保项目工作的顺利进行［3］。随后，建立协作和共享的团队文化，鼓励员工之间相互支持和沟通交流，通过组织团队活动、定期开展沟通会议等形式，增强团队凝聚力和归属感。最后，建立有效的监督机制，确保员工按时完成工作，并能够及时发现和解决问题，保持良好的沟通渠道，能够让员工畅所欲言，及时反馈工作中遇到的问题和困难。

4.2 材料精细化管理

在房建项目工程中，加强施工材料精细化管理时，根据项目需求和施工计划，制定详细的材料采购计划，确保及时供应并避免材料短缺或浪费，采购计划中应包括材料种类、数量、质量标准、供应商选择等信息。对于施工材料的验收与入库管理时，严格执行材料验收标准，确保所采购的材料符合质量要求，并进行入库管理，对每批次进货做好详细记录，并分类存放，保证材料安全，防止损坏。对于材料使用与消耗的控制中，监控施工现场材料的实际使用情况，与计划进行比对，及时调整采购计划和消耗预测，合理使用材料，避免浪费，减少成本。对工地产生的废弃物及时分类和处理，合理利用或妥善处理，遵守环保法规，减少对环境的影响。基于以上策略的有效实施，可以实现施工材料的精细化管理，提高材料使用效率，降低施工成本，确保房建项目工程的顺利进行。

4.3 施工质量精细化管理

在房建项目工程中，施工质量精细化管理工作的开展需要从以下几个方面进行，首先，在项目启动初期，制定详细的施工质量计划以及质量管理体系，如图2所示［4］。

该计划应包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等内容，确保项目的质量要求得到充分的考虑和规划。其次，对项目中可能存在的质量风险进行全面的识别与评估，包括施工工艺、材料选择、施工方法等方面。通过专业的风险评估方法，及时发现和解决可能的质量隐患。再次，严格按照工程设计要求和技术规范执行施工工艺，确保施工过程中每一道工序的质量控制，监督工人操作规范，加强施工工艺的培训和指导，防止因施工不规范而导致的质量问题。同时要严格按照规范和标准选择和采购符合质量要求的材料和设备，确保质量材料的可靠性和稳定性。加强供应商管理，建立合理的材料检验和质量把关机制。最后，按照相关标准和规范进行施工质量的验收和评定，建立严格的质量验收标准和程序，对工程各项质量指标进行测量和评定，确保工程质量符合设计要求和规范要求。

4.4 机械精细化管理

在房建项目工程中，对于机械设备的采购与租赁时，根据项目需求和施工计划，制定详细的机械设备采购与租赁计划，考虑设备种类、规格、数量、使用周期等因素，选择合适的供应商，并进行有效的谈判和合同管理。严格执行设备验收标准，确保所采购或租赁的机械设备符合质量要求，安全可靠，定期进行设备的保养与检查，保证设备的正常运行，并及时处理故障。同时，建立健全的设备使用记录和调度管理系统，对设备的日常使用情况进行跟踪和监控，合理安排设备的使用时间和工作任务，避免设备闲置或过度使用。建立设备维修与维护的档案和计划，制定维修保养标准与流程，定期对设备进行维护保养，及时修复故障，延长设备的使用寿命，并确保施工进度不受影响，保证项目的顺利进行。

4.5 施工进度精细化管理

在房建项目施工精度精细化管理时，根据项目需求和设计文件，制定详细的施工计划，包括工期、工序、工作量、资源需求等内容，合理安排施工顺序和时间节点，确保施工进度可操作性和合理性［5］。建立健全的施工进度监控系统，对施工过程进行实时跟踪和监测，通过项目管理软件或技术手段，收集施工数据、记录工作完成情况，并及时更新进度信息。对施工计划中的关键工序进行分析和优化，确定影响整体进度的关键路径，并确保该关键路径上的工作按时保质完成，通过有效的资源配置和工序衔接，缩短关键工序的工期，以提升整体施工进度。识别和评估可能影响施工进度的风险因素，制定相应的应对策略，例如，制定灵活的预留时间，应对不可抗力因素；制定容错机制，应对可能出现的施工误差或变更。此外，加强各施工单位之间的协调与沟通，解决施工过程中的问题和冲突，确保施工进度无缝衔接，定期召开工程进展会议，及时传达施工进度信息，并协商解决可能阻碍施工进度的问题。在施工过程中，应用穿插施工的方式，做好对项目工程室内外、底层和楼层中的土建、水电以及设备安装等各项工程的有效结合，能够最大限度地确保房建项目工程中施工进度的精细化管理，提高施工效率，降低延误风险，保证项目按时交付。

4.6 施工安全精细化管理

在房建项目工程中，在实施安全精细化管理时，需要在项目启动初期，制定详细的施工安全计划，该计划应包括风险评估、安全目标、安全措施和培训计划等内容，确保项目的安全要求得到充分的考虑和规划。对项目中潜在的安全风险进行全面的识别与评估，包括施工工艺、材料选择、现场环境等方面，通过专业的风险评估方法，及时发现和解决可能的安全隐患。对施工团队进行安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能水平，培训内容可以包括施工安全操作规程、事故应急处理等，确保工人了解并掌握相关安全知识和技术要求［6］。同时，建立完善的安全监控体系，通过安全巡查、现场监控等手段，及时发现和纠正存在的安全问题，防止安全事故的发生，定期进行安全检查，评估施工过程中的安全状况，并采取必要的措施进行改进。此外，聘请专业的安全督导人员，对施工现场实施安全管理和指导，及时纠正违规行为，确保施工人员按照安全规范进行作业，提供安全技术支持和指导，确保项目的施工过程安全可控，预防和减少安全事故的发生，保护工人和项目的利益。

5 结语

本文通过全面分析房建工程施工管理中精细化管理的运用情况，并深入探讨了其在提高施工效率、降低成本和增强质量控制等方面的优势。精细化管理的推广与应用对于改善施工过程的组织与协调能力、优化资源配置、提高施工质量和工期控制的可靠性具有重要意义。针对精细化管理的实施所面临的挑战和困难，提出相应的解决对策，最终更好地推动我国房建工程施工管理水平。

参考文献：

［1］董少龙.精细化管理在房建工程施工管理中的应用［J］.城市建设理论研究（电子版），2023（26）：26-28.

［2］张子涵.精细化管理在房建工程施工管理中的应用［J］.冶金管理，2023（11）：11-13.

［3］贾正栋，贾立坤，张忠华.房建工程施工管理中的方案运用与精细化管理［J］.四川建材，2023，49（4）：210-212.

［4］曹志强.精细化管理在房建工程施工管理中的应用［J］.中国建筑装饰装修，2023（4）：159-161.

［5］张建彪.精细化管理在房建工程施工管理中的应用［J］.城市建设理论研究（电子版），2023（1）：50-52.

［6］陈锋.精细化管理在房建工程施工管理中的应用［J］.江苏建材，2022（6）：128-129.