房建工程项目成本管理中精细化管理的应用

摘 要：随着社会经济的不断发展进步，传统的项目管理模式已无法适应新时代的管理要求，要根据市场的变化，及时更新管理模式和管理方法，提升企业的竞争力。房建企业要加大控制经营成本的力度，优化资源布局，提升房建项目的经济效益。解决成本控制过程中出现的管理体系不完善等问题，制定切实可行的精细化的管理体系，主要包括扩大成本控制范围、优化控制方法等，合理控制成本，为企业高质量可持续发展，提高经济效益提供助力。

关键词：房建工程；项目成本管理；精细化管理文章编号：2095-4085（2024）08-0199-03

0 引言

房建工程，要加强对工程项目成本的控制，保证工程建设沿着健康的方向稳定发展。在具体项目中，实际成本和预算值可能会出现偏差，对偏差要进行全面的分析，找准原因，采取针对性的措施进行优化和改进。通常，房建工程项目的施工周期较长，影响成本变化的因素很多，进行项目成本管理时，要根据变量因素，适时控制成本投入。分析房建工程项目成本管理中常见的问题，探讨精细化管理的相关要点，旨在为房建工程建设提供借鉴。

1 精细化管理的优势

精细化管理是基于传统管理模式，进行优化和调整，不断改善企业管理模式，合理控制成本投入，摒弃粗放式管理的不足，充分挖掘内在潜力，全面提升企业综合效率的管理。具体实践中，根据精细化管理的要求，完善房建工程流程细节，将精细化管理落实到工程项目的事前、事中及事后各环节。通过高效的精细化管理，达到合理分配有效资源的目的。

1.1 强化成本控制意识

在传统的管理模式中，大部分管理人员不重视对成本的控制。管理人员为了追求工程施工进度，往往忽视对施工工程的管理，造成工程成本失控的严重后果。精细化管理对控制房建工程施工项目成本非常重要，既可以提高管理人员控制成本的意识，也有利于提升企业的管理水平，确保房建工程项目达到设计要求。

1.2 提高成本管理水平

在房建工程项目成本管理过程中，实施精细化管理，对提升工程施工项目流程的合理性、可行性发挥着重要作用。要明确具体成本控制流程，落实各部门工作职责，激发工作人员落实管理责任的积极性和主动性，推动高质量完成施工目标。

1.3 促进企业稳定发展

精细化管理对保障企业可持续稳定发展意义重大。通过完善管理体系，排查相关问题和漏洞，推动管理工作再上新台阶，以切实提高企业的管理水平和工作效率，确保企业高质量健康发展。

2 房建工程项目成本管理中的问题

项目成本管理是房建工程建设管理的重要组成部分。如图1所示，重点分析成本管理的资金流向，根据相关因素综合考虑，初步计算成本投入，再进行相应的优化和调整，科学控制项目成本，在确保目工程质量的同时，尽可能提高工程项目的经济效益［1］。在实际房建工程项目管理中，可能会出现施工方法落后、机制不健全等问题，要进行深入分析，提出针对性的改进措施，达到控制工程项目成本的目的。

2.1 控制范围狭窄

在房建工程施工中，要根据具体情况，进行预算评估及成本核算，合理控制成本。在实际工程项目执行过程中，可能会出现工程造价出现偏差的情况。企业对项目成本进行管理的过程中，往往只注重对施工成本的控制，忽略对整个项目成本的控制，在一定程度上制约了制企业的可持续发展。换言之，只注重对整个工程某项目成本的控制，成本控制停留在财务报表上，忽略了对施工与相关的其他成本的控制，比如对风险成本的控制。

2.2 控制手段落后

随着社会经济的全面发展进步，建筑企业逐渐意识到加强管理的重要性，尤其对控制工程建设成本非常重视。当下，控制工程项目成本的手段相对落后，控制成本管理的方法还停留在过去的水平，没有跟上时代发展的步伐［2］。运用传统方法进行财务预算，使财务预算脱离了市场实际情况。面对日益激烈的市场竞争环境，运用传统的控制手段，达不到有效控制工程成本的目的，对企业长期稳定发展造成不利影响。

2.3 成本控制体系不完善

在房建工程施工时，项目成本管理是非常关键的内容，并且难度大，要建立健全控制体系。在现实房建工程中，部分企业没有建立起科学合理的成本控制体系，缺乏成本控制的相关制度和规范，容易造成成本控制误差。有的企业仅通过项目部和财务部对工程成本进行控制，没有建立起全员参与成本控制的制度，无法发挥各个部门参与成本控制的作用。项目成本管理，要设置相应的成本控制标准，根据项目的具体要求，选择有效的成本控制方法［3］。随着工程项目的推进，成本控制的重点会发生变化，如果采用既有的标准，无法有效进行成本控制，此外，企业要对工程项目成本控制的方法和标准进行严格核验，否则，无法评估成本控制体系的可行性和合理性。

2.4 控制项目不全面

一般情况下，大部分建筑企业主把控制施工成本作为重点，忽视对整个施工过程中项目承接、企业经营、项目开办等成本的控制，对工程项目完工后的质量保养、服务以及维修等成本控制不重视，不利于企业长期健康的发展。与此同时，房建工程施工中要使用大量的设备，部分企业要加强对设备的管理，如果设备发生故障未及时得到维修排除，会大大缩短设备的使用寿命，导致投入更多资金购置新设备，对企业成本控制造成不利影响。

3 房建工程项目成本管理中精细化管理的应用要点

3.1 加大成本控制范围

部分企业对成本控制的认识存在偏差，作为企业的员工，要充分理解成本控制的意义，准确掌握各项成本内容，打破传统思维的局限，切勿认为成本控制只财务部门的责任，要从维护企业整体经营效益的角度出发，达到项目利益最大化的目标。与此同时，除了加强对现场施工进行成本控制外，还要对其他相关项目成本加以控制，包括质量成本、施工风险等，有效提升企业成本控制的效果［4］。此外，部分企业存在随意支取费用的情况，对费用数据的统计比较模糊，影响对工程项目效益计算的结果，不利于管理人员准确掌握企业运营的状况。根据图2所示，在保证账目合理支出的基础上，要及时准确做好记录，落实好成本控制措施，观察项目实际控制效果效益，为成本控制提供指导。

3.2 优化控制方法

项目成本管理的过程比较复杂，企业要注重培养专业人才，引进经验丰富、技术过硬的相关工作人员，准确掌握市场变化的情况，保证成本控制管理达到预期目标。如果成本控制手段和方法比较落后，会造成分析结果出现偏差，影响成本管理的质量。要充分了解工程项目的施工流程，选择合适的控制方法，比如，双预控法，对策划方案、项目施工成本进行控制，确保策划方案成本控制达到设计目标。还要定期检查设备、材料，避免不必要的损耗，降低损耗也是成本控制的重要组成部分，要准确控制各施工环节的成本，确保高质量完成成本控制的目标。

3.3 完善控制体系

通过精细化管理，帮助企业制定完善的控制体系，针对存在的问题，提供应对策略和方法，提升成本控制管理的质量，建立竞争优势。项目成本管理涉及的内容较多，对专业要求也较高，工作人员要具备较高的专业素质。加强监督和管理，建立健全管理机制，严格按照相关规范制度进行监督和管理，确保成本控制工作的科学合性，充分调动相关工作人员的积极性和主动性，提升相关人员的业务素质［5］。同时，根据实际需求，及时调整成本控制的方法和流程，发挥各部门的管理优势，鼓励全体员工积极参与成本控制管理。此外，针对施工质量、进度、实际开支等存在的问题，制定有效的解决方案，让资源得到优化利用，提高项目建设效率和效益，将工程项目的成本控制在合理范围。

3.4 加强设备管理

作为设备管理人员，要提高管理意识，对设备进行精细化管理，根据设备使用情况，制定定期维护保养计划，确保机械设备始终处于良好的运行状态，避免对施工进度和质量产生不利影响，造成项目成本增加的后果。同时，严格遵循设备管理制度，根据实际情况，针对性地优化和改进管理流程，有效延长设备的使用寿命。此外，要加强设备检修工作，及时排查并处理设备的安全隐患和故障，以免对正常施工带来不利影响。

3.5 重视合同管理

在房建项目施工管理中，合同管理是非常重要的管理内容，是加强施工作业管理的重要依据，加强合同管理非常重要。首先，要根据工程项目的特点、使用要求等因素，明确成本控制计划、工程单清单等，对工程变量、定量进行全面分析，制定科学、合理的项目施工流程，加强对项目成本控制的管理。其次，根据对总包商和分包商的要求，在合同中明确施工清单，健全风险防范机制，有效降低项目施工风险［6］。在项目工程施工过程中，可能会出现合同变更的情况，要严格遵循相关规范标准的要求，对合同进行相应的补充和变更，将工作责任明确到部门和相关人员，进一步完善审核流程，切实提高管理效率和质量。此外，从结算、支付及计量等各个环节着手，全面提升合同管理水平。

3.6 强化施工进度管理

作为建筑施工企业，要根据工程项目实际建设情况，充分考虑可能出现的问题和风险，在合同中对施工周期进行明确约定。为保证施工进度符合设计要求，要做好现场监督管理，准确把控各个施工环节的进度，排查相关影响因素，制定有效的施工方案和施工方法。根据工程项目的具体情况，对施工工艺进行深入分析，及时优化和调整施工计划，确保各施工环节紧密连接，提升施工方效率，最大限度地优化资源配置，包括材料、设备、人力等，实行动态化管理，实现工程项目施工进度符合设计要求的目标。

4 结语

在企业运营中，精细化管理的作用非常重要，具有明显的管理优势。充分运用精细化管理模式，能有效优化工作流程，促使相关业务规范化运营，减少人为因素导致的工作误差，为企业长期健康发展奠定基础。目前，房建工程项目成本管理中，存在着一些问题，比如，方法落后、控制范围狭窄等，直接影响工程项目成本管理的质量。通过精细化管理，加大成本控制管理的力度，合理增加控制管理的范围，根据工程项目施工过程中出现的变化，及时优化成本控制管理的方法，从合同管理、设备管理、施工进度管理等方面着手，推动项目高质量建设，根据合同约定，按时完工。

参考文献：

［1］刘志安.房建市政工程施工管理中精细化管理的应用分析［J］. 建材发展导向，2021，19（16）：172-173.

［2］郑勇.房建EPC项目的成本管理风险及防范措施［J］. 四川建材，2021，47（7）：227-228.

［3］郭远飞.大型房建工程项目成本管理策略［J］. 城市住宅，2021，28（5）：207-208.

［4］张镇.房建工程造价的成本控制手段探究［J］. 四川建材，2021，47（3）：223-224.

［5］孟淑美.房建工程的项目管理及成本管理策略分析［J］. 城市建筑，2020，17（9）：195-196.

［6］叶亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用［J］. 智能城市，2019，5（22）：98-99.