建筑工程预算与工程成本控制研究

摘 要：在建筑工程项目中，建筑工程预算与成本控制贯穿于整个建筑工程的全寿命周期中，良好的建筑工程预算和工程成本控制直接影响到整个工程的整体发展和施工质量。因此，在相关项目建筑工程中，有关部门应做好对项目预算和成本费用控制的充分考量，并将其在项目中的实际作用进行最大限度的发挥，以此实现对项目建设成本的合理控制，使其更好地与新时代的发展所需相结合。

关键词：建筑工程预算；成本控制；效益文章编号：2095-4085（2024）08-0134-03

0 引言

建筑工程预算与工程成本控制是建设行业中关键的管理工作之一，准确编制工程预算，合理控制工程成本，对于确保工程项目的顺利进行、优化资源配置、降低投资风险都具有重要意义。然而，在实际操作中，通常会面临诸多挑战，如缺乏有效的成本控制策略、预算不准确及变量过多等问题。因此，研究工程预算与工程成本控制问题，对于提高建设行业管理水平和经济效益具有重要意义。

1 工程项目概述

本文以莆田璞云项目工程为例，项目工程位于福建省莆田市荔城区，该项目工程总投资15亿，总建面12.6万m2。项目共规划了10栋高层，以T1、T2为主，少量T3点缀其中，形成了错落有致的布局，同时项目配备专业的建发物业，提供全方位、高品质的服务，以确保居民的生活安全和便捷。

2 建筑工程预算与工程成本控制的重要性

建筑工程预算可以更好地满足项目投资规模和资源需求，通过合理制定预算，评估项目是否具备足够的资金支持，避免因资金不足而导致工程中断或质量下降的风险。同时，预算和成本控制有助于优化工程资源的配置，通过全面了解项目的需求和资源限制，能够有效协调人力、物力、财力等资源的分配，使得投入产出达到最佳平衡，提高资源利用效率［1］。在建设过程中，预算的编制和严格执行可以有效监控项目的开支情况，及时发现和解决超支问题，避免项目成本失控，合理的成本控制还能提高项目的经济效益，确保项目在可接受的成本范围内完成。在风险管理中，建筑工程预算经过详细的成本预测和分析，可以识别潜在的风险因素，并制定相应的控制措施，减少风险对项目的影响，并及时发现成本偏差和变动，可以采取相应的调整策略，提前规避风险，确保项目顺利进行。在决策支持方面，建筑工程预算对于决策提供了重要支持，合理预算和控制成本，可以为项目经理和决策者提供决策依据，帮助项目工程决策者做出明智的决策，选择最优方案。预算还为进展评估和绩效监控提供了参考指标，有利于及时调整策略和管理方式，促进项目进展和成功。

3 建筑工程预算与成本控制改进措施

3.1 对预算进行精准编制

在莆田璞云项目工程预算和成本控制过程中，在对莆田璞云项目工程预算精准编制前，应需充分了解工程的需求和要求，并进行详细的需求分析，包括对建筑设计、材料要求、施工工艺、工期计划等方面进行细致了解，确保对工程的需求进行全面把握。同时，在进行预算编制之前，必须对工程项目进行实地调研和测量，从而了解到莆田璞云项目工程中成本构成情况，如图1所示。通过实地踏勘地形、勘测土地条件、测量工程尺寸及相关数据等，获取准确的基础数据，并结合前期工作报告、市场行情等信息，为预算编制提供准确的数据基础［2］。预算编制的关键是制定合理的工程量清单，根据实际工程需求，将工程项目按照不同的构件、设备、人工等分类，并将每一项工作细分到具体的单位和数量，确保工程量清单的细致、准确和完整。在选择合理的价格指标时，价格指标应根据市场行情、供应商报价和经验数据等因素进行合理选择，确保预算中的价格指标能够客观、真实地反映当前的市场价格。除材料、人工和设备等直接成本外，莆田璞云项目工程还需考虑项目管理费用、临时设施费用、风险费用等间接成本，确保将工程实施过程中的全部成本都考虑在内。而随着莆田璞云项目工程实际情况和施工进展的变化，预算也应该不断调整和更新，及时跟踪项目进展，分析和评估成本偏差，发现异常情况并及时作出调整，保证预算的精准性和可靠性，为莆田璞云项目工程的顺利进行和成本控制提供强有力的支持。

3.2 构建制度保障

在建筑工程预算和成本控制过程中，构建制度保障，能够对建筑工程预算和成本给予有效管控，为此，需要从以下几个方面进行。首先，制定并完善项目预算管理制度，规范预算编制、审核、审批、执行和监控的程序和要求，确保预算编制和成本控制的全过程符合相应法规、规章和标准。其次，设立专门的成本管理部门或岗位，建立专门的成本管理部门或聘请专业人员担任成本管理岗位，负责预算编制、成本核算、成本控制等具体工作，这人员应具备良好的财务和项目管理背景，能够熟练运用成本管理工具和技术。再次，制定成本控制指标和标准，根据莆田璞云项目工程特点和项目要求，制定具体的成本控制指标和标准，包括各项费用的占比、限额和范围等，同时设定合理的目标和限制条件，将预算执行过程中的成本控制纳入到规范化、系统化的管理范畴中。最后，建立健全的审计和监督机制，对预算执行和成本核算进行定期和不定期的审计和监督，通过内部审计、外部审计等方式，发现和纠正预算执行过程中的问题，确保预算编制和成本控制的合规性和准确性［3］。最后，在预算编制和成本控制过程中，应重视风险的识别、评估和控制，建立相应的风险管理机制，包括制定风险管理计划、开展风险分析、设立风险应对措施等，确保在项目实施过程中，能够及时有效地应对各类风险，减少不可预见的成本增加。

3.3 设立人才激励政策

在建筑工程预算和成本控制过程中，设立人才激励政策可以有效地提高员工的积极性和主动性。为此，相关施工单位应该建立合理的薪酬体系，将员工的绩效与工资挂钩，设立预算执行的目标和指标，对达成目标的员工给予奖励或提升薪资水平，激发员工在预算编制和成本控制中的工作动力。同时，为员工提供晋升和职业发展的机会，设立明确的晋升通道和评价体系，透过评估员工在预算编制和成本控制方面的业绩和贡献，为优秀的员工有机会获得更高级别的岗位和更好的发展前景。在人才激励政策中，还可以设立团队协作和共同达成目标的奖励机制，鼓励员工之间的合作、互助和协同工作，通过团队绩效来评价和奖励个人的表现，推动团队整体的预算执行和成本控制能力的提升。良好的人才激励政策，可以激发员工的积极性和创造性，提高其在建筑工程预算和成本控制中的主动性和贡献度，同时也能够提升组织整体的绩效和竞争力。

3.4 加强标准化建设

加强标准化建设是建筑工程预算和成本控制的重要措施之一，标准化的建设工作，对提高施工单位的管理效率以及降低成本和风险都有着举足轻重的作用。因此，在莆田璞云项目工程中，应该不断强化标准化建设工作，通过制定标准化规范，建立与建筑工程预算和成本控制相关的标准化文件，确立统一的工作流程，规范的操作方法和评估指标，这些规范包括预算编制的方法与原则、成本核算和控制的规定等，帮助实现标准化操作和管理。而在建立标准化考核体系时，应建立定期的考核制度，评估员工在预算编制和成本控制方面的工作表现，通过考核结果，及时发现和纠正不符合标准的行为，同时也可以激励员工积极提升自身标准化操作水平［4］。此外，采用专业的标准化软件工具，基于标准化模板和自动化计算，提高预算编制和成本控制的效率和准确性，这些工具能够规范数据的录入和处理过程，减少人为差错的发生，并辅助分析和决策。而在这个过程中建立严格的审批制度，还能有效确保莆田璞云项目工程每个环节和决策都符合标准要求，实现建筑工程预算和成本控制过程的规范化管理目的。

3.5 利用智能技术完善预算成本控制

智能技术在建筑工程预算和成本控制中的运用可以提高施工效率、减少错误，并实现更精确的预测和控制。在对智能技术的应用时，利用智能技术对大量历史数据和实时数据进行分析和挖掘，以预测材料价格、劳动力成本等因素的变化趋势，帮助预测施工成本，通过智能算法和机器学习模型，可以对不同因素之间的关系进行建模，并提供准确的成本预测。在项目管理和协调过程中，利用智能技术可以实现项目管理和协调的自动化和数字化，提高工作效率和信息传递的准确性，例如，采用智能项目管理软件，可以实时监测工程进度、资源使用情况和成本支出，帮助及时发现并处理潜在的成本风险［5］。同时，在工程项目中建立基于智能技术的决策辅助系统，并基于数据分析和模拟仿真，提供决策者在预算成本控制方面的参考和建议，如系统可以根据实际情况和预算目标，给出不同方案的成本影响评估和优化方向，帮助决策者做出更明智的决策。而利用物联网、传感器和智能设备等技术，则可以实现对施工过程和资源利用情况的实时监控和数据反馈，通过智能监控系统，可以及时发现成本超支、物料浪费和人力资源浪费等问题，并及时采取措施进行调整和优化。图2为智能技术对各岗位和部门成本管理分类示意图。

3.6 控制施工材料采购成本

在莆田璞云项目工程的预算和成本控制中，对施工的采购成本进行控制，能够有效降低项目工程的成本压力。因此，在对施工材料采购成本的控制时，需要施工单位建立供应商评估和选择机制，挑选具有良好声誉、质量可靠、价格合理的供应商，并与供应商签订明确的合同，明确要求供应商提供质量保证和售后服务，并监督供应商履约情况。在进行多渠道采购材料时，积极寻求多个渠道采购材料，进行价格比较和谈判，与多家供应商建立合作关系，以获取更有竞争力的价格和优惠条件。而根据莆田璞云项目工程的计划和施工进度，合理预测材料需求量，并提前储备，及时进行材料供应计划，则可以有效避免突发情况导致材料短缺或者价格上涨［6］。由于施工材料关系到整个建筑工程的整体质量，对于采购回来的材料，还需要质量部门对材料的性能进行检测，确保材料满足建筑行业的物理、化学性能标准要求。此外，采购部门在确定好与供应商的采购相关合作事宜后，需要与材料供应商签订明确的合同，包括价格、交付时间、质量要求等具体条款，并进行合同履约监督，遇到变更或索赔情况，及时采取措施进行合理处理，避免不必要的额外成本。通过以上控制建筑工程施工材料原材料的方式，能够很好地控制施工材料采购成本，从而实现建筑工程预算和成本控制的目标。同时，采购部门还需要密切跟踪市场价格动态和相关政策变化，灵活调整采购策略，以适应市场的变化和降低成本的风险。

4 结语

建筑工程的特点影响着工程造价，这也使得建筑工程成本管理需要基于科学的动态监测，才能最大限度的确保施工的质量。本文通过对建筑工程预算和工程成本管理的研究分析，提出对预算编制、制度、人才等方面的优化提升，从而能够最大限度的实现对工程预算和成本费用的合理管理，有助于推动建筑行业向着可持续化的方向发展。

参考文献：

［1］高建.建筑工程预算与工程成本控制探讨［J］.大众标准化，2022（14）：60-62.

［2］李炜利.工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析［J］.居舍，2022（10）：134-136.

［3］吴航.工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析［J］.房地产世界，2021（24）：60-62.

［4］林桂花.工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析［J］.建筑与预算，2021（11）：26-28.

［5］朱珏婷.建筑工程预算与工程成本控制研究［J］.中国集体经济，2021（35）：153-154.

［6］邱静.建筑工程预算与工程成本控制探究——以龙岩市永定一中科技艺术馆项目为例［J］.砖瓦，2020（11）：126-127.