“互联网+”环境下企业财务管理如何变革

就财务管理而言，企业应该对财务管理模式进行创新、强化财务管理人员对财务管理的认知、加大力度培养财务管理信息化人才、完善财务风险防范管理机制。

“互联网+”环境下企业财务管理变革的重要性

提高财务数据的处理和分析能力 随着互联网技术的快速发展，企业需要运用这些技术进行财务管理和决策，以提高财务管理的效率和准确性。例如，企业可以通过云计算、大数据等技术手段，实现财务管理的高度自动化和智能化。

保障企业的财务安全 在“互联网+”环境下，企业的财务管理需要更加注重风险管理。由于互联网的开放性和互通性，企业的财务风险来源更加复杂，包括网络安全、数据安全、业务连续性等。因此，企业需要建立完善的风险管理体系，加强财务风险管理。

适应市场的变化和挑战 企业的财务管理还需要更加注重业财融合。在“互联网+”环境下，企业的业务和财务之间的界限逐渐模糊，财务管理需要更加深入地了解企业的业务情况，提供更加精准的财务支持和决策建议。企业的财务管理还需要更加注重创新和发展。在“互联网+”环境下，企业的商业模式、业务流程、财务管理等方面都需要不断创新和发展，以适应市场的变化和竞争的挑战。

“互联网+”环境下企业财务管理存在的问题

缺乏对财务管理的创新 现阶段，财务人员普遍存在一岗多职、多责的现象，除了单位日常财务核算工作外，大多还承担着单位统计、人事等方面工作。很多财务人员感觉自己整天忙忙碌碌却没什么成绩，不仅很难在财务岗位实现自己的人生价值，也难以得到领导的赏识和重用。究其原因，除了部分企业管理层对财务管理工作不重视，不注重会计基础规范化建设等因素外，更重要的是，单位财务人员对“互联网 +”环境下的财务管理转型没有好的创意，仍然把职能放在会计、会计分步报告等方面。他们忽视了对单位经济活动的分析和研究，没有积极改变观念，没有提高自己的素质，也没有在服务单位的主要职责和职能方面与时俱进地进行创新。

信息化人才相对匮乏 在“互联网+”的环境下，很多企业在财务管理上的主要瓶颈是数字化人才的匮乏。在“互联网+”时代，企业经营环节产生的各种数据需要进行存储、分析、安全等方面的管理。数字化人才是企业新的基础设施，也是目前各企业数字化转型中比较缺乏的。随着各行各业数字化转型的加快，对数字化专业人才的需求也不断上升，在财务管理领域也特别需要信息化人才进行财务管理创新和变革。

企业利润空间受到挤压 由于生产成本等多种因素的变化，很多企业的订单总数比往年仍然增加了很多，但是，营业利润却明显下降，传统行业的企业负担沉重，其中一些企业甚至面临不得不关闭歇业的困境。

“互联网+”背景下企业财务管理改革的途径

实施会计集中核算与控制 财务集中核算可以借助互联网技术，维护内容和制度的完整性，对财务集中核算进行有效控制，为管理层提供即时性、精准性的数据信息。会计信息应满足监督机构要求，除了对经济业务进行有效控制外，还应及时反映企业发生的经济业务，建立动态会计平台，使会计信息能使用到企业各项业务的前端，发挥会计信息的事前控制职能。财务集中核算与控制可以将数据、信息、管理集中管理，提高企业信息利用效率，提升企业会计信息质量，降低自身运营成本，扩大管理范围。

建立互联网财务管理论坛 财务管理思想是指导企业财务管理的关键。财务管理思想塑造了财务管理的方向，并定义了财务管理的细节。因此，企业需要深入分析财务管理，明确财务管理对企业整体发展和员工发展的重要作用，鼓励所有员工研究互联网财务管理系统，创建内部互联网财务管理论坛，增进广泛的员工互动形式，从而促进财务管理思维模式的变革。

加强财务专业人才队伍建设 企业首先要重点加强财务人员基础业务知识的规范化培训。在加强这种知识培训教育体系的构建中，一方面要全面强化财务人员的管理会计基本实务技能培训，另一方面要注重对财务管理干部员工基础业务意识的培养。因此，在日常的理论知识培训和学习中，要尽量有重点、系统性地采用传统财务理论基础教育课程讲授与现代实际业务技能知识教育培训或教学实践结合的方式。同时，在财务管理实战技能管理的教育培训中，要增加同步进行模拟会计项目现场与实际财会模拟业务项目实战操作，提高财务人员的工作能力和业务水平。

完善财务风险管理机制 要研究宏观经济环境的变化趋势，提高企业适应经济管理环境变化的能力，特别是要对国家产业政策、新产品、新技术和国际贸易情势变化进行全面分析、研究，了解变化趋势及其规律，及时调整财务管理政策和方法，提高企业对财务管理环境变化的应变能力，减少和避免环境变化给企业带来的经济风险。企业应建立财务风险预警系统，完善风险防范预警机制，从而有效应对各种突发情况的发生。

作者单位：中电科建设发展有限公司