专项巡察做好“专”字文章

自湖北省先行区建设专项巡视巡察工作启动以来，宜城市坚持政治巡察定位，突出六个“专”，周密谋划部署，精心组织实施，深入推进先行区建设专项巡察走深走实。

选优配强巡察队伍，做到巡察力量“专”。与市委组织部联合拟文，要求各单位推荐2—4名优秀干部作为专项巡察抽调人选，市委巡察办对推荐人选进行书面审核后，再组织专班面对面考察，确保拟抽调人员政治素养和业务能力双过硬。本轮根据巡察工作需要，共择优抽调专业干部40人，其中本科以上学历干部22人占比55%，40岁以下干部24人占比60%。坚持组办一体化，为每个组配备2名专职巡察干部，有效保障巡察力量。

深学细研抓好培训，做到业务知识“专”。提早谋划部署，组织专职干部深学细研先行区建设《规划纲要》《实施意见》以及关于流域综合治理、强县工程、襄阳都市圈建设等文件精神，学深悟透先行区建设重要意义、实施路径、目标要求。先后组织专班到市政府办、市发改局、市农业农村局等先行区建设重点单位开展专题调研。组织开展专题学习和研讨，邀请相关领域专家授课，积累专业知识。

科学制定工作方案，做到监督重点“专”。根据省委、襄阳市委巡察工作方案总体要求，结合宜城先行区建设重点任务，科学制定本级巡察工作方案。方案对监督重点和工作流程进行进一步细化，对“一把手”监督、立行立改、底稿制作、线索处置、巡察报告等关键环节进行专门部署，确保方案具有较强的指导性和可操作性。同时，修订巡察组实施方案模板，指导各巡察组结合被巡察党组织职能职责做实做细具体实施方案，细化巡察任务、组内分工和时间安排，确保巡察工作有序推进。

加强巡察协作联动，做到问题查找“专”。加强横向联动。巡前向纪委监委、组织、宣传、审计、财政、统计等9个部门发函收集资料，提前了解被巡察党组情况，做好问题分析研判；巡察中，根据工作需要，适时提请相关部门协助提供政策咨询和技术支持；积极探索“巡审联动”新模式，对项目资金密集、专业性强的市住建局同步财务审计，巡察组与审计组加强信息沟通，共享监督成果，增强监督的穿透力和震慑力。加强组组联动。对涉及多个部门的先行区建设重点任务，巡察组之间可联合开展监督检查，提高监督效率。加强上下联动。主动加强与襄阳市委巡察办、巡察组沟通，对发现的重要问题及时汇报，通过以上看下和以下看上，提高发现问题的精准度。

加强巡察指导督导，做到问题研判“专”。成立巡察工作指导督导组，由市委巡察办主任任组长，市纪委监委、市委组织部、宣传部及巡察办业务股室主要负责人为成员，负责会商指导巡察组工作，提供政策支持和服务保障，协调解决巡察中的疑难问题，检查巡察组在巡察期间执行各项纪律情况。市委巡察办主任每周至少到巡察组驻地听取1次巡察进展情况汇报，对可查性较强但突破有难度的问题，及时调配力量，推动问题线索突破，对进度较慢、方向走偏的及时督办纠偏。

加强巡察成果运用，做到推动解决问题“专”。注重立行立改。巡察期间，对干部群众反映强烈、明显违反政策规定并属于被巡察党组织职权范围、能够及时解决的问题，经组务会研究后即可移交被巡察党组织进行立行立改。巡察组进驻半个月以来，推进立行立改问题6个。如，巡察市住建局发现，部分下水道井盖下沉比较明显，影响行车和行人安全，为避免发生安全事故，经组务会研究并听取住建局党组“一把手”意见后，及时移交给市住建局立行立改，该局在一周内完成了问题井盖的更换。对已巡过的本轮未开展巡察的先行区建设重点单位，开展巡察问题大起底，督促责任单位持续推进问题整改。通过大起底，共梳理先行区建设方面问题18件。建立了先行区建设问题台账，实行专项管理督办。

（作者单位：宜城市委巡察办）