国企财务会计向管理会计转型思路的探讨

占才惠

【摘要】近些年来，伴随现代科学技术的持续完善与蓬勃发展，国有企业所处的经济环境发生了极为显著的变化。早期的会计核算职能显然难以顺应企业经营发展的需求。为此，企业的财务会计需要向管理会计转型升级。通过转型为管理会计，能够实现财务与业务的整合，从而提升国有企业的经济效益，让其在激烈的市场竞争中占据一席之地。基于此，本文主要概述财务会计与管理会计的区别，探究国企财务会计向管理会计转型的策略，最后对国有企业会计转型的实际案例予以分析，以期发挥出管理会计的价值，推动国有企业长久稳定发展。

【关键词】国有企业 财务会计 管理会计 转型升级

国有企业在我国经济发展中具有重要地位。然而，在当前经济形势下，国有企业面临的竞争压力和经营挑战日益加剧。传统的财务会计主要关注企业财务状况、资金流动和报表编制等方面，虽为管理层提供一定决策依据，但在应对复杂多变的市场环境和提升企业核心竞争力方面表现欠佳。管理会计作为一门综合性学科，融合财务管理、战略管理等方面，以提高企业经营效益为目标，通过对企业内外部信息的深入挖掘和分析，能够为管理层提供有关战略规划、经营决策、风险管理等有力支持。因此，国有企业在发展过程中需实现从财务会计向管理会计的转变，以适应日益严峻的市场竞争。

一、财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计是企业财务管理中的重要工作内容。其中，财务会计的主要工作内容是为企业做好经费预算，记账以及申报，属于基础型的财务计算形式。而管理会计主要是充分运用现代化管理会计工具，以此实现对企业的经营管理。管理会计能够结合企业的经营发展状况，制定针对性发展方案，帮助企业获得更高经济效益。从财务管理的本质层面来分析，财务会计的重点在于计算企业的经营数据，而管理会计则侧重于强化对企业的经营管理。作为企业财务的关键要素，财务会计与管理会计之间存在着颇为紧密的联系。在财务管理过程中，管理会计起到引导作用，以财务会计为辅，更好地为企业管理提供服务。财务会计和管理会计在某种程度上相辅相成，二者共同构成了企业完整的财务管理体系，两者均会服务于企业的财务管理，并且为企业的财务制定管理目标。为此，企业需要加强财务会计与管理会计的融合，以此促进自身的发展[1]。

二、国企财务会计向管理会计转型的策略

（一）提高业财融合水平

现阶段，有很多国有企业在财务管理工作中，会存在企业财务与业务脱节的状况。而要想实现企业的业财融合，管理人员需要明确财务管理中存在的不足。究其原因，若单纯依靠财务部门很难实现业财融合的目标，而是需要依靠管理者引导以及各部门间的配合。为此，企业需要注重对内部业务与财务人才的挑选，做好对业财融合部门的建设。这一部门，主要负责企业财务与业务的整合与协调，通过深入分析和研究企业业务数据，为管理层提供有针对性的财务决策支持。而要想提高业财融合的水平，企业还需要注重对信息化数据资源的充分运用，对业财融合的繁琐流程进行简化，以此实现财务系统与业务系统的整合。通过一次性录入财务与业务数据，以此自动生成表单，实现业财融合的发展。并且，还需要对业财融合的专业人才队伍进行组建。通过专业人才的培养，提高企业整体的业务与财务融合水平，从而为企业财务会计向管理会计的转型奠定坚实基础[2]。

（二）完善财务管理制度

健全与完善财务管理制度是推动国企财务会计向管理会计转型的重要支撑。为确保管理会计在企业运营过程中的合法性和合规性，企业需要对现有财务管理制度进行修订和完善。针对管理会计的特点和需求，企业应对财务管理制度进行全面梳理。这意味着对原有的财务报告、成本控制、内部审计等方面的规定进行修订，以满足管理会计在企业决策、运营和管理过程中的实际需求。同时，企业还需关注国家相关政策法规的调整，确保自身财务管理制度的时效性和适用性。与此同时，企业需建立财务预算、决策等方面的制度。预算管理作为企业管理的重要工具，能够为企业提供明确的发展方向和目标。通过加强预算编制、执行和监控等方面的制度建设，能够确保预算目标的实现。决策机制的建立能够充分发挥管理会计在企业战略规划、投资决策等方面的作用。因此，便能促进管理会计的有效实施，提升国企财务管理的质量。

（三）建立财务共享中心

在当今激烈的市场竞争中，企业财务管理效率的高低直接关系到企业的生存与发展。为了提高财务管理效率、降低成本，并推动财务会计向管理会计的转型，许多企业开始引入财务共享中心的现代企业管理手段。为此，国有企业要想实现财务会计向管理会计的转型，可以建立财务共享中心。在对财务共享中心进行建立之前，企业需要注重合理规划，明确其业务范围、组织架构和职责分工。财务共享中心的主要职责包括财务核算、报表编制、内部审计、成本控制等，通过集中管理和处理财务业务，为企业提供准确、及时、全面的财务信息。同时，企业应建立财务共享中心的运营管理体系，包括流程化管理、标准化作业、持续改进等，以确保财务共享中心的稳定高效运行。企业还需重视财务共享中心的人才队伍建设，培养具备专业技能和团队协作能力的财务人才。此外，企业应充分利用信息技术，如大数据、云计算等，提升财务共享中心的数据处理能力和智能化水平，为管理会计提供更有力的支持[3]。

（四）协调各部门的关系

在推进国有企业财务会计向管理会计转型的过程中，各部门之间的协调与配合至关重要。企业需要加强内部沟通与协作，确保管理会计的有效实施。为此，企业应加大对管理会计理念、方法和技能的培训，提高全体员工对管理会计的认识和理解。通过培训，使员工充分了解管理会计在企业经营管理中的重要作用，增强员工的参与意识，并且提高其执行力。同时，企业需强化各部门之间的协作与沟通，确保管理会计工作内容在各个部门得到有效执行。通过建立定期沟通和协调机制，及时解决管理会计实施过程中遇到的问题。企业还应建立健全内部控制体系，确保管理会计的实施不受内部风险的影响。通过对内部控制体系的不断完善，降低企业运营风险，为管理会计的转型提供坚实保障。不仅如此，企业还需要根据管理会计的需求，优化组织结构。通过调整财务管理职能，加强财务部门与其他部门的协同，以有效手段充分调动各部门的积极性，提高企业整体运营效率[4]。

（五）强化绩效考核管理

在国有企业财务会计向管理会计转型的过程当中，要想做好绩效考核管理的工作，企业需要建立一套完善的绩效考核体系，将管理会计的实施效果与员工个人绩效挂钩，以激励员工积极参与管理会计工作。为此，企业应明确绩效考核的目标，确保考核指标与企业发展目标相一致。绩效考核指标应包括财务指标、业务指标以及综合性指标，以全面评价管理会计在企业经营管理中的实际效果。而且，企业需建立公平、公正的绩效评价机制，确保评价过程透明、结果公正。在日常的财务管理工作中，企业应加强对绩效考核结果的运用，实现奖惩分明。对于表现优异的员工，企业应给予适当的奖励，激发员工的工作积极性。同时，对于考核不合格的员工，企业应制定相应的改进措施，帮助其提高工作能力。不仅如此，企业需定期对绩效考核体系进行调整和完善，以适应管理会计转型的需求[5]。通过强化绩效考核管理，推动财务会计向管理会计的转型，提升国企的整体管理水平。

三、国企财务会计向管理会计转型的案例分析

在2018年之前，中铁四局所属单位的会计核算主体数量约为3000个，年度会计核算业务量总计超过200万笔。随着企业规模的不断扩大，使得财务管理工作存在财会人员短缺、数据资源碎片化等问题，进而阻碍企业的稳定发展。为解决问题，中铁四局选择通过以财务共享中心的建设，实现财务会计向管理会计的转型。在转型过程中，中铁四局强化信息系统以及营运体系的建设。

在信息系统建设方面，中铁四局将业财一体化当作财务共享建设的主要目标，并且打造财务共享平台，加强主数据建设，以异构系统的系统改造，实现各个业务系统的紧密衔接。这样的做法使得早期的信息孤岛成为完整的业务信息流，显著提升了财务管理效率，并且保证数据的精准性。而且，中铁四局还通过将数据储存、数据质量治理等模块统一起来，实现更加高效的数据查询与云端，以此为子公司、分公司等管理者提供分析的依据。现阶段，中铁四局通过加强信息系统建设，集成成本管理信息、全面预算管理、薪酬管理等系统，形成了超过30万条的主数据信息，实现了企业数据资产利用价值的有效提高[6]。

在营运体系建设方面，中铁四局注重将早期的财务职能划分为战略、业务以及共享财务。通过以集中共享手段，批量处理重复发生以及同质化较为严重的问题。在对财务共享中心建设的过程中，还会注重划分会计业务处理、财务风险控制、数据资产管理以及人才队伍培养的各个中心，明确各个中心的职能定位。中铁四局在财务共享中心的建设中会运用集中办公的形式，设置8个业务科室，定编150名机构人员，各个科室的岗位职责分工明确。同时，中铁四局全面梳理企业的会计业务，以业务审核标准以及会计业务标准为基准，在财务共享平台中嵌入超过2800个会计凭证模板，以此自动化处理会计业务。

现阶段，中铁四局财务共享中心的建设价值得到凸显，已形成了一套完善的信息系统和管理体系，不仅提高了财务管理效率，还为企业管理者提供了有力的数据支持。而且，通过以财务共享中心的建设来推动财务会计向管理会计的转型，企业不但实现了成本费用的全流程控制、资金收付的闭环式管理，还会跟随行业积极推进数据可视化建设、财务预警分析等工作，以此使得中铁四局财务管理工作得到更好的发展。

结语

综上所述，国有企业财务会计向管理会计转型是一项重要的改革举措，对企业的发展具有深远的影响。为确保转型工作的顺利进行，企业需从多方面入手，进一步提升财务管理水平。在未来发展中，国有企业应继续深化改革，不断完善财务管理体系。通过加大对财务会计转型的重视程度，明确转型中的各种困惑，采取针对性措施解决问题，以此促进国有企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]徐春梅.数字经济时代国企财务转型刍议[J].老字号品牌营销，2023，（16）：34-36.

[2]徐亚娟.国企财务会计向管理会计转型探讨[J].上海企业，2023，（06）：69-71.

[3]韩春蝶.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施[J].今日财富，2023，（08）：101-103.

[4]付丽.国有企业财务会计转型的影响因素分析[J].农场经济管理，2023，（03）：42-44.

[5]石振兴.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施研究[J].现代营销（上旬刊），2023，（03）：65-67.

[6]胡芳芳.浅谈如何做好国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展[J].全国流通经济，2022，（34）：142-145.