高标站位 创新争先 为公司高质量发展提供坚强审计保障

2020年以来，国网安徽省电力有限公司审计部在国家电网有限公司审计部坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党和国家加强审计监督各项决策部署，坚持高标站位、服务大局，以标准化、规范化、数字化建设推进审计工作创新发展，以厚重有力的审计成果为公司和电网高质量发展提供了坚强审计保障。

一、持续加强党的领导，审计工作体制机制焕发新活力

1.深入学习贯彻党中央审计工作精神。公司各级党委和审计部门加强对中央审计工作精神的传达学习、任务分工和跟踪督办，确保审计监督始终保持正确方向。

2.建立健全审计向党组织负责和报告工作机制。公司各级党委坚持把审计摆在突出重要位置，2020年以来听取重大审计事项专题汇报200余次，为审计工作把方向、管大局、作后盾，有力提升了审计监督权威性和影响力。

3.大力推进监督体系联席会议机制常态化运作。充分发挥公司党委审计工作委员会指挥协调作用，建立审计、法律、财务、组织、安监、纪委等监督部门联席会议制度，强化监督计划共商、监督成果共享和问题整改共抓，有力凝聚监督合力、提升监督效能。

二、全力强化监督服务，为公司高质量发展作出新贡献

1.坚决把保障中央重大政策落实作为首要职责。在各类审计中针对性加大监督力度，适时组织开展阶段性降电价政策执行、脱贫攻坚、服务新能源发展等重大政策落实情况专项跟踪审计，全力保障各项重大政策和决策部署层层落地、发挥实效。“加强党的领导，依托数字化转型，全面深入开展党和国家重大政策措施贯彻落实情况审计”的实践经验，成功入选中国内部审计协会“内部审计促进组织贯彻落实党和国家重大政策措施”典型经验展示活动。

2.坚持把促进公司治理能力提升作为重要职责。全面研判公司内外部形势，深入组织开展重大电网建设项目后评审、省管产业改革发展专项审计等各类专项审计和审计调查，从公司治理整体和全局高度，深入揭示重大共性问题背后的深层次原因，有力推动公司治理体系和治理能力现代化。

3.坚持强化对权力运行和核心业务、重点领域监督的基本职责。围绕领导人员职责履行和权力运行，全面开展经济责任审计，促进公司依法合规经营，防范重大风险隐患。

三、标本兼治推进整改，促进风险防控取得新成绩

1.持续健全问题整改长效机制。建立重大问题整改措施会商研究、整改成效双审认定机制，进一步压实审计部门、业务主管部门和被审计单位责任，推动各专业各层级同向发力，切实解决共性问题背后的体制机制原因。

2.大力加强问题整改标准化建设。制订审计整改认定标准等规范性文件，充分利用数字化手段推动问题整改台账管理、动态销号、月度预警、季度通报和年度考核等全流程在线闭环管理，进一步提升整改工作制度化、规范化水平。

3.持续开展重点领域典型问题专项治理。坚持业务条线垂直部署、跨专业联合督导、数字化审计全覆盖扫描监督，存量问题补短板、立行立改，增量问题夯底板、长效治理铸样板，确保标本兼治、彻底整改。

4.积极拓展审计成果综合应用渠道。利用经济活动分析会、季度会、年中会等重要平台，通报审计发现问题和整改要求，压实问题整改责任，推动重大风险及时化解。

2020年以来，公司各级审计部门共推动整改问题4800余项，制（修）订管理制度和优化业务流程200余项，审计成果应用质效大幅提升，有力促进公司完善治理、规范经营、化解风险，为公司高质量发展提供了坚实审计保障。

四、强化全程质量管控，审计工作质效实现新提升

1.建立健全完善审计质量管理体系。落实国资委内部审计质量评估要求，优化审计工作质量评价标准，加强对审计管理、项目、问题整改、迎审迎检等的全方位质量管控，促进审计质量持续稳步提升。

2.优化完善省市两级审计一体化运作。充分发挥公司本部引领作用，以重大项目组织为抓手，整合公司审计资源，统一审计重点、质量标准、工作节奏，带动各级审计部门同频共振、同向发力，推进审计全覆盖，提升审计监督质效。

3.持续提升智能化辅助作业能力。积极总结固化审计实践中的成功经验，迭代更新智慧审计知识库，拓展知识储备，增强场景识别和智能推送能力，提升项目作业、问题整改等工作的标准化、智能化管理水平。

五、积极探索数据赋能，数字化审计转型实现新突破

1.搭建公司级审计数据专区。依托数据中台，全面汇聚、分类梳理各单位、各专业全量业务数据，创新实施数据精准拆分、定向授权，为各级审计人员、各类审计项目灵活调用分析数据提供坚实数据支撑。

2.建成数字化审计全场景体系。坚持以“象—数—理”为主线，以“战略+平台+数据+审计服务”为框架，创新应用“机器人流程自动化+人工智能”新技术，探索构建全面覆盖核心业务、关键领域的数字化审计场景和智能模型，实现跨域、全量、穿透、立体的数据处理和问题分析。

3.推动数字化审计作业模式变革。打破传统审计项目边界，以自由组合、按需搭配的方式，全面推行远程集中数据分析作业，建立资源开放共享、人员动态组合的“技术后台+分析中台+核实前台”审计作业方式。

2020年以来，已建成35项综合性审计场景、180个审计模型，对各类审计项目跨专业全流程数据分析实现全面、有力支撑。

六、大力加强队伍建设，为审计事业发展增添新动力

1.加强审计队伍政治建设。切实发挥党建引领优势，持续巩固深化主题教育成果，遵循“立身立业立信”要求，着力培育“忠诚、实干、创新、争先”的文化理念，不断增强审计人员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

2.建立综合性人才培养机制。区分领军人才、青年骨干、后备力量等不同梯队，从政治政策、核心业务和技术方法等维度，差异化定制专业培养方案，综合应用轮岗轮训、专业培训、以审代训等多种形式，针对性培养提升审计人员能力。

3.加强审计专家团队建设。建立健全审计专家团队运作机制，优化顶层设计，统筹制定年度课题研究、项目攻关和定向培养计划，全力打造有话语权、有影响力的审计专家团队，并充分发挥专家的辐射引领作用，示范引领审计队伍能力水平整体提升。

2020年以来，公司各级审计人员的能力在大战大考中得到充分锤炼，审计人员的精神风貌和专业素养也在各级平台上得到了全方位的展示，3个审计团队分别获得全国内部审计先进集体、公司先进集体表彰，5人分别获得全国内部审计先进工作者、公司劳模和先进工作者表彰，28人次入选国家电网有限公司审计专家团队，13篇理论研究论文在各级内部审计协会审计理论研讨活动获奖。

新时代新征程已经启幕。国网安徽省电力有限公司审计部将坚决贯彻党的二十大和二十届中央审计委员会第一次会议精神，大力推进质量立审、科技强审、人才兴审，进一步推动审计工作高质量发展，为公司高质量跨越式发展提供更加坚强的审计保障。

（本文由国网安徽省电力有限公司提供）