关于工程管理对工程进度影响的思考

摘 要：工程管理是建筑工程的重要组成部分，对工程进度的管理是工程管理的重要环节，其不仅影响着工程进度，还直接关系到工程的质量和成本，对工程的顺利完工具有重要意义，本文通过分析工程管理中存在的问题和不足，探讨有效的工程管理方案，以促进建筑工程进度的顺利完成。

关键词：工程管理；工程进度；有效方案；建筑工程文章编号：2095-4085（2024）06-0218-03

0 引言

建筑工程是一项复杂的系统工程，从规划设计到施工验收，每个环节都可能受到多种因素的影响。其中，工程管理对工程进度的影响尤为显著。因此，分析工程管理对工程进度的影响，提出有效的管理方案，对确保建筑工程按时、按质量完成具有重要意义。

1 工程管理存在的问题及对工程进度的影响

1.1 缺乏科学合理的计划

在工程项目中，科学合理的计划是确保项目按时、高效完成的关键。然而，部分工程项目由于缺乏有效的统筹和规划，导致施工过程中出现了进度延误，我们必须要认识到，缺乏科学合理的计划，不仅会导致工程进度的延误，还会带来一系列的负面影响。首先，进度延误会导致项目成本的增加，因为需要更多的人力和物力资源来完成工程。其次，延误还可能影响到工程的质量和安全性，给项目带来潜在的风险。此外，缺乏计划安排也会导致资源的浪费和施工效率的下降，给项目带来更大的损失。

1.2 协调能力不足

在建筑工程中，协调能力的缺失往往会带来许多不良影响。材料、设备、人员等诸多因素，每个因素都可能成为阻碍施工进度的绊脚石。缺乏有效的协调，可能会导致材料供应不足、不及时或者材料质量不符合标准，设备的维护和保养没有得到适当的协调，可能会导致设备故障，进而影响施工进度等。

1.3 管理人员素质参差不齐

在建筑施工中人为因素是影响施工进度的重要因素，这主要是由于在施工中没有对施工人员进行很好的管理或是没有对劳动力进行合理的配置，前者会导致施工人员无法按总体计划去统筹安排工作，而影响施工进度，后者则会导致一部分施工人员无事可做，而另一部分施工人员工作量过大，严重影响总体人工效率。因此在建筑施工进度管理中对疏于施工人员的管理和对施工人员进行不合理的配置都会导致对施工进度缓慢，从而造成很大对负面影响［1］。管理人员在工程项目中的角色举足轻重。他们不仅是决策者，也是协调者，负责确保项目的顺利进行。管理人员的素质直接影响到工程的质量、进度和成本。如果管理人员的素质参差不齐，且部分人员对施工进度的重要性认识不足，就会存在潜在的事故隐患。部分管理人员由于缺乏适当的管理技能和经验，无法有效地组织和指导团队，这导致了工程进度的受阻。他们可能无法准确评估项目的风险，制定合理的计划，或者有效地解决突发事件。这种管理水平的不足不仅会导致项目延误，还可能引发额外的成本和资源浪费。

1.4 施工设备管理不当

施工设备管理对工程进度的影响极大。由于设备本身的质量问题、操作不当或维护不足等原因引起的设备故障会直接导致工程进度受阻。当设备故障时，需要花费一定的时间和人力进行维修或更换，工序进程延后又会影响后续相关的施工工序开展，这都会导致工程进度延误。而在施工过程中，如果设备不足或调配不当，也会导致工程进度受阻。某些设备可能因为订单处理、物流等原因未能按时到达现场，或者现场的设备数量不足以满足施工需求，这都会对工程进度产生负面影响。同样，如果设备的配置不合理，也可能影响工程进度。配置的设备能力不足或过剩，或者设备的种类、型号、规格不匹配等，都要停工等待设备调试调整，都可能导致工程的某个环节无法顺利进行，进而影响整个工程项目的进度。

如果设备操作人员缺乏必要的培训，可能会对设备的操作不当或使用效率不高，甚至因为操作失误致使设备故障，乃至产生安全问题，这也会对工程进度产生负面影响。

1.5 施工材料管理不规范

施工材料的管理对工程进度的影响十分重要，供料及时、稳定，工程就能够按照计划按部就班地进行，反之，施工材料出现问题，会导致施工现场无料可用，严重影响工程进度。对在采购环节，如果没有明确的采购计划和标准，采购人员未于外部材料供给合作商创建完善的资信系统，采购中也未展开细致、全面的调研工作，很容易出现采购的材料不符合工程需求、质量不合格、价格不合理等问题，这不仅会影响到工程的进度，还可能导致工程的质量出现问题［2］。如果材料验收环节没有严格的标准和程序，很容易出现材料数量不足、质量不合格、规格不匹配等问题。管理人员缺乏有效的管理手段，不能对材料进行科学合理的管理，出现材料混乱、丢失、损坏等问题，影响工程材料的分配和供料，同样会影响到工程的进度和质量。

2 有效工程管理方案的探索

2.1 制定科学合理的计划

编制施工进度计划是进度控制的先决条件，是保证期项目顺利实施的基础，编制施工进度计划对施工进度的控制有章可循，有法可依。只有合理有效地编制施工进度计划，才能保证计划的实施，保证计划合同工期的按时完成［3］。在工程项目开工之前，必须充分考虑各方面因素，以便制定切实可行的施工计划。要对工程项目进行充分的评估和分析，了解工程项目的规模、复杂程度、技术要求和时间限制等因素，还要对施工队伍的能力、施工设备和材料的供应情况、施工现场的条件等进行全面考察。在制定施工计划时，要充分考虑工程项目的实际情况，包括地形地貌、气候条件、交通状况、周围环境等因素。此外，还要对工程项目可能面临的风险和不确定因素进行预测和评估，并制定相应的应对措施。制定好施工计划后，要及时根据实际情况进行调整。如果发现施工计划存在不合理或者不切实际的情况，必须及时采取措施进行改进和完善。如果遇到施工进度滞后的情况，也要采取补救方法促使施工进度加快进行，确保工程进度能够按时完成。只有在全面考虑和充分准备的基础上，制定切实可行的施工计划，才能保证工程项目的质量和进度要求，从而达到预期的目标和效益。

2.2 加强协调工作

在施工过程中的协调工作是确保项目顺利进行的重要环节。为了加强协调工作，必须建立一套完善的协调机制，加强各方的沟通与协作。例如建立一个由各方参与的协调小组，明确各方的责任与义务，制定详细的工作计划和时间表。协调小组应定期召开进度会议，及时了解项目进展情况，针对出现的问题采取有效的措施加以解决。在会议中，各方应积极发表意见，充分交流，确保信息的畅通与共享。除了定期的进度会议，还可以引入第三方协调机构，专门负责协调各方面的工作。第三方协调机构应具备专业的知识和经验，能够根据项目实际情况制定科学的协调方案，确保各方的合作顺畅。此外，第三方协调机构还能够协助解决各方之间的矛盾与纠纷，提高协调效率。在协调过程中，各方的沟通与协作是关键。各方应积极配合，主动参与协调工作，尊重他人的意见和建议。同时，应加强信息共享，及时传递有关项目的各种信息，确保信息的准确性和可靠性。

通过建立完善的协调机制和加强各方的沟通与协作，可以有效提高项目的效率和质量，避免出现不必要的纠纷和延误。

2.3 提高管理人员素质

加强对管理人员的培训。培训应该包括施工管理、组织和协调等方面的知识和技能，以提高管理人员的专业水平和管理能力。此外，还应该加强对管理人员职业道德和责任感的培训，以提高其职业素养和责任心。加强对管理人员的考核。考核是评价管理人员工作表现和素质的重要手段，应该建立完善的考核机制，对管理人员进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。考核内容应该包括管理人员的职责履行情况、工作绩效、团队合作等方面，以全面评估管理人员的素质和表现。提高管理人员对施工进度重要性的认识。施工进度是施工企业的生命线，因此管理人员应该充分认识到施工进度的重要性，采取有效措施保证施工进度按计划进行。如果施工进度滞后，应该及时采取措施予以纠正。鼓励管理人员不断学习新知识、新技能以适应市场的变化和企业发展的需要。企业应该鼓励管理人员参加各种学习活动，提高其知识水平和技能水平。在招聘管理人员时，注重选拔具有丰富经验和优秀管理能力的应聘者。具有丰富经验和优秀管理能力的应聘者能够更快地适应工作环境和职责要求，更好地发挥其管理能力和领导才能，为企业的管理工作带来更多的贡献。

2.4 严格控制设备质量

定期检验设备质量，建立设备档案，保证设备安全。在施工过程中所需的机械设备，必须定期进行安全检查，确保设备的稳定运行，及时发现存在的安全问题，做到及时的维护和调整［4］。所有的设备都需要定期进行维护和保养，对于更复杂的设备，需要专业的技术人员进行定期维护。建立设备维护和检查的记录系统，这可以帮助追踪设备的维护历史，快速识别问题，并确定何时需要进行维护或更换部件。对操作和维护设备的人员进行安全培训。培训应包括如何安全地操作设备、如何处理设备故障，以及如何在紧急情况下采取适当的行动。对可能出现的设备故障或事故，应制定应急计划。各项规章制度， 为设备管理人员明确责任，确保他们知道自己的职责，并对自己的工作负责。做到持证上岗，一些特殊或高风险的设备，应确保只有经过适当培训和认证的人员才能操作这些设备。对设备管理进行监督和审核，以确保所有的制度和流程都得到执行。通过以上措施，可以有效地提高施工现场的机械设备管理水平，保障工程的顺利进行。

2.5 严格施工材料管理

严格施工过程中的材料管理对于确保项目的质量和进度至关重要。结合施工进度计划，对原材料相关的资料供应计划进行研究分析，保证施工项目的连续性。在编制施工原材料计划过程中，必须充分考虑施工班组的进场时间、原材料预备数量等问题，不但要保证施工项目顺利进行，同时保证不会产生材料浪费现象［5］。选择具有良好信誉和稳定性能的供应商，并确保他们能够提供高质量、符合规格要求且及时交货的材料，通过定期的沟通与评估来确保供应商的持续可靠性，保证材料供应及时，避免工期延误。制定严格的验收流程，确保进场的材料符合规定的质量标准。通过定期盘点，确保库存与系统数据的一致性。对材料管理人员进行培训和教育，以提高他们的专业素养和道德水平。

2.6 强化风险管理

为了加强风险管理，需要进行潜在风险的充分识别，并制定相应的应对措施。例如，针对材料供应不足的问题，提前与供应商签订合同是一种有效的应对措施。通过签订合同，可以确保供应商按时按量地提供所需材料，避免因材料短缺而延误工程进度。同时，选择具有良好信誉和可靠性的供应商也是至关重要的，可以降低供应商违约的风险。针对可能出现的恶劣天气影响，提前制定应急预案是必要的应对措施。在制定应急预案时，应充分考虑可能出现的恶劣天气类型、影响程度和出现概率。制定完毕后，需要定期进行演练和修订，确保应急预案的可行性和有效性。为了加强风险管理，还需要在项目实施过程中对风险进行持续监控和评估。定期进行风险评估，可以及时发现和解决潜在风险，避免风险扩大化。同时，建立风险预警机制也是必要的，通过对风险的实时监测和数据分析，可以提前预警可能出现的风险，并采取相应的应对措施。

2.7 引入信息化技术

在工程管理中，引入信息化技术能够显著提高管理效率和精度，利用自动化和智能化的管理系统，可以迅速准确地收集、整理和分析各种工程数据，减少人为错误和管理成本，而通过分析数据来寻找工程中的漏洞和不足之处，并提出改进方案，可以帮助我们提高工程质量和效率，不断优化施工进程。此外，通过使用项目管理软件等信息化工具，可以对项目进行全面规划和优化，确保资源的合理分配和工程的顺利推进。其次，信息化技术有助于提高工程管理的可靠性和灵活性。在实际施工过程中，可能会出现各种意想不到的情况，如环境变化、政策调整等。而引入信息化技术可以帮助我们更好地应对这些变化。项目管理软件可以实时跟踪工程进度，及时发现并解决问题，可以有效避免工程延误和质量问题。

3 结论

工程管理对工程进度的影响不容忽视。在实际工作中，应充分认识到工程管理的重要性，积极探索有效的工程管理方案，以提高建筑工程的管理水平，确保工程进度的顺利完成。同时，应不断学习和借鉴国内外先进的管理经验和技术手段，不断完善和优化现有的管理体制和机制，为推动建筑工程行业的持续发展作出积极贡献。

参考文献：

［1］张穗.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析［J］.居舍，2019（32）：152.

［2］何晃星.探讨加强建筑工程管理及提升建筑工程质量［J］.城市建设理论研究（电子版），2023（31）：43-45.

［3］林峰生.房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略［J］.散装水泥，2023（5）：68-70.

［4］鲁国锋.试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨［J］.科技创新导报，2015（9）：215.

［5］罗小龙，杨国新，王鑫.建筑工程建材管理工作现状及应对措施［J］.四川建材，2023，49（11）：209-210，214.