轨道交通安装工程造价管理与成本控制的探究

摘 要：轨道交通安装工程是轨道交通系统中至关重要的一环，它直接关系到整个系统的运行效率和安全性能。在这个高技术、高标准的领域里，工程造价管理和成本控制无疑是保障项目经济合理性的核心。伴随着经济全球化和市场竞争的加剧，如何在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程成本，提高资金使用效率，已成为轨道交通项目管理中亟待解决的问题。本文将通过对轨道交通 安装工程造价管理的现状进行深入剖析，探索成本控制的有效途径，以促进轨道交通项目的可持续发展，为行业提供参考和借鉴。

关键词：轨道交通；安装工程；造价管理；成本控制文章编号：2095-4085（2024）06-0169-03

轨道交通 安装工程是轨道交通建设中的重要组成部分，涉及到电气、通信、信号、自动售检票等系统的安装与调试。这些工程具有技术复杂、专业性强、施工周期短、安全要求高等特点。由于轨道交通的特殊性， 安装工程还需要满足高度的可靠性和稳定性要求。

1 轨道交通安装工程概述

1.1 工程投资构成与影响因素

1.1.1 设备采购费用

在轨道交通安装工程中，设备采购费用占据了相当大的比重。这包括牵引电机、变压器、开关设备、控制设备、传感器、电缆、信号设备、通信设备等核心产品的购置。选择高质量且性价比高的设备对降低后期运维成本和保障系统稳定性有着直接的影响。因此，采购过程中需要通过市场调研、供应商评估和谈判来确保设备的质量和成本控制。

1.1.2 施工安装费用

施工安装是 安装工程的核心环节，涉及到大量的现场作业。这部分费用涵盖了工人的工资、施工机械的租赁和折旧、施工材料的消耗以及现场管理的成本。通过优化施工方案，比如采用先进的施工技术和方法，提高施工效率，以及加强现场管理，可以有效降低施工成本。

1.1.3 调试费用

设备安装完成后必须经过严格的系统联调和功能测试，以确保所有系统能够协调工作并达到设计要求。这一过程需要专业的调试人员进行操作，并可能会使用到额外的检测和调试设备。合理安排调试时间，避免不必要的返工和修改，有助于控制调试费用。

1.1.4 设计费用

工程设计是指导整个安装工程的基础，包括制定初步设计方案、完成施工图设计等。设计费用的控制可以通过采用高效的设计软件和工具，提高设计团队的专业水平，以及优化设计流程来实现。

1.1.5 监理费用

为了确保工程按照规范进行，保证工程质量和进度，通常需要聘请第三方监理单位进行全程监督。监理费用主要涉及监理人员的薪酬和日常运作成本。选择经验丰富、信誉良好的监理单位可以有效控制监理费用，同时确保工程顺利进行。

1.2 当前造价管理与成本控制的挑战

1.2.1 预算控制难度增大

由于轨道交通项目的特殊性和复杂性，初期预算往往难以全面覆盖所有费用，导致后期出现超支现象。这需要我们在预算编制阶段就充分考虑各种可能的费用，以确保预算的准确性和完整性。

1.2.2 技术更新迭代快

新技术、新材料不断涌现，如何在保证工程质量和安全性的前提下，合理选用性价比高的技术方案成为一大挑战。这需要我们不断关注技术动态，及时掌握新技术、新材料的信息，以便在设计和施工中做出合理的选择。

1.2.3 供应链管理复杂

安装涉及众多供应商和分包商，如何有效管理供应链，确保材料和设备的质量、价格和供应时效，对成本控制至关重要。这需要我们建立有效的供应链管理体系，加强与供应商和分包商的沟通和协调。

1.2.4 风险管理不足

轨道交通项目周期长、投资大，易受政策变动、经济波动等外部风险的影响，如何进行有效的风险评估和管理是一个难点。这需要我们建立完善的风险管理体系，加强对各种风险的识别、评估和应对。

2 轨道交通安装工程造价管理的理论框架

2.1 造价管理的基本理论

造价管理作为工程建设过程中的核心环节，其目的是确保项目在经济上的合理性和可行性。基本理论的首要部分是工程造价的构成分析（如图1），这包括直接费用（如材料费、人工费和机械使用费）和间接费用（如管理费、利润和风险费）。通过对这些费用的详尽分析，可以更清楚地理解项目总成本的构成。

造价预测是利用历史数据、市场信息和工程量估算等方法来预测未来的造价趋势和可能的成本。这一步骤对于制定项目预算和财务计划至关重要。造价控制则是通过持续监控项目的实际支出与预算之间的差异，并采取必要措施来调整和优化成本支出，保证项目不会超出。最后，造价决策涉及到在不同阶段对成本相关事宜做出的管理选择，例如选择何种采购策略、是否接受变更订单以及如何应对不可预见的费用增加等。

2.2 预算编制与控制流程

有效的预算编制始于准确的工程量清单编制，这是确定项目所需材料、设备和劳动力的基础。单价的确定应基于市场调研和供应商报价，以确保价格的现实性和竞争性。总价的计算则需要将工程量与单价相结合，得出整个项目的预算总额。

预算控制是一个动态的过程，需要不断地将实际发生的成本与预算进行比较，识别偏差并分析其原因。如果发现超支，必须及时采取措施进行调整，比如重新谈判供应合同、优化设计方案或提高工作效率等。

2.3 合同管理在造价控制中的作用

合同管理是确保项目按照既定目标顺利推进的关键。在设计、采购和施工各环节之间，合同规定了各方的职责、权利和义务，为造价控制提供了法律基础。通过明确定义工作范围、质量标准、支付条件和违约责任等条款，合同减少了不确定性和潜在的争议，从而降低了成本和风险。

在轨道交通 安装工程中，加强合同管理意味着要确保所有参与方都充分理解和同意合同内容，以及在项目执行过程中严格遵守合同规定。此外，合同管理的有效性还依赖于对变更订单的严格控制和及时处理索赔事项。

综上所述，轨道交通 安装工程造价管理的理论框架包含了对造价管理的全面理解、精确的预算编制与控制流程，以及强有力的合同管理机制。这些组成部分共同作用，确保了工程项目能够在预算范围内顺利完成，实现了成本效益最大化［1］。

3 轨道交通安装工程成本控制的策略与实施

3.1 成本控制的原则

3.1.1 全面性

涵盖项目的所有方面，包括设计、采购、制造、施工和服务等各个环节，确保成本控制的综合性和系统性。这意味着在整个项目周期内，从概念阶段到项目结束，都需要对成本进行有效管理。

3.1.2 动态性

随着项目的进展和市场环境的变化，及时调整成本控制策略，保持其灵活性和适应性。这要求项目团队能够快速响应变化，如原材料价格波动、政策调整等，以确保成本控制措施仍然有效。

3.1.3 预防性

通过早期规划和风险评估，预先识别可能的成本超支因素，并采取措施避免或降低其影响［2］。这包括对项目进行详细的风险分析，制定应对策略，并在项目执行过程中持续监控风险。

3.2 安装工程造价成本控制的策略

3.2.1 设计阶段的成本控制

在轨道交通 安装工程的设计阶段，成本控制策略是至关重要的。首先，应进行充分的市场调研和可行性研究，以确保设计方案的经济合理性。其次，通过采用先进的设计方法和工具，如BIM技术（如图2），可以实现更精确的工程量计算和材料选择，从而降低不必要的成本浪费［3］。

3.2.2 采购阶段的成本控制

采购阶段的成本控制主要涉及材料和设备的采购。首先，采购部门应根据设计要求和施工计划，制定详细的采购计划，并通过集中采购或招标采购等方式，获取最具性价比的材料和设备。其次，建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和服务能够满足项目需求。此外，采购合同中应明确价格、交货期、质量保证等条款，以降低供应风险。最后，采购过程中应实施有效的库存管理和物流控制，减少库存成本和物流损耗。

3.2.3 安装工程造价施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是确保项目按预算完成的关键。首先，施工单位应根据设计和采购信息，制定详细的施工计划和成本预算。其次，实施严格的现场管理和质量控制，避免返工和延期导致的额外成本。此外，施工单位还应加强与供应商和其他相关部门的沟通与协调，以确保材料的及时供应和问题的快速解决。

4 轨道交通施工建议

4.1 现代化施工技术与设备的应用

在轨道交通 安装工程中，通过采用先进的施工技术和设备，可以显著提升施工效率。例如，使用自动化的安装设备和智能化的监控系统，不仅加快了施工进度，还提高了工程质量，从而减少了返工和维修的成本。同时，这些技术还能降低对人工的依赖，减少劳动力成本。在机械使用方面，通过优化设备调度和维护管理，可以降低机械故障率和延长设备寿命，进一步控制机械成本。

4.2 变更管理与成本控制

在施工过程中，变更是难以避免的。但是，过多的变更往往会导致成本的增加。因此，对施工过程中的变更进行严格的控制和管理是非常重要的。这包括建立变更审批流程，确保每一次变更都是必要的，并且从经济角度进行评估，以保证变更的经济合理性。通过对变更的有效管理，可以避免不必要的成本浪费。

4.3 成本信息系统的建立与应用

为了更有效地实施成本控制，建立一个集成的成本信息系统是至关重要的。这样的系统能够实时收集和处理来自设计、采购、施工等各个阶段的成本数据，为项目管理团队提供及时、准确的成本信息。这不仅有助于项目团队进行成本预测和制定决策，还能够生成详细的成本报告，供项目干系人审阅和分析，以便更好地监控和控制项目成本。

4.4 风险管理在成本控制中的作用

风险管理是成本控制的一个重要环节。项目团队应该识别和评估可能影响项目成本的各种风险因素，如市场波动、设计变更、施工延误等。对于这些风险因素，团队需要制定相应的风险应对策略，比如通过保险进行风险转移、改变设计方案来规避风险，或者采取措施来缓解风险的影响。通过有效的风险管理，可以降低不确定性对项目成本的影响，确保项目的经济效益。

4.5 绩效评价与反馈机制的建立

为了持续改进成本控制的效果，建立绩效评价和反馈机制是非常关键的。绩效评价可以通过比较实际成本与预算成本、历史数据等方式进行，以发现成本控制的不足和改进点。反馈机制则涉及将评价结果反馈给相关人员和部门，促使他们采取行动进行改进。此外，定期进行成本审计也是确保成本控制合规性和有效性的重要手段。

5 结语

随着信息技术和智能化管理的进一步发展，结合大数据、云计算、物联网等现代技术手段，将有望实现更加精细化、动态化的造价管理与成本控制，从而推动轨道交通 安装工程管理水平的全面提升。因此，持续的研究和实践探索对于轨道交通行业的可持续发展具有重要的现实意义和长远价值。

参考文献：

［1］姚望.新形势轨道交通工程造价管理风险与应对措施［J］.大众标准化，2023（23）：119-121.

［2］黄东.工程变更管理与造价控制策略研究［J］.江西建材，2023（6）：382-383，386.

［3］李兆刚，张旭，雍琦.BIM技术在轨道交通工程中的数字化应用与管理［J］.安装，2023（11）：55-58.