“三个融合”促进党业同频

练金燕

“党建与业务密不可分，党建强业务才能强，业务强党建必须强。”为把习近平总书记强调的“坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”的重要指示落得更实，中国石化浙江丽水石油在推进党建与业务相融合进程中，始终坚持以党的政治建设为统领，坚持务实创新融合，突出守正传承强基，着力在“目标任务、考核评价、载体设计”等方面下功夫、求实效，全面提升党建工作质量和价值，以高质量党建引领企业转型发展。

着力在载体设计上融合

搭建载体平台是加强党建工作的有力抓手。当前部分基层党组织党建活动载体空洞，缺乏实质性的内容，党建工作缺乏特色抓手，往往满足于完成规定动作，活动吸引力不足，缺乏号召力和影响力。因此，浙江丽水石油着重强调抓好三个方面。

要抓好理论学习，通过做优“党建融”课堂，努力找准党的创新理论同中心工作的结合点，推动学习走深走实、入脑入心。要抓好规定动作，进一步规范“三会一课”、主题党日等组织生活载体，大力推进示范党支部建设，不断把党的政治优势和组织优势转化为发展优势。要抓好自选动作，聚焦企业发展“重点”“难点”“痛点”，积极开展“争先锋、做表率”、“党员示范岗”、“党员先锋队”等多种形式的“创先争优”实践活动，引导党员立足工作实际、融入中心任务，加强服务基层、服务客户中积极发挥先锋模范作用。

为实现党建与业务全方位、多层次融入，浙江丽水石油不断探索融合新路径、新方法，使党建活动“有形”又“有料”。

一是不断丰富内容，定期开展集中学习，在全面加强理论武装上下功夫，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，不断推动理论学习走深走实。紧扣必学内容，结合工作实际，采取思维导图、视频、动画等形式，把党的理论、上级重要部署转化为朴实的语言，让党员坐得住、听得懂、学得进，提高党课教育的针对性和实效性。二是不断丰富载体，开展情景式、体验式、沉浸式学习，为党员干部推送一堂堂生动的具有可教可学、身边典型事迹、党务知识、业务培训等各种“味儿”的“党课”，让枯燥的“课堂”变得精彩纷呈、耳目一新。三是不断丰富形式，结合中心工作开展了主题帮扶、技能培训、劳动竞赛、户外拓展、红色教育等活动，活动形式新颖、内容丰富，受到广大党员一致好评。四是不断丰富机制，建立“支部我当家”机制，由党员结合中心工作轮流设计实施主题党日活动，通过“走出去+请进来”“先进引领+案例示警”等方式丰富主题党日，提高党员参与支部活动的热情和积极性，形成人人参与、人人发力、人人共建的支部工作氛围。

着力在目标任务上融合

党建工作和业务工作是“一体两面”的关系，脱离党建谈业务，就会失去方向；脱离业务谈党建，就会变成“空中楼阁”，只有把两者目标任务真正融合在一起，才能相辅相成、蓬勃发展。党建工作要围绕经营、服务经营，企业要根据经营任务目标，明确党建工作目标、内容，落实保障措施，把经营工作的难点，作为党建工作的重点和突破点。此外，党组织必须集中引导党员和职工围绕中心工作，发挥模范带头作用，将党的建设与拓市增效、网络发展、创新转型等中心工作融为一体。强化“两手抓，两手硬”的合力，促进业务工作和党建工作同布置，同落实，同督促，同检查，同总结，同奖惩，共同提高，使党建工作真正服务于经营业务。

针对部分党支部对党建工作的理解不够深入，对中心工作的核心要点掌握不够准确，在实际工作中存在党建工作与中心工作目标割裂这一情况，浙江丽水石油不断创新党建融合方式，助力企业攻坚创效。

一是聚焦目标任务，选优配强支委班子，搭建“书记领办+党员破题”平台，以“任务项目化、责任清单化、推进节点化”的工作举措推动党建项目顺利完成。二是聚焦作用发挥，实施“正向激励式”的党员先锋指数考核机制，引导“多干一点、多担一点”，党员充分发挥专业优势，在主营业务、安全生产等中心工作中担当作为。三是聚焦转型发展，组建“新能源攻坚小队”，成立以党员带头的对外宣传、现场勘探、文书工作、项目管理四个突击小组，打破部门间壁垒，大大加快了新能源业务合作谈判进度。四是聚焦品牌建设，支部结合各部门特点，从政治安全、思想安全、管理安全、工程安全、资产安全5个维度，塑造“金牌卫士”党建品牌，成立“急先锋”志愿服务队，支部以党建外交、劳动竞赛、裂变帮扶等方式，助力“大安全”格局构建，推动支部各项工作干在实处、走在前列。

着力在考核评价上融合

考核是激发内生动力、推动工作落实的重要手段，具有很强的导向作用。要实现党建与生产经营的深入融合，就要在考核上下功夫。通过每年对基层党建工作进行走访调查，以访谈、问卷、电话、网络等方式，加大现场考核力度，减少台账压力，采取科学统计方法来检验基层党建工作的实际效果。同时，发挥党建日常考核效应，做到合理区分，突出特点，注重科学设置考评指标，实现党建与经营业绩考核同进行、结果同运用。

为此，浙江丽水石油出台了四项考评机制。即党建工作访谈评价机制（突破以往考评单看资料台账的局限性，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段，更加注重过程管理和日常评价）；党员积分管理机制（聚焦企业重点工作，将党员要求分解为“履行义务、作用发挥、争先创优”三个部分，通过党支部评定，接收群众监督，以对党员的积分量化考评推动先锋模范作用的发挥）；支部书记述职评议机制（每年开展一次支部书记述职评议，党支部书记不仅要晒出党建工作责任工作单，更要晒出融入经营、引领生产经营的成绩单）；党建考评结果应用（将生产经营绩效指标的25%纳入党建考核，实现同步考核、双向运用，考核结果与其薪酬、评先评优、干部任用挂钩，作为党内表彰的重要依据）等四项支撑机制，使党建考核由定性向定量，粗放向精细转变。

通过考核指挥棒有效发挥，该公司生成经营持续向好，并连续两年获评中国石化浙江石油党建先进分公司，真正实现党建经营相融互促。