市政道路施工精细化管理及质量控制研究

摘要：市政道路工程作为我国城市化建设的重要基础，在城市发展过程中起到了了不可替代的作用，其中市政道路施工质量尤为关键。在进行市政道路施工时，要对各项流程进行精细化管理，严格把控质量控制工作，实现整个施工的全过程管理。本文通过系统研究市政道路精细化管理和质量控制，论述了有效落实精细化管理和质量控制的对策和建议，旨在更好地推动我国市政道路建设的高质量发展，提高市政道路施工质量，更好地提升城市化建设水平。

关键词：市政道路施工；精细化管理；质量控制文章编号：2095-4085（2024）05-0153-03

0前言

市政道路工程承载着重大的社会与公共服务价值，其施工管理的精细化和质量控制尤为关键。施工单位应深化管理层次，提升工作实效，以杜绝质量与安全隐患，确保工程按期优质完成。然而，市政道路施工常受多重因素干扰，对施工质量构成严重威胁。因此，施工单位需深入剖析，汲取经验，探索更为科学、严谨、高效的精细化管理与质量控制策略。这不仅是对工程质量的负责，更是对公众安全与福祉的保障，确保每一条道路都成为城市发展的坚实基石。

1精细化管理在市政道路改造施工中的应用意义

市政道路工程涉及到大量的人力、财力和物力具有周期长、任务杂等特点，整个施工过程中不可避免的会出现各种问题，比如一些突发性问题。同时，建筑企业市场竞争越来越激烈，材料价格浮动过大、经济政策变化等因素，对预市政道路都会产生很大的影响［1］。因此在这种环境下，研究精细化管理是有很重要的现实意义，而做好精细化管理也是市政道路施工的必然要求和指导方向。

2市政道路施工精细化管理

2.1建立精细化管理体系

在市政道路施工中，落实精细化管理是提升施工效率和质量的关键举措。为此，建设施工单位必须建立一套科学、高效、实用的精细化管理体系。这一体系不仅能够有效规范施工流程，提高管理效能，还能确保工程安全、质量和进度得到有效控制。

首先，建设施工单位应当深化对精细化管理的理解和认识。单位负责人应带头学习精细化管理理论，掌握其核心内容和实施要点，并在单位内部进行广泛宣传和推广。通过组织培训、座谈会等形式，让全体员工了解精细化管理的重要性和必要性，以及实施精细化管理的方法和技巧。同时，还应积极营造良好的工作氛围，鼓励员工积极参与精细化管理实践，共同推动管理体系的建立和完善。其次，建设施工单位应当组建专门的工作小组，负责精细化管理体系的制定和实施。工作小组应由经验丰富、管理能力强的专业人员组成，他们应具备扎实的专业知识和较强的组织协调能力。在工作小组的带领下，应全面梳理施工过程中的管理环节和流程，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施和优化方案。同时，还应结合工程实际情况，制定详细的管理计划和实施方案，明确各项工作的目标、任务和责任。精细化管理体系主要包括管理工作制度和管理人员绩效考核制度两部分。管理工作制度旨在明确各岗位的职责和权限，规范施工流程和管理行为，确保各项工作有序开展［2］。制度内容应涵盖技术工艺、人力资源、材料设备等多个方面，对各项工作进行细化和量化，使管理人员能够清晰了解自己的工作内容和标准。同时，还应建立相应的监督机制和考核机制，对管理制度的执行情况进行定期检查和评估，确保制度得到有效落实。

管理人员绩效考核制度则是激发管理人员工作积极性和创造性的重要手段。通过制定科学合理的考核标准和评估方法，对管理人员的工作表现进行客观、公正的评价。考核内容应全面反映管理人员的工作能力、工作态度和工作成果等方面，避免出现考核方式不科学、考核内容不全面等问题。同时，还应建立激励和约束机制，对表现优异的管理人员进行表彰和奖励，对表现不佳的管理人员进行督促和整改，形成优胜劣汰的良性竞争氛围。在实施精细化管理体系的过程中，建设施工单位还应注重管理的创新和改进。随着工程建设的不断推进和市场的不断变化，管理体系也应不断适应新的形势和需求。

2.2优化管理组织建设

为确保精细化管理在市政道路施工中得以有效实施，建设施工企业必须重视管理组织的优化工作。首先，应完善管理部门的组织架构，明确各部门职责和权限，确保各项工作有序开展。同时，要合理配置管理人员，确保人员数量和质量满足施工需求。在人员分工上，应根据个人专长和经验，安排其分管技术、财务、安全等关键管理工作，充分发挥个人优势，提升整体管理水平。

在组织流程方面，建议推行矩阵式与扁平化相结合的组织结构。这种结构既能确保各部门之间的有效沟通与协作，又能减少决策层级，提高管理效率。通过优化组织流程，可以进一步提升管理人员的组织协调能力，使他们在面对复杂问题时能够迅速作出决策，确保施工顺利进行。此外，为了提升管理实效性，还应加强部门之间的信息共享与协作。通过定期召开协调会议、建立信息共享平台等方式，促进各部门之间的沟通与合作，共同推动施工项目的顺利进行。

2.3加强施工精细化管理

在市政道路工程中，施工环节的管理尤为关键。此环节不仅涵盖多项管理内容，且承载着巨大的管理责任。尤为关键的是，施工管理的水平将直接决定工程项目的整体质量。因此，为实现精细化的施工管理，相关人员需从细微之处着手，强化对施工细节的把控与监管，确保施工流程的每一个环节都能精确对接，从而提升整体施工效率与质量。

2.3.1做好施工前的管理工作

在市政道路工程启动之前，管理部门应首要关注施工设计方案的科学管理。这不仅是确保施工顺利进行的关键，更是预防潜在质量问题的第一道防线。管理部门需对施工图纸、技术方案等进行细致审查，确保其符合相关标准与规范，同时充分考虑到施工环境、地质条件等因素对施工的影响，尤其是对周边民众生活生产的潜在影响［3］。设计单位在完成初步设计后，应提交给管理部门进行全面审核。这一环节至关重要，因为设计方案的规范性、可靠性直接关系到施工的安全与质量。管理部门应以法律法规、行业规范及项目合同条款为依据，对设计方案进行逐项审查，确保其合理性与可行性。对于审查中发现的不合理之处，管理部门应督促设计单位及时进行修改完善，避免后期施工中出现工期拖延、返工重建等问题。此外，管理部门还应提前制定施工质量控制方案。这一方案应明确施工过程中的质量控制要点、方法及措施，为后期开工后的质量控制工作提供明确指导。通过制定科学的质量控制方案，可以确保施工过程中的每一个环节都得到有效监控，从而保障施工质量的稳定与可靠。

2.3.2做好材料设备管理工作

在市政道路施工中，建设施工单位的管理部门必须高度重视施工材料和机械设备的管理工作。这涵盖了从采购、存储、检验到出库等多个关键环节，每一步都需精心组织，确保万无一失。首先，管理部门应建立严格的采购制度，确保所采购的材料和设备符合施工要求和质量标准。同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保货源的稳定性和可靠性。其次，材料和设备的存储工作同样重要。管理部门应合理规划仓库空间，分类存放各类材料和设备，并做好防火、防潮、防盗等安全措施。此外，还应定期对库存进行盘点和检查，确保材料的数量和质量与记录相符。最后，在材料和设备的取用过程中，管理部门应建立严格的出库制度，确保每次取用都有明确的记录和审批。同时，要加强对机械设备的日常维护和保养，确保其性能稳定、运行良好，为施工提供有力保障。

2.3.3做好施工技术管理工作

市政道路工程施工流程繁复，涉及多项专业技术操作，因此施工技术管理至关重要。在施工过程中，施工人员应严格遵守技术规范，确保每个操作环节都符合技术要求。同时，管理部门应加强对施工技术的监督与指导，及时发现并纠正技术操作中的不当之处，确保施工质量和安全。随着科技的不断进步，施工技术管理也逐步向智能化、信息化方向发展［4］。其中，BIM技术的应用尤为突出。通过BIM技术，可以对施工项目进行精确建模和推演，直观展示各环节的技术要点和潜在风险，为施工人员提供有力指导。这不仅有助于提升施工效率，还能有效规避不当施工操作，减少质量问题和安全隐患。

3市政道路施工质量控制

3.1完善施工质量控制制度

在市政道路施工质量控制中，坚持精细化管理模式是关键所在。这一模式要求我们全方位、多角度地审视施工质量控制工作，确保每一个环节都得到有效监管。具体而言，质量控制应贯穿于事前、事中和事后的各个阶段，形成一套完整的控制体系。事前的质量控制工作主要着眼于预防。在这一阶段，我们需要对施工现场进行全面勘查，了解地质、气候等自然条件对施工的影响。同时，还要对施工图纸进行细致审查，确保设计方案的合理性和可行性。此外，还应制定详细的施工计划，明确各阶段的施工流程和施工技术要求，为施工环节的顺利进行奠定坚实基础。事中的质量控制工作则侧重于过程监管。在施工过程中，我们需要对每一道工序进行严格把关，确保施工质量符合设计要求。这包括对施工材料的检验、对施工工艺的监控以及对施工人员的培训和管理。同时，还应建立定期巡查制度，及时发现并处理施工过程中的问题，防止质量隐患的产生。事后的质量控制工作则着重于总结与提升。在这一阶段，我们需要对施工成果进行全面评估，确保各项指标都符合项目质量要求。同时，还应对施工过程中产生的资料进行整理归档，为后续工作提供有力支持。此外，还应通过反馈机制收集各方意见，对质量控制工作进行总结反思，不断完善质量控制体系。通过健全施工质量控制体系，我们能够实现对市政道路施工质量的全方位、精细化管理。这不仅有助于提升施工质量水平，还能够确保工程项目的安全、高效运行，为市民提供更加优质的交通环境。

3.2提升施工人员专业素养

在市政道路施工中，施工人员的专业素养直接关系到工程质量与安全。因此，提升施工人员的专业素养至关重要。

首先，施工人员需充分理解并掌握施工技术要求，这包括对施工图纸的准确解读、对施工工艺的熟练掌握以及对施工材料的合理使用。同时，他们需要严格遵守施工规范，确保每一个施工环节都达到既定标准。其次，施工人员的施工效率也是影响工程进度的重要因素。为避免工期延误或抢工现象，施工人员需合理安排施工时间，优化施工流程，提高施工效率［5］。这要求他们具备高度的责任心和敬业精神，能够克服困难，确保工程顺利进行。此外，对于涉及复杂操作和高风险环节的施工人员，必须实行持证上岗制度。通过专业的培训和考核，确保他们具备足够的技能和经验，能够熟练应对各种施工挑战。这不仅可以提高施工质量，还能有效减少安全事故的发生。

在日常工作中，我们还需加强施工人员的职业道德和职业技能培训。通过培训，增强他们的质量管理意识和工作责任意识，引导他们在施工过程中注重质量控制和安全防范。同时，我们还需建立健全的奖惩机制，激励施工人员积极投身工作中，为市政道路施工贡献自己的力量。

3.3提高施工质量监管力度

为确保施工质量控制取得实效，提升施工流程监管力度势在必行。相关单位应积极借鉴其他成功项目的优秀经验，不断健全和完善质量监管制度，以制度为纲，引领施工质量的全面提升。

在市政道路施工中，监管工作应贯穿全过程，确保每一个环节都得到有效监控。当前，一些施工项目的监管仍存在片面化和经验主义的问题，这要求我们积极调整监管策略，以更加科学化、规范化和制度化的方式来指导监管工作。监管人员应深入施工现场，了解施工实际情况，及时发现并解决问题。同时，监管工作应严格遵循国家相关法律法规和政策方针，确保监管工作有法可依、有规可查。监管人员应不断提升自身法律素养和业务水平，确保在监管过程中能够准确判断问题、有效解决问题［6］。此外，我们还应建立健全信息反馈机制，确保监管信息能够及时、准确地传递给相关单位，为施工质量的持续改进提供有力支持。

4结语

综上所述，市政道路工程关系到城市的发展和人民生活质量的提升，采用精细化管理市政道路施工不仅能够大大提升建筑质量，还能够有效降低成本，对于建筑施工单位而言，应该科学采用精细化管理，加强质量控制和监管，保障市政道路施工安全。当然，目前很多施工单位在质量管控方面还需进一步完善，要全面加强管理部门的制度建设、组织建设和人员建设工作，紧抓施工细节，才能推动市政道路工程更好地服务于社会大众。

参考文献：

［1］王惠.探讨市政工程的精细化管理［J］.居舍，2020（33）：105-106.

［2］高少朋.市政工程精细化管理探讨［J］.住宅与房地产，2020（6）：155.

［3］李磊.对市政工程精细化管理的探讨［J］.居业，2020（4）：146，148.

［4］曲涛.对市政工程精细化管理的探讨［J］.居业，2021（10）：136-137.

［5］许瑞.对市政工程精细化管理的探讨［J］.建材与装饰，2020（5）：155-156.

［6］刘青.探讨市政工程的精细化管理［J］.居舍，2021（20）：119-120.