通过合作与共创持续创造新价值

尤尼吉可贸易社长   久内克秀

尤尼吉可贸易公司的久内克秀社长强调，“要想成为在100年后仍被需要的企业，就必须通过合作和共创持续创造新的价值”。现在推进与Shikibo公司的合作，生产、开发、销售都逐渐呈现出成果。同时2024财年（截至2025年3月）推行彻底的结构改革，力图实现盈利。

问：在纺织行业，超越企业界限的共创、合作正在增加。

久内：本公司也在推进与Shikibo公司的合作。具有生产机能的企业合作可以实现销售、技术、生产的合作。目的是发挥各自优势的材料开发力及加工技术，引发创新，从而诞生新的附加值。要想成为在100年后也是人们所需要的企业，需要通过共创和合作实现再生。充分利用日本国内的自有工厂，在Shikibo公司的富山工厂推进使用本公司的双组分涤纶长纤维“Z-10”的长短复合纱线开发。Shikibo公司的海外子公司生产的缝制品由本公司的海外子公司加以利用等。并逐步推进共同开发，还举行了三次共同展览。

问：请回顾一下2023财年的情况。

久内：对于当初的预期，销售额由于调整会计基准的影响可能会有所下滑，但利润提高了，营业亏损也预期大幅度减少。服装事业销售和利润增长，尤其是职业装领域涨价的效果加上企业订单旺盛，白衣领域销售也很好。普通服装领域虽然销售增长，但由于生产减少，原价率提高而使得利润降低。产业资材领域受到日元贬值的影响收入减少，但由于上一财年利润较低，2023财年的利润超过了上一财年。牛仔布出口等国际化事业也由于欧洲市场景气不佳，销售和利润都减少了。

问：2024财年的重点措施是什么？

久内：中期经营计划中提出了“对不盈利事业的彻底改善”“促进可持续性材料、功能材料的开发和销售”“加强海外生产体制、供应链和扩大二次制品事业”的重点方针。本财年也为实现这些方针把重点放在“重整”“提高”“减少”“增加”上，彻底推进能做到的事情。“重整”的课题是如何运用自有工厂。例如染色子公司大阪染工公司停止接受外部订单加工，100%为本公司的订单。但也有希望重新开展外部订单加工的声音，包括加工费用的调整在内，正研究如何应对。对收益不佳的现货工装用面料等低利润事业的调整也是主题。“提高”是开拓海外市场，“增加”可持续性材料等的销售。去年开发了利用木棉纤维的多层结构纱，还想着手开展纤维to纤维的再生利用。