公路工程施工过程中的关键点分析

刘刚刚

摘要 基于公路工程项目中所面临的关键问题，文章结合实际的工程案例，详细探讨了施工过程中的关键点分析。分析表明，成立相应的成本管理小组，有助于提高项目的成本管理水平；资源优化后用工人数相对原人数可减少8.6%，提高了资源利用率；制定有效的成本管控措施后该路面段项目的实际花费的总成本与目标成本相比低了约66万元，降低率为0.31%；产生利润约1 861万元，超过预算利润710.2万元。

关键词 公路工程；关键点；优化措施；成本优化

中图分类号 U445.1文献标识码 A文章编号 2096-8949（2024）08-0107-03

0 引言

公路工程施工是我国基础设施建设中非常重要的组成部分，也是保障经济发展和社会进步的重要支撑。然而，在实际施工过程中，常常会遇到施工现场管理、成本管理以及安全管理等问题和挑战，以上问题不仅会影响施工进度和质量，还会给企业带来巨大的经济损失[1]。基于此，该文从公路工程施工管理的角度，探讨分析施工过程中的关键点，并提出相应的解决措施和优化措施。

1 公路工程施工过程中面临的问题

1.1 施工现场管理问题

施工现场是工程建设的重中之重，其管理水平将直接影响工程的质量、成本和工期。然而，在实际施工过程中，由于管理不规范，导致材料堆放混乱、机械使用不当、施工组织混乱，这不仅会影响工期，还可能对工程质量造成影响。同时，施工质量是衡量一个工程好坏的重要标准，如果质量监控不严格，就会出现偷工减料、以次充好的问题，严重影响工程质量。

1.2 成本管理问题

公路工程施工涉及的工程量非常大，需要大量的资金、人力和物力投入。在施工过程中，需要加强成本控制和资源管理等方面的工作，保证施工进度和质量的同时降低工程成本。同时，还需要加强施工现场管理和安全生产等方面的工作，保证施工安全和环保等方面的要求得到满足。

1.3 施工安全问题

施工人员是公路工程施工的主体，其素质高低将直接影响工程质量和现场安全问题。然而，在实际施工过程中，由于施工人员素质参差不齐，会出现施工工艺掌握不熟练、施工操作不规范等问题。此外，由于安全意识薄弱，会出现施工现场安全设施不到位、操作不规范等问题，给施工人员的生命安全带来威胁。

2 公路工程施工过程中问题的解决措施

2.1 加强施工现场管理

施工组织应提前规划，合理分配任务，确保工程进度按计划进行；建立完善的质量监控体系，对每个环节进行严格把关。同时，质量检测人员应具备相关资质和经验，按照规定的检测方法和程序进行操作，确保检测结果的准确性和可靠性；加强质量信息的反馈和处理，及时发现和解决质量问题；对于偷工减料、以次充好的行为，应加大惩罚力度，提高违规成本；通过加强质量意识教育和培训，增强施工人员的质量意识和责任心[2]。

2.2 加强成本管理

加强工程造价的预算和控制，特别是要针对工程成本的支出项加强管理，制定合理的工程造价方案。工程成本支出分类如图1所示。在施工过程中，定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。加强工程变更管理，避免因变更导致成本增加。同时，应加强施工过程中的成本控制和管理，降低浪费和损耗，提高成本效益[3]。在工程结算阶段，应进行全面的成本审查和审计，确保工程造价的准确性和合理性。加强资源需求计划的制订和执行，确保资源的及时供应和合理配置。根据施工进度和实际需求，动态调整材料、设备和人员的配置，提高资源的利用效率。加强资源管理，对资源的使用情况进行实时监测和记录，及时发现和解决资源短缺或浪费问题，实现项目资源的有效配置。

2.3 加强安全管理

施工现场应设置明确的安全标志和防护措施，确保人员和设备的安全。材料应按规格、品种分类堆放，并标识清楚，方便查找和使用[4]。机械操作人员应经过专业培训，遵守操作规程，定期对机械进行检查和维护，确保机械的正常运转。强化人员培训：通过强化人员培训，可以提高施工人员的技能水平和工作效率，从而保证施工质量。加强安全意识教育，增强施工人员的安全意识。建立完善的安全管理制度和操作规程，确保各项安全措施得到有效执行。定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。对于安全事故应进行调查和分析，找出原因并采取相应的预防措施[5]。同时，应加大对施工现场的安全监管力度，落实安全生产责任制，确保施工安全。

3 公路工程施工过程中优化措施的应用

3.1 项目概况

该文以某高速公路项目为例，该项目全长174.54 km，总投资额达到2.2亿元，该工程采用沥青路面，其中全周期的耗材为沥青混合料约1 575 000 t、水泥稳定碎石约1 854 000 t、未筛分碎石约160 000 t，其中最上层采用沥青玛蹄脂混合料，以此提高了路面的抗磨耗性能和抗车辙能力。根据施工单位实际情况，制定了1 150.8万元的目标利润。但是该项目施工环境复杂，技术难度高，工程量大，因此需要进行专门的成本优化策略。

3.2 公路工程施工过程中的成本优化措施分析

3.2.1 实施成本管理小组

为了加强该工程施工管理，切实提高项目的成本管理水平，该段项目路面段项目部特意成立了项目成本管理小组，具体项目成本管理组结构如图2所示。项目部成本管理小组的主要责任是制定和拆解项目目标成本和预算成本，负责收集整个公路施工项目中所有单位工程和分部分项工程的实际人力和物力消耗情况。同时，成本管理小组还会密切关注可能对施工项目产生影响的各种因素，如施工条件的变化、市场政策的变动、物价上涨和业主的变更等，并及时对这些因素进行分类处理。

3.2.2 资源优化

为了使该项目的资源得到最大化利用，使成本利用更加合理，该项目利用BIM-4D进度管理平台和BIM-4D施工模型对该高速公路开展高速公路施工进度优化和控制。该工程的合同工期为1 070 d，为使整个项目施工阶段的资源需求呈均匀分布状态，该工程采用工期时间固定，追求资源均衡的优化方法，通过调整非关键工作的起止时间来调整资源的分布，对该高速公路工程进行工期-资源优化。资源优化前后的数据如图3所示，横坐标表示施工天数，纵坐标表示当月的平均用工人数。通过资源优化前后对比图可以得出，优化前施工资源跨度较大，并且起伏不均，资源均衡性较差；优化后资源均衡性较好，且最大幅度的用工人数由原来的2 043人减少至1 864人，用工人数缩减8.6%，提高了资源利用率。

3.2.3 实际成本分析

项目成本核算与分析的主要目标是对项目的经济支出进行归集、汇总、核算和分析，并计算出一段时间内的生产经营费用总额，以及每个工程的实际成本和单位工程成本。其基本任务是准确、及时地核算单位成本和实际总成本，归集和分析准确的成本数据，为项目的生产和建设提供全面的基础数据，并用来评估成本计划的执行情况，综合反映项目管理和企业管理的生产经营水平。为了实现这个目标，需要进行成本数据的提取、整理、分析，并进行成本的归集和核算，以便制定合理的成本管理策略和决策。项目成本管理组贯彻落实管理措施，并对项目的预算成本、目标成本与实际成本进行把控，具体成本数据情况如图4所示。

通过图4可以看出，该路面段项目的实际花费的总成本21 158万元与预算成本21 769万元相比减少了约611万元，降低率为2.8%；与目标成本21 224万元相比降低了约66万元，降低率为0.31%。其中人工费用与其他费用略有增加，材料费用及机械费用减少，具体针对四种主要的成本支出中，人工费用超支约5万元，超支率0.28%，主要原因是市场价格波动，物价上涨直接导致项目人工费用有所增加，另外是由于工期需要，赶工期期间人工加班费用高；材料费用实际成本支出与目标成本相比减少了约61万元，其主要原因是公司与材料供应商达成了合作共识，并签署了长期合作协议，使原材料价格降低，另外项目成本小组对于原材料的管理严格按照规章流程执行，在一定程度上节约了成本的支出。机械费用与目标成本相比减少了约31万元，其主要原因是项目在管理过程中对机械设备合理配置及合理使用，使得机械设备的利用率和完好率得到了较高的保障。其他费用与目标成本对比增加了约21万元，超支率2.1%，主要原因是受到市场物价的变化与管理过程中经费的增加等不确定因素的影响。最终，在项目竣工后，经过成本核算该项工程产生利润约1 861万元，在完成公司期初制定的1 150.8万元利润目标的前提下，还额外多创造出710.2万元的利润，由于项目成本优化使得该项目的经营利润进一步提高，并为公司顺利实现了管理利润目标。

4 结语

公路工程施工是一项复杂的系统工程，涉及众多因素，如施工环境、技术难度、工程量等。该文从公路工程施工的角度，探讨施工过程中的关键点分析，并根据实际案例提出相应的解决措施和优化措施，得出结论如下：

（1）为了加强该工程施工管理，切实提高项目的成本管理水平，在项目施工阶段需要成立相应的成本管理小组，专人专职专责负责成本管控，可以有效管控成本支出及节约成本。

（2）通过资源优化前后对比得出，在优化前施工资源跨度较大，并且起伏不均，资源均衡性较差；优化后资源均衡性较好，且用工人数由原来的2 043人减少至1 864人，用工人数缩减8.6%，提高了资源利用率。

（3）通过制定有效的成本管控措施，该路面段项目的实际花费的总成本21 158万元与预算成本21 769万元相比减少了约611万元，降低率为2.8%；与目标成本21 224万元相比降低了约66万元，降低率为0.31%；产生利润约1 861万元，超过预算利润710.2万元。

参考文献

[1]王超， 周磊生， 徐润， 等. BIM施工综合管理平台在隧道工程中的应用研究[J]. 重庆交通大学学报（自然科学版）， 2020（9）： 74-79.

[2]彭慧琼. 基于BIM的精细化土石方量计算方法[J]. 长江科学院院报， 2021（7）： 109-114.

[3]徐斌. 公路施工安全事故诱因与预警管理研究[J]. 中国房地产业， 2022（4）： 128-130.

[4]刘蓉. 高速公路施工项目的成本管理实践探究[D]. 合肥：合肥工业大学， 2020.

[5]夏笙. 公路工程项目管理中存在的问题与措施[J]. 黑龙江交通科技， 2021（8）： 175-177.