企业专业技术人员管理创新分析

谷文静

烟台职业学院 山东省烟台市 264030

专业技术人员的综合素质和企业的整体发展速度以及发展潜力存在较大关联，而合理规划与管控专业技术人员以及相应的职业发展，可以全面增强人员工作主动性，强化企业凝聚力，增强企业的核心竞争力。而在现阶段市场竞争环境如此激烈的大环境下，企业为了更加平稳、健康的进步，务必得创建更加健全的专业人员管理体系，在对创新型管理制度进行优化完善时，还应实现对专业技术人员的充分管控，并从管理观念、管理形式、管理方法等环节做好创新改革，借助对专业技术人员的综合技术水平得到的反馈成效展开详细的分析。

1 充分认识完善专业技术人员考核机制的关键意义

1.1 健全考核机制作为适应教育工作新形势的需要

历年来，党与政府逐渐加强了对教育工作开展的关注度，特别是十八大以来，也给强化与完善教育与培训机制、增强全民族基本素养提出了更高的标准。并成为各教育主体办学的关键途径与制度载体，而要想进一步发挥职责要求、作用价值，组件具有更高素质的专业技术人才团队，是教育事业科学进步的关键基础，合理的考核制度是人才管理团队开展的关键手段，针对新形势下增强人才队伍素质、推动各项工作的实施、促进教育事业合理进步而言具有非常关键的价值。

1.2 健全考核机制是激发专业技术人员工作热情的需要

考核制度为招聘专业技术人员的管理形式，同时也是晋升、续聘、低聘、解聘专业技术职务的关键凭证，合理优化考核制度，可以更加客观公正地对专业技术人员的责任落实情况进行了解与评价。站在专业技术人员的个人角度可以得知，不但能够更好的对工作目标进行拟定，还能够做好定位，同时在工作过程中制定业绩标杆；同时，借助对考核结果的及时反馈形式，也可以察觉到工作期间的优点与不足，进而增强工作主动性，并持续考虑提升工作效率与强化工作业绩的方式与办法。

2 企业专业技术人员管理现状

2.1 专业技术人员的岗位责任不够明确

企业在合理管控专业技术人员期间，第一步就是创建完善的内部管理机制，然后借助管理形式对具体工作进行细分，从而更成功的管控企业专业技术人员。然而，在具体的操作期间，企业相关管理人员无法彻底落实技术管理操作，并且也不能创建更加完善的技术管理体系，以至于专业技术人员在具体开展工作期间产生了大量的不足。除此之外，无法让专业技术人员充分符合岗位责任，从而让该部分专业性技术较强的人员不能全面发挥自身价值，并妨碍了企业内部技术管理的综合质量。

2.2 企业缺乏对专业技术人员的重视

企业内部并未创建更完善的针对专业技术人员的管理形式，并且也没有立即根据专业技术人员的工作水平合理协调工作岗位，同时还会将一些更加专业的技术安排到行政职位上，给企业的专业技术人员发挥造成了严重的影响。该部分不恰当的管理形式也会导致专业技术人员无法在公司得到尊重，不仅会对专业人员的工作主动性与创新能力造成影响，同时还会使公司丧失大量人力资源，使得人才流失率上升。

2.3 不具备专业的培养制度

企业专业技术人员务必持续强化自己的专业知识水平与职业道德观念，才可以协调匹配专业人员的从业技术所需。因此，企业务必对专业技术进行适当的培养教学，并对员工定时展开专业培训，强化员工的技能水平与职业素养，从而更好的顺应企业的发展建设。然而，在具体的实施期间，无法意识到培养和教学的重要价值，不但没有培养出更专业的技术，也无法在企业中给技术人员提供更优秀的气氛，从而影响了专业技术的提升。

3 企业专业技术人员管理创新策略

3.1 企业专业技术人员的专业技能提升

企业务必借助创建更健全的培训机制、应用合理的形式达到培训目的，并从培训需求分析、培训计划安排、培训方式增加以及培训方案的评价等部分进行优化健全。企业在分析详细的需求分析方法时，还需要结合企业的机构层级、管理层级进行合理的剖析，并与具体情况相结合对培训目的进行确认。企业在制定好培训目的后再制定培训计划，按照需求排名，第一步应提前处理好培训需求，并创建更加系统合理的培训机制，才可以更好的展开培训工作。企业在创建健全的培训计划后，按照培养形式开展培训项目，在培养项目结束后评论培养方法，借助这个完善的技能完善培养体系，让企业了解培养目标，评价获取到具体的价值，从而成为促进企业培养专业技术人员发展的合理形式，成为培养专业技术岗位技术水平的方式。

3.2 创建更健全的管理制度和奖励激励方法

在企业对专业技术人员进行相应的管理时，如未完善专业技术管理机制，想要全面调动专业岗位人员的积极程度，会导致大量的人力资源受损。因此，第一步应调查专业技术人员的基本资料与专业能力，还应按照专业技术人员的职业特征与技术能力做好分类，接着对企业中技术人员的实际要求做好平衡分析，进一步详细掌握各个技术人员需要履行的职责与义务标准，在达到相应的基础管理工作后，就能够按照职位标准详细调整技术人员的工作岗位，然而要是在调整岗位期间跨越级别，就应整体分析专业技术人员的薪酬福利制度，再详细对待专业技术人员。并重视专业技术人员的奖励激励形式，进而同步物质奖励和精神激励、短期奖励与长效激励、突出奖励与一般激励，最终促进企业专业技术人员管理制度的优化健全。

3.3 创建更健全的专业考核制度

对技术人员进行考评考核也是对企业专业人员技术管理水平进行评定的关键内容，并且在整个企业技术管理期间发挥着重要作用。在以往的管理阶段，大部分人员并未充分理解专业技术的优化晋升，总觉得只要通过了评定，就可以一劳永逸，然而该种管理形式不能在真正意义上对企业专业人员的工作主动性进行调动。因此，要想确保该部分情况不会发生变化，企业需要合理创建更完善的专业技术考核机制，并让主管单位负责考核专业技术达标的员工，再把最终结果用来对薪酬待遇、职务晋升、续聘解聘中做参考。让员工可以一直维持积极主动的工作态度，从而进一步增强企业的管理绩效。企业管理人员在创建考核指标期间，还应全面考虑企业各个环节的影响因素，同时评价专业人员的各个部分，除了学术理念与工作经验，还应充分考虑员工的职业素质以及技术创新能力等要素。

结语

在对专业技术人员进行管理期间，作为企业人力资源管理工作实施的关键要点环节之一，专业技术人员给企业带来的贡献量非常大，而一个优秀的专业技术人员能够成为企业发展的关键力量，同时也是企业技术提升、管理优化、改革发展的驱动力，针对更加专业的技术人员进行合理管控时，还应突破传统的人员管理思维形式，借助人性化方式，让企业和专业技术人员的关联度更强，采取合理的管理形式，增强企业管理成效，给企业的后期发展带来更好的保障。