信息化时代企业更要完善财务管理内控

洛桑赤列

作为国家经济发展的重要支柱，电力企业肩负着保障能源安全、优化能源结构、推动绿色低碳转型等使命。在实现双碳目标的过程中，电力企业在资源利用效率、成本控制以及环保等多个方面都面临着挑战。为了应对这些挑战，企业需要创新财务管理制度和理论，构建更为完善的内部控制管理体系，以此提升服务质量和市场竞争力。同时，电力企业还需贯彻全面成本管理理念，积极探索新型成本管理方式，确保实现可持续发展。

电力企业加大财务管理内控力度的重要性

有利于提升成本管控水平。在电力企业中，众多部门与大量员工的存在使得管理难度较大。为了控制成本，电力企业有必要制定统一标准，以便开展财务管理内部控制。借此机会，电力企业可以建立健全费用报销制度，并规范审批与报销流程，从而防止浪费和违规行为，减少非生产性支出；遵循定量领取原则，加强材料或耗材领取管理，以降低生产成本；根据实际情况优化固定资产折旧方式，确保固定资产的合理摊销，减少折旧成本。此外，电力企业将成本管理理念贯彻到各部门的工作中，有助于形成贯穿全过程的成本管理机制。电力企业借助这一机制预测、控制和分析成本，可以提高成本管理效果和效率。在降低成本、优化资源配置和提高经济效益的基础上，企业能更好地优化产业链，实现可持续发展。

有利于防范财务风险。在企业运营中，往往会面临多种风险，其中，财务风险尤为突出。如果企业并不具备应对这些风险的能力，势必会对战略目标的实现产生不利影响，甚至会危及生存。因此，企业需要提升财务管理内部控制水平，提升整体管理效能，并对关键风险点进行监控。同时，电力企业加强财务管理内部控制不仅能够推动内部运营的规范化，还能够确保员工遵守各项规章制度，这都有助于降低财务风险的发生概率。

电力企业内控现存的问题

财务内控管理理念亟待更新。长期以来，电力企业因其独特地位和运营模式，重心更偏向于安全生产管理与技术应用。然而，正是由于这种侧重生产管理和技术的发展模式，可能导致电力企业的财务管理理念滞后，且风险防控意识也较为薄弱。如果电力企业始终坚持传统的管理模式，无法与时俱进，及时更新财务内控管理理念、提升风险防范意识，甚至是忽视财务管理在企业发展中的关键作用，则可能导致资金的运用、控制和管理方面出现问题。粗放的管理方式将会对企业经济效益产生负面影响，并对其长远发展构成威胁。随着电力企业体制改革不断深入，企业在关注生产与提升技术的同时，更加需要关注盈利能力与财务状况，强化财务管理，提高运营水平。

监督管理体系有待健全。作为资本密集型企业，电力企业内部管控的重要性不言而喻。为了保障会计核算质量，也为了更好地推进财务管理内控工作，电力企业需要建立完善的监督管理制度。然而，当前不少电力企业在监督管理体系建设方面存在一些问题，例如，董事会权力过于集中、监事会未能积极履责等，这些问题都会使监督的有效性受到制约。此外，内部审计部门、审计委员会以及监事会之间配合不够默契，会导致企业内部审计工作规范性不足，不能发挥其应有作用。

风险防范意识有待加强。就实际情况而言，电力企业往往会更关注业务拓展，因而在风险管理和内部控制方面表现欠佳。受传统管理体制的影响，电力企业对风险的认知存在不足，在长期发展过程中，会忽视预防和控制风险。再加上电力企业因为缺乏客观数据和科学评估方法，开展风险评估的频率较低，风险预警和识别能力较弱，所以很难及时察觉外部环境变化可能带来的财务风险。一旦出现风险，难以迅速采取应对措施。

信息环境下电力企业开展

财务管理内控的有效措施

提升财务会计管理人员的综合素质。国有企业是国民经济的支柱，电力行业的国有企业包括国家电网、南方电网、华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投等，他们肩负着保障国家能源安全、维护市场稳定、推动能源科技创新和促进经济社会发展的使命。在经济转型发展的背景下，财务管理内部控制贯穿生产经营、融资、投资和利润分配等诸多环节，对国有企业的重要性不断增强，因此，提升相关工作人员的综合素养显得尤为迫切。即便是规模较小的国企，也不能忽视对员工整体素质的培养与提升。企业应定期对员工开展专业技能培训，特别是针对财务、会计等关键岗位员工的培训，并加强对相关管理设备的更新，以此为开展财务管理内控工作创造良好条件。此外，优化福利与津贴发放对于提高员工满意度和归属感有关键作用，通过科学的绩效考核与激励机制，实现员工个人目标与企业目标之间的有机结合，能进一步激励员工为企业发展作出更大贡献。

优化完善内部控制制度。电力国企通过应用大数据、云计算、物联网等技术，可以提高电力生产和供应的效率。又因为电力供应与销售是电力国企的核心业务，因此，在数字化时代，电力国企需要积极推进智能化转型，促使电网实现数字化、信息化和智能化发展。在此過程中，企业应考虑将业财融合的理念融入信息化流程中，包括线上业务流程、费用报销审批流程、物资采购与申领流程、固定资产摊销与报销流程等。通过优化企业管理流程，可以进一步提升财务管理效能，为发展奠定坚实基础。

促进财务人员转型。在业财融合背景下，财务管理内控已成为企业稳健发展的基石。为了确保财务管理内控措施得到有效实施，有必要提高财务人员在这一过程中的参与度，并推动财务管理人员的转型。通过丰富和拓展财务人员的管理知识体系，使其能从一定高度把握财务内控需求，在整合相关数据后，就可以揭示财务管理内控存在的不足。

电力企业关注财务内控现状，有助于及时发现和解决财务工作中的潜在问题。与此同时，电力企业借助信息化手段开展财务管理内部控制工作，不仅可以提升财务管理与核算的准确性，还能提升财务管理的智能化和现代化水平，并充分发挥信息化管理的效能。企业只有不断完善财务管理内部控制体系，提高财务管理工作的质量和效率，才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。