工程经济管理风险与防范策略研究

曹艳蕊 张伟 乔夕瑶

摘要：本文首先介绍工程经济管理的概念和价值，指出其在建筑工程中的重要性，然后分析资金、人员、施工、合同和成本方面的风险，并针对每种风险提出了相应的应对策略，包括资金风险、人员风险、施工风险、合同风险以及成本风险应对策略，旨在提高工程经济管理效果，更好地应对风险，以供参考。

关键词：工程；经济管理；风险；防范

DOI：10.12433/zgkjtz.20240738

一、工程经济管理的概述与价值

（一）工程经济管理的概述

工程经济管理是指在建筑工程项目中对资金、人员、施工、合同和成本等进行管理和控制的过程，涉及项目投资决策、成本控制、项目风险评估和风险防范等，通过合理的资源配置和风险管理，提高项目的经济效益，降低风险，推动项目的顺利进行。在项目的初始阶段，需要进行全面的市场调研和分析，评估项目的可行性，包括项目的投资规模、资金来源、投资回报期、预期收益等。制定科学的决策方法，可以确保项目的投资决策合理、可行，为后续的施工和运营奠定坚实基础。在项目实施过程中，需要预测和评估项目可能遇到的风险，制定相应的风险防范措施和应急预案，确保遇到风险时及时应对，降低风险对项目的影响。

（二）工程经济管理的价值

当前，工程经济管理已经成为项目管理中不可或缺的一部分，包括资金运用、人力资源配置、风险评估和成本控制等多个方面，为项目的顺利进行提供了坚实保障。

第一，帮助项目方进行资金的合理运用和投资决策。通过科学的经济分析和预测，工程经济管理能够帮助项目方准确评估项目的投资价值和回报潜力，从而作出更合理的投资决策。

第二，合理配置和管理人员，提高项目的工作效率和质量。在项目执行过程中，工程经济管理能够根据项目的实际情况和需求，对人员进行科学合理的配置和调整。

第三，预测和评估项目风险，并制定风险防范策略，降低项目风险。通过全面分析项目环境、市场需求、技术难度等因素，工程经济管理能够及时发现潜在的风险因素，并制定防范措施。

第四，有效控制项目成本，提高经济效益。通过优化成本结构、降低不必要的开支、提高资源利用效率等措施，工程经济管理能够有效控制项目成本。

由此可见，在项目管理中充分发挥工程经济管理的优势和作用，对于保障项目的顺利进行、提高企业的整体竞争力和促进社会的可持续发展具有重要意义。

二、建筑工程经济管理存在的主要风险

（一）资金方面

建筑工程项目的资金风险是指在项目执行过程中，可能面临资金来源不稳定、资金缺口以及资金管理不善等问题，给项目带来不利影响的风险。例如，一家房地产开发公司决定开展一栋高层住宅楼的建筑工程项目，在项目开始之前，公司与银行签订贷款合同，约定项目所需的资金来源。然而，在工程施工的过程中，由于市场变化或公司内部经营不善等原因，销售额下降，导致无法按时偿还贷款本息，影响了项目施工的正常进行。另外，资金缺口的产生也会影响工程进度，无法按计划施工，甚至出现停工的情况。

（二）人员方面

建筑工程项目的人员风险是指在项目实施过程中面临招聘困难、人员素质不高以及人员流失等问题，给项目带来不利影响。例如，一家建筑公司计划开展一项大型基础设施建设项目，需要招聘大量的工程师、技术人员和施工工人，然而，由于市场竞争激烈或地区人才稀缺等原因，面临人员招聘困难，意味着无法及时找到合适的人员来参与项目，造成项目推迟或无法按时完成。另外，由于项目周期较长，一些员工可能由于自身原因或其他机会选择离职，导致项目无法按计划进行，需要重新招聘和培养新的技术人员，导致工程进展受阻、施工进度延迟等，进而增加项目的成本和风险。

（三）施工方面

建筑工程項目的施工风险是指在项目实施过程中可能面临的施工进度延误、施工质量不达标以及施工安全事故等问题。例如，某个建筑公司负责一座高层建筑的施工项目，在项目开始前，制定了详细的施工计划，包括工期安排和质量标准，但在施工过程中，由于天气或人力不足等原因，导致施工无法按计划进行，延误施工进度，增加项目成本。此外，如果施工现场没有严格的安全管理措施或施工人员缺乏安全意识，可能引发高空坠落、物体打击、电气触电等安全事故，造成人员伤亡、工程停工、赔偿费用等，给项目带来严重的经济和声誉损失。

（四）合同方面

建筑工程项目的合同风险是指在项目实施过程中面临的合同履约不到位、合同纠纷以及合同变更等问题，给项目带来风险。例如，一家建筑公司与业主签订了一份建筑工程施工合同，约定工程的范围、工期、价格等关键条款，然而，在合同履约过程中，施工方未能按照合同约定的质量标准进行施工，导致工程质量不达标，需要返工或修复。此外，由于设计变更、市场需求变化或其他原因，需要对合同进行变更，面临合同条款的重新谈判、价格调整、工期调整等。如果双方无法就变更事项达成一致意见，会导致合同变更无法顺利进行，影响工程进度和质量。

（五）成本方面的风险

建筑工程项目的成本风险是指在项目实施过程中可能面临的材料价格上涨、人工成本增加、成本估计不准确等问题，给项目带来的风险。例如，一家建筑公司承接一个住宅项目，预计需要大量使用某种特殊材料，然而，在项目实施过程中，由于市场供需关系变化或原材料成本上升，导致采购成本增加。另外，如果劳动力市场紧张或成本增加，可能面临人工成本增加的风险。虽然在项目启动阶段估算了项目成本，但由于市场变化、设计变更或其他因素，会导致成本存在偏差，影响项目的顺利进行。

三、建筑工程经济管理存在主要风险的应对策略

（一）资金风险应对策略

1.建立稳定的资金来源渠道

第一，与金融机构建立长期合作关系，争取到项目资金的补贴或贷款支持，确保资金及时到位。第二，争取项目融资支持，寻找其他资金来源，例如，股权投资、债务融资等，确保资金供应稳定。第三，积极寻找合作伙伴，与其他建筑公司或投资者合作，共同承担项目的资金风险。

2.合理规划资金使用计划

第一，详细规划和预测资金需求，通过仔细分析项目各阶段所需的资金量和时间节点，制定合理的资金使用计划，确保资金使用与项目进展相匹配。第二，在项目实施过程中，及时调整资金使用计划，根据实际需求灵活运用资金，避免发生资金闲置或短缺的情况。第三，发生。同时，建筑公司还应考虑到潜在的风险因素，如突发事件或成本超支，以确保资金供应满足项目需求。

3.加强资金管理和监控

第一，建立健全资金管理制度，明确资金的使用流程和权限，通过设定资金的审批流程和限额，控制资金的使用和支出，加强对资金的监控和控制。第二，建立有效的财务报告和预算管理体系，及时了解项目资金的流动情况，避免资金浪费和滥用。第三，使用专业的财务软件或系统跟踪和管理资金的流动情况，确保资金使用的透明度和准确性。

（二）人员风险应对策略

1.加强人员招聘和培训

第一，制定明确的岗位职责和招聘标准，确保招聘到符合要求的人才。第二，制定完善的培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理培训等，为员工提供培训机会，培养和提升员工的技能和专业知识，提高建筑工程经济管理领域的素养，更好地满足发展需求。

2.建立激励机制

第一，制定合理的薪酬制度，通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会、培训奖励等方式，根据员工的工作表现和贡献，予以相应的薪酬激励，激励员工的积极性和工作动力。第二，建立绩效评估体系，予以员工奖励和认可，提高工作满意度和忠诚度，激发工作热情和创造力，提高团队的凝聚力。

3.减少人员流失

第一，关注员工的离职原因，分析和解决问题，通过与员工进行沟通，了解职业发展需求和目标，制定个性化的职业发展规划。第二，通过改善工作环境、提供发展机会、加强沟通和团队建设等方式，提高员工的满意度，降低流失率。

（三）施工风险应对策略

1.制定科学合理的施工计划

第一，全面分析项目的规模、时间要求、资源需求等，在启动前制定详细的施工计划，包括施工进度、资源调配、工期控制等方面。第二，根据实际情况制定应急预案，更好地应对可能出现的突发情况或延误。

2.加强施工监督和质量控制

第一，建立严格的监督体系，包括设立专门的监督部门或岗位，监督施工现场的安全、质量和进度等，全面监控施工过程，确保施工符合设计要求和规范标准。第二，加强对施工质量的检查和评估，及时发现和解决质量问题，确保项目质量实现预期目标。第三，与第三方监督机构合作，提高监督的独立性和客观性。

3.加强施工安全管理

第一，建立健全施工安全管理制度，明确责任和要求，加强对施工现场的安全监控和管理，定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全隐患，确保施工过程的安全性。第二，加强对施工人员的安全培训和教育，增强安全意识和技能，确保施工过程的安全性和可控性。

（四）合同风险应对策略

1.确保合同的合法性和有效性

第一，在签订合同前，应进行充分的法律咨询和尽职调查，聘请专业的法律顾问或律师团队，确保合同符合法律法规和相关规定，保证合法性和有效性。第二，建立合同审核和审查机制，包括法律条款、商业条款、风险分析等，明确合同的各项条款和义务，避免存在模糊或不完善的内容。

2.严格履行合同义务

第一，建立完善的項目管理和控制体系，全面管理合同内容，确保按照合同约定履行各项义务和责任。第二，建立合同执行监督机制，监督和管理合同的履行过程，确保按时、按质、按量完成合同约定的内容。

3.及时解决合同纠纷

如果出现纠纷，应及时采取行动，与合同方进行沟通和协商，寻求解决方案。如果无法协商解决，寻求法律途径，通过仲裁或诉讼等方式解决，应咨询法律专业人士，了解相应的法律程序和风险，减少后续的损失，并维护声誉和信誉。

（五）成本风险应对策略

1.加强成本估算和控制

第一，制定科学合理的成本估算方法和指标体系，在项目前期充分的调研，了解项目的具体情况和需求，通过对项目的详细分析和评估，准确估算各项成本。第二，建立成本控制机制，通过设定成本控制目标、制定成本控制策略、加强成本监控和分析等方式，全面管理项目成本，及时发现和解决超支问题，确保成本控制在合理范围内。

2.建立成本管理制度

第一，建立规范的成本管理制度，明确成本管理责任和流程，管理流程包括成本估算、成本核算、成本分析等。第二，建立成本核算系统，对成本进行分类和分析，制定成本管理标准和指导意见，通过成本核算系统，追踪和分析项目的成本变动，及时掌握成本状况，确保成本管理的透明度和合规性。

3.加强与供应商的合作和沟通

第一，选择供应商时，应进行充分的调研和评估，评估其信誉度、产品质量、价格竞争力等。第二，与供应商建立良好的合作关系，签订合作协议，明确双方的权利和义务，加强沟通和协商，共同寻求成本降低的措施。第三，与供应商通过定期的会议、电话沟通、电子邮件等方式，及时了解情况，争取更有竞争力的价格和服务，降低项目的采购成本。

四、结语

建筑工程经济管理风险与防范策略的研究是一个复杂而又重要的课题，通过对建筑工程项目中存在的主要风险进行分析和研究，可以找到有效的防范策略，提高项目的经济效益并降低风险，对于建筑工程经济管理的理论和实践具有重要的指导意义，在今后的研究中，还可以进一步探讨建筑工程经济管理风险与防范策略的具体应用和优化方法，以期为建筑工程经济管理的改进和发展提供更多的参考和借鉴。

参考文献：

[1]余阔，刘一.深大基坑市政工程经济管理风险及对策[J].云南水力发电，2022，38（10）：321-323.

[2]夏琰.新时期建筑工程经济管理风险及防范对策[J].中国集体经济，2023（07）：45-48.

[3]黄河.新时期建筑工程经济管理风险及防范策略[J].经济师，2022（09）：289-290.

[4]王建胜.新形势下工程经济管理风险及应对措施[J].中国管理信息化，2022，25（24）：111-113.

[5]郭艳华.新形势下城市轨道交通工程经济管理风险及防范措施[J].经济师，2022（05）：289-290.

[6]袁茜.基于低碳经济下的工程经济风险与防范管理策略探究[J].公路，2018，63（06）：218-220.

[7]黄曦霈.工程经济管理风险与防范策略探讨[J].工程技术研究，2020，05（06）：210-211.

[8]胡万勇，江新卫.EPC模式下市政工程固定总价合同风险及防范策略研究[J].工程经济，2020，30（06）：46-48.

[9]冉进宇.建筑工程经济管理的风险及控制策略[J].建材发展导向，2023，21（07）：35-38.

[10]杨东起.新形势下公路工程经济管理风险及防范对策探究[J].品牌研究，2021（22）：162-164+168.

[11]杨曼.新形势下工程的经济管理风险及应对策略分析[J].新型工业化，2022，12（03）：46-48.

[12]申超.市政建筑工程经济管理面临的风险及防控策略探析[J].企业改革与管理，2021（22）：34-35.

通讯作者：张伟。