公路施工中筑路机械设备管理思路分析

夏文耀

（甘肃省陇南公路事业发展中心成县公路段，甘肃 陇南 742500）

近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，公路建设作为交通基础设施的重要组成部分，扮演着促进区域经济、改善人民生活的重要角色。然而，目前，在公路施工中，筑路机械设备管理所面临的问题也日益凸显，都可能导致工程质量下降、工期延误甚至安全事故的发生。本文针对此进行分析。

1 筑路机械设备管理关键问题分析

1.1 设备维护管理问题

在公路施工中，筑路机械设备的维护管理问题显得尤为突出。由于筑路机械设备在恶劣的施工环境下长时间运行，其易受磨损和故障的影响。然而，许多施工单位在维护保养方面存在不足，未能按时进行设备检修和保养，致使设备运行状况逐渐恶化。缺乏定期的维护计划和保养措施，不仅加快了设备的损耗，还可能引发设备突发故障，进而导致工程进度受阻，甚至造成不必要的经济损失。

1.2 操作人员培训问题

筑路机械设备的操作人员素质和技能水平参差不齐，这直接影响了设备的正常运行和施工效率。一些操作人员缺乏足够的技术培训和操作经验，导致他们在实际操作中存在操作不规范、操作失误等问题。操作不当不仅会影响施工质量，还可能导致设备故障和安全事故。此外，缺乏操作人员的安全意识和紧急情况应对能力，也使得在突发情况下无法及时采取有效措施，从而进一步加大了施工风险。

1.3 设备配置优化问题

设备配置的合理性直接关系到施工效率和资源利用的充分程度。然而，在一些施工项目中，设备配置不合理、冗余过多的情况较为普遍。这不仅导致资源浪费，还使得施工过程中存在不必要的空闲时间，影响了整体施工效率。另一方面，某些项目可能由于设备配置不足，导致施工进度受限，无法按计划推进。因此，如何根据工程特点和实际需求进行科学的设备配置，成为需要解决的关键问题。

2 公路施工中筑路机械设备管理思路提出

2.1 建立健全的设备维护管理体系

为了解决设备维护保养不到位的问题，需要建立一个完善的设备维护管理体系。首先，制定详细的设备维护计划，明确维护周期、维护内容和维护方法。这可以帮助施工单位有计划地进行设备维护，减少设备故障的发生。其次，建立设备维护记录，及时记录维护情况和维修历史，以便追溯设备的使用情况和问题。最重要的是，引入预防性维护理念，通过定期检查和保养，提前发现潜在问题并进行修复，从而延长设备的使用寿命，降低维护成本。

2.2 加强操作人员培训和管理

为了解决操作人员素质和技能不均的问题，需要采取一系列措施来加强操作人员培训和管理。首先，建立操作人员培训制度，根据不同岗位和技能水平划分培训内容和等级，确保每位操作人员都能接受系统的培训。培训内容包括设备操作规程、安全操作技能、应急处理等。其次，定期进行操作技能考核，评估操作人员的操作水平，并根据考核结果进行奖惩激励。此外，建立安全意识教育体系，提高操作人员对安全事故的预防意识，增强其在紧急情况下的反应能力。

2.3 优化设备配置方案

为了解决设备配置不合理、资源浪费的问题，需要在项目筹划阶段就制定科学合理的设备配置方案。首先，要充分了解工程的施工特点、要求和周期，根据施工流程确定所需设备的种类和数量。其次，考虑设备的多功能性，尽量选择能够胜任多种任务的设备，避免冗余和资源浪费。在设备采购阶段，与供应商充分沟通，确保所购设备符合项目需求。此外，根据项目进展情况，及时调整设备配置，确保施工进度的顺利推进。

3 公路施工中筑路机械设备管理实施路径

3.1 设立专门的设备管理部门

在解决公路施工中筑路机械设备管理问题的实施路径中，建议设立专门的设备管理部门。这个部门将专注于设备管理的各个方面，从设备采购到维护保养再到更新升级，实现全周期管理。例如，以一家规模较大的公路施工公司为例，他们建立了设备管理中心，负责对所有工程所需机械设备的采购、分配、使用以及后期维护进行统一管理。这一部门配备了专业的工程师和技术人员，根据不同的项目需求和设备特性，制定相应的设备使用和维护计划。通过设立专门的管理机构，可以更加精细化地协调和管理设备，确保其在工程中的正常运行和高效利用。同时，该设备管理部门还可以充分利用信息化技术，引入物联网和大数据等先进工具，实现对设备的远程监控和数据分析。例如，通过在设备上安装传感器和监测设备，可以实时获取设备的运行状态、温度、压力等关键数据。这些数据可以通过网络传输至管理中心，进行实时监测和分析。如果某一设备出现异常情况，管理人员可以立即收到预警通知，及时采取措施进行修复，避免设备损坏或施工延误。通过信息化技术，设备管理可以更加智能化和精细化，提高管理效率。此外，设备管理部门还应与其他相关部门加强沟通与协作。例如，在项目筹划阶段，设备管理部门可以与工程设计师和施工人员紧密合作，根据工程需求和施工流程，制定科学合理的设备使用方案。在施工阶段，设备管理部门可以与项目管理部门进行信息共享，及时了解施工进展和变化，从而做出相应调整。加强跨部门的协作，有助于设备管理与整体工程管理的有效衔接，确保设备使用的顺畅和高效。最后，设立专门的设备管理部门还需要建立完善的绩效评价体系。通过设定合理的绩效指标，如设备利用率、维护效率等，定期对设备管理的情况进行评估和分析。通过对绩效数据的分析，可以发现问题和不足，及时采取改进措施，提升管理水平和效果。

3.2 引入信息化技术

在解决公路施工中筑路机械设备管理问题的实施路径中，引入信息化技术是另一个关键策略。通过引入物联网技术，可以实现设备的远程监控和实时数据采集。例如，在公路工程中，通过在机械设备上安装传感器，可以实时监测设备的运行状态、温度、压力等参数。这些数据可以通过互联网传输到数据中心，管理人员可以随时查看设备的运行情况，及时掌握设备的状态，以便做出相应决策。例如，如果某台设备出现异常，管理人员可以远程判断问题的性质，并指导现场工作人员进行维修，减少了停机时间和生产损失。同时，借助大数据分析技术，可以对设备运行数据进行深入分析，发现潜在问题和趋势。例如，通过对设备运行数据进行统计和分析，可以预测设备的维护周期和故障概率，从而制定更加科学的维护计划。此外，通过与历史数据进行比较，可以发现设备性能的逐渐下降，提前进行维修，避免设备损坏或事故发生。这种数据驱动的管理方式，可以提高设备管理的精准性和效率。其次，信息化技术还可以实现设备的故障预警和智能维修。通过建立故障预警模型，根据设备运行数据和模型算法，预测可能发生的故障情况。一旦预测到可能的故障，系统会自动发出警报，提醒管理人员进行维修，避免故障扩大化。同时，智能维修系统可以根据设备故障的性质和情况，推荐最佳的维修方案和措施，提高维修效率和质量。最后，引入信息化技术还可以实现数据共享和协同管理。不同部门和人员可以通过共享平台获取设备管理数据和信息，实现跨部门的协同工作。例如，设备管理部门可以与项目管理部门共享设备使用计划，根据工程进展调整设备的调度。这样可以更好地协调设备的使用和维护，提高整体管理效率。

3.3 加强沟通协作

在公路施工中，筑路机械设备管理的实施路径中，加强沟通协作是一项关键策略。建议设备管理部门与工程设计师、施工人员等各个相关部门之间建立定期的沟通机制。通过定期召开协调会议，不仅可以及时了解工程进展和设备使用情况，还能够协商解决问题，制定合理的设备使用方案。例如，在一次协调会议中，设备管理部门可以与工程设计师就某项设备的具体要求进行详细讨论，确保设备在施工中的适用性和效率。同时，加强沟通协作还需要跨部门之间的信息共享。设备管理部门可以建立信息平台，向各相关部门提供实时的设备运行数据、维护记录等信息。设计人员和施工人员可以通过这些信息，了解设备的使用情况，根据实际情况进行工程设计和施工安排。例如，施工人员可以根据设备的使用情况，合理安排施工进度，避免因设备故障而影响工程进度。其次，跨部门的协作还可以通过共同制定设备使用计划来实现。设备管理部门、施工人员和项目管理部门等可以联合制定设备使用的时间表和计划。这有助于避免设备的重复使用和冲突，充分利用设备资源，提高施工效率。例如，在某一项目中，设备管理部门与项目管理部门共同制定了设备使用计划，明确了每台设备的使用时间和任务，从而确保设备在不同施工阶段得到充分利用。最后，加强沟通协作还需要建立问题反馈和解决机制。各部门之间应建立畅通的问题反馈渠道，及时传递设备运行中出现的问题。

3.4 定期评估和改进

定期评估设备管理的效果和绩效是至关重要的。设备管理部门可以制定一套科学合理的绩效评价指标，包括设备利用率、维护成本、设备故障率等。定期进行绩效评估，将实际数据与预期目标进行比较，发现问题和不足之处。例如，设备管理部门可以每季度对设备的维护记录进行审核，分析维护成本的变化趋势，及时发现异常情况并进行调整。同时，定期的评估也包括设备的运行状况和性能。定期对设备进行全面检查和测试，评估其是否符合预期的技术指标和性能要求。这有助于发现设备的潜在问题，及时进行修复或更换，避免因设备问题而影响施工进度。其次，定期评估的结果应作为改进的依据。通过评估数据，发现问题所在，设备管理部门可以制定相应的改进措施。例如，如果发现某台设备的维护成本较高，可以分析原因，调整维护计划，寻求更加经济高效的维护方法。如果发现设备的利用率不高，可以优化设备调度，提高使用效率。此外，定期评估还应涵盖设备管理流程和操作规范。设备管理部门可以定期对管理流程进行审查，分析流程中的瓶颈和问题。例如，设备报修流程是否高效，维护计划是否合理等。通过流程的优化，可以提高管理效率和质量。最后，定期评估和改进是一个持续的过程，需要不断地反复进行。设备管理部门应建立健全的反馈机制，将评估结果及时传达给相关人员，并征求意见和建议。

3.5 建立绩效评价体系

（1）建议设备管理部门根据设备的使用情况和管理目标，制定明确的绩效评价指标体系。这些指标可以包括设备利用率、维护成本、设备故障率、维修响应时间等。例如，在一个大型公路施工项目中，设备管理部门可以制定绩效指标，要求设备利用率达到一定的百分比，维护成本控制在预算范围内。同时，绩效评价体系应该具有量化和可衡量性。各项指标需要能够量化，以便进行数据收集和分析。例如，设备的故障率可以用每月故障次数来衡量，维护成本可以用每台设备的维修费用来计算。通过定量的指标，可以客观地评估设备管理的效果。

（2）建立绩效评价体系需要制定评价标准和评分方法。为不同的绩效指标设定达标标准，例如，设备利用率达到90%以上为优秀，80%～90%为良好等。根据不同的标准，对各项指标进行打分，得出一个综合绩效评分。这样可以对设备管理的各个方面进行全面评估，从而更好地指导改进工作。此外，绩效评价体系需要定期进行评估和反馈。设备管理部门可以每个季度或半年对绩效指标进行一次评估，分析实际数据与标准的差距。通过评估结果，及时发现问题和不足，制定相应的改进计划。例如，如果设备故障率超出了预期标准，可以分析故障的原因，采取措施减少故障次数。最后，建立绩效评价体系还需要透明和公正。评价过程应该透明，各项指标和评价方法对所有相关人员都是公开的。这可以促使管理人员和操作人员积极参与，共同努力提高设备管理水平。

4 结语

综上所述，公路施工中筑路机械设备管理是保障工程质量和进度的关键环节。本文通过对典型案例的研究，分析了目前筑路机械设备管理存在的问题，并提出了一系列解决措施和管理思路。随着信息化技术的不断发展和管理意识的提升，相信不久的将来，公路施工中筑路机械设备管理将迎来更加科学、高效的管理模式，为公路建设的顺利推进提供有力的支持。