西源公司奋力实现首季度“开门稳”

潘令

2024年以来，贵州黔源电力股份有限公司西源公司坚持以安全生产为中心、以提质增效为引擎、以责任为先导，以务实的举措推动公司安全生产和经营发展，奋力实现首季度“开门稳”。

把好关 讲好安全第一课

西源公司坚持“稳中求进”主基调不动摇，安全稳步推进安全生产等各项工作，多种形式组织全体干部职工进行安全教育培训，切实把好安全第一关，加强安全管控，部署节后重点工作，从“假期模式”切换到“工作模式”，以良好的精神面貌和饱满的工作热情，为2024年安全工作开好头、起好步。

运维人员根据专业、班组紧紧结合岗位安全职责，深入学习行业内外相关的安全生产事故通报、安全生产工作通知、安全生产规章等制度，一起观看安全警示教育短片，不断强化全体干部职工“大安全”的管理理念，对表对照工作目标、重点工作，切实增强安全工作本领，落实执行能力。

稳生产 严守安全红线底线

西源公司始终保持抓安全、除隐患的高压态势，深入开展专项安全检查，强化隐患排查治理，组织开展“曝光台”“安全隐患随手拍”活动，扎实推进“查隐患、反违章”攻坚行动，加大自主检修、外委项目等现场反“三违”力度；不断创新活动，开展岗位练兵劳动竞赛，将隐患排查、缺陷巡查工作与劳动竞赛相结合，以提高安全隐患、设备缺陷的排查质量，促进安全管理工作有效开展。

西源公司在常规巡视检查中，发现问题及时整改处理，对暂不能及时处理的缺陷列入整改计划，按期完成整改。

重统筹 严格抓细设备管理

西源公司严格落实上级公司关于安全生产相关安排部署要求，着力将设备安全可靠性提升作为设备管理的重点，结合文明生产、班组建设等工作，持续强化设备劣化分析，制定划分设备管理责任区，按岗位、专业划分责任任务，负责对设备进行日常维护、保养、技改等工作，制定设备养护和检修定期工作计划，有效降低缺陷发生率。

西源公司将“跑冒滴漏”治理与设备可靠性管理相结合，汇总影响机组稳定性的顽固性缺陷，精准施策，优化作业流程，保证设备治理与消缺质量；结合设备管理责任划分，所有设备责任到人，每月定指标、定任务，将隐患排查治理工作列入绩效考核和月度安全生产岗位责任评价中，切实提高隐患排查数量和质量，进一步提升机组设备的稳定性可靠性。

接下来，西源公司将持续以“开局即冲刺”的奋进姿态，进一步細化目标任务，强化推进措施，压实工作责任，加强过程指导，统筹安全生产和经营发展两个核心，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风全力推进2024年各项重点任务。