东风发电厂五个“着力”确保完成全年目标任务

陈俊

贵州乌江水电开发有限责任公司2024年工作会议召开后，下属东风发电厂聚焦能源电力安全保障，加快推进绿色低碳发展，有力推动“能源保供、绿色发展、改革创新、提质增效、党的建设”五个方面工作，确保高质量完成全年各项目标任务。

着力强基固本 持之以恒确保能源供应高质量

东风发电厂完善安全生产奖惩制度及岗位安全职责，完成安全管理制度、规程和标准体系建设，将安全管控贯穿生产全过程，抓好全员安全持证上岗，提高“两个清单”风险隐患管控质量；强化奖惩机制、现场管理和习惯培养，提升全员反违章意识和技能，使“不敢、不能、不想”违章内化于心，外化于行。

东风发电厂深入排查风险隐患，扎实推进防治并举，及时消除潜在隐患风险，细化大坝日常管控措施，做好汛前、汛期、汛后各项工作，扎实有力筑牢防汛堤坝。

着力绿色发展 持之以恒确保产业升级高质量

东风发电厂全力争取各方面的有力支持，进一步优化企业外部发展环境，按照“上下联动、责任明确、运行高效”的工作思路，解决项目中遇到的堵点、难点；坚持“协同管理、优化资源”的原则，同向发力，协同配合，确保高质量完成各项工作。

东风发电厂围绕建设清洁能源一体化基地部署，紧盯项目政策支撑文件的批准时序，细化工期安排，动态调整工作进度；强化厂内重大项目管控，精准突破重点任务，加快推动“两个中心”建设。

着力改革创新 持之以恒确保企业治理高质量

东风发电厂动态调整“三重一大”决策事项权责清单，优化绩效薪酬管理和制度体系建设，强化业绩导向，优化调整岗位系数和专项奖励力度，实现薪酬分配向突出貢献人员倾斜，向生产一线和技术复杂、任务艰苦的岗位倾斜。

东风发电厂深化数字电厂建设，以建立1个数据平台和N个应用模块的科技信息系统为重点，结合“两个中心”建设、老旧水轮机改造等重点任务，主动开展重点领域的重大科技项目和重大攻关任务，确保科技项目和生产经营需求高效衔接。

东风发电厂围绕一流企业建设目标，系统推进一流标杆创建工作，建立各业务领域“外法内规”的动态感知工作机制，一体推进内控合规风险管理。

着力提质增效 持之以恒确保价值创造高质量

东风发电厂坚持业财融合、计财协同，强化预算管理，健全优化采购管理工作机制，强化采购督导、优选采购方式、细化采购流程，确保按既定目标完成项目采购。

东风发电厂定期梳理合同订立、履约情况，坚持“一项一策、计划先行、系统评估”，及时完成合同的履行等。

东风发电厂构建关键备品备件的库存保障机制、重要生产物资的快速响应机制和废旧物资材料的规范处置机制，加强物资规范管理。

着力奋勇争先 持之以恒确保党的建设高质量

东风发电厂紧盯“四力四推”党建工程上水平的质量、进度、创优目标，深化党建联建共建，广泛开展“岗区队”创建；践行“创新奋进，奋勇争先”企业文化，开展“师带徒”“劳模评选”“劳动故事分享”等主题宣教活动；开展反“微腐败”专项行动、“新廉行动”，聚焦重点领域开展专项整治。

下一步，东风发电厂将抓好能源保供，提速绿色发展，深化提质增效，推进企业治理，为高质量发展“新乌江”作出新的贡献。