机电工程管理的问题与解决对策

史遵丰

（华北水利水电大学，河南 郑州 450045）

0 引言

随着社会经济不断发展，我国建筑业总产值日益增长，根据资料显示，2022 年全国完成建筑业总产值311979.84 亿元，同比增长6.45%；完成竣工产值136463.34 亿元，同比增长1.44%[1]，由此可见建筑工程行业规模庞大，发展势头快。其中，建筑工程建设通常与机电工程紧密联系。

机电工程是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合（安装）起来，通过运行，建筑机电工程可以满足建筑物预期使用功能的需求，以提供人们舒适、安全的生活或工作环境。

机电工程涵盖的专业工程技术很多，涉及专业面广，学科跨度大[2]，而且工程现场情况复杂，若缺少专业的管理，工程建设中容易造成不必要的时间、人力、经济成本的浪费，甚至出现安全生产事故。因此，机电工程管理是保障机电工程建设成本、进展、质量、安全的重要措施。本文系统疏理了机电工程管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。

1 机电工程管理中存在的问题

机电工程管理内涵，是从工程实践出发，结合有关施工质量控制、安全管理、现行相关的法规和标准及施工质量验收规范，对机电工程的招标投标、人员架构组织、资源分配、施工技术、竣工验收等一系列环节进行管理。管理的作用并不是降低工作效率，阻碍工程进展，相反，管理的意义是优化资源分配，减少时间、人力、资源浪费，降低工程建设可能出现的风险，同时加强各方的沟通效率，促进生产技术水平与产品质量的提升。尤其是机电工程项目，具有较高的专业性强及复杂性特点[3]，加上施工环境特殊性等多种不确定因素，需要工程管理对各个情况进行控制，以保证施工质量，确保产品能够正常生产、安全使用、满足用户需求。

1.1 管理制度不完善

机电工程项目通常采用企业招标的形式，将工程项目承包给个人的团队。但是通常一个机电工程项目会根据专业分包给多个建设团队。由于团队之间的管理模式、工作内容、工作效率不同，各个团队之间只能保证自己团队的工程质量，而无法保证其他团队的工程质量[4]，为保障工程的质量，需要制定相关管理制度并严格落实。

海因里希法则如图1 所示，根据海因里希法则在一件重大的事故背后必有29 起轻度事故，还有300 个潜在隐患。目前，有部分机电工程建设团队只重视施工技术，却对机电工程管理体系的认识不够全面，制定的相关制度不够完善，这容易导致建设过程中分工不明确，施工时间、区域冲突，责任划分混乱，当发生问题时难以溯源，造成建设成本增加，资源浪费。甚至有一些建设团队的管理制度缺失，认为管理制度会约束生产效率，片面追求工程进展速度，这样的做法不仅会影响工程质量，更有可能引起工程作业的安全隐患。

图1 海因里希法则

1.2 管理理念不科学

工程建设过程中会面临各种复杂的变化，涉及如环境、工程建设进展、人员变动、物资消耗等内外因素，尽管在施工前进行现场调查和分析，在建设中也难以避免出现意料之外的情况，而且有的因素表面上看对工程的影响较小，但不及时处理，也有可能会对施工质量造成不良后果，因此需要灵活、科学有效的管理理念指导工程建设[5]。

然而，大多数机电工程建设单位对管理不重视，没有运用专业的管理理念，根据项目工程的特殊性制定与之适应的管理制度，管理理念往往以往建设经验为主，以一套固定的管理思路去应用到各个情况复杂的工程，这样的做法对工程而言缺少全盘性规划、特殊性考虑。欠缺科学性的管理理念制定出来的制度会显得僵化，与现实工程生产情况脱节，难以贯彻，长此以往建筑企业的利益必然受损。

1.3 质量监管不到位

机电工程从配合土建结构开始，到设备材料采购、安装、调试运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物使用功能和生产出合格产品为目标，而质量监管措施是让该目标能否顺利实现的关键之一。

在机电工程试运行阶段，经常会出现一些质量问题，导致使用设备不能达到设计要求，其中的原因包括了管理部门对工程项目的质量监管力度不够[6]。施工质量监督检查工作应该严格按照相关的标准规范、规定的时间对工程质量进行定期检查，当发现工程建设中存在不符合施工规范的行为时，应及时取证留底，限期整改。但现实生产中，往往会出现监管不到位，对生产隐患存在疏忽，整改不落实等情况，为建筑工程的使用留下安全隐患。

2 机电工程管理问题的解决对策

2.1 树立科学的管理理念

机电工程建设中涉及的技术、设备不断迭代更新，与之匹配的工程管理理念也要与时俱进才能保证建设工程质量过关过硬，这就需要机电工程相关人员树立科学的管理理念，不断吸收机电工程优秀项目的管理经验，根据项目的特点采取相对于的管理思路，为后续的工程建设提供合理的指引。同时还要把管理理念传达到现场施工人员，让施工人员理解管理的意义和重要性并服从管理，提高团队凝聚力和工作效率。

2.2 完善机电工程质量管理体系

在机电工程建设过程中，强化工程管理，建立质量管理体系是保障工程项目顺利开展必不可少的措施。尤其是工程建设质量要求越来越高，涉及层面越来越广泛的背景下，为了提高工程作业效率和管理效率，机电施工单位应该提高项目管理意识，结合以往的工程建设经验，把现代化、信息化的管理方法运用到机电工程项目的实施和管理中，针对建筑工程的具体施工情况来制定科学的管理制度，构建规范完善的管理体系，为建筑工程管理工作的开展提供依据[7]。

同时还可以建立一套激励机制加强工程质量控制，鼓励施工人员参与到建筑工程管理工作中，这是因为施工人员处于作业现场，对施工情况掌握更为及时，若在工程建设中发现质量问题时及时汇报，可以最大程度避免出现施工质量不过关导致大面积返工或者严重安全事故的问题。

2.3 重视工程建设人员培训

由于技术不断创新，近年来工程领域采用了各种新式设备参与到建设作业中，工作效率大大提升，但大部分的工作内容离不开人工操作，人为因素仍然对工程管理以及工程质量产生较大的影响，而我国一线施工人员主要是农村务工人员，约占50%～70%，有的工程中农村务工人员比例甚至高达95%，该群体接受的岗前安全培训不到位，安全意识缺乏[8]，因此需要重视工程建设人员的相关培训。

人员培训可围绕两个方面进行：①从人员管理意识、施工意识、责任意识以及安全保护意识等方面开展，通过手册宣传、案例分析等措施，规范工程建设人员严格按照工作流程开展工作，提高建设人员工作素养，从整体上提升大家对工程管理与工程质量的重视程度，强化工程管理，保障工程质量[9]。②从施工工艺的标准开展。现场施工人员大多不重视甚至忽略施工工艺标准重要性，凭着以往的经验进行施工，这样容易导致施工人员没有按照统一标准进行工作，工程整体结果偏离预期效果，所以需要对工程人员进行标准培训，以提高项目管理效果。

2.4 使用BIM 技术辅助工程管理

传统工程管理方法存在沟通效率低、时效性慢、信息不对称的缺点，为此，可以使用建筑信息模型（BIM）技术辅助机电工程管理[10]，BIM 技术工程应用实例如图2 所示。BIM 技术是通过软件建立工程的几何形状，设定材料属性，并根据设计图纸进行空间组合，尽可能还原工程项目情况的技术，BIM 技术具有以下功能。

图2 BIM 技术工程应用实例

（1）工程可视化。机电工程涉及专业多，相关施工标准的要求较为精细，如管道交叉时，上下左右及跨越排布在施工前应明确，一般自上而下为电、风、水管；布置风管要首先考虑风管的标高和走向，尽量避免风管和水管多次交叉；水管让风管、小管让大管、支管让干管、有压管让无压管等。这些要求需要管理人员对标准规范、现场施工有全面的了解，而BIM 技术可以通过建立虚拟建筑模型，为管理人员直观展示工程建设，提高管理效率。

（2）信息共享。BIM 平台可支持设计单位、施工单位、运维管理单位各方参与项目建设，实时共享建筑项目信息，实现信息共享和协调工作，充分发挥各方的专长，加强工程管理的决策能力[11]。

2.5 运用“互联网+”工程管理方法

“互联网+”概念是借助信息和互联网平台，让互联网与传统行业进行融合，利用互联网信息传播迅速，信息渠道广泛等特点，提升效率，实现传统行业优化、升级、转型。“互联网+”工程应用如图3 所示，机电工程管理也可以融入“互联网+”概念来加强管理，例如，把项目数据上传到云端服务器存储，在需要的时候可以直接从网络搜索并调取数据，减少数据不流通导致管理滞后、时效性差的问题；运用物联网技术协助监测工程质量，即在机电工程建设中关键、重要的位置安装监测相关参数的传感器，并通过物联网把传感器和管理控制软件连接，让传感器收集到的数据传输到软件，为管理人员提供实时、客观的工程建设数据，帮助管理人员及时发现和预防工程建设中可能出现的问题[12]。

图3 “互联网+”工程应用

2.6 应用调适技术，提升机电设备效率

自20 世纪90 年代以来，我国经济飞速发展，城镇化进程加快，各地新建了大批写字楼、酒店和商场等大型公共建筑，很多建筑在运行中出现了很多舒适性差、调节能力差、系统能效低和运行费用高等各种问题，由此“建筑调适”的概念逐步引入了我国[13]。

“调适”主要包含两层含义，第一层含义是指建筑“调试”，指建筑用能设备或系统安装完毕，在投入正式运行前进行的测试与调节工作，保证设备或系统可以正常运行。第二层含义：建筑“调适”指建筑用能系统的优化，与用能需求相匹配，实现高效运行的程序和方法[14]。

应用调适技术，可对设计、施工、验收和运行维护阶段的进行全过程监督和管理。通过全过程检查、测试、调整、验证、优化，保证建筑能够满足用户需求和设计要求，不仅可以使建筑机电设备的性能、功能达到设计要求和使用要求，实现全工况安全高效运行，而且可以提升使用者的舒适性。

3 结语

机电工程建设是建筑工程项目中的一个重要组成部分，工程质量不仅影响着人们的使用体验，更影响着建筑的安全可靠性，因此需要重视并运用机电工程管理来把控机电工程质量，规范建设程序。在现实建设中，管理团队的管理制度不完善、管理理念不科学和监管不到位的问题较为普遍，针对该情况，本文提出管理团队应树立科学的管理理念、完善机电工程质量管理体系和重视工程建设人员培训的建议，在整体上提升建设团队的管理意识，同时管理团队还可以使用BIM技术和“互联网+”技术协助工程管理，保障机电工程的建设质量和水平。