企业业财融合问题研究

李华

当前，企业在业财融合的过程中，尚存在着较为突出的问题，亟待采用科学的应对举措，以此确保企业能够真正践行业财融合理念，推动企业可持续发展。

现阶段，企业在发展创新的进程中，只有将业务管理与财务管理结合起来，以业财融合整体优化内部管理质效，不断推动企业各项工作全面发展，显得越发关键且重要。受传统发展理念的影响和制约，在传统的企业发展思路中，业务管理与财务管理是相互脱节的，业财融合的整体力度也相对不足，这无疑会在很大程度上制约企业的健康有序发展。为全面推动业财融合的深入，也为了更好地提高企业发展质量，就必须强化业财融合，以业财融合助力企业健康发展，以业财融合整体提升企业的发展质量。

一、企业推进业财融合工作的重要作用

业财融合是指将财务管理渗透到企业的生产经营过程中，通过财务与业务管理的融合实现优化资源配置，优化生产经营流程，防范可能存在的经营风险，提升经营质效和目标的一种高效方式。在企业统筹协调、有序发展的进程中，业财融合的深入推进，始终具有至关重要的现实作用。不仅能够确保企业保持健康的发展方向，还能够整体提升企业的发展质效，整体推动企业深化改革。

（一）加强财务管理，实现协同发展

企业的发展需要各个部门的全面系统参与，企业只有从战略发展的高度出发，不断实现协同发展，才能够更好地提升企业的整体发展水平。财务管理是企业各项管理中的核心与关键，企业任何一项工作的开展与推进，都建立在精细化的财务管理的基础之上。若没有财务管理作为发展支撑，那么企业的发展势必会受到严重的影响和制约。在发展过程中，企业从长远发展的视角出发，立足于自身丰富多元的发展资源，科学推动业财融合，无疑能够实现整体协同发展，也能够更进一步地发挥好财务管理的指导、揭示、披露、促进等关键作用。在业财融合的背景下，作为企业的财务管理人员，能够更加明确企业的业务发展，更加熟悉企业的生产环境以及经营条件，以便及时提供必要的支持，或者进行相对应的管理。与此同时，在企业发展中，财务管理还具有预测、分析、评价等作用。通过业财融合，建立在完整的数据信息的基础之上，财务管理人员能够更好地发挥好这些功能，继而指引企业保持科学的发展方向。当然，业财融合也能够让业务部门的人员更加了解企业的财务管理模式，继而实现双方人员在工作方面的全面统筹，也利于增进彼此的大局观。

（二）优化资源配置，实现按需供给

在企业各项工作深入有序推进的过程中，业财融合的全面推进还能够在很大程度上增进和提升资源利用效率，继而为企业发展夯实根基，提供完善的物质保障。受传统发展理念的影响，企业各个部门在快速发展的过程中，其步调或者发展步伐是相对不一致的，甚至存在着较大的发展矛盾，这就有可能会造成较为严重的资源消耗与浪费。还有就是在传统的发展体系中，财务管理与业务管理之间可能会存在着比较大的脱节问题。比如业务部门为拓展自身的发展，亟需财务部门的资源配置与资金保障，但可能會面临着比较繁琐的审批等程序，很容易错过关键的发展时机。依托于科学的业财融合，能够从整体出发来实现资源高效配置，能够从全局着眼实现资源利用效率的最大化。在业财融合的背景下，企业的财务管理人员能够从全局视角出发进行资源统筹配置，继而充分立足于不同业务部门的具体发展需求，着眼于不同业务部门的现实需要，积极地进行科学的资源调配。特别是财务管理部门还可以通过预算管理等工作来掌握企业生产经营状况以及资金使用情况等。在资源分配方面，企业可以从业务部门的具体发展成果出发综合研判，将资金、资源等有效倾斜到具有战略发展意义的项目。

（三）防范风险隐患，增进企业综合实力

在业财相对割裂的发展环境中，企业在运营发展的过程中可能会面临比较大的经营风险，难以系统推动各项工作高质量开展。比如企业的业务部门在单独发展的模式下，很难精准把握好自身的发展方向，也可能无法明确或者理清可能存在的发展困境或者不断变化的政策等，这些都有可能为企业发展带来诸多的风险与挑战。随着业财融合的不断深入，企业财务管理工作能够很好地嵌入业务流程管理中，继而给予业务管理更加具象、更加明确的财务指导，全面系统地推动企业各项工作的高质量发展。比如企业财务管理人员能够提前研判企业生产经营环节中存在的问题与不足，也能够给予他们具体的财务指导，还能够科学分析与判断企业现阶段业务管理中可能存在的不足与问题。从这方面来讲，业财融合的有序推进，不仅能够从深层次上化解风险，还能够进一步提升企业的综合实力。

二、企业业财融合中存在的问题

在企业长效且快速发展的进程中，业财融合的全面统筹推进，始终具有关键性的作用。业财融合作为一种科学的融合发展理念，对于企业的整体发展具有关键性的作用。但不可否认，在企业业财融合的实践中尚存在着较大的问题与不足，具体表现在以下方面：

（一）缺乏对业财融合的正确认识

良好的认识是确保业财融合工作深入发展的重要立足点。在企业的发展实践中，深入推动业财融合的高质量开展，应该着力提升和增进人们对业财融合的精准认识，不断转变发展理念，积极创设良好的业财融合发展氛围，着力推动业财融合全方位开展。受传统的发展理念影响和制约，企业在运营发展的过程中，各个部门之间缺乏通力协作，财务管理人员与业务人员都没有真正厘清与认识业财融合的重要性，更没有在工作实践中予以推进。如企业的管理层并没有从整体出发来构建科学的业财融合工作制度体系，也没有制定具体的工作措施来推动业财融合的发展，更没有从战略发展视角出发深化业财融合，这就使得业财融合缺乏良好的培育土壤，缺乏应有的工作方针。

（二）缺失业财融合的相关能力素养

在企业深化发展的进程中，全面系统推动业财融合的高质量开展，离不开高素质的人员，离不开专业化的人员，更离不开具有复合能力的综合人才。但当前，在企业业财融合的实践中，相关人员的融合能力不足。如企业的财务管理人员虽然具备较强的财务管理素养，具有一定的财务管理知识和经验，但可能缺乏对企业生产经营流程的认识与把握，这就使得他们难以立足于专业知识来指导具体的生产经营活动，也难以在信息数据的基础上分析把握企业生产经营中可能面临的风险挑战。再比如企业的业务人员也将更多的关注焦点放在了提升业务能力或者提升业务质效等方面，缺乏一定的财务知识以及风险研判能力。可以说，业财融合对于企业相关人员的专业素养提出更高要求。企业的财务管理人员、业务管理人员只有真正形成发展合力，不断增进自身的综合素养，才能够更好地做好业财融合工作。

（三）缺少业财融合的正确实施方法

在企业深化改革的进程中，不断推动业财融合有必要创新业财融合的方法。实践证明，高效且科学的业财融合方法，往往能够从深层次出发整体提升和全面增进业财融合的实施质量。但现阶段，在企业发展过程中，业财融合的方法整体不够通畅，这势必会影响业财融合的统筹展开，难以全面推动企业健康可持续发展。在传统的发展实践中，企业业务部门、财务部门更多是站在自己的角度出发思考问题，更多是从自身视角来认识问题，同时他们之间缺乏有效的沟通与联系，这势必会影响业财融合的有序展开。在具体的沟通方面，企业财务部门、业务部门之间并未形成长效的沟通机制，也没有就某些重大问题进行碰头或者交流等规定。很多时候问题被搁置，业财融合难以为继。

（四）欠缺业财融合的信息机制体系

在企业经营发展的实践中，业财融合需要建立在科学全面的信息数据共享基础之上。只有实现充分全面的信息交互、广泛多元的数据共享，才能够更好地进行业财融合发展决策，也才能够全面推动企业健康有序发展。现阶段，企业虽然立足于自身发展，建立了不同的信息化管理系统，逐步实现了经营管理的信息化、数据化、智能化。但不同系统在设计之初并没有将业财融合流程纳入其中，这就使得不同系统之间没有实现数据共享，完全是一个独立的发展个体，这就在很大程度上影响和制约着业财融合的科学实施。

三、企业业财融合问题的应对举措

为统筹提升企业业财融合实施质量，也为了更好地推动企业健康有序发展，企业应该从战略发展高度出发，统筹全面做好业财融合工作，积极梳理业财融合环节中突出存在的问题，科学运用高效的应对举措，确保业财融合工作得以高质量推进，最大程度提升企业的整体发展质效。

（一）创设良好的环境，提升思想认识

在企业发展进程中，业财融合能够将业务管理与财务管理全面结合起来，能够为企业经营发展提供高效且科学的发展支撑，提供详实全面的信息保障。为整体提升业财融合实施水平，企业要率先从思想层面上转变，积极创设良好的发展环境，不断提升人们的思想水平，真正为业财融合建构良好的发展环境。一方面，企业在发展过程中应该注重着力打造良好的业财融合环境。企业要通过大力开展宣传工作，通过系统化的培训教育等积极在企业内部建构科学的业财融合环境，引领全体人员从思想层面上认识到业财融合的重要价值，积极立足于自身的本职工作，科学全面地参与到业财融合的进程中，为业财融合贡献自己的力量。同时，企业在发展中要着力构建完善全面的业财融合制度体系，要依托于明确的管理方法等，不断规范和指引企业员工的行为，让业财融合在广大员工内心深处扎根发芽。另一方面，企业要通过真实的项目引领人们认识与把握好业财融合的重要价值，积极引领员工主动参与到业财融合的过程中，确保项目有效落地，更好地实现资源、资金的全面統筹以及高效利用。

（二）提升人员素养，培育复合型人才

在企业业财融合有序开展的过程中，人是非常重要的参与者。业财融合对于企业人员的综合素养要求非常高，不仅要求他们具备较强的能力与素养，还要求他们具备复合型的能力，以此更好地参与到业财融合的进程中。为支撑业财融合，企业应该多措并举加强人员队伍建设，科学培育具备专业知识的复合型、全面型人才，真正为业财融合储备优质的人才。一方面，在企业发展中，为提升业财融合质效，企业要注重构建科学全面的人员培训制度体系，积极为员工拓展成长的空间和机会，让他们能够在充分做好本职工作的同时，切实增进自身多方面的能力与素养。另一方面，在实践过程中，为引领财务人员、业务人员真正立足于本职工作促进融合发展，企业还可以创新性地采用换岗模式让部分财务管理人员与业务管理人员互换岗位，在交互的岗位上了解不同的工作模式，为后续的业财融合夯实根基，提供必要的知识储备。

（三）强化部门协同，优化沟通力度

在企业业财融合的进程中，必要且科学的沟通是至关重要的。企业业务经营工作面临着较为复杂的环境，财务管理人员与业务管理人员只有及时沟通，保持持续交互，才能够随时把握新情况，及时调整业财融合的方向。为此，企业要充分立足于自身的发展实践，积极创新和变革沟通方法，全方位提升和增进沟通质效。在具体的沟通过程中，企业要组织财务管理人员与业务管理人员进行常态化的座谈与交流，要依托于定期的碰头会议等进行沟通与交流，以此来进一步拉近彼此之间的关系与距离。与此同时，在业财融合的过程中，企业还应该注重立足于实际的生产经营活动或者项目等组织工作专班，由工作专班具体负责交流与沟通，让财务管理人员与业务管理人员都能够参与到项目中，为项目有序展开提供必要的智力支持。

（四）建立信息系统，实现数据共享

随着信息技术深入发展，企业在发展过程中已经构建了较为系统的信息体系。但已有的信息系统之间数据信息共享效率不足，共享力度不高，很难实现财务管理工作与业务管理工作之间的高效沟通以及全面交互。为从整体出发系统推动业财融合，企业应该立足于工作实践，积极更新和完善信息化管理体系，科学地建立统筹全面的信息化管理系统，以此来实现信息数据的全方位共享以及高效利用。企业在完善信息系统的同时，应该从整体出发明确信息数据的标准和类型，不断细化信息数据的传递方法以及检索利用规则等，以明确的信息化管理制度为业财融合奠定信息支撑。同时，企业还应该着重提升员工的信息素养，积极引领财务人员、业务人员等充分立足信息化管理系统做好各自的工作。积极利用信息技术手段优化业财融合流程，将业财融合嵌入企业信息化管理体系中。

结语：

业财融合能够为企业实现全方面的数据共享，能够为企业搭建科学的发展空间。企业要深入改进现阶段业财融合中存在的问题与不足，综合运用科学且高效的优化对策，确保业财融合工作得以健康开展，最大程度提升企业的竞争力。

（作者单位：锋尚文化集团股份有限公司）