公路桥梁工程建设过程中的项目施工管理

陈大学

（昭通市公路工程检测有限公司，云南 昭通 657000）

1 项目施工管理概述

公路桥梁项目施工管理指的是施工企业对公路桥梁工程施工项目进行全过程、全方位的计划、协调、指挥等，实现对工程项目的系统性管理，促使整个公路桥梁工程项目能够顺利进行，保障工程施工的安全，最终实现顺利竣工。为了促使公路桥梁建筑工程的顺利开展，应该加强项目施工管理，促使项目的各个环节都能在管理的范围内有效进行，项目建设的每个阶段有不同的建设目标和管理方式，因此，项目施工管理应该针对阶段性的要求转变管理方式，制定不同的管理策略，主抓管理的重点和关键点，促使公路桥梁工程各个阶段的各项指标都能控制在合理的范围内，为建筑企业的经济效益提供坚实的保障[1]。

公路桥梁工程具有一定的复杂性和特殊性，并且工程的工期较长，施工环境较为复杂，这些因素给项目工程管理带来了巨大的挑战，项目施工管理人员需要对不同阶段的不同影响因素进行全面清晰的分析和了解，才能促使项目工程管理的质量提高，真正为功能公路桥梁工程顺利施工奠定基础。

2 公路桥梁工程项目施工管理的影响因素

2.1 工地的气候环境的影响

公路桥梁工程建设的地理环境较为复杂，本身的施工环境较为恶劣，当地的气候条件对施工的进度和质量都会造成直接的影响。例如，在昭通地区的公路桥梁工程建设过程中应该综合考虑其气候因素的影响，昭通属亚热带、暖温带共存的高原季风立体气候，四季比较明显，冬天比较寒冷，1 月份最冷，气温平均在-3~5 ℃，夏天最高气温达到30 ℃、雨热同季、干湿分明等特点，且在水平和垂直方向上均差异显著。主要的恶劣天气影响是冬季寒冷夏季多雨，并且公路桥梁工程的施工是在露天的环境下进行的，施工内容较多，施工工序较为复杂，对质量要求较高，在这种环境下的公路桥梁工程建设极易受到天气变化的影响，倘若遇到连续的冬季寒冷夏季多雨天气，则会导致工期延误，也会给施工质量造成不利影响。在昭通地区，昼夜温差较大，公路桥梁的施工质量也会受到严重影响[2]。

2.2 施工设备的影响

在现代化信息技术不断发展的背景下，建筑工程建设的设备逐渐走向机械化，大型机械设备代替人工施工，在节省人力的基础上，有效提高建筑工程的质量，提高建筑工程建设的效率。公路桥梁建筑工程常用的机械设备有打桩机、钻孔机、搅拌机、起重机等，设备的多样化给施项目施工管理工作带来较大的难度，不同步的设备使用方法不同，应用的场景不同，设备本身的质量也会造成施工误差，因此，在施工管理工作中，设备的管理是管理的重难点，设备的质量能够对建筑工程的最终质量造成直接影响[3]。

2.3 施工材料的影响

材料是公路桥梁工程建设的基本元素。在公路桥梁工程的施工过程中需要用到多种建筑材料，不同材料的规格、型号、性能等均存在较大的差异。公路桥梁工程的施工过程中，常用的材料有水泥、砂石料、钢材、有机结合物、无机结合物等。施工材料的质量会影响工程的整体质量，在对建筑材料进行选择时，应秉持性价比高、质量满足建设要求的原则，从源头上控制质量，降低质量安全事故的发生概率。

3 公路桥梁工程项目施工管理现状分析

3.1 管理理念贯彻不到位

公路桥梁工程项目的管理理念推广不足是造成项目管理质量不高的重要因素，也是项目施工管理中存在的最大问题。意识是行为的先导，只有将管理理念全面贯彻到工程施工的整个生命周期，促使工作人员能够重视工程管理的重要性，形成自我管理的意识，才能促使项目施工管理的质量更佳[4]。社会的发展带动各行各业的发展，但是对于工程管理而言，尚未形成完善的理论管理体系，制度体系的不健全，导致公路桥梁工程施工的过程中随意性较强，管理意识淡薄，也给工程质量造成严重的安全隐患。

3.2 工程施工速度难以控制

公路桥梁工程施工进度的限制因素较多，不仅受到外界环境因素的影响，还受到内部工程管理效率的影响。工程建设速度缓慢的主要原因是突发事件、恶劣天气影响、施工组织安排不当、技术工艺不到位等，这些因素导致项目施工管理的难度加大。另外，公路桥梁工程的施工过程中涉及的工种较多，专业技术要求较高，现场施工的管理难度较大。为了促使工程能够如期完工，在工程进度控制方面应该加强研究，促使工程顺利完成[5]。

3.3 管理人员综合能力有待提高

公路桥梁工程施工建设中除了专业的技术人员之外，大部分施工人员都是农民工，其文化水平不高，对专业知识掌握较少，也缺乏专业的培训，但是公路桥梁工程施工的环节较复杂，并且对施工质量要求较高，农民工的专业技能难以适应该标准的要求，并且管理人员缺乏与基层施工人员的沟通，难以有效协调施工环节中遇到的问题。部分施工企业的管理人员不是专业人员，对工程的了解程度不够，缺乏必要的管理理论知识和实践经验，导致工程管理效果不佳。

公路桥梁工程施工过程中安全隐患较多，并且施工人员的自我保护意识较差，项目施工管理人员需要具备敏锐的观察力以及对施工隐患的识别能力，只有这样才能及时意识到施工过程中存在的安全隐患。但是在实际施工中管理人员对风险隐患的识别能力较差，缺乏相关的安全管理培训，给工程施工埋下安全隐患[6]。

4 公路桥梁工程项目施工管理措施

4.1 完善管理体系，明确管理理念

公路桥梁工程的质量是保障人们基本生活的基础，公路桥梁工程的质量与人们的生活息息相关。因此，在工程项目施工之前就应该构建完善的工程质量保障体系，促进管理监督职能的强化。工程质量管理体系的建设能更好地约束管理者的行为，明确管理者的责任，促使其根据管理体系的要求将职能充分发挥，为公路桥梁工程的建设提供质量保障。首先，应该重视监理在工程建设中的重要性，促使充分发挥其监督管理的职能，还应该加大对勘察以及设计环节的监督，加大对工程质量的监督管理，应该将现代化质量管理理念充分贯彻其中，构建一套健全完善的公路桥梁工程质量管理体系，工程内部还应该形成一个清晰合理的组织框架，促使项目施工管理责任能够逐层落实[7]。

在实际施工管理过程中，管理人员应该善用灵活的方式进行应对，不能采用刻板固化的思想进行管理，施工过程中遇到的问题具有多样性、不可控性。管理人员应该具体事件具体分析，促进施工管理灵活化，发挥现代化管理理念的优势，促使项目管理模式的优化。

4.2 加强施工进度管理

首先，在公路桥梁工程开始施工前，应该编制总体施工部进度的计划，在施工单位进场之后应该立即对工程的总量、工程计划等情况做出合理的分析，并且根据实际情况制订施工进度计划，在实际施工过程中，应该严格按照施工进度计划进行，并且根据施工计划安排施工设备机械进场、 组织施工人员，综合全面掌握施工进度。

其次，应该统计相关数据资料，在实际施工的过程中应该规定固定的时间段将工程建设的情况进行统计，并且制定成清晰明了的表格清单，从数据的统计上充分反映工程的进度情况，并且能够通过数据分析计划和实际工程建设存在的偏差，对工程建设中遇到的问题进行分析，优化现场的施工组织，有助于工程管理人员后期及时调节工程的进度计划，促进公路桥梁建筑工程的顺利完工[8]。

最后，公路桥梁施工的工期时间较长，时间跨度较大，气候因素是影响工程进程的主要原因。因此，在制订施工计划前，应该将天气因素进行考虑，在实际施工过程中应该随时关注天气变化，根据天气的变化做出施工部计划调整，尽量避免天气对施工进度的影响。

4.3 加强管理人员的培训

在公路桥梁工程的建设过程中，应该明确项目负责人，成立项目施工管理团队，还应该对项目管理部的内容有清晰的认识，掌握项目施工管理的相关知识。管理队伍的建设应该从思想觉悟高、领导能力强、管理能力强、管理经验丰富的施工部人员中选择，促使管理队伍的专业素养得到提高。在此基础上还应该加强对管理团队的定期培训学习，促使其管理知识得到强化，不断丰富自身的专业知识储备，提高管理能力。只有不断地学习新型的管理知识，才能适应新时代的发展。安全培训工作不是只针对管理人员，还应该对工程建设的所有人员进行安全教育和安全培训，最大限度地降低安全事故发生的概率，营造一个安全文明的施工环境。

4.4 强化施工成本控制

建筑企业应该成立专门的成本控制管理体系，对公路桥梁工程建设过程中的成本进行预测，形成科学完善的成本核算报表和标准，明确各部门与成本控制之间的关系，并建立科学的成本控制考核体系，有效地控制工程建设过程中的消耗。工程的成本控制贯穿于工程建设的整个生命周期，因此，应该在工程的施工准备阶段就将成本控制理念植入其中，从根本上形成全过程成本控制的意识，制订科学的施工计划，对施工材料的选择、施工设备的采购、施工队伍的选择等都需要有清晰的成本规划意识，促使工程质量得到充分的保障，企业的经济效益也能实现最大化。

5 结语

项目施工管理是对公路桥梁工程建设的整个生命周期进行管理，其包含工程的质量管理、成本管理等多个方面，对建筑工程企业的整体经济效益有直接的影响，为了更大程度上促进建筑工程企业的发展，应该协调好施工管理和工程建设成本、质量、进度等方面的关系，并且及时发现项目施工管理中存在的问题，积极采取有效的应对措施，从企业发展的实际情况出发，加大管理力度，促使公路桥梁工程建设质量达到最佳，企业的经济效益最大化，确保建筑工程行业的健康可持续发展。