全面建设堪当企业发展重任的高素质干部队伍

◎ 冀中能源峰峰集团有限公司 王钊

事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。干部队伍作为生产力中最活跃因素的特殊组成部分，始终是推进事业发展的中坚力量。峰峰集团作为“共和国煤炭工业长子”，正处于“船到中流、人到半山”的爬坡过坎期，建设一支堪当企业发展重任的高素质干部队伍势在必行，这既是关乎擘画企业宏伟蓝图的战略命题，也是关乎企业高质量发展行稳致远的永恒课题。

一、新时代呼唤新气象，干部队伍建设贵在推动“使命、担当、本领”的贯通衔接，以鲜明导向引领干部成长

中国特色社会主义进入新时代，必然要求各级干部有新状态、新作为、新本领，必须突出政治标准，结合企业实际，加快培养造就一支“使命、担当、本领”相匹配的干部队伍。

高素质干部队伍要能够胜任时代要求的新使命。峰峰集团与时代共进、与共和国同行，之所以在煤炭行业始终保持旺盛活力，其背后无不彰显着一支高素质干部队伍的关键作用。从工作中看，高素质干部至少应具备三种禀赋：一是有理想家的气概。很多聪明人之所以未能做成大事，不是能力问题，而是情怀问题。有情怀才会有格局、有激情、有动力，才能跳出一己得失，找到明确务实的目标。习近平总书记反复强调“革命理想高于天”。一个人只有确立了崇高的理想，其精神才能强大、追求才能执著。二是有政治家的气度。政治标准是选人用人的首要标准。峰峰集团已进入新发展阶段，站在新的历史起点上，各级干部唯有讲政治、讲忠诚、讲大局、大胆破、大胆闯、大胆立，以“虽千万人吾往矣”的气度改革创新，以“天下英雄尽入吾彀中”的气度选贤用能，才能更好地承载历史使命、创造崭新实绩。三是有企业家的气质。顺应新常态、保持中高速，关键在于破除惯性思想，善用创新思维解决改革发展中的难题，而企业家创新、务实、权变的成事之法，无疑是各级干部可供鉴取的有益财富。

高素质干部队伍要适应全面从严治党的新要求。正所谓“国家之败，由官邪也”。加强党对一切工作的领导，各级干部必须自觉践行全面从严治党的新要求，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。一是政治自觉。把政治建设摆在首位，上树信仰高线、中立价值坐标、下划红线底线，不当“两面派”、不做“墙头草”，涵养有风骨、有境界的政治人格。二是责任自觉。现阶段集团公司存在着市场行情下行、体制机制变革、供应链安全等问题，这就更需要我们把责任抗在肩上，顺势而上、变中求进。三是行动自觉。把纪律规矩内化为自身素养、转化为思维模式、上升为自觉自为，大道谋事、正路做事，真正做到不忘初心、不违本心、不负真心。

高素质干部队伍要满足职工美好生活的新需要。做官是做事的杠杆，岗位是事业的平台。干部的职业生涯是有限的，追求政绩当然重要，但群众生活美好比这更重要。各级干部自觉践行以人民为中心的发展理念，坚持发展民生优先的行动指向、民意为重的评价导向，以百姓心为己心，一定把事业追求镌刻在职工期盼之中，让群众日益享受到更高质量和更高品质的生活，成为一个让职工念念不忘的人、一个离任后还能留下些许印记的人。

二、新任务凸显新差距，干部队伍建设重在找准“难点、痛点、堵点”的症结关键，以破解难题打造过硬队伍

问题与事业共生，难题与革新同在。工作总是在不断发现问题、研究问题和解决问题中改进提高的。建设高素质专业化干部队伍的根本目的，在于顺应我国社会主要矛盾的转化，依靠一支既忠诚干净担当又具有专业能力、专业精神的干部队伍，破解发展不平衡不充分的问题。对此，我们必须坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，向问题叫板，向靶心发力，以干部素质能力的全面提升推动改革发展难题的有效破解。

在理论武装上：入脑才入心、真知方笃行，重点解决好“真信真用”的问题。政治上的清醒来自理论上的坚定，而理论上的坚定来自于学习上的坚持，党性锤炼和道德养成都与理论学习密不可分。干部要把学习作为一种使命和责任，既依靠组织培训从外部“赋能”，还要日常学习自我“充能”，达到“内化于心、外化于行”的效果。

在作风建设上：治庸也治懒、问责也担责，重点解决好“想为敢为”的问题。有多大担当干多大事业，尽多大责任有多大成就。衡量一名干部是否合格，就是看风险关口敢不敢闯，利弊抉择善不善断，争论面前肯不肯干，非议误解能不能忍，疑难困惑会不会解。更重要的是落实落细“鼓励激励、容错纠错、能上能下”机制，为担当者担当、为负责者担责，更好地保护和调动干部干事创业的积极性。

在能力素质上：不求过得去、追求过得硬，重点解决好“专业精业”的问题。峰峰集团进入新发展阶段，面临的困难和挑战更多、更加艰巨，但更多的还是干部专业素养、专业能力与企业高质量发展要求不匹配，这就需要干部树牢“有效益是总要求、不能亏是硬道理、保安全是真本事”的理念，端正求真务实态度，以实干安身立命，拿业绩说话证明，不断推进高质量发展现代化新国企建设取得新的明显成效。

三、新要求需要新探索，干部队伍建设成在实现“培养、选拔、管理”的融合并进，以系统思维推动实践创新

建设高素质干部队伍，既要抓好统筹谋划，又要注重规划引领，遵循规律、科学推进、创新突破，切实把各个方面的好干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。在具体操作上，重点要把握好四个环节。

一是实施“浸润教育”，进行“思想补钙”，筑牢党性压舱石。党性培养是干部成长全过程最好最活的教育，能让干部在“润物细无声”中净化灵魂、受到洗礼、提升境界。当前和今后一个时期，要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，突出习近平新时代中国特色社会主义思想这一核心内容，以开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育为重要契机，坚持因时因地因人精准施教，引导各级干部强正气、增才气、接地气，去霸气、祛戾气、除邪气，挺起精神脊梁，追求远大理想。

二是坚持“靶向发力”，加强“能力补短”，促进队伍专业化。企业的发展要适应新常态、引领新常态，关键是干部队伍能力要有新质态。一方面，聚焦专业素养抓提升。各级干部要善于以专业的眼光和思维去思考问题、分析问题、解决问题，加强安全生产、创新创造、经营管理等方面教育培训和实践锤炼，着力培养一大批具有专业知识、专业能力、专业精神的干部。另一方面，要着眼整体功能抓配备。要坚持量才适用，重视调整充实专业素养强的领导干部，尽可能用专业的人干专业的事，统筹考虑、科学搭配，努力打造又博又专、点石成金的素养结构。

三是强化“一线选人”，抓好“力量补源”，注入事业新血液。好干部是在一次次实践中打磨出来、成长起来的。培养高素质干部队伍，要积极在基层一线实施“赛场选马”，在识别干部、用人比选、人岗相适等方面下功夫，努力把组织最放心的人放在最不放心的岗位上，把工作能力最强的人放在工作难度最大的岗位上，把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上，把个性特点最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上，把综合实力最强的人放在“一把手”岗位上，在各级干部中逐步形成一种明确的认知：只要真的优秀，一定能成长起来；只要埋头苦干、做出成绩，一定会得到更好的使用。

四是多做“保健医生”，堵住“管理漏洞”，架起严管高压线。干部的“金刚不坏之身”不是天生的，而是自律和他律相结合铸就的。管理干部最基本的方法有两种：一种是制度，一种是文化。在日常管理上，应构建思想教育、制度约束、情感关怀等多位一体的工作机制，引导干部清醒地认识到，有得有失是人生，有快有慢是官场，自己不“攀比”，组织上用人时肯定会“对比”，甘于吃苦的人最终不会“吃亏”。同时，坚持从小事严起、从日常管起，抓住苗头、找准病灶、及时处理，“当头棒喝”“一掌打醒”，防止“炎症”演变成“癌症”。