新时代背景下如何提升事业单位人力资源管理效能

2024-05-18华梦佳

新疆有色金属 2024年1期

华梦佳

（重庆商务职业学院，重庆 402160）

1 引言

人力资源效能，指的是人力资源管理活动所达成预期结果或影响的程度。事业单位围绕特定的管理目标，通过内部工作的调整与优化，使人力资源管理效果朝着预期目标靠近，以此不断提升管理效能。事业单位人力资源管理效能的提升会受到诸多因素的影响，事业单位要能够对每一环节的因素进行严格把控，发挥优势因素的积极效应，减少负面因素的不良干扰，以此不断提升人力资源管理效能。

2 新时代背景下提升事业单位人力资源管理效能的重要性

2.1 有利于事业单位现有资源的充分利用

人力资源是事业单位内其他各项资源利用的主体，事业单位发展成效与其各项资源的利用效果存有直接联系，在优质人力资源的主导下，能够结合事业单位的发展目标对各项资源进行充分利用，充分显现优质人力资源的实际效用。

2.2 有助于事业单位整体工作效率的提升

事业单位是国家政府领导下的重要社会服务组织，不同类型的单位会具备不同的职能，事业单位日常运作中各项工作的实施，旨在突显其社会服务职能。高素质人员往往能够高效完成单位交付的各项工作任务，进而为事业单位整体工作效率的提升提供有力支撑，因此人力资源管理工作的科学实施可以为事业单位各项工作的推进提供强劲的动力，由此可见事业单位人力资源管理效能的提升有着重要的意义。

2.3 有利于事业单位人才战略的实施

从宏观层面来看，人才战略的实施是事业单位的重点工作之一，因为人才是事业单位各项工作的实施主体，也是事业单位的发展动力，持续提升人力资源管理效能，可以为事业单位发掘更多的人才，从宏观层面不断提升事业单位人才战略实施效果。

2.4 有利于促进事业单位可持续发展

在社会竞争持续加剧的宏观环境下，事业单位需要通过提升其人力资源管理效能来增强自身的竞争力。当下社会环境中，单位之间的竞争更多的表现为人才的竞争，在持续提升人力资源管理效能的过程中为单位培养各种类型的人才，可以始终保持单位的竞争优势，以此促进事业单位的持续发展。

3 新时代背景下如何提升事业单位人力资源管理效能

3.1 优化人员培训

培训工作是帮助事业单位人员及时更新工作理念及工作技能的重要途径，因此该项工作是提升事业单位人力资源管理效能的重要举措之一。围绕提升人力资源管理效能的目标，事业单位需要对相关工作进行适当的调整。具体而言，首先要提升单位人员培训的强制性，围绕党校或政府相关机构组织的培训，对每一事业单位设定名额，单位人员必须按时到场，不可以工作忙碌为理由随意缺席，如果涉及单位领导，不可以由下属代替出席，不可通过事后抄他人笔记而蒙混过关。在培训过程中，要适当增加现场讨论的频率，参训人员需要在讨论中发言，以此确保其参与效率。

其次，要对传统的培训方式进行调整和优化，对此可以对微视频培训方法进行合理利用，即借助微视频向事业单位人员传递培训信息。围绕该项培训工作的进行，培训师需要将原本的讲解内容录制成视频，根据视频内容对其分段剪辑，还要对每一段视频进行加工，在特定知识点及事业单位工作方法的分析讲解中尽可能使用动画、音乐等元素进行辅助，使培训视频表现出一定的趣味性。还要使每一段教学视频控制在半小时之内，谨防事业单位人员在学习中产生思维疲劳。与传统的面对面培训方法相比，该培训方式具有浓厚的时代气息，且具有较强的新颖性，因此有助于增强事业单位人员学习的主动性，单位人员就像刷抖音一样刷学习视频，通过以逸待劳的方式完成相关内容的学习。

再者，事业单位要进一步提升政治学习的实质性。在上级文件的传达中，一方面要系统宣读文件内容，另一方面需要根据文件中的指示精神安排单位人员对照和反思自身的工作，紧密结合文件内容分析自身工作中的不足，然后在工作实践中予以改进。在上述多元化培训工作的共同作用下，促使事业单位人员工作素质得到提升，这对于人力资源管理效能的提升具有非常积极的影响。

3.2 完善人员激励

激励工作的开展会影响到事业单位人员的工作动力，部分事业单位因激励工作的不合理，导致单位人力资源管理效果达不到预期以及理想的影响程度，进而影响到人力资源管理效果。在员工激励中，当前事业单位人员的工资主要根据职级而定，因此事业单位人员的薪酬设定表现出较强的平均主义，单位人员的绩效工资变动幅度不大，而且占整个收入的比例相对较小。在上述薪酬模式下，事业单位人员想要获取更高的收入必须通过职级晋升来实现，然而职级晋升需要工作时间的积累，因此这一薪酬模式并不能为单位人员提供较强的工作动力，一些人员在工作中会表现出得过且过的状态，由此可见事业单位的激励机制需要得到进一步的优化。

以提升事业单位人力资源管理效能为目标，并结合上述现状，事业单位需要对内部人员激励方法作进一步的优化。在整个激励工作中要把握两个要点，一是缓解单位人员工作压力，二是提升单位人员收入水平。单位领导要根据不同部门的工作情况合理进行人员调配，减少单位人员超负荷工作的状况，使其工作压力得到缓解。为了增加单位人员收入，单位要适当增设内部人员晋升通道，通过安排其职级晋升使单位人员获得更高的收入。还要适当提升绩效工资的比例，将绩效工作与人员的工作表现相挂钩，使单位人员意识到，为了获取更高的绩效工资必须在工作中付出更大的努力，通过这样激励方式为单位人员注入工作动力，促使单位人员在积极进取中产生更大的工作成效。

3.3 加强内部约束管理

事业单位持续加强内部约束，旨在更好的规范内部人员的行为，保证其岗位工作效率，在内部约束管理中，单位要及时发现内部人员的不当行为并予以制止，谨防单位内部人员不当行为所产生的负面影响持续蔓延。对此事业单位要适当增设举报通道，鼓励内部人员、外部群众通过多渠道向单位领导反映相关信息，如果在相关信息中暴露出单位内部某些人员的不当行为，事业单位需要及时核实信息的真实性，如果情况属实则需要及时制止相关人员的行为，如果已涉及某些领导的贪污腐败，还需要主动向纪检监察机构进行上报。事业单位还要设立内部监督部门并采用多元化方法对内部人员进行监督，如常规监督、机动式监督、专项监督，其中常规性监督则是对内部人员的工作情况进行日常监督，在发现工作上的漏洞后及时指出并要求其改进；机动式监督则是开展不定期监督，使内部人员时刻保持警觉，自主规范自身的工作行为；专项监督则是围绕特定部门、特定人员、特定情况进行专项调查，系统查找某部门及其人员在工作中存在的不足并督促其改进。通过构建相对完善的内部约束管理机制，对内部人员的工作行为进行严格约束，这对于事业单位人力资源管理效能的提升具有积极作用。