企业财务管理面临的风险及其防控策略

何巧格

（河北中达凯专用车股份有限公司 河北 廊坊 065000）

财务风险对于企业来说是一种不可避免而又不得不面对的风险。企业只有加强对风险的管理，才能及早地发现、识别、处理和控制风险，才能使企业获得更大的经济效益。企业需要把财务风险管控融入其各项工作，增强企业的价值创造能力，促使其健康发展并保持市场竞争力。企业财务管理存在一些常见的问题，影响了企业的正常运营。因此，本文分析财务风险管理的重要意义，并提出应对策略，希望能够为企业提供有益的建议。

一、财务风险管理的重要性

财务风险管理是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展具有重要意义和作用。首先，通过财务风险管理，企业能够有效地识别和评估其所面临的各种风险，并及时采取相应的风险防控措施，从而减轻财务风险对企业的影响。其次，实施财务风险管理可以提高企业的经营效率和财务稳健性，降低财务成本和融资成本，进而提升企业在市场上的竞争力和可持续发展能力。最后，财务风险管理的实施可以提升企业的合规性和透明度，增强企业的信誉，为企业的长期发展奠定坚实基础。因此，企业应该加强对财务风险管理的认识和重视，建立健全风险管理体系并制定相应的应急预案。此外，企业还应加强内外部审计，进行人员培训，提升信息化建设和数据管理能力，以实现企业风险管理和财务管理的双赢局面。

（一）满足宏观经济改革需求

为了促进社会建设，加快社会经济的发展，国家采取了一系列的举措。在这个进程中，很多企业都被纳入改革的范畴之中，他们要主动地与宏观经济结构的变革相适应，减少企业的财务风险，提高企业的财务风险控制水平及总体管理水平，推动区域经济的发展。强化财务风险管理，是适应供给侧结构性改革的需要，是提高企业发展活力、创造经济效益、促进现代化建设的重要途径。

（二）加强财务风险管控

企业在长远发展过程中会遇到各种风险，因此必须加强对风险的抵抗力，以减少风险对企业的冲击。在生产运作过程中，企业要对可能发生的各种财务风险作出反应，保证企业的健康发展，在市场上获得竞争优势，成功化解财务风险。加强财务风险控制能够提升企业的资本利用效率，有助于企业达到资本管理的目的，减少资本的运用成本，进而提升企业的经济效益，使企业的所有业务都能顺利地进行。而财务风险控制则可以对企业可能出现的风险进行预先识别，使企业有足够的时间作出反应并制定相应的计划，从而防止财务风险给企业带来严重的影响。此外，企业还可以提前制订风险反应计划，一旦有风险发生，就会立即采取行动进行处理。

（三）促进企业稳定健康发展

企业的经营和生产以营利为根本目的，唯有保持持续的长期发展，才能保证企业的盈利，推动企业的稳步发展。在这个过程中，企业必须充分利用财务风险管理的功能，深入生产经营的每一个环节，科学地控制潜在的风险，从而提高企业的竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中处于有利的位置，实现长久及稳定的发展。与此同时，企业在进行财务风险控制的过程中，能够对财务管理中出现的问题进行分析，并针对现有的问题制定相应的对策，从而提高财务风险的控制能力，促进企业的长期及稳定运营。所以，加强财务风险管理，对于企业来说有着十分重要的作用。

二、企业财务管理的风险分析

（一）不重视财务风险管理

在当前经济发展的背景下，企业快速成长，成为推动经济发展的重要力量。随着竞争的加剧，部分企业在追求市场份额的过程中，忽视了财务管理体系的建设，缺乏金融风险意识。这样会导致企业内部存在诸多财务风险，引发资金链断裂、现金流不足、发展受阻等问题，不利于企业财务风险的管控。

（二）财务风险管理制度不健全

首先，部分企业的财务管理制度体系存在不健全的问题。这种不健全的制度体系，使企业在面对财务风险时缺乏有效的抵抗能力，无法及时应对形势变化。财务数据对于企业来说是重要的商业机密，需要专门的精密信息系统进行管理。然而，部分小型企业缺乏健全的财务信息系统内控制度。具体表现在，财务信息系统的操作流程缺乏有效的控制环节，从而导致整个系统容易受到恶意操纵和非法操作。这不仅影响企业的业务流程，还可能威胁财务信息系统的安全性。此外，财务信息系统的精密性有限，导致了财务信息系统的管控能力下降，进而影响财务信息系统的运行效率。

其次，部分企业缺乏财务内部风险控制系统平台，这个平台主要负责企业财务风险的防控工作。财务内部风险控制系统需要具备高度的系统集成性，只有各个部门之间有效地进行合作，才能确保财务内控系统的高效运转。然而，部分小型企业虽然规模较小，但各个部门的业务内容和责任并没有减少，甚至出现一个部门身兼数职的情况，导致难以有效配合财务部门进行风险控制。此外，如果各部门存在本位主义思想，一旦发生利益纠葛，可能会相互推卸责任，难以发挥财务内控系统的约束效能。根本原因在于，财务内控制度体系没有明确的权责分工，导致内部财务风险管理的职责和任务难以落实到个人。

（三）财务管理决策不够科学

在实际经营过程中，企业需要做出各种财务管理决策来实现经济效益目标。当前，部分企业的财务管理决策不够科学，导致财务风险管控效果较低。首先，部分企业存在严重的筹资风险问题，负债量不合理，过度依赖借款经营，导致企业资产负债率上升，资产结构以负债为主，影响了企业的经济效益，降低了企业的债务偿还能力。其次，部分企业的筹资方式不够科学，缺乏合理的资金支撑，这会导致企业的筹资成本大幅度增加，进而影响企业的经营效益。这些问题都是财务管理决策不够科学的表现，需要企业采取有效措施加以解决。

（四）财务风险管理工作不合理

目前，部分企业的财务管理工作还存在着形式和方式上的不合理，从而产生了很大的财务风险。因此，如何将网络技术应用于企业的原材料采购、工程管理等各个环节，并将其进行有效的集成，就显得尤为重要。但是，部分企业的财务管理方式仍然比较单一，管理手段也比较落后。这些问题的存在，既制约着企业财务管理的有效性，也制约着现代科技手段的运用价值，使企业的财务管理工作难以向智能化、现代化方向发展。在现实中，有些企业还在沿用传统的财务管理模式，在会计与管理方面的智能性不高。这不仅影响了企业的总体财务管理效率，而且也制约着企业财务信息化的进一步发展。

（五）网络信息安全问题

信息化条件下，企业所处的经济环境十分复杂，给企业的财务管理带来了新的课题。随着各类会计资料的不断增加，财会人员在对各类会计资料进行分类整理时，极易造成资料遗失。如果受到黑客的攻击，或者是被病毒侵入财务信息文件，就可能被篡改或者是被窃取。这对企业的财务管理产生直接的影响，同时不利于企业的健康发展，更会让企业的财务管理变得更加困难。

三、企业财务风险防控策略

（一）树立财务风险管理理念

首先，要增强财务风险预防和财务风险管理的观念。这就需要对宏观经济环境进行深刻的剖析，对各类风险因素进行全面考量，并结合企业的具体情况，确立系统、完善的财务风险管理思路。因此，在进行企业经营活动时必须对其经营范围及相关因素进行综合评价，并采取有针对性的风险控制措施，才能使企业获得最大的经济效益。尤其是在经济转型时期的中小型企业，更应加强对财务风险的管理，要对其进行综合分析，制定适当的风险管理措施。

其次，引入财务风险组合式管理理念。企业管理层应加强风险防控管理，根据经营目标和财务管理目标形成全新的财务管理理念，以有效地控制风险。可以将财务风险控制目标分解为财务目标、财务报告目标和财务合规性目标，并根据具体业务范围和工作内容细化目标，采取理性态度应对各种财务风险。中小企业应将管理精力聚焦在财务系统的风险超预期管理过程，加强对风险的预测和判断从初期阶段就做好风险防范。同时，也应认识到财务风险管理是一种复杂的、动态的过程，因此，企业必须建立健全财务风险控制系统，对其进行持续的改进与更新。

（二）建立健全财务风险管理体系

建立完善的风险管理体系，制定相应的应急预案，是企业预防和应对风险的一项重要举措。风险管理体系是一套用于识别、评估、监控和控制风险的系统和制度。而应急计划就是当企业遇到突发事件时可以采取的应对措施。为保证企业的正常生产和运营，需要制定一套相应的应急预案和程序。在实际操作过程中，企业应该设立风险管理部门，并由专门的队伍制订风险管理体系，其中包含了风险识别、评估、监控和控制的程序和标准，从而保证风险管理的全面和系统。

在建立系统的过程中，企业还要对各种风险进行综合评价，对各种风险进行识别，明确各种风险的影响程度及发生的可能性，并依据评价的结果提出相关的风险管理战略与措施，其中包括风险的规避、缓解、转移等方面的具体措施。与此同时，企业还应该根据各种风险和突发事件，制订出事前防范、事中应对和事后修复等各个阶段的应对措施，确定职责划分和行动计划，从而构建一套完善的应急计划。此外，还要通过定期的应急演习与仿真试验，验证该方案的可行性与有效性，并针对具体情况加以修正与优化。这样，企业才能对各种风险与突发事件做出有效的反应，提高企业抵御风险与应变的能力，进而保证企业的平稳发展。

（三）提高企业财务决策水平

企业要想达到战略目标，必须提高企业的财务决策水平。首先，在进行财务规划前要从企业的实际情况出发，确定企业的偿债能力。与此同时，企业也要进行融资方式的改革，不能单纯依靠银行贷款和债权融资，这样的借贷式投资会使企业的债务增加。此外，融资渠道要多样化，才能避免高额的利息支出。其次，企业在财务管理决策中应加强预测和风险评估。通过科学的数据分析和财务模型建立，企业可以更准确地预测市场变化、行业趋势和企业内部风险，为决策提供可靠的依据。同时，企业还应加强对财务风险的识别和评估，及时发现潜在的财务风险，并制定相应的风险管理措施。再次，企业应加强财务管理决策的信息化建设。通过引入先进的信息技术，如大数据分析、人工智能等，企业可以更加准确地收集、整理和分析财务数据，提高决策的科学性和准确性。同时，建立健全的财务管理信息系统，实现财务数据的实时监控和风险预警，有助于及时调整决策并降低财务风险。最后，企业领导层应树立科学决策的意识，并鼓励员工参与决策过程。通过开展培训和知识分享，提升员工的财务管理能力和专业素养，使其能够在决策中发挥积极的作用。企业要科学地优化现有的资产结构，有关部门可以通过资产清查的方法分析资产，找出资产结构上的缺陷，进而达到资产结构的优化。这可以保证企业的资产安全性，也可以更科学地分配资产。

（四）强化财务风险的管理

目前，部分企业在投资之前没有做好充分的计划，这是因为部分企业在投资时有很大的盲目性。为此，企业必须在项目投入之前进行全面的调查与论证，然后综合评价其后续的费用与收益，才能更好地提高企业资本的使用效率。在实施过程中，需要企业不断优化资产结构，拓宽融资渠道，注重融资渠道的创新，采用先进的融资技术，保证资金来源的稳定性。

与此同时，有关人员还必须确保资金的安全使用，加强财务风险的管理，使企业的资本更好地流动。此外，可以引进第三方机构对其进行评价，并根据企业的实际情况制定投资决策。在项目评价过程中，应全面评价目前已有的项目，以保证项目顺利、有序地进行。一些规模较大的企业有许多的附属公司或分公司，在实际操作中通常都是将产业与企业相结合。

（五）加强财务信息化建设

对企业进行有效的风险管理，提高企业的管理水平尤为重要。信息化建设就是运用信息化的方法，将企业经营活动的各个环节都纳入信息化的经营过程中。而数据管理就是一种系统的数据收集、加工、存储、分析的方法。首先，企业通过引进先进的信息技术与体系，构建综合的信息体系及完善的网络体系结构，构建安全的数据存储与备份体系及高效的数据传输处理体系。其次，企业应该利用大数据技术提高数据管理水平，对数据进行科学的分类与存档，并制定相应的数据管理标准与程序，从而保证数据的准确、完整、安全及合规。通过对数据的分析与挖掘，从数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供支撑与指导。最后，企业应该加大对信息技术人才的引入与培养，组建一支专业的IT队伍，对信息系统进行维护与优化，通过强化信息化建设与数据管理能力，使内部的信息能够更好地流通与共享，提高数据的价值与使用效率，从而为企业的经营管理与决策提供强有力的支撑。

（六）建立企业财务风险预警的指标体系

在制定财务风险预警指标体系时，要根据企业的实际情况制定相关的财务指标，并把它们纳入财务风险预警指标体系中。这可以极大地帮助中小企业对财务风险预警体系的运作费用进行有效的控制，以保证管理人员做出更科学的决策。与此同时，还要遵循可比性原则，对财务风险预警指标进行科学选择，以确保中小企业可以与同期的其他企业进行财务风险的横向比较，并将其与企业本身的历史财务指标进行纵向比较，以确保财务管理者能更准确、更有效地把握财务风险运行的规律，发挥出财务系统的预警作用。

四、结语

总之，财务管理活动已深入到企业的每个领域，与此同时，财务风险管理也在企业的经营中逐渐变得越来越重要。在激烈的市场竞争环境下，企业要想获得长期的发展，就必须对财务管理进行规范化，建立完善的风险预警系统，持续地对实际工作与存在的问题进行分析，以此来强化对风险因素的预警，增强企业抵御风险的能力。此外，还应将重点放在对有关人员的专业技能的培训上，将互联网和信息技术的优点充分利用起来，构建完善、有效的财务风险控制体系，协助企业完成重要的战略目标，促进企业的高质量发展。