如何通过OpenAI的面试

李南南　达珍

我们来做个思想实验，假设你是一位求职者，怎样才能通过英伟达、特斯拉、OpenAI这类大公司的面试？

首先，这些公司不缺人，名校毕业生一抓一大把。既然大家的资历都差不多，这些大公司索性就设计了一套堪比脑筋急转弯的面试题。像什么帝国大厦有多重，假如面试官的裤子拉链开了你怎么提醒他之类。你可能也听过不少。而且据说这类问题的开山鼻祖，不是什么人力资源专家，而是大发明家爱迪生。

当年他在美国新泽西州开了一家灯泡厂。因为创业压力大，爱迪生半夜睡不着，就在厂子周围溜达。他突然发现，厂房旁边的山上有一棵美丽的樱桃树。后来，他就跟员工聊起这棵树。这一聊不要紧，他发现员工居然都没有注意到这棵树的存在。爱迪生觉得，他们太缺乏观察力，视野太狭窄了。

失望之余，爱迪生决定，以后要招不同凡响的人。而想招到不同凡响的人，就需要设计一些不同凡响的面试问题。于是，他就设计了一套面试问卷，一共48道题。这些题目有多刁钻？据说看过的人都想骂街。比如，法国与哪些国家接壤？在一个长、宽、高分别是30、20、10米的房间里，空气的重量是多少？等等。

因为难度太大，这套问卷最终也没流行起来。但是，这个面试思路却被很多大公司采纳。这就是，必须设计一些能够激发一个人创造力的问题。

之前有一位对面试很有研究的畅销书作家，叫威廉·庞德斯通，就是那本《谁是谷歌想要的人才》的作者。他专门把这些奇葩的面试题汇总，出了一本书。书名更奇葩，叫《如何对付像马一样大的鸭子》。没错，这个书名，本身也是一道面试题。我们就从这本书的题目里挑几个比较刁钻，也能带给人启发的来探讨。

第一个问题是，如何对付像马一样大的鸭子？这道题的完整版是，假如你的面前有两拨敌人，一是一只像马一样大的鸭子，二是100匹像鸭子一样大的马。你必须选择其中一个去搏斗。请问，你会选择哪个？

首先，这个问题没有标准答案。你选什么不重要。关键是，你怎么证明自己的选择是对的。你的论证过程，决定了面试官对你的看法。

比如，一个稳妥的回答是，选择对付那个像马一样大的鸭子。原因很简单，因为它大。这就好比，你同时面对一堆客户。有一个客户是遇到严重问题来投诉的，另外100个客户是稍有不满来抱怨的。请问，你会先处理谁的问题？很明显，应该先处理那个最大的问题，也就是，解决来投诉的客户的问题。说白了，这就类似于问题的四象限。重要且紧急的问题即使只有一个，也得优先解决。而紧急不重要的问题即使有100个，也可以往后排。一旦这么回答，面试官至少会觉得，这个人做事有条理，能抓住重点。

再比如，还有个稳妥的答案，需要借用一点复杂科学。按照复杂科学里的规模效应，假如把鸭子等比例放大到跟马一样大，那么它的双脚根本支撑不了这么大的体重。因此这只鸭子根本追不上你，只要你不主动进入它的攻击范围，它就拿你没辙。因此，选择对付鸭子，将稳操胜券。假如你这么回答，面试官会认为，这个人的知识积累还行，视野也不错。

总之，回答这个问题的关键，在于建立一套自己的论证模型。比如，紧急重要的四象限，再比如，规模效应，都是现成的理论模型。这道题考查的，就是你的建模能力。什么是建模能力？就是用已知的知识，去解释未知的信息。

第二个问题是，假设你手里有100块钱。你旁边有个人叫张三，手里有个聚宝盆。注意，你手里只有钱，张三手里只有聚宝盆。假如你把这100块钱分给张三一些，他就会用聚宝盆让这笔钱翻倍。但是，翻倍之后，分不分给你、分多少，全由张三自己说了算。

现在请问，你会分给张三多少钱？把100块钱全给他？万一他使用聚宝盆将钱翻倍之后，一分都不给你怎么办？那你索性一分都不给他？可惜了，毕竟他手里有个聚宝盆啊。

这道题考的其实是面试者的协作能力。你看，跟人协作，你很难一上来就完全相信对方，但也不能完全不信。因此，就需要找到一个适当的平衡点。

至于标准答案，书里没有明说。理想状态肯定是，选择完全信任张三，把100块钱全分给他，这样会让你们的总资产最大化。但是，多数人的回答都是，分给张三50块钱。这时你要是回答100块钱，多少显得有点刻意。因此，我个人觉得答案可以是，比50块钱稍微多一点，比如70块钱。这样既能让你们的总资产尽可能变多，也能让自己的风险有个底线。

第三个问题是，为什么网球的表面有一层毛？这个问题乍一看有点无聊。但仔细想想，这其实挺奇怪的。因为抛开羽毛球不说，网球是唯一表面有绒毛的球类。篮球、足球、乒乓球都没有绒毛。为什么？

这其实考查的是面试者的逆向思维能力。一般人是顺着问题找答案，而这道题，需要你顺着答案找问题。

首先，咱们得知道，现存的一切事物，在诞生之初一定是某个问题的解决方案。比如，椅子是为了解决站着太累的问题，手机是为了解决远程通话的问题。而网球表面的绒毛，一定也是为了解决某个问题。网球面对的问题是什么？

这其实是因为，最早打网球的，主要是一些住在市区的有钱人。网球场主要建在市区，而市区的土地昂贵，球场不能建得太大。但问题是，网球弹力过大，场地太小就没法打。怎么办？很明显，需要把网球的弹力变小。怎么变小？设计者就往网球表面加了一层绒毛。

类似的问题还有很多。比如，用水桶在海水里舀多少次，全球的海平面会下降1厘米？这其实考的是面试者搜集知识线索的能力。这个问题答案不是现成的，但是有现成的解题线索。比如，全球的海洋覆盖面积是能查到的。按照这个面积可以大致推算出1厘米海平面对应的海水体积。再假设一个水桶的容积，就可以推算出大致的结果。

这些面试题，可能未必真的会出现在公司的面试中。我们今天只是把它们当成脑力体操，也借此来看看，成为一个有创造力的人都需要哪些能力。显然，建模能力、协作能力、逆向思考能力，这些都很关键。

（紫陌红尘摘自“得到”App，刘 宏图）