建筑土建工程中的技术管理问题及对策

2024-05-13万吉财

建材与装饰 2024年13期

万吉财

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

随着社会的发展和经济的不断进步，建筑土建工程在城市建设和基础设施建设中发挥着至关重要的作用。然而，在建筑土建工程的实施过程中，存在着一系列的技术管理问题，这些问题可能会对工程质量、进度以及安全性产生不利影响。基于此，对建筑土建工程中的技术管理问题进行深入研究，从而制定可行对策来解决这些问题，进而提高建筑土建工程的质量和进度管理水平。

1 建筑土建工程中常见的技术管理问题

1.1 施工过程中的施工质量问题

具体问题如下：①结构质量问题。包括混凝土浇筑不均匀、钢筋连接不牢固、结构不稳定等。这些问题可能导致结构的强度和稳定性不达标，从而对工程的安全性产生威胁。②防水质量问题。防水工程是建筑中非常重要的一环，而施工过程中可能出现的防水问题包括防水层质量不达标、施工工艺不规范等。③砌筑质量问题。包括砖块砌筑不牢固、砂浆使用不当等。这些问题可能导致墙体结构的强度受到影响，降低了建筑物的整体质量。④地基处理质量问题。地基处理是建筑工程中的重要环节，而地基处理质量问题可能导致地基不稳定，进而对建筑物的整体稳定性产生负面影响。⑤精装修质量问题。精装修工程中可能出现的质量问题包括装修材料质量不达标、施工工艺不规范等。这些问题可能导致室内环境质量不佳，影响使用效果和居住舒适度[1]。

1.2 工程进度管控问题

具体问题如下：①施工过程中的不可预测因素。施工现场可能会遇到许多不可控制的问题，如恶劣天气、地质条件等，这些因素会影响工程进度。②人力资源问题。施工队伍的人员数量和素质问题可能会导致工程进度延误，如人员流动、技术人员不足等。③物资供应问题。若材料供应不及时、质量不符合要求或供应商发生问题，将会对工程进度产生重大影响。④技术工艺问题。若施工方案不合理、工作程序不科学，导致工程进度受到阻碍。⑤协调与沟通问题。施工过程中涉及多个专业、多个单位的协同作业，若协调与沟通不到位，会导致工程进度受到影响。⑥设备运行不正常或维修问题。施工中使用的设备可能发生故障，需要维修或更换，将会延误工程进度[2]。

1.3 施工人员素质和技术能力管理问题

具体问题如下：①人员选拔与培训不足。施工单位在选拔人员时可能存在不完善的机制，导致人员素质不高；同时，对于新员工的培训可能不够，无法提高其技术能力。②技术人员的岗位匹配问题。施工单位在人员岗位分配时，未能充分考虑技术人员的专长和特长，导致技术人员在相应领域的经验和能力欠缺。③缺乏定期的技能培训。在施工过程中，很多技术方法和新技术不断涌现，而施工单位未能及时进行定期的技能培训，导致技术人员的技能更新滞后。④缺乏技术人员的监督与评估机制。施工单位在管理技术人员时，缺少有效的监督与评估机制，导致技术人员缺乏动力和责任感，无法保证其工作质量和技术能力的提升。

1.4 施工工艺和技术方案的选择问题

具体问题如下：①工艺路线和方案选择不合理。在施工前，施工单位需要根据具体工程的要求，选择适合的工艺路线和施工方案。若选择不合理，可能导致施工过程中出现质量问题或增加施工成本。②技术方案缺乏创新性。有些施工单位在选择技术方案时可能过于保守，缺乏创新思维。这样可能无法充分利用新技术和新材料，从而无法提高工程的质量和效率。③工艺和方案的标准化管理不到位。施工单位需要对工艺和方案进行标准化管理，确保每个施工环节按照统一的要求和标准进行施工。若管理不到位，可能会导致施工质量不稳定，甚至出现问题[3]。④工艺和方案的变更问题。在施工过程中，由于各种原因，可能需要对工艺和方案进行变更。若变更不合理或管理不到位，可能导致施工质量下降，进而影响整个工程的建设进度。

1.5 材料和设备质量管理问题

具体问题如下：①材料选择不合理。在建筑土建工程中，选择适当的材料对于工程的质量至关重要。施工单位应根据工程的具体要求和环境条件，选择符合标准的、质量可靠的材料。若选择不合理，可能导致工程质量不达标或材料寿命减少。②材料验收不严格。施工单位在材料进场验收环节，应执行严格的验收标准，确保材料的质量符合要求。若验收不严格，可能会引入质量不合格的材料，直接影响到施工工程的质量。③设备安装和调试问题。在施工过程中，有些工程会涉及设备的安装和调试。若设备安装不规范或调试不合理，可能导致设备故障或操作不顺畅，进而影响工程的施工进度和质量。④设备维护和保养不到位。施工单位需要定期对工程中使用的设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和安全可靠。若维护和保养不到位，可能会导致设备故障或提前损坏，影响施工进度和工程质量。

1.6 环境保护和安全管理问题

具体问题如下：①环境保护问题。建筑土建工程会涉及一系列环境保护问题，如噪音、粉尘、废水和废气排放等。施工单位应采取适当的措施，减少对周边环境的污染，如设置噪音隔离设施、喷淋降尘、废水处理等。②施工废弃物管理问题。在工程施工过程中会产生大量的废弃物，如建筑垃圾、废水泥等。施工单位应建立废弃物分类、收集和处理的管理体系，确保废弃物的合理处理和回收利用[4]。③施工现场管理问题。施工现场是建筑土建工程中一个重要的管理环节，需要对现场进行统一管理，确保施工过程中的安全和秩序。施工单位应设置明确的施工区域、通道和临时性工程设施，制定严格的施工现场管理制度。

2 解决建筑土建工程中技术管理问题的方法

2.1 加强质量控制和监督

具体方法如下：①制订质量控制计划。建立详细的质量控制计划，包括质量目标、质量控制措施和质量验收标准等。确保每个施工阶段的工作都能按计划进行，严格控制施工质量。②建立质量管理体系。建立完善的质量管理体系，包括质量责任制、质量管理程序和工作指引等。明确各层级的责任，确保每个环节能按规定执行。③加强施工过程监督和检查。设立专职质量检查员，定期或不定期进行施工现场巡查，检查关键节点和技术要求是否符合规定。图1 为工程质量检测流程。④使用先进技术设备和工艺。采用先进的技术设备和工艺，提高施工质量和效率。例如，应用3D 建模技术、激光测量等手段，提高施工精度和质量控制。⑤建立质量记录和档案管理。建立完善的质量记录和档案管理制度，记录施工过程中的关键数据和质量信息。保留相关证据，供后续质量验收和评估使用。

图1 工程质量检测流程

2.2 加强工程进度管控

具体方法如下：①制订详细的工作进度计划。根据工程的实际情况，制定详细的工作进度计划，包括各个施工阶段的任务安排、时间要求和关键节点等。确保施工进度的合理性和可实施性。②建立工期管理制度。建立工期管理制度，明确各层级的责任和任务，包括施工队伍、监理单位和项目经理等。强调工期的重要性，落实工期管理的具体措施。③防范和应对工程延误因素。分析和预测可能导致工程延误的因素，采取相应的防范措施。例如，加强施工人员的培训和管理，确保施工队伍的稳定和质量；加强材料和设备的供应管理，确保按时提供。④建立进度检查和评估机制。定期进行进度检查和评估，及时发现工期的问题和隐患。按照实际情况进行调整和修订，确保工期的合理性和可实施性。⑤强化沟通和协调。加强与项目各方的沟通和协调，包括业主、设计单位和监理单位等。及时解决工期相关的问题和矛盾，确保施工进度的顺利进行。⑥应用信息化技术。采用信息化技术，建立工程进度管理系统。实时监测和掌握施工进度，实现工期数据的统计、分析和预测，提供决策依据。

2.3 提高施工人员技术能力

具体方法如下：①建立培训机制。建立完善的培训机制，包括新员工培训、技术培训和技能提升等。培训内容应涵盖施工技术、安全操作、质量管理等方面，针对不同层次的施工人员进行分类培训。②强化技术岗位设置。根据项目需要，建立相应的技术岗位和职责，明确施工人员的技术职能和工作范围。将不同技术岗位的人员分配到相应的施工任务，发挥其专业技术优势。③设立技术交流和培训平台。定期组织技术交流和培训活动，让施工人员分享经验和技术心得。鼓励施工人员参与专业技术研讨会议、工艺讲座和行业培训等，不断提升技术水平。

2.4 加强施工工艺和技术方案的选择和优化

具体方法如下：①综合评估和选择。在施工前，对不同工艺和技术方案进行综合评估和选择。考虑各种因素，如工期、质量要求、资源利用和成本等，选择最佳方案。②引入先进技术和工艺。积极引入先进的施工技术和工艺，不断更新施工方法。例如，采用BIM 技术进行设计和施工协同，利用无人机和激光扫描仪进行测量和监测等。通过应用新技术，提升施工效率和质量。③优化施工流程和手段。对施工流程进行深入研究和分析，优化施工步骤和工序安排。应用先进的计划和调度方法，提升施工效率和资源利用效率。合理选择施工机械设备，提高作业效率。④强化工艺设计和施工图纸的质量控制。加强对工艺设计和施工图纸的质量控制，确保设计和施工的一致性和可行性。加强与设计部门的沟通和协调，及时解决设计方面的问题。⑤加强施工方案的技术论证和风险评估。在选择施工方案前，进行必要的技术论证和风险评估。对施工方案的各个环节进行深入分析，评估其技术可行性和风险性，提前识别和解决潜在问题。

2.5 加强材料和设备的质量管控

具体方法如下：①严格选择供应商和材料。对供应商进行评估，选择具有良好信誉和丰富经验的供应商。对所采购的材料进行严格检验和抽样检测，确保质量符合要求。②建立材料质量管理体系。制定并执行材料质量管理的相关制度和规范，明确材料的采购、验收、存储和使用等各个环节的质量控制要求。建立材料的质量档案和追溯体系，确保质量可追溯。③强化工地现场质量检查。确保施工现场的材料质量，加强现场质量检查和抽样检验。对材料的外观质量、尺寸偏差、强度指标等进行检查和测试，及时发现和纠正质量问题。④加强设备的选择和使用管理。选择适用的施工设备，确保设备的质量和性能满足施工要求。对设备进行定期检查和维护，及时处理设备故障和损坏，避免因设备问题导致工程质量问题。⑤强化材料和设备的操作规程和防护措施。制定并执行材料和设备的操作规程和防护措施，培训施工人员熟悉操作流程和注意事项，确保材料和设备的正确使用，避免误操作和事故发生。⑥加强供应链管理。与供应商建立稳定的合作关系，及时沟通和协调供应计划和需求变化。关注供应链的各个环节，确保材料和设备的流程畅通和质量可控。

2.6 强化环境保护和安全管理

具体方法如下：①制定环境保护和安全管理制度。建立环境保护和安全管理的相关制度和规范，明确责任、权限和执法要求。制定并执行环境影响评价和安全风险评估，确保施工活动对环境和人员安全的影响得到充分评估和控制。②加强污染物治理和废物处理。确保施工中产生的废气、废水和废物等污染物得到有效控制和治理。采用合适的污染治理设施和技术，如使用封闭式施工场地、安装排气尾气处理设备、合理规划废水处理系统等[5]。③推广绿色施工技术和材料。采用环保节能的施工技术和材料，如使用低碳混凝土、节能建筑材料、可再生能源等。优化施工过程，减少资源消耗和废弃物产生。④加强现场安全管理。建立健全的工地安全管理制度和安全责任制，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。设置合适的警示标志和防护装置，采取必要的安全措施和操作规程，避免事故和伤亡的发生。⑤定期检查和维护设备和设施。定期检查和维护施工设备和相关设施，确保其正常运行和安全可靠。对安全设施和装置进行巡查和测试，及时发现和排除隐患，防止意外事故的发生。