建筑工程造价管理工作现状及解决办法

2024-05-13程玲敏

建材与装饰 2024年13期

程玲敏

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

建筑工程造价管理工作是指对建筑工程项目进行全面的造价分析和控制，以确保项目能够在合理的投资范围内实现高质量的完成。造价管理贯穿于项目的全过程，包括决策、设计、施工、验收等阶段，是项目管理中不可或缺的一部分。然而，在实际工作中，建筑工程造价管理工作存在着一些问题，如管理不规范、缺乏专业人才、信息化程度低等。这些问题导致了造价管理工作不能充分发挥其作用，影响了项目的经济效益和社会效益。因此，探究建筑工程造价管理工作的现状及解决办法具有重要的现实意义。

1 建筑工程造价管理的作用

建筑工程造价管理是建筑工程中的一项重要工作，它对于工程项目的投资决策、工程实施和工程竣工后的运营都有着重要的作用。建筑工程造价管理通过对工程项目的造价进行科学、合理的预测和控制，可以有效地降低工程成本，提高工程效益。同时，建筑工程造价管理还能对工程项目的质量和安全进行保障，防止因工程造价管理不善导致的质量问题和安全事故的发生。此外，建筑工程造价管理还能为工程项目提供科学的决策依据，帮助投资者更好地理解工程项目，降低投资风险，提高投资收益。因此，建筑工程造价管理在建筑工程中具有重要的作用。图1 为建筑工程全过程造价管理流程。

图1 建筑工程全过程造价管理流程

2 建筑工程造价管理工作现状

2.1 建筑企业造价管理意识淡薄

当前，建筑企业对于造价管理的认识和重视程度普遍不高，存在造价管理意识淡薄的现象。在实际工作中，一些建筑企业只重视工程项目的施工进度和质量，忽视了造价管理的重要性，导致工程项目的成本控制不严，成本效益低下。此外，建筑企业对建筑工程造价管理的规范性和科学性认识不足，缺乏系统的管理理念和管理方法，管理手段落后，导致建筑工程造价管理的水平和效果不高。建筑企业应当提高造价管理意识，建立科学的造价管理体系，提高造价管理的规范性和科学性，以保证建筑工程的质量和安全，提高工程效益[1]。

2.2 建筑工程全过程造价管理实施力度不足

在当前的建筑工程造价管理工作中，全过程造价管理的实施力度不足，这是一个亟待解决的问题。虽然我国在造价管理方面制定了一系列的政策和规定，但在实际操作过程中，全过程造价管理的执行情况并不理想。在工程前期阶段，由于缺乏充分的论证和评估，项目的投资预算往往存在较大的不确定性，这为后续的造价管理带来了困难。同时，在设计阶段，设计方案的经济性往往没有得到充分的考虑，导致工程成本的增加。在施工阶段，由于施工过程中的变更和签证管理不规范，往往会导致工程成本的额外增加。而施工方的成本控制能力参差不齐，也加剧了工程造价管理的难度。在竣工阶段，工程造价的结算往往存在较大的争议，导致工程造价的最终确定存在延迟，对企业的资金周转产生影响。总之，建筑工程全过程造价管理的实施力度不足，主要表现在全过程造价管理的理念没有得到深入的推广，相关的政策和规定没有得到有效的执行，以及施工过程中的成本控制不到位等。

2.3 建筑工程造价人员专业素质有待提高

尽管我国的建筑工程造价管理专业人才培养取得了一定的成果，但仍有许多问题存在。部分造价人员对于工程造价管理的基本理论、方法和技巧掌握不全面，导致在实际工作中难以正确运用所学知识，影响了工程造价管理的质量和效果。

其次，造价人员的实践经验不足。许多造价人员缺乏实际工作经验，对于工程项目的全过程造价控制缺乏深入的理解和掌握，难以为企业提供有效的造价管理建议。此外，建筑工程造价管理涉及多个部门和环节，造价人员需要具备良好的沟通与协作能力，以便与其他部门和环节的人员进行有效配合，确保造价管理工作的顺利进行。部分造价人员在工作中存在责任心不强、工作态度不端正等问题，导致工程造价管理的质量和效果受到影响。

2.4 建筑工程造价管理体系不完善

虽然我国已经制定了一系列关于造价管理的法规和政策，但在实际操作中，这些法规和政策的执行力度不够，导致工程造价管理的混乱。在工程项目的实施过程中，各个阶段的造价管理责任划分不明确，容易导致责任推诿和问题得不到及时解决。此外，由于缺乏有效的监督和考核机制，使得工程造价管理工作的质量和效率得不到保障。当前，虽然部分企业已经开始了造价管理的信息化建设，但仍有许多企业没有建立完善的造价管理信息系统，导致造价管理工作的效率低下。同时，全过程造价管理是一个动态的过程，需要各个阶段的紧密衔接和有效控制。然而，当前许多企业的全过程造价管理体系。

3 建筑工程造价管理问题的解决办法

3.1 增强建筑企业造价管理意识

在此环节中，企业应对员工进行定期的造价管理知识培训，提高员工对造价管理的认识和理解。此外，还可以组织内部分享和学习活动，让员工了解最新的造价管理理念和技术。通过不断学习和实践，使员工充分认识到造价管理的重要性，从而提高工作效率。企业应根据自身的实际情况，制定一套完整的造价管理体系，包括项目预算编制、成本控制、合同管理等内容。通过明确的职责划分和流程控制，确保造价管理工作的顺利开展。同时，加强对体系执行情况的监督和检查，确保造价管理目标得以实现。企业应充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，实现工程造价的动态分析和预测。这样既可以为企业决策提供有力支持，又可以提高造价管理的精细化程度，降低成本风险。此外，需要加强与行业内外合作伙伴的交流与合作，共享资源和技术，提高企业的竞争力。企业应重视造价管理人才的选拔和培养，提高员工的综合素质。通过定期评估员工的绩效表现，激发员工的工作积极性和创新意识。通过加强团队间的沟通和协作，提高团队执行力，确保造价管理工作的落实。并且企业还需要及时关注政府相关政策法规，充分利用政策支持，降低工程成本。不断与社会各界的交流与合作，提高企业在行业内的声誉和影响力。这样既可以为企业发展创造有利条件，又可以提高造价管理的水平。总之，增强建筑企业造价管理意识是提高建筑工程造价管理效益的关键。通过强化培训和教育、建立完善的造价管理体系、引入先进的造价管理技术、注重人才培养和团队建设以及加强与政府和社会的沟通与合作，有望实现这一目标。企业应充分认识到的造价管理的重要性，加大投入，努力提高造价管理的整体水平，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量[2]。

3.2 加强建筑工程全过程造价管理

在项目决策阶段，企业应充分调查和分析市场、技术和经济等方面的信息，确保项目的可行性和合理性。需要制定合理的建设规模和标准，避免因决策失误而导致的成本浪费。通过科学决策，为项目的顺利实施奠定基础。设计阶段是决定工程造价的关键环节，企业应注重设计方案的比选和优化，确保选用的设计方案在技术、经济等方面具有优越性。此外，应加强设计变更的管理，尽量避免因变更导致的成本增加。通过精细化设计，降低工程成本，提高项目的经济效益。企业还应建立健全施工阶段的成本控制制度，确保施工过程中的成本支出在预算范围内。同时，企业应对施工进度进行有效监控，确保项目按计划推进，避免延期导致的成本增加。通过加强施工管理，降低成本风险。在工程结算阶段，企业应对工程成本进行详细核算，确保结算数据的准确性和真实性。企业需要加强与甲方和监理单位的沟通与协调，确保工程结算的公正性和合理性。通过加强工程结算管理，保障企业的经济利益[3]。在此基础上，企业应根据自身的实际情况，建立全过程造价管理体系，确保各个阶段的造价管理工作相互衔接、协调进行。不断加强对体系执行情况的监督和检查，确保全过程造价管理目标的实现。总之，加强建筑工程全过程造价管理是提高建筑工程经济效益的重要途径。通过强化项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程结算阶段的造价管理，以及建立全过程造价管理体系，有望实现全过程造价管理的目标。企业应充分认识到的全过程造价管理的重要性，加大投入，努力提高全过程造价管理的整体水平，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

3.3 提高建筑工程造价人员专业素质

企业应对造价人员定期进行专业知识和技能的培训，以更新他们的知识体系，使他们跟上行业发展的新动态。此外，还可以组织内部分享和学习活动，让造价人员了解最新的造价管理理念和技术。通过不断学习和实践，提高造价人员的工作能力和专业素质。同时，企业应对造价人员的绩效进行定期评估，对表现优秀的造价人员给予适当的奖励，以激发他们的工作积极性和创新意识。合理建立晋升通道，让造价人员看到职业发展的前景，从而更加努力地提升自己的专业素质。

再次，加强团队建设和交流。企业应加强造价人员之间的交流和合作，让他们分享经验和心得，提高团队的整体素质。通过鼓励造价人员参加行业研讨会和学术论坛的方式，让他们了解行业最新动态，拓宽视野，提高专业素质。与此同时，企业应让造价人员参与实际项目的管理和操作，让他们在实践中学习和成长，提高他们的实际操作能力。通过实践锻炼，使造价人员的理论知识与实际操作相结合，提高他们的专业素质。针对造价人员进行职业道德教育，让他们树立正确的价值观和职业操守，为他们的工作提供有力的道德支撑。同时，建立严格的职业道德考核机制，对违反职业道德的行为进行严肃处理，以维护职业道德的权威性。总之，提高建筑工程造价人员专业素质是提高建筑工程造价管理水平的关键。通过加强培训和教育、建立激励机制、加强团队建设和交流、注重实践锻炼以及加强职业道德教育，有望实现这一目标[4]。

3.4 完善建筑工程造价管理体系

企业应设立专门的造价管理部门或指定相关部门负责造价管理工作，明确职责范围，确保造价管理工作的高效开展。不断加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，提高造价管理的整体水平。企业需要根据自身的实际情况和行业标准，制定一套完善的造价管理制度，包括项目预算编制、成本控制、合同管理等内容。通过明确的职责划分和流程控制，确保造价管理工作的顺利开展。通过加强对体系执行情况的监督和检查，确保造价管理目标得以实现。此外，企业应充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，实现工程造价的动态分析和预测。这样既可以为企业决策提供有力支持，又可以提高造价管理的精细化程度，降低成本风险。加强与行业内外合作伙伴的交流与合作，共享资源和技术，提高企业的竞争力。同时，企业应根据自身的实际情况和行业标准，制定一套完善的监督与检查制度，明确监督与检查的内容、频率、方法等，确保监督与检查工作的有序进行。需要针对建筑工程造价的各个阶段进行全过程监督与检查，确保各个阶段的造价管理工作符合规定和要求。从项目决策、设计、施工到结算阶段，都要进行严格的监督与检查，确保工程造价的合理性和效益。在此基础上，企业应加强内部审计工作，对造价管理过程中的关键环节进行重点审计，确保造价管理工作的合规性和有效性。通过内部审计，发现和纠正问题，提高造价管理的质量。企业还需要应对造价管理过程中的违规行为进行严肃处理，落实责任追究制度。对造成重大损失的责任人进行追责，形成有力的震慑，促使员工认真履行职责，提高造价管理质量。总之，完善建筑工程造价管理体系是提高建筑工程造价管理效益的重要途径。通过建立健全造价管理组织架构、完善造价管理制度、加强信息化建设、强化建筑工程造价监督与检查，有望实现造价管理体系的完善[5]。