数字赋能 全面提升项目管理水平——两江新区-长寿区快速通道项目应用案例

文｜蒋鑫

重庆城投集团成立于1993 年，为重庆市属国有重点企业，是专业从事城市建设、投资、运营的国有大型企业集团。成立以来，重庆城投集团勇担城市建设主力军职责，聚焦城市基础设施和公租房建设、城市更新提升、土地储备整治业务。面向未来，重庆城投集团扎根主业、做强主业，以现代化新重庆城市建设发展主力军为总体战略定位，坚持城市建设主力军、城市发展投资商、城市运营总平台职能定位，为重庆打造具有国际影响力、竞争力和美誉度的现代化国际大都市贡献力量、展现担当。

一、项目概况

两江新区至长寿区快速通道项目（以下简称“江长项目”）南起两江新区三环高速，接快速路六纵线，穿越明月山至长寿城区。项目全长约23.7公里，为城市快速路，双向6 车道，设计速度80 公里/小时，含特长隧道1 座（长度4.5 公里），全互通立交节点4 座，项目总投资约100 亿元，是重庆市第一条快速融城通道，也是重庆主城都市区东北向大通道。项目建成后将进一步增强两江新区与长寿区之间的快速连接，降低两个国家级开发区之间的物流成本，有力促进两江新区、渝北区、长寿区及渝东北城市组团协同发展，为推进重庆主城都市区基础设施互联互通、打造“1 小时通勤圈”发挥重要作用。

二、建设目标

充分融合城投特色管理理念和业务逻辑，意在以“单项目研发，多项目复用” 为突破口打造自主可控、包容开放的BIM+GIS 项目智慧管理平台。平台以WBS 工程分解结构为核心、以BIM 模型为信息载体，关联施工过程中的各项业务数据，逐步形成数据融合。经过施工过程中的数据反馈，实现各项业务数据的态势感知，形成数字资产并完成交付，实现工程项目建设的全过程动态管理。全面提升城投企业核心竞争力，力争打造川渝一流，行业先进的工程行业数字化管理平台。

三、智慧管理平台应用成果

（一）智慧决策应用

基于BIM+GIS 基础平台底座，接入二维、三维现状数据与项目规划设计数据，集成项目建造过程中质量、安全、进度、投资等业务数据，并通过数据统计、数据分析等功能，向领导、管理决策者提供可视化的数据统计结果，辅助管理决策者一图掌握项目总体情况，进行项目决策。

1.数智规划中心。汇聚本项目的现状、规划、设计等数据，实现对项目及沿线的土地利用现状数据、地形地质数据、设计数据、各类管控红线数据的管理，并通过三维可视化进行展示，同时具有各类图形空间数据和属性数据的查询、分析、维护和更新等功能，构建项目规划设计一张图。

2.数智建造中心。集成数智建管系统和智慧工地平台数据并进行可视化呈现，汇聚江长建设项目施工阶段所有数据，全场景、多维度监管江长项目建设，实现对江长项目建设进度、质量、安全、变更、资金使用需求的一张图综合把控，支撑施工统筹，提高项目整体建设成效。

3.数智征拆中心。通过将监管与技术手段相结合，实现征地拆迁和管网迁改过程动态数据采集、统计、分析、监管。业主可以直观掌握征拆迁情况与进度，借助征拆迁一张图将评估征拆迁难度及问题显性化，并借助地图与现状基础数据为征拆迁工作提供辅助决策分析，辅助用户快速发现征拆迁进展及难点症结，从而指导工作人员高效开展征拆迁工作，促使征拆迁工作更加规范化、透明化、高效化。

4.数智应急中心。通过与各级管理人员之间建立即时通讯连接，加强应急联动能力，实现应急信息、应急资源的高效管理，实现突发事件的安全疏散，应急指挥的决策分析等智能化应用。通过统一信息报送、突发事件协调处置及定制化的监测信息和视频共享等功能，实现相关部门间的信息上传下达、多级单位间的运行监测协同、紧急事件中的人员安全疏导。

（二）智慧建管应用

1.质量管理便捷化。融合主流传统项目管理系统的核心内容，将分项工程BIM 模型作为载体，通过平台完成基础数据录入及流程上报审核，依靠数据融合、数据分析、智能算法形成全新的基于BIM 技术的项目管理平台，用以处理项目的质量控制管理。为项目提供BIM 与项目管理集成化的全新平台，满足项目对信息化建设在BIM 深度应用中诉求和渴望，实现工程施工质量的可视化便捷管理。

2.安全管理透明化。针对施工现场的安全事件进行综合管理，整体把控施工现场安全情况。基于BIM 技术建立风险评估体系、安全专项方案等，实现安全风险监控、安全隐患管控、安全事故处理等，实现工程建设过程中安全业务的全方位管理，提供更高效、更透明、更可控的管理手段。

3.验收管理无纸化。验收管理以表格引擎、CA 集中式认证等技术为支撑，实现业务表单及流程的自定义快速配置和CA 认证融合，满足各级管理部门要求，真正实现多项目数字化管理全过程业务流程管理的线上化、无纸化、协同化，实现项目无纸化归档。

4.进度管理可视化。基于BIM模型，形成基于BIM 模型的项目二维、三维形象进度展示以及全线工程进度的跟踪、预警；通过建立BIM 模型和管理流程的联系和规则，进行施组计划模拟、建设进度跟踪、形象进度分析、4D 施工进度管理、三维可视化应用；最终实现对施工进度、资源调配、场地布置有效科学动态优化配置，全面掌握项目建设施工进展情况。

5.实现“数字孪生+工程管理”的融合应用。以工程分解结构为核心，以BIM 模型为信息载体，关联施工过程中的各项业务数据，实现“数字孪生+工程管理”的融合应用

四、应用效果

江长项目智慧管理平台的建设，保障项目建设各阶段的数据实时汇聚、分析展示及更新预警，多方共享信息，跨部门协作，节省大量的信息反馈时间，提升现场管理工作效率30%。

通过表单引擎、CA 认证技术的使用，将线下流程审批转为线上流程审批，大大缩短各业务流程的审批时间，同时还节省了大量的纸张、打印耗材使用。以计量支付为例，通常每期计量支付线下审批需要接近15 天的时间，通过智慧管理平台，所有数据自动计算、自动汇总，并且线上流转审批，每期从发起到审核完只需要5 天时间，大大提高现场的审批效率。

智慧管理平台集成现场视频监控、环境监测、水文监测、瓦斯监测等专项监测数据，系统自动搜集各类型监测数据，并自动进行分析、预警，项目施工至今零事故发生。

移动端提供巡检、监理旁站等功能，且这些功能具备现场定位、人脸识别、自动填写时间等功能，通过这些功能的使用，提高现场质量、安全管理工作的协调性，同时将巡检、旁站等工作线上化、透明化，对现场管理人员的履职行为进行在线监控，确保现场质量、安全过程管理可控。