“百年名匠”曹永泉

孙秀明

曹永泉百年名匠酒业执行董事，北京市海淀区京大培训学校副校长，北京信用协会教育工作委员会副主任委员，中医健康管理师（高级），三级公共营养师，药学（药品）专业药师。

老子《道德经》曰：“信者，吾信之；不信者，吾亦信之；德信。”这是中国哲学对于“诚信”最富有智慧妙语的解释，意思是说：“对于诚信的人，我信任他；对不诚信的人，我也信任他，这样可以得到诚信了，从而使人人守信。”对于百年名匠（北京）酒业有限公司董事长曹永泉来说，从创业伊始，就以这种富有哲学思辨的智慧妙语，作为企业文化的根基，十年树木、百年树人，用自己的勤劳与智慧，凝聚公司核心力量，打造一段商业传奇。

弃医从商的北漂生涯

曹永泉出生在河北唐山一个农村家庭，父亲是一位铁路工人，幼时的他随母亲在老家农村种地务农。俗语说：“穷人家的孩子早当家”，在曹永泉的成长历程中，始终坚信，知识可以改变人生命运。高考之际，他虽然成绩不错，但却更愿意选择湖北一家医学院，因为这家医学院的学费较低，从而可以减轻父母的经济负担。开学军训之际，由于曹永泉在高中担任过学生干部，更凭借着自己坚韧、吃苦耐劳的性子，争取到了参加第五届中国民间艺术节和第六届金龙泉啤酒节的开幕式的机会。基于曹永泉的优秀表现，被学校师生推选担任班长及学生会副主席，这让曹永泉的管理能力得到了进一步锻炼。毕业之后，曹永泉到北京和平里医院实习并任实习组组长。实习完之后，被推荐到东莞裕园工业区医院成为了一名医务工作者，践行作为一名“白衣战士”的光荣职责。

孔子曰：“父母在，不远游，游必有方。”很快，曹永泉的父亲从铁路退休，由于父母年事已高，又不愿到南方生活，曹永泉经过一番思想斗争之后，毅然放弃了稳定的医务工作，来到离家比较近的北京寻求新的发展。曹永泉的第一份工作就是在一家广告公司做销售部经理，可以说，在人生地不熟的北京，又没有工作经验，想在广告界打出一方天地将面临着很大压力；一年半之后，曹永泉意识到能力和职位匹配的重要性，放下浮躁的心，决定从基层做起，辞职到了一家医药研究院从事基层的销售工作，几经辗转，通过自身的努力和才能，很快便从基层岗位晋升成项目经理；一连几年，曹永泉都在医药健康行业摸爬滚打，不管从业务能力或是管理能力上说，都积累了足够的实战经验，这也为他进一步创业打下了良好的基础。终于，在2013年，曹永泉带领七八位要好的铁杆朋友，开始在一家商务馆租了一间办公室，组建了属于自己的公司，不断的在医药健康产品、广告行业、互联网微商等领域探索自己的商业发展模式。

用人不疑，吹尽狂沙始到金

在曹永泉的创业理念中，一直用高标准要求自己的投资体系。他有一投资原则，就是“没有门槛的事不做”，因为高门槛意味着高起点，意味着挑战；还有一个就是要做价值创新的商业模式，因为价值创新才具有长久的市场生命力与竞争力。正是在这种理念下，锻炼出他智慧选择、敢于投入、锲而不舍、坚持到底的创业精神。曹永泉始终把人作为公司的第一资源，在用人不疑，疑人不用的基本原则下，把人品作为考核的第一准则，提出：“德才兼备，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用”的用人理念。并且，其赏罚分明，把韩非子《主道》的名句巧妙更改一字为：“诚有功，则虽疏贱必赏；诚有过，则虽近爱必罚。”正是在这种理念的影响下，曹永泉在业界不但以“善于带团队”著称，更是逐渐摸索出了自己的商业模式。

在公司利益划分中，曹永泉坚持换位思考的原则，把合作伙伴的利益放在第一要位，采用“2080法则”，即把利润的80%放在合作方那里，而自己只占20%，这种分配理念也为他的公司迅速壮大奠定了良好基础。2017年，曹永泉带领一支精锐业务团队，开始进军酒业，并打造百年名匠白酒品牌。短时间内公司迅猛发展，成为集产品研发、广告推广、会员服务等多团队齐头并进的企业，公司规模空前。但这么大一个团队，也面临着一个管理难题。对于公司来说，酒水行业又是一个陌生领域，经验不足，正所谓要产品没产品，要经验没经验。在运营初期，由于公司严重亏损，运营八个月的百年名匠公司第一次股东大会竟成了散伙大会。在公司面临危机的关头，曹永泉力排众议，以坚持不懈的韧劲精神，永不言败、永不言弃的个性魅力，坚持继续闯下去。正是这种置于死地而后生的拼搏精神，让公司员工、合伙人看到了一位真正领导者的胸怀与志在必得的气魄，公司上下齐心合力，付出了超常规的艰辛努力，终于扭转败局，转亏为盈，收获了“吹尽狂沙始到金”的喜悦。百年名匠也以其“只做坤沙酒”的高品质定位，逐渐深入人心，以酒体稳定，绵柔纯正，酱香浓郁，空杯留香，不容易上头，醒酒快等众多优点，成为绵柔酱香型白酒中最具核心价值的品牌，公司规模也随之迅速扩大。在此基础上，公司又兼顾化妆品、教育培训两大领域协同发展，形成了三足鼎立的产业格局，使公司更具人文凝聚力与抗风险能力。

立心请命，众人齐力开大船

《道德经》曰：“治大国若烹小鲜”。学医出身的曹永泉认为，对于公司员工的人文关怀才是一位管理者应尽的责任。他把北宋思想家张载的《横渠四句》：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”活学活用，并作为企业文化核心思想落到实处。

首先，为天地立心。他要求公司的中高層管理者必须要有顶天立地，气吞山河的博大胸怀，摒弃个人私心，就像修佛一样，发下弘誓大愿，以员工之心为心，为员工立心，才能做好公司舵手，更好领航公司发展；第二，为生民立命。公司相对一个国家来说虽小，但每一位员工也是一位公民，公司作为员工的衣食之源，立命之本，公司的管理者必须要为他们的衣食住行着想，这是每一位企业管理层的责任和使命；第三，为往圣继绝学。作为儒家思想传承的核心，在曹永泉的企业管理中，公司的教育与培训发挥着不可替代的作用，他把学习作为第一生产力，公司内部专门设立商学院，曹永泉亲自为中高层管理人员授课，把企业管理中的问题用课程的方式进行讲解，答疑解惑。在及时解决公司发展中存在疑难问题的同时，提高了公司中高层管理人员的洞察力与解决问题的能力，全面提升了公司的综合管理水平。另外，他还为公司员工提供了良好的教育环境，把公司教育分为“走出去，请进来”两个模式。首先“走出去”就是把一些优秀的员工送到一些专业机构进行培训，仅这项费用公司每年都要投入上百万元；其次“请进来”就是把行业内专家、跨行业专家、媒体，比如头条、腾讯等精英员工，请到公司做内训。公司在这样的良好教育氛围下，员工业务能力与个人素养均得到迅速提升。在公司逢年过节互赠礼品中，曹永泉回赠给员工的永远都是教育类书籍，他把刘文超老师《育见自己》作为礼品，送给公司管理层员工，期望员工家庭教育与公司教育相辅相成；第四，为万世开太平。曹永泉表示，如果整个公司脚踏实地的做到了前三点，在和谐社会大家庭下，公司大船才能承载众多员工，走向更加幸福美好的生活。

以人为本，梦想成就未来

《论语·雍也》中说：“己欲立而立人，己欲达而达人”。曹永泉认为，公司能走到今天，其核心中的核心就是人才战略，把人放在第一要位，利放在次要位置，只要人用对了，利想要不想要都会随之而来。

选人、育人、用人、留人作为公司的人才战略纲领，对公司的稳步发展有着至关重要的作用。从2020年开始，曹永泉每到年底，必自掏腰包，请在公司服务五年以上老员工吃一顿跨年饭，其乐融融。从公司人员比例看，2008年一起出道的老员工已经是公司的核心人员，并且，2013年、2015年的老员工也占有很大一部分。在曹永泉的内心深处，有一个最美好的期待，就是让持续为公司服务的人，都能成长起来富起来。

曾有员工问过曹永泉：“您最大的梦想是什么？”曹永泉说：“有一天，我行至全国，走到哪儿都能见到企业里的一家分公司！”梦想在远方，路在脚下，出其言善，则千里之外应之；况其迩者乎！我们相信，在曹永泉的人才战略下，百年名匠必将众人划桨开大船，诚信赢天下，乘风破浪，驶向更加光辉灿烂的明天。

（责任编辑  李秀江）