“改革先锋”步鑫生：脚步未曾停

步鑫生——20世纪80年代，这个名字响彻大江南北：解放思想、大胆改革、努力创新，打破“大锅饭”制度，成为一代企业制度改革和企业家创新精神的典范。

改革，时代呼唤的方向

在浙江海盐县一处喧闹的居民小区里，一块形似风帆的大石无言伫立。“海盐衬衫总厂厂址纪念碑”，石头上面，寥寥百余字记录了曾在这块土地上发生的历史变迁。

20 世纪七八十年代之交，那是一个春潮暗涌的时代。伴随着海盐衬衫总厂更名而横空出世的，还有厂长步鑫生。“一辆从上海开来的长途汽车，沾满尘土在海盐站停住。车门打开，一位个子瘦小的中年人，肩扛一个大包袱，匆忙地走下车来……”当时媒体的一篇报道，让改革者步鑫生的形象跃然纸上。

曾任海盐衬衫总厂副厂长的冯海春回忆，接手工厂时，分配制度不完善导致工人出勤率低、效率低下，市场经济尚未完全破局，打不开市场导致库存积压……一项项现实问题横亘在步鑫生面前。

岂止是海盐衬衫总厂，当时，大多数企业都面临着类似的困难。“在改革看似要进入‘倒春寒的八十年代初，步鑫生的出现犹如一声炸雷，改变了沉闷的改革气氛。”浙商研究会执行会长、改革开放史研究学者胡宏伟说。

上任后，步鑫生带着彻底改变旧制度的决心，大刀阔斧地开始了他的改革：砍掉“大锅饭”分配制度，实行“实超实奖，实欠实赔，上不封顶，下不保底”；改革劳保福利制度，推行“有工才有钱，有劳才有保”；砍掉“铁饭碗”制度，开除严重影响生产秩序、屡教不改者，不顾产品质量、态度恶劣者……

石破天惊的改革举措，一石激起千层浪。在冯海春看来，当时社会上已经有了改革的共识，而步鑫生正是那个推开改革大门，让万千后来者得以奋勇前进的“推门人”。

1978年以前，海盐衬衫总厂一直承担商业部门的加工任务，持续20多年变化不大。“温水煮青蛙”的困局中，有时经济困难得连退休工人的退休金都发不出。这样下去企业没有出路！步鑫生知道，长期依靠商业部门“包销”，不了解市场情况只能听任别人安排。1979年起，他创立“双燕牌”“三毛牌”等品牌产品，同时派人常驻上海，研究上海衬衣的款式、花型变化，设计新款衬衣到市场试销，并根据试销情况，从中挑选最暢销的品类投入市场。

通过市场调研，从实际出发制定营销模式，这一创举吸引了全国各地驻上海的采购员到海盐看样订货，但步鑫生并没有就此满足。他进一步在各地举办展销会和请服装店特约经销的办法，把产品销往了全国20多个大中城市。

改革的成效立竿见影。1983年，该厂成为海盐县首家产值超千万元的企业、浙江省最大的专业衬衫厂；1985年，全厂职工已超千人。

盛名之下，步鑫生选择了并不符合实际的再发展道路。1985年，迅速发展的海盐衬衫总厂购买了年产30万套的西装生产线，但生产线建好时，国内的“西装热”已然散去，产品的滞销使得工厂很快资不抵债。1988年1月，步鑫生被免职。

创业的脚步始终未停

然而，这位改革先锋的创业激情并未因此褪去。离开海盐后，步鑫生先后到北京、辽宁盘锦、河北秦皇岛等地创业。此时的他憋着一股劲，“好企业请我，我不去，亏损企业我才去”。在再创业过程中，他凭着独有的韧劲和不服输的倔强，狠抓质量、修改制度、破格提拔能人，使得3个濒临倒闭的企业扭亏为盈。只是，他再也没能重现海盐衬衫总厂当年的辉煌。

“在低谷时奋进，更加凸显了步鑫生的追求和韧性。”在原海盐衬衫总厂工会副主席赵荣华看来，步鑫生留给后人的遗产并不是常青的企业或巨额的财富，而是以其坚忍不拔的改革精神启迪和鼓舞了一大批同时期的改革者、创业者，成为他们前行路上的照明灯。

（摘自《新华每日电讯》 邬焕庆 商意盈 魏一俊 唐弢/文）