建筑工程管理的重要性与创新方法

2024-05-04谢云鹏

建材与装饰 2024年9期

谢云鹏

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

0 引言

当前，建筑行业获得了迅速发展，建筑工程管理的作用越发突出，不但能够加强施工各环节的协调性，还能够进行指挥，确保施工各阶段都能够有序推进，在规定时间内结束施工。在新形势下，建筑企业想要在市场竞争中占据优势，就必须要坚持可持续发展道路，主动调整管理思维和模式，为建筑行业工程管理转型升级提供支持。

1 建筑工程管理重要性

对于建筑企业而言，建筑工程可以展现出自身的形象，并增加可获得的经济效益。只有将工程管理落到实处，才能够确保施工在规定时间内结束，并投入应用。因此，相关人员要提高对于建筑工程管理重视程度，并大力探究。可以将建筑工程管理重要性总结为以下两点。

1.1 确保施工人员的安全

建筑施工所处现场较为复杂，包含诸多方面的内容，只有合理地进行流程规划，才能够从源头出发规避问题，将出现风险概率降到最低。因此，建筑施工的重点在于安全管控，只有将安全管控融入施工各阶段，才能够在增强企业应对风险能力的同时，确保现场所用设施和施工人员是安全的，进而将成本投入控制在一定范围内。在开展这一工作时，工作人员要及时更新自身的看法和观点，并吸取经验，制定切实可行的管理方案，确保项目处在安全状态下，为项目的正常应用提供支持[1]。

1.2 保障施工质量和效果

（1）从施工质量的角度来进行分析。施工管理是项目管理的重点，会对于人力资源管理、材料管理、施工质量管理产生直观影响。①要规范员工言行，确保现场人员能够严格遵循相关规范进行操作，尽可能避免问题的产生。②要防止质量不符合要求材料进入施工现场中被应用的情况出现，确保材料质量可以符合要求。③要在第一时间对于施工过程中出现的问题作出处理，在提高建筑物科学性的同时，确保建筑施工是合理的。除此之外，合理地进行人力资源分配还能够使人才价值得到充分体现，要相关人员对其予以充分关注。

（2）从施工效率的角度来进行分析。加大力度进行建筑工程管理，提高管理水平，能够确保建筑行业可以严格遵循相关规范开展操作。根据相关资料调查分析发现，可靠的建筑工程管理可以使各环节工作有序推进，在保障工程质量的同时缩短施工需要花费的时间，进而将成本控制在一定范围内，确保建筑工程施工可以在增加企业经济效益的同时提高社会影响力[2]。在进行实际操作时，工作人员要考虑到行业特征和业主现实需要，有针对性地设计建设方案，并借助于全过程管控确保施工进度符合相关要求，防止无法按时结束施工，导致工程价值无法得到体现的情况出现。

（3）将项目成本控制在一定范围内。预算成本会对于项目实施情况产生直观影响。在开展招标时，部分企业很可能会为了提高自身中标可能，忽视现实情况盲目减少预算，并在施工过程中应用不符合要求的设备或者是材料，不但难以保障工程整体质量，还会损害企业外界形象。在施工过程中开展项目管控，需要严格遵循规范对于材料、设备进行应用，并优化资源分配方案，尽可能防止相关问题的产生，在保障项目质量满足业务工作需要的同时提高资源利用率，进而将项目成本控制在一定范围内。

（4）为行业的稳定发展提供支持。近些年来，建筑行业的发展较为迅速，人们对于建筑有了新的要求，在这一情况下，保证项目整体质量成为建筑行业关注的重点，对于建筑工程进行管理成为时代发展的大趋势。虽然相关工作起步较晚，仍然有着并不明确的内容，但是只有将行业依据作为支持，有针对性地对于各阶段质量进行管控，才能够确保项目整体质量，满足行业稳定发展所需[3]。

（5）改善现场管理存在的问题。想要提高施工现场管理水平，使相关工作更加高效，就必须要提高对于施工设施、材料重视程度。这主要是因为施工包含的内容众多，工种类型不一，只有根据相关规范进行现场管理，才能够满足后续施工需要。因此，在结束勘查后，工作人员要将相关资料作为依据，分析现场所开展的行为是否符合规范，并在监理规划支持下，合理运输材料，充分利用各项资源。这一操作可以在尽可能避免项目变更的同时，将成本控制在适宜范围内，确保项目处在安全状态下，可以展现出应有价值。

2 建筑工程管理存在的问题

当前，建筑工程管理已经取得了一些成绩，但是由于一些因素的影响，仍有不足。

2.1 所用管理思维存在一定滞后性

在开展建筑工程施工时，大多数承包方和管理人员都必须要对于工程技术进行运用，但是因为管理观念存在一定滞后性，并未及时更新，导致其难以适应当前社会进一步发展需要，工程整体质量和预期存在一定差异。在这个过程中，管理人员的专业水平会对于工程建设管理效果产生直观影响。因为管理思维并未及时更新，并不具备整体实力较强管理团队，导致工程施工无法高效开展，质量不符合要求。

2.2 并不具备完善管理制度作为支持

制度是确保工程施工有序推进的基础，相关人员必须要严格遵循制度来进行各项工作。但是，从实际分析发现，目前建筑工程施工并不具备健全管理体系作为支持，导致技术人员在开展工作时缺乏参考，不但会阻碍工程施工的顺利推进，还会制约监督工作的有序开展。管理人员的管理措施无法被落到实处，导致工程建设无法高效开展，工程安全性得不到保障。

2.3 信息技术应用效果并不理想

建筑工程施工需要花费的时间较久，并且包含的内容众多，必须要将前期准备、造价管控、施工管理各环节落到实处，很可能会出现重复工作的情况，并且对于各项工艺流程和技术有着较高要求，如果并未制定切实可行的方式进行管控，就会导致施工无序化，质量不符合要求[4]。为了改善这一情况，需要运用现代化技术进行管理，精准运用信息技术，在确保相关工作可以高效开展的同时，保障工作效果。但是，在对于信息技术进行应用时仍然存在诸多问题，并未成立专门的信息管控平台，无法及时传输相关数据资料、管理人员对于技术应用水平有待增强。在诸多因素的影响下，信息技术在工程施工中的应用效果并不理想。

2.4 缺乏安全管理思维

在开展建筑工程施工时，想要增加建筑企业可获得的经济收益，企业通常会将建筑工程施工进度作为关键的重点，很可能会为了在规定时间内结束施工而增加工作人员压力、缩短工期，对于施工安全管理重视程度较低。在这一背景下，工程项目虽然可以按时结束，但是因为所开展的工程管理过于表面化，不但难以保障施工整体质量，还难以将安全监督管控落到实处，这从某种角度来说，阻碍了建筑行业可持续发展。

3 建筑工程管理创新方法

3.1 更新工程管理观念

更新管理观念是管理人员开展建筑工程管理的重点，只有在现代化管理观念支持下，才能够对于现有工程管理做出优化，将对于施工造成的不利影响降到最低。在新形势下，开展建设工程要考虑到工程时代特征更新管理思维，并对于现有管理模式进行优化，考虑到企业现实情况、行业发展趋势以及今后规划等，制定明确的管理观念。在这个过程中，还需要学习发达国家、现代企业成功管理经验，有针对性地对于管理模式进行应用，满足企业后续发展需要。

3.2 对于现有工程管理体系进行补充

制度能够为工程施工的顺利开展提供参考，对于企业、建筑行业至关重要。在开展建筑工程施工时，建设单位要考虑到工程现实情况以及管理需要对于管理制度进行补充、优化，并从细节出发提高管理水平，明确各人员的责任和义务，更加主动投入工作中。在这个过程中，还需要对于现有监管机制进行完善，确保工作人员都能够遵循相关规范进行监管，各工序可以被落到实处。除此之外，单位还需要对于员工激励制度进行补充、优化，确保管理人员可以主动投入工作之中，并展现出管理体系最大化价值。

3.3 灵活运用信息化管理技术

在新形势下，对于信息化管理技术开展建筑工程管理是非常关键的，要考虑到工程施工现实情况以及相关标准以及成本、工艺、安全等内容，打造健全的信息管理平台，在BIM 技术等现代化技术支持下，分析施工各阶段出现的数据。对于信息平台进行应用，可以帮助工作人员在第一时间搜集、查找相关数据资料，共同配合开展施工，确保工程施工能够有序推进。合理地对于各项现代化技术进行应用，可以获取到精准的建筑工程数据，调整设计规划，提高施工科学性。除此之外，有针对性地对于信息化管理技术进行应用，还可以使施工处在安全状态下，规范应用各项技术。比如说，对于远程信息化技术进行运用，可以在远距离管控施工现场，降低管理难度。

3.4 提高管理团队专业水平

只有确保管理人员和施工人员具有较强整体实力，能够胜任岗位工作，才能够保证工程整体质量符合要求。因此，在开展施工管理工作时，要考虑到建筑企业可持续发展需要，制定切实可行的人才培训方案。第一，要提高招聘门槛，吸引更高质量人才参与企业之中，增强技术人员的专业能力，使企业发展焕发新的生机与活力。需要注意的是，在挑选人才时，要运用多种不同方式，从多个渠道出发开展，并在员工尚未入职前，组织员工开展学习，确保员工能够掌握现代化技术，并熟练地进行应用。在这个过程中，还需要定期或者是不定期地对于员工进行考核，确保工作人员可以端正态度，主动参与学习中。除此之外，还需要增强工作人员的责任意识和服务能力，确保培训工作能够被落实到位，为企业的可持续发展提供充足人才作为保障[5]。

3.5 开展绿色工程管理

在新形势下，我国对于绿色工程建设重视程度明显提升，可以满足可持续发展需要。企业施工过程中要与时俱进，对于绿色工程管理体系进行优化，在增强管理人员、工作人员管理能力的同时，为各部门提供沟通、交流机会，确保管理工作可以顺利开展。在建设初期，各部门要考虑到当前设计需要，将准备工作落到实处，并考虑到绿色工程建设关键点对于建设方案进行补充、优化，确保工程各阶段都能够被合理管控，并将绿色建筑观念融入设计各阶段，充分应用绿色材料。在工程施工过程中，还需要避免工程对于周围环境造成的不利影响，降低不可再生资源应用量，并主动更新现有施工技术，分析当前国内外成功经验，灵活应用绿色建筑材料，达成人和自然的和谐共生。除此之外，还需要增强管理人员节能环保观念，做好节能减排工作，确保建筑质量可以符合要求，可以展现出应有价值。

3.6 将安全管理和质量管理落到实处

根据相关资料调查分析发现，在开展建筑工程施工时，对于施工质量和安全进行管控有着不容忽视的作用，需要相关人员对其予以充分关注，并对于现有管理方案进行更新，进而将施工各阶段出现质量问题、安全问题概率降到最低，在增强建筑企业经济效益的同时满足建筑企业转型升级需要。

在这一阶段，还需要明确建筑工程质量管理、安全管理负责人。从管理人员的角度案例进行分析，要有针对性地组织相关人员进行实训，确保工程管理人员在工作过程中具有较强责任感，能够将管理工作落到实处。在这个过程中，还需要制定应急事故处理方案，并制定适宜措施应对，将建筑企业经济亏损降到最低。除此之外，施工管理人员还需要加入现场中，对于现场情况形成充分认识，规范开展施工。最后，施工管理人员还需要开展全过程监督管控，明确可能会引发施工问题的因素，并将验收、指导工作落到实处，从多个角度出发分析隐蔽工程，确保工程整体质量可以得到保障，展现出工程管理最大化价值。

3.7 调整工程组织架构

在新时期，部分建筑工程企业所用的施工管理组织结构是比较简单的，并不具备完善责任体系和制度作为支持。因此，从建筑施工企业的角度来进行分析，要及时更新调整工程组织结构，并在现代化组织架构支持下开展各项工作，并充分应用施工设备、材料，从而将成本控制在一定范围内，展现出施工材料、设备维护管理关键作用。在创新型组织架构支持下，能够降低建筑施工企业管理人员工作负担，提高施工管理水平，为建筑施工企业的长远发展提供支持。