“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设

2024-05-04杨峰斌

建材与装饰 2024年9期

杨峰斌

（山西交控置地有限公司，山西太原 030006）

0 引言

当前，不管是在日常生活当中还是在建筑工程上，信息技术都起着举足轻重的作用，“互联网+”时代不仅满足了人们日常生活的需求，更多的是提升了人们的愉悦感与工作效率。围绕整个建筑行业来说，在建设基础方面来说最重要的是安全，而对于建筑顶层构架来说最为重要的便是建筑工程管理，也正因如此，人们才会对被互联网+时代所赋予信息化的建筑工程管理抱有越来越高的期待，期待其为建筑行业创造出无限的发展性，为了确保这种前景的正常发展，就必须对当下信息时代下的建筑工程管理给予充分重视，要灵活利用当下时代科技的发展，将信息技术的优势融入建筑工程的整体管理当中，从而在体现信息技术价值的基础上，让以往的建筑工程焕发新生，从而推动整个行业向前不断发展[1]。

1 建筑工程管理信息化建设的作用

1.1 提升工作效率

建筑工程管理信息化建设有利于提升管理的效率。建筑工程建设阶段管理工作需要对各项工程建设内容进行管控，包括工程前期设计，施工中的流程监管以及质量控制等，常规管理工作过程中需要工作人员用手写记录的方式对各项内容进行登记，在信息录入、核对和检查中工作效率都比较缓慢，而建筑工程管理的信息化建设在很大程度上提升了工作效率[1]。建筑工程管理的信息化建设将建筑工程管理的各项内容汇总到信息管理系统当中，通过硬件设备和软件系统的应用，对建筑工程设计、施工等各阶段的组织架构加以明确，方便在工程管理中及时找到对应负责人，借助实时监控系统等应用可以对工程建设中的各项施工内容进行全面监管，通过仿真模拟的应用让工程管理更加科学有效等，都极大地提升了建筑工程管理的工作效率。

1.2 降低管理成本

建筑该工程信息化建设有利于降低管理的成本。建筑工程管理是一项涵盖范围广，需求要求较高的工作内容，在实际管理过程中建设单位需要对设计阶段、施工阶段、竣工阶段的各项工作内容进行有序规划，在实际工作中需要通过监督和管理的方式保证工程的顺利建设，整个管理工作消耗的人力物力资源比较大，信息化建设能够在一定程度上降低建筑工程管理成本。建筑工程信息化建设使得信息管理系统得以应用到工程管理中，信息化管理系统不仅在管理工作的组织架构和管理方式上进行了优化，提升了其工作效率，在这一过程中也大幅度减少了过往建筑工程管理中人员数量以及工作量，从而降低了管理的人员成本。除此以外，信息化管理技术的应用让工程管理中可能由于人为信息采集失误造成的问题得以避免，也能减少施工中的问题，进一步降低工程建设成本。

2 “互联网+”时代建筑工程管理信息化建设的问题

2.1 管理系统不健全

建筑工程管理信息化建设虽然是不错的方法，但是在具体应用中存在很多的挑战，有些项目对于管理系统的引入并不健全，整体上的管理依然按照陈旧的思路实施。建筑工程管理信息化建设初期阶段，对于信息化平台的引入，完全按照基础平台、基础系统引入，看起来拥有信息化管理的功能，但始终无法满足工程的个性化要求，此时直接导致管理工作的开展陷入被动状态，同时对于建筑工程管理信息化建设形象造成了严重的损失，在业界内产生了较多的质疑。管理系统不健全的时候，各项管理工作的实施，根本无法发挥出应有的作用，导致先前积累的工作成果白白流失[2]。

2.2 共享信息水平有待提高

就目前来看，在我国各个行业之中，信息技术是不可或缺的重要技术。但对于建筑工程这一作为社会发展较为重要的领域，对于信息技术还不能灵活地运用。甚至在推广信息化的过程中，一部分人员不能对此有一个直观的了解，不知道其具体、全面的含义，有些管理者会把信息化管理技术和互联网以及计算机等技术混为一谈，并且不能充分利用，仍然通过信息化技术以外的途径进行工作和管理，这便导致信息化管理技术不能得到充分的发展。在众多管理者之间来看，个人水平得不到应有的提高，不能与时俱进，进而使得建筑工程管理的进程减慢，也会导致建筑工程的质量不能得到应有的提高，信息化管理技术一直停滞不前，不能得到具体实际建筑应用，这便失去了当初想要将建筑工程中融入信息化管理技术的初衷。

2.3 信息化管理人员素质有待提高

在建筑工程信息化管理中，应收集、分析和处理相关数据和信息；分析当地建筑环境条件，制定相应的施工计划有效措施，确保建筑工程顺利进行。因此，就需要高素质、专业、全面的管理人员对工程进行监督和指挥。然而，目前建筑管理单位的人才相对匮乏，导致整个建筑工程建设管理单位的信息化管理水平运用度较低。建筑工程也需要掌握信息化管理技术的高素质人才。然而，由于建筑工程的工作环境相对较差，且相应行业人才的培养机制也不够完善。信息化管理专业的应届毕业生缺乏建筑相关工作经验。这导致了建筑工程信息化管理人才的短缺。因此，各企业应顺应发展，积极培养建设项目信息化管理人才，有效推进未来建设项目信息化管理，确保建设项目的稳定发展。

2.4 技术应用范围狭窄

从信息化技术引入我国以及其在建筑领域的发展情况看，其不仅发展时间比较短，而且还处在初级发展阶段，相对于世界中经济发达国家之间还存在着较为显著的差异。目前我国信息化技术的应用经验还比较少，对信息化技术的应用范围产生了限制，在实际应用中极有可能发生诸多问题。例如，目前只在建筑供货管理中应用信息化技术，主要是使用一些基础软件完成数据获取工作。此外，在资料整理时会用到一些信息技术。由于技术的应用范围比较狭窄，在实现对于施工现场远程监控、合同管理、进度控制和工程计量等方面的应用存在明显不足，进而影响信息技术实际应用效果[3]。

3 “互联网+”时代建筑工程管理信息化建设策略

3.1 明确建设目标

明确的构建目标可以对数据管理起到有效的指导作用，是加快构建速度、提高应用效率的关键。按照流程信息化的原则，企业要对项目管理流程实施全面优化和创新，完善各个施工环节之间的衔接，关注重要流程节点，明确特殊质量要求。企业应在确保工程质量、进展和安全的情况下，加强成本管理，以成本管理信息化为目标，完成各种成本费信息的归纳与分析，适用物资采购、机械设备租赁和购置、职工工资付款等。除此之外，人力资源管理的信息化也是现阶段相关工作的关键。要正确记录各岗的基本信息，完成施工工地统一规范化管理，为人员考勤及施工统筹安排提供参考。掌握不同企业的需求，简化软件的基本功能建筑企业在发展的同时，应注意到信息化软件简化问题。与此同时，在实际项目管理中，必须对各个部门和项目实际需求进行总结，并根据实际情况，制订相应的改进方案，确保信息化管理软件的各项功能，能够满足工作要求，并减少冲突软件对工程实际管理造成的影响，从而有效提升管理的质量和效率。

3.2 建设完善的信息化管理系统

目前，建筑工程管理信息化建设意识不断提高，为了在今后的工作中得到更好的成绩，要进一步完善信息化管理系统，站在不同的角度思考，确保管理的价值提高。管理系统建设的时候，要明确管理系统的具体功能，结合不同部门的具体需求进行科学地完善，掌握好管理的可靠性。参建各方通过信息化手段，提高工作效率，实现精细化管理。在政府监督管理方面，监督人员通过监督管理平台，利用移动监督执法APP、接入现场视频、无人机拍摄等方式对工程实现信息化管理。其中，工程检测数据与监督管理平台、诚信评价系统有机结合，实现对异常数据的分析汇总及自动报警提示，建设工程质量安全监管人员能及时、准确了解现场工程实体质量状况，为现场质量问题及隐患排查工作提供有力保障。

3.3 加强信息化管理人才队伍的建设

管理人员的专业水平是整个系统的基础，信息化技术的利用是方法和途径。只有将两者有效结合，才能提高信息化管理水平。实现建筑工程管理信息化和专业化，需要由行业管理人才为信息化建设提供技术和支持。在信息时代背景下，应该把信息化培训与建筑工程相关知识相结合，加大实践经验培训。并且把人才作为实际工作的出发点。不断提高建筑工程管理信息化建设水平和管理技术水平。目前，我国许多企业和单位已经建立了建筑工程管理机构和平台，并继续开展城信息化发展战略。通过科学的设计和合理的信息化管理，建筑工程管理水平可以明显提升，管理水平的提升将直接影响到工程建设的状况。建筑工程管理信息化建设与实践是一个长期的过程，要有计划的发展。因此，必须在实践中不断改进和提高信息化管理水平。在实际的管理信息化建设中，涉及建筑工程管理、信息流通与共享、资源控制等多个方面和因素。在培训建筑工程管理信息化专业技术人员时，企业应成立专门的培训团队和管理团队对员工进行培训。培训内容可分为技术培训和管理培训。主要包括信息网络软件维护保养、建筑工程施工管理、信息化软件运用以及计算机系统全面升级、数据整理、审核发布等网络系统和数据安全[4]。

3.4 创新改进管理制度

在对“互联网+”时代下的建筑工程管理进行信息化建设过程中，常常受到传统观念和传统管理制度的阻碍。因此，在进行信息化管理制度建设过程中，首先，要对过时的、不合理的制度进行创新和改进。科学有效的管理制度是保障工程建设顺利进行的前提，只有建立起与工程施工建设相匹配的管理制度，才能保障在工程管理过程中充分应用信息化管理技术，提升管理的有效性。在进行制度的健全和完善过程中，企业负责人首先要考虑到自身企业的发展实际，并根据企业的发展特点进行有效革新，彻底剔除不合理的管理制度，充分发挥员工的工作积极性。其次，在进行制度革新的过程中，相关管理人员要根据自身管理工作的特点，适当引入信息化管理手段，确保其能够在企业管理的过程中真正发挥出自身优势。科学健全的管理制度能够帮助企业的竞争力在各个方面得到提升，并且能有效减弱传统的管理观念和管理制度在信息化建设过程中的阻力，进而保障工程建设过程中信息化管理制度的顺利应用。在对传统的管理制度进行改革和创新的过程中，企业除了要考虑自身发展的情况外，更要考虑到市场环境对相关制度的影响，在进行信息化创新的同时，也要保障管理机制的灵活化，促使相应管理制度在面临突发情况的情形下，也能够高效顺利地发挥作用。

3.5 扩大信息化技术应用范围

首先，工程建设过程不仅包含计划管理、成本管理、合同管理、资金管理等，还涉及安全管理、质量管理、进度管理等内容。建筑企业在建设过程中可以及时引入支持以上各类业务的软件，借助软件高效开展各项管理工作，从而提升工作效率，如合同管理软件、进度控制软件和工程计量软件等。通过利用这些软件的多种专业化功能，可以更好地助力工程项目管理工作的顺利实施。其次，在工程施工的过程中对外涉及很多主体，包括地方政府、上级管理部门、监理、业主、设计等，而对内也涵盖合同管理、概预算管理、现场施工管理、财务管理、材料设备管理等诸多内容。对此，可以构建集成化信息系统，促使工程现场管理可以与企业内部系统形成一体化，为工程项目各参建方提供更加便捷的信息交流、协同工作方式。最后，在工程建设过程中可以利用网络进行信息交流与沟通，通过网络投标平台报价，利用云平台进行信息化管理。此外，也可在施工现场引入在线数码摄像系统，实现远程管控，同时也可以合理结合无线上网技术，更好地将信息传递给工程相关工作人员[5]。