对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

2024-05-04梁文超

建材与装饰 2024年9期

梁文超

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

0 引言

现阶段，我国建筑行业越来越重视工程管理工作，为了能够应对施工问题，需要加强对工程管理问题的研究，这样才能提升建筑企业的竞争力，为建筑行业创造更多的经济效益。对于建筑工程管理来说，相关管理人员要做好施工设计、材料采购等环节，不断提升工程管理的能力，并坚持绿色、环保的发展理念，以此来推动建筑行业朝着可持续的方向发展。另外，工程单位也要加强施工管理的开展，重视施工监督和审核工作，从而为建筑工程建设发展提供质量保证。

1 建筑工程管理的意义

随着建筑行业发展，工程管理受到重视，施工单位要做好管理工作，这样才能为工程建设提供质量保障。管理人员要认识到工程管理的重要性，明确自身的工作责任，不断提升管理的水平，以此来维护工程建设的效益。

1.1 确保建筑工程按期完工

现阶段，我国建筑工程的建设规模日益扩大，人们的生活质量也在不断提升，为了能够达到建筑行业的发展目标，应该重视建筑工程的施工质量，通过落实工程管理来提升工程建设的安全性，能够减少不必要的施工隐患，从而满足城市建设发展的需求。另外，建筑工程建设也会存在不少问题，如管理混乱、施工秩序不当等，这些都会阻碍建筑工程顺利施工，为了避免工程建设产生不必要的问题，可以实施工程管理，进而确保建筑工程按期完工[1]。

1.2 减少施工污染

在建筑工程发展过程中，经常会产生一些污染问题，如噪声污染、空气污染等，致使工程建设质量下降，同时也影响周边居民的正常生活。通过开展全面的工程管理，有利于减少施工污染，将绿色、环保理念融入其中，以此来促进绿色工程建设发展。建筑工程的施工效益与管理能力有着紧密的联系，因此施工单位要创新施工管理理念，考虑可能会影响施工质量的因素，如环境因素、气候因素等，真正发挥出施工管理的作用，从而提升工程建设的安全性。

1.3 促进施工工艺创新

随着建筑行业的发展，建筑工程管理能够促进施工工艺创新，通过开展科学的管理工作来提升施工质量，有利于改进原先施工存在的不足之处，确保施工单位可以运用适合的管理措施，规范施工人员的操作行为，减少不必要的施工管理问题，从而维护好工程建设的效益，这对提升工程建设质量有着积极影响。

2 建筑工程管理中常见的问题

建筑工程涉及的内容越来越复杂，如果不能开展有效的管理工作，则会导致工程建设中问题频发，不利于维护工程建设的效益，严重情况下会危害人们的生命财产安全，所以要重视施工管理工作的开展，避免阻碍我国建筑行业的稳定发展。施工单位要加强对施工问题的研究，制定可行的解决对策，本文将分析以下问题。

2.1 安全问题

在建筑工程管理过程中，施工安全是最为重要的，受各种因素的影响，如果不能做好有效的工程管理，则会产生安全问题，致使施工质量下降，进而损害工程建设的经济效益。造成安全问题产生的原因有很多：①没有科学的管理模式，随着时代发展，建筑工程管理也要与时俱进，在管理模式落后的情况下会影响施工质量，容易带来各种安全隐患，最终导致施工安全文件难以落实。②忽视安全管理，施工单位要坚持安全第一的施工原则，考虑到施工技术标准、国家规范等，加大安全教育的宣传力度，营造良好的环境氛围，从而开展安全的施工项目。但在没有落实安全管理工作的情况下，管理人员无法及时发现问题、解决问题，致使施工隐患频发。③缺乏完善的安全生产体系，致使施工安全管理无法得到落实，难以贯彻安全第一的生产理念，再加上没有建立责任制度，导致施工安全生产落实不到位[2]。

2.2 合同问题

作为建筑工程施工的重要管理内容，合同管理不容忽视，但目前工程管理存在不少合同问题，主要是以下几点原因造成的：①合同意识淡薄，施工单位没有认识到合同管理的重要性，自身不具备法律意识，在实际管理过程中产生沟通不及时、不全面的问题，无法充分发挥出合同管理的作用，当出现合同问题时会影响工程建设的发展。并且，很多负责人自身的法律知识匮乏，很多漏洞无法及时找出来，进而给后续施工带来不利影响，如合同纠纷。②缺乏对合同风险的认识，施工单位要开展合同管理工作，首先要认真分析施工合同是否具有争议，明确参与方的施工责任，考虑其中存在的不确定因素，这样才能顺利开展工程建设。但目前，由于施工单位不够重视合同风险，容易受到各种因素的影响，如施工成本增加、施工工期延长等，不利于开展全面、有效的施工管理[3]。

2.3 质量问题

对于建筑工程施工来说，质量问题具有重要意义，通过开展工程管理来应对各种质量问题，防止建筑工程产生严重的施工隐患，继而损害工程建设的效益。造成施工质量问题出现的因素有很多，例如，施工材料的质量不达标，管理人员没有做好对施工材料的检查，造成施工材料的规格、数量等与实际情况有误差，这样就会影响后续建筑工程的顺利开展。并且，在工程管理不到位的影响下，部分施工单位采取以次充好的措施，没有把控好施工材料的运用质量，进而为工程建设带来很多施工风险。另外，机械设备也是造成质量问题产生的原因，管理人员没有做好对机械设备的检修、维护等，导致机械设备的运行状态不够稳定，经常会产生安全隐患，从而降低工程建设的安全性。除此之外，施工人员的素质能力也是影响施工质量的一大因素，如果施工人员没有规范自身的操作，在实际施工过程中会产生各种不恰当的施工行为，这就会带来施工安全问题，最终影响工程建设的质量[4]。

2.4 施工人员问题

在建筑工程建设过程中，施工人员也是影响施工质量的重要因素，如果不能保证施工人员的操作行为，则会影响整个工程建设的进度，甚至会产生严重的施工隐患，致使工程建设质量下降，严重损害工程建设的经济效益。很多施工人员不够重视安全教育活动，没有定期参与其中，当遇到紧急情况时束手无措，难以及时解决、应对各种施工风险，这为工程管理带来了不小的挑战。针对施工人员问题，施工单位需要经常性地开展安全教育活动，不断强化他们的安全责任意识，从而顺利推动工程建设发展。

3 建筑工程管理问题的应对策略

针对建筑工程施工存在的管理问题，施工单位需要重视并做好应对策略，不断提升建筑工程管理的水平，充分落实安全第一的施工原则，以此来推动工程建设稳定开展。对于管理人员来说，更要具备较强的责任意识，结合实际施工情况来制定管理策略，确保能够发挥出自身的管理能力，从而为建筑工程建设发展提供质量保障。对此，本文将提出以下6 点应对策略。

3.1 掌握工程建设的情况

在工程项目建设过程中，为了能够发挥出工程管理的作用，需要管理人员充分掌握工程建设的情况，根据实际施工内容和需求来制定工程管理措施，确保能够顺利开展工程建设，以此来完善工程建设管理体系。施工管理部门要明确施工责任，做好对施工现场的监督工作，严禁盲目、随意地安排施工人员，保证施工人员安排合理，避免产生人力资源浪费的情况。施工单位要认真掌握施工图纸，分析工程建设过程中运用的施工工艺，规范施工人员的操作，使其能够按照施工内容来进行操作，从而顺利开展工程项目。

另外，工程单位要认真勘察施工现场，分析工程建设的实际情况，如果有存在薄弱环节，则要及时制定应对策略，防止后续影响工程建设的顺利开展。管理人员可以加强信息化技术的运用，如BIM 技术，推动工程管理朝着信息化的方向发展，有利于及时发现施工管理问题，进而有效解决安全隐患[5]。

3.2 加强对信息技术的运用

随着信息时代的到来，施工管理人员也要坚持与时俱进，加强对信息技术的运用，通过发挥信息技术的应用优势来提升施工管理的质量，不仅能够优化管理流程，还能节省很多管理时间和精力。对此，工程单位要做好相应的技术培训，将安全管理工作落实到位，并开展安全巡查、现场监督等工作，如果在施工现场发现存在安全隐患，则要及时解决并优化，防止影响后续工程的建设。工程单位要加大安全教育工作的开展力度，设计多样性的演习活动，如设立一个安全演练，为施工人员提供安全培训机会，有利于丰富施工人员的实践经验，从而提升施工团队的安全防范能力。

在“互联网+”时代下，建筑工程管理可以借助信息技术的应用优势，通过建立网络信息平台来开展施工管理，促使工程管理更加信息化，减少不必要施工问题的出现，能够增强工程管理的成效。信息化管理模式具有更多技术便利，管理人员可以发挥出信息技术的作用，这样能够规避各种管理问题，如信息数据滞后、信息孤岛等情况，改变原先人工管理的不足之处，进而发挥出信息化技术的应用优势。

3.3 做好施工环节把控

对于建筑工程单位来说，施工单位要做好施工环节把控，首先要建立完善的施工制度，规范施工人员的操作行为，使其能够按照施工要求来作业，这样才能提升施工管理的水平。首先，管理人员要开展材料管理工作，认真采购施工材料，对比施工材料的价格和质量，然后选择性价比高的施工材料，做好施工材料运输、抽检和存储，如果发现有施工材料存在质量隐患，则要及时进行更换，避免影响后续施工的质量。其次，施工单位要做好设备维修工作，采取定期维护设备的方案，认真检查机械设备的运行状态，如果发生设备故障问题，应该运用相应的解决策略，保证机械设备能够稳定、安全地运行，从而顺利开展工程建设。

3.4 加强对合同管理的重视

对于建筑工程管理存在的问题，施工单位要重视合同管理，将合同管理放在重要位置上，并完善相应的管理制度，及时发现合同管理存在的问题，以此来提升合同管理的质量，确保能够发挥出合同管理的作用，减少不必要的合同纠纷。一方面，施工单位要明确工程建设的职责，认真划分施工管理的权限，做好主管、协管之间的工作，这样能够理清合同管理的流程。另一方面，工程单位还要加大法律教育的力度，不断强化管理人员的法律意识，使其能够学习更多的法律知识，规范合同管理流程，进而为建筑工程建设提供质量保障。

3.5 制定工程进度表

要想提升建筑工程的管理水平，就要细化工程建设管理的内容，通过制定工程进度表来改变这一管理现状，有利于提升工程管理的效率和质量，促使施工单位可以按照进程表施工，减少不必要的施工环节，从而优化工程管理的质量。首先，工程单位要组建高质量的施工团队，确保施工团队具备专业的水平，能够围绕工程进度表来展开施工，以此来提升工程建设的水平。其次，工程单位要制定科学的奖惩制度，根据员工的表现来给予奖惩，如具备工作积极性、操作规范的员工，施工单位可以提高他们的薪资待遇，而工作态度消极、缺乏施工责任的员工，施工单位则要给出相应的惩罚，这样能够起到有效的监督作用。

对于工程进度表的制定，施工单位要结合实际施工情况来考虑，确保工程进度表具有可行性，满足项目建设的需求，有利于推动工程建设稳定开展，以此来维护工程建设的稳定性和安全性，最终达到按时完工的目标。

3.6 开展不定期检查

目前来看，建筑工程施工经常会产生安全隐患，针对建筑施工问题要做好检查工作，将安全管理落实到位，如果发现存在施工问题，则要及时解决并优化，从而减少“钻空子”的现象。对此，施工单位要开展定期检查工作，实施日常检查和随机抽查，这样能够提升施工管理的水平，降低安全隐患产生的可能性。另外，施工单位要做好安全教育工作，不断强化施工人员的安全责任意识，使其能够认识到自身管理工作的重要性，将安全责任落实到每一位施工人员上，有助于起到良好的质量控制效果，防止产生施工风险。除此之外，管理部门要重视施工危险场地，尤其是危险工种，将安全第一落实到位，做好相应的安全防范措施，施工单位也要定期开展安全教育工作，实施经常性的教育活动，不断丰富施工人员的安全意识，从而提高工程建设的质量。